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小议医院成本会计管理及建议

2013/11/21 阅读:

一、固定资产的折旧不够规范

保全固定的资产,强化固定资产的折旧工作可以推动提高医疗机构在成本管理上的能力。而就目前的情况看,虽然大部分医院开展了固定资产折旧的工作,但在折旧的规范中,却无明确且全面的规定。由于体现了修购基金的计提问题,所以大部分的科室无法全面、清晰的呈现固定资产的原值、净值与残值。在处理实务方面,影响了财政的组织活动与成本的控制。

二、主要的对策探讨

1、提高医院成本核算理念

提高成本核算需要全体医疗人员的支持与认真执行,每个医疗人员都要具有成本核算的观念,并且院方的成员必须把提高成本核算的观念落实到实际的行动中去。把积极正确的理念落实到位。应该时刻把医院的利益放到较为重要的位置,为医院与科室集体利益而努力工作。与此同时,医院人员要加强信息的真实性,要杜绝医院信息的造假行为。院方科室的领导人员要加强带头作用,以自己的工作为榜样,做好医院工作人员的带头示范工作。严格依照医院的有关规章制度,努力做好医院的本职工作,不断完善医院成本核算工作,提高医院财务工作的账务信息质量。

2、科学划分医院成本的经费核算标准

医院需要核算的财务分类较多,很多科室要制作的财务单据也比较多。所以,为了可以让院方各个科室的经费能够更加合理的分配,需要对医院各个科室的财政标准进行科学合理的经费成本核算标准。像院方的日常开支,如日常消耗品以及医院的宣传环境保护费用,医院环境绿化费用等做出明确的费用支出标准。这些费用要是在各个科室进行科员分摊时,每个医院工作人员身上分摊多少经费才显得科学合理。对医院经费具体标准的制定要由医院各个负责人员进行共同讨论论之后,然后进行合理的经费制定。

3、资源的有效管理

院方的财务管理要根据医院成本经费的支出范围之内,进行合理的支出与使用,医院制订严格的经费控制标准,以便于医院各项开支的正常运行,在保证医院医疗用品质量不变的情况下,尽可能的降低医院的产品的使用价格。医院各个科室应该把医院的用品与经费使用情况进行有效的管理与审核,把医院的有关好的经验进行尽可能的推广与项目分析。合理有度的进行医院经费使用,防止医院相关部门过度的采购不必要的医疗产品,形成医疗产品使用过期与闲置的医院使用资源的浪费。

三、总结

从上文所分析的,医院的医疗成本核算工作需要医院每位工作人员的共同努力,才能够实现医院经费科学合理的用度。在医院使用经费的核算过程中,必须要取得医院各方面工作人员的参考配合,把真实有效的项目与医院经费进行相对应,才能够处理好、保障好医院经费的科学合理用度。

作者:毕惠琴单位:佳木斯大学附属第一医院

小议医院成本会计管理及建议

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