大数据下财务信息化问题研究范文

摘要：计算机和网络是人们工作、学习必不可少的工具，随着时代的和技术的发展，仅仅是简单的辅助工具已不能满足人们的需求。此时物联网、云计算、ERP系统等数据与资源共享的信息时代悄然来临。大量实践证明：财务信息化是企业的核心模块之一，其发展在企业信息化的过程中一直占据着十分重要的地位。但是企业财务信息化的实施与应用是一个极其复杂的过程，我国的信息化还处在发展初期的阶段，内外部环境尚未成熟。本文就财务信息化的概念、特点、发展的现状及解决对策做了简单阐述。

关键词：大数据；信息化

1990年，美国Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的远景设想》中首次提出ERP，这种面向企业流程的信息化资源管理方案立刻引起了财务工作者的兴趣，许多跨国公司争相上马ERP项目，这彻底引爆了信息技术轰炸传统财务管理模式的重量级炸弹，并使得财务信息化一跃登入企业财务管理的最高殿堂。然而中国1999年在“会计信息化专家座谈会”上才首次提出从会计电算化走向会计信息化的观点。在这个互联网+的大数据时代，传统的财务管理方式已经受到了巨大的冲击，信息化是解决问题的唯一方法。

一、财务信息化的概述

1.涵义

财务信息化，最早出现于美国，是企业中运用计算机辅助财务人员的设计思想。财务信息化是会计与信息化融合的过程，是将财务信息作为管理资源，全面运用计算机、互联网、云计算等新技术对其进行汇总、运算、整理、传输、分析等处理，为企业经营管理、控制决策和可持续发展提供及时准确的信息。中兴副总裁陈虎在《大智移云的财务信息化》的演讲中说道：财务部门应该是企业的参谋部门，是企业的数据核心，财务就是IT（informationtechnoogy）,财务就是信息技术。

2.特点

（一）告别了传统的财务管理模式，由单纯的财务管理转变为对企业整体价值的管理过程。

（二）数据处理呈现高效化、精准化。云计算、数据挖掘技术的运用，可以快速从价值量密度较低的海量数据中筛选出便于的决策和管理数据信息。

（三）财务预算更加全面合理。传统的定量预测准确性不高，大数据时代信息化的发展，使得预算的准确性显著提高。

（四）共享型、开放性的数据模式。时代在发展，闭门造车已经不可取了。该模式把各部门、各单位的数据汇集在一起，给企业的决策制定带来了更多的可能性，创造更大的经济价值。

二、财务信息化发展的现状

财务信息化在财务共享的基础上使财务信息数据实现了企业价值的最大化，为会计人员的实时决策提供了更加专业化的数据支持。我国各企业也清楚地意识到了财务信息化的重要性，但是他们并没有从深层次角度去理解，投入了大量的物力与财力，但是效果甚微。有些企事业单位只是一味强调一步到位，导致员工业务素质与信息化需求不匹配，造成资源的浪费。还有些单位忽略了公司制度对新技术、新思想实施的保障作用，制定了相关规定但却没有落实到实处，制度缺乏刚性，甚至有的公司就根本没有制定。目前我国处在财务会计向管理会计转型的初级阶段，财务人员的业务素质比较单一，尚不能很好地应对信息化下的财务工作。再者就是信息化固有的漏洞，易造成黑客入侵和数据的丢失，数据安全性有待加强。

三、推动财务信息化的相关措施

1.完善相关制度，加强制度的刚性制度是整个社会的游戏规则，是大家要共同遵守的行为准则。天下之事，不难于立法，而难于法之必行，企业也是一样。企业往往是制度制定了、上了墙就代表了制度的成功实施。对于接下来如何执行、监督都跟不上。所以，首先要加强对制度执行的监督力度，解决监督不力，软执行的问题。责任落实到位，采用问责制度，增强监督意识。其次，发扬领导率先执行的带头作用。从上级到下级各部门层层推进，确保制度的执行。最后，要本着“奖罚分明”的决心，对于走过场行为要进行严厉批评教育和惩罚，对于积极执行的要进行表彰，企业的管理需要有法可依，奖罚分明。只有这样员工们才会照章办事。

2.注重信息化的建设大数据时代为财务信息化提供了数据支持和技术环境，在此基础上，现代化的企业要抓住机会，注重信息化建设。首先，企业要投入大量的资金来建设信息化平台。好的平台便于信息的查询与分析。其次，信息化建设需要专业性、综合性的人才，会计从业人员要不断提升自身修养，与时俱进，在掌握财务知识和技能的同时，了解计算机和网络技术，从纷繁的数据中提取出决策有力的信息。最后要学会借助新工具，要想从海量的数据中获取更多有价值的东西，云计算、数据挖掘技术等是我们必须要学会利用的工具，只有这样才能确保数据的准确性。

3.加快财务会计向管理会计的转型财务信息化的目的就是整合企业信息，做出准确及时的分析与决策，实现财务共享，为企业创造更大的价值。现如今的财务人员需要由单一的记账转向能创造更多价值的管理者，所以应加快财务会计向管理会计的转变。首先，国家需要出台变革高校培养会计人员方式的相关措施，注重会计人员管理方面的综合素质培养。其次，企业可以着手对老会计革新思想来减小转型阻力，还可以聘请高校老师来开展管理会计相关业务的培训，在短时间里培训出具有管理能力的财务人员。最后，要定期派遣员工到其他企业进行经验交流，以推动财务会计更好转型。结语总的来说，财务信息化是国家信息化的重要环节，已成为会计变革和发展的趋势。所以，企业应该结合实际情况抓住机遇，提前布局，凭借新技术、新手段促进财务现代信息化的发展，从而更准确的调整企业的经营思路，更好地实现企业目标和价值。

参考文献：

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[3]曾露.大数据时代财务会计向管理会计的转型分析[J].企业改革与管理,2018(05):150+198.

作者：路慧慧；刘园 单位：西安财经学院