论大型设备制造企业目标成本管理策略范文

摘要：大型设备制造企业想要在激烈的市场竞争中提升自身核心竞争水平，就必须要重视目标成本管理工作。文章研究探讨了大型设备制造企业目标成本管理的实施方案，推动企业健康可持续发展。

关键词：大型设备制造企业；目标成本管理；策略探讨

一、引言

目标成本管理来源于国外，是一种优秀先进的管理方式，要求企业在市场竞争过程中，积极进行市场调查，做好信息收集工作并整理研究，紧随时代步伐，促进企业一直优化完善自身管理水平，帮助企业提升自身竞争水平。详细来看，目标成本管理是目标成本以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称。目标成本管理除了能够帮助企业达成控制成本的目的，还是一种企业在已经确定的营销方案之下开展利润规划的手段。所以，该成本管理手段是把减少企业成本的工作重点，安排在企业产品研发、开发等这些环节上，属于产品成本的事前控制。大型设备制造企业有自身的特性，该企业的产品制造流程比较复杂，产品制造时间也比较长，因此目标成本管理手段对大型设备制造企业的作用不可忽视，能够有效帮助大型设备制造企业控制成本，促进企业更长远的发展。

二、大型设备制造企业目标成本管理的实施

（一）设置专门部门，建立高水平的管理团队

大型设备制造企业想要真正落实目标成本管理工作，就一定要确立高水平的组织结构。无论大型设备制造企业的组织结构是以何种形式存在，只要企业想要执行好目标成本管理工作，确立横向的跨职能团队就是一项大型设备制造企业必须要进行的工作。该团队的职能是负责企业产品的设计与制造，并且要对其中的每一个流程负责。另外，目标成本管理团队应当确立科学完善，有可操作性的目标成本管理方案，制定规范的管理准则以及科学有效的管理目标，健全目标成本管理信息反馈机制等。并且大型设备制造企业应当保证目标成本管理的独立性和权威性，严格挑选企业每个部门的经理以及企业总经理等各方面的人才，来组建高质量的目标成本管理团队，负责该工作的开展。

（二）重视目标成本控制系统健全优化工作

对于大型设备制造企业而言，该企业对于目标成本控制工作范围应该有一个正确的理解，该工作范围需要涉及企业活动的方方面面和每个流程，如招投标成本报价，制造成本方案等，都是需要重点控制成本的环节。大型设备制造企业需要系统规范这些环节的成本控制方案，确立一个科学完善的目标成本控制系统。

（三）确立科学有效的目标成本

大型设备制造企业在确立目标成本过程中，不能仅凭主观因素而制定，应当认真研究市场情况，在严格有效的市场调研数据基础下，制定科学有效的目标成本方案。首先，大型设备制造企业需要积极对市场进行调研，在进行市场调研的过程中，要注意信息收集的全面性，包括同行业企业具体情况，经济市场背景以及发展方向等，尤其不能忽视产品市场价值的信息收集工作，对其进行详细科学的评估。因为大型设备制造企业在运营发展过程中，经常会受到外部环境变化的影响，企业产品技术变化也比较多，因此企业在制定目标成本方案过程中，必须要做足够的工作量，以此为基础来开展相应工作。其次，大型设备制造企业在设计产品过程中，应当结合订单内容中的要求，有针对性地制定产品技术目标，同时结合该目标来确立详细的设计方案，大致推算该产品设计的目标成本，并且运用经济思维，统一规范产品设计等流程，管控接下来的制作环节。最后，大型设备制造企业要结合目标成本和推测后续的制作环节情况，来确立目标售价。然后根据每一个产品不同的情况，确立各自产品的必要经济利润，帮助大型设备制造企业形成科学完善的产品目标成本体制。另外，大型设备制造企业要每隔一段时间评估并审核目标成本，并且对其进行相应的维护工作，确保目标成本有效性。

（四）对目标成本进行分解

要顺利有效开展目标成本管理工作，离不开相应的目标成本管理团队，而该团队的工作人员除了需要具备专业的目标成本管理能力以外，还应当拥有着关于企业的设计、工程等丰富工作经验，只有这样才能确保企业目标成本管理工作的质量水平。大型设备制造企业自身业务环节比较复杂，目标成本管理工作开展起来有一定的难度，大型设备制造企业需要分解目标成本，并且分解过程中要兼顾整合与先横后纵，先上后下这几个原则。如此大型设备制造企业的工作才能更好地开展。大型设备制造企业在开展目标成本管理工作过程中，要明确工作人员和部门的职责，同时做好相应的分解量化工作，有效执行岗位分工责任制，严格落实企业所有的责任成本核算，结合企业产品制造流程，做好分解目标成本工作，把分解好的目标成本任务落实到每一个班组。

（五）控制目标成本

第一，大型设备制造企业不能忽视设计目标成本的控制工作。这项工作是目标成本管理工作中不可忽视的一个工作流程，产品设计工作人员除了要负责产品技术设计这项工作内容，尤其还需要负责产品经济收益。企业产品设计完毕以后，在企业产品制造流程过程中，一定会出现要素成本，这也就是代表着，企业在确立好产品设计内容，同时已经进入到产品制作环节中时，大型设备制造企业将很难在整体层面上改变产品成本的基本结构。这是因为产品的设计方案对企业产品制造成本有着非常重大的影响，大部分能够决定产品制造成本的百分之八十上下。企业在开展目标成本管理工作过程中，尤其要重视控制设计目标成本工作的开展，因为大型设备制造企业的自身特性，该企业的制造成本十分大，因此，设计目标成本对大型设备制造企业成本控制的影响力不可忽视。如果对企业的产品设计进行一小部分的优化改动，就能够很大程度上帮助减少企业成本，并且减少的力度大大超过企业在运营流程与建造流程上做出的成本节约力度。大型设备制造企业在进行设计目标成本控制工作过程中，需要注意以下几点内容：首先，大型设备制造企业要不断健全设计，不断优化完善设计，帮助企业不断减少设计目标成本；其次，大型设备制造企业在符合技术要求的情况下，通过价值工程，科学的确定原材料品种数量以及设备参数，合理减少企业材料和设备中不必要的功能，帮助大型设备制造企业减少设计目标成本；最后，关于企业设计物料准确度与设计定稿后的修改量，大型设备制造企业应当将这两项指标放入设计目标成本考核内容之中，并将这两者作为重要的考核指标内容。第二，大型设备制造企业应当控制采购目标成本。该项工作是目标成本价值链管理中不可忽视的一个环节。尤其是大型设备制造企业，对材料种类和数量的需求十分高。大型设备制造企业在进行控制采购目标成本工作过程中，关于采购环节，采购质量和价格的内容，都是需要进行严格控制，并且企业还应当规范相关的领用手续，每隔一段时间进行盘点工作，在第一时间利用剩余物资，避免资源浪费，帮助企业减少库存等。在进行相应的考核工作过程中，企业不能仅仅把采购金额作为唯一的指标，进行考核时，应当全面参考各方面因素，再来考核判断采购工作水平。第三，大型设备制造企业应当控制制造目标成本。大型设备制造企业有自身的特性，其运营周期比较长，所设计的工艺环节也比较复杂，相应的大型设备企业的目标成本工作的难度也高。除了要对企业材料数量进行控制，同时企业产品生产周期的时间长短，耗能等方面的控制工作。大型设备制造企业尤其要重视原材料，辅料等定额的管理工作，不能忽视产品工时消耗。

（六）确立并优化目标成本考核体制，健全激励与约束机制

大型设备制造企业想要顺利落实目标成本管理工作，就一定不能忽视目标责任落实工作，还有相应的激励和约束体制的完善工作。因为大型设备制造企业工艺流程比较复杂，企业的目标成本管控工作有着不小的难度，确立一个科学有效的成本考核体制，是大型设备制造企业一项非常重要的工作。在制定目标成本考核体制过程中，应当将考核内容和企业工作人员利益紧密结合起来，科学运用奖励和惩罚两种手段，帮助企业工作人员树立优秀的成本控制意识，激发目标成本控制工作的热情，有利于目标成本管理工作的执行和落实。另外，大型设备制造企业要完善相应的激励体制，尤其是对于供应链工作人员的激励体制。企业重要成本控制内容是外购原材料与部件，因此，供应商能够很大程度上影响到企业成本管理效果。企业应当和供应商多联系交流与合作，为供应商降低供货成本，并对此提供足够激励，这项工作尤其不能忽视，大型设备制造企业通过优化完善企业内部和外延的支持，促进企业更加顺利开展目标成本管理工作。

三、大型设备制造企业目标成本管理方案

（一）目标成本控制的基础工作尤其不能忽视

原始记录、统计资料等基础信息一定要可靠、全面和完整，在第一时间，全方面并且详细可靠地展现大型设备制造企业目标成本管理工作每一个流程的实际情况，帮助企业动态掌握该工作执行情况。企业的生产环节比较长，工艺流程比较复杂，所有的设计和生产流程的真实成本，都需要做相应具体的原始记录，详细理清成本所属的责任中心。基础信息质量的好坏，能够很大程度上影响到大型设备制造企业目标成本管理工作的准确性。

（二）不断创新优化成本控制方式

大型设备制造企业目标成本管理工作需要的数据量十分巨大，以前的人工处理方式，已经不能满足现如今企业发展的真实需求，无法充分发挥目标成本控制工作的作用。大型设备制造企业应当积极运用先进的信息技术，确立一个科学完善，满足企业真实发展需求的计算机软件系统，使企业每一个流程都可以得到实时控制，提升信息数据传达分享的效率，有效提升企业目标成本控制的工作效率。

（三）目标成本管理要精细化

大型设备制造企业的目标成本管理工作比较复杂。企业要充分发挥目标成本控制工作的职能，就要详细了解企业产品成本产生的所有环节。分析所有流程和成本要素产生的原由，寻找出其中的原因，并制定相应的控制方案，帮助企业减少成本。大型设备制造企业尤其要重视设计管理，预算管理等这些管理工作。四、结语大型设备制造企业一定不能忽视对目标成本管理的健全优化工作，因为只有在不断实践与完善过程中，才能使目标成本管理工作更加符合企业的真实发展需求，帮助目标成本管理工作发挥出真正的作用。大型设备制造企业在开展目标成本管理工作过程中，还要重点把握该工作中的几项关键控制点，严格按照企业目标成本法规体制内容进行，充分将目标成本管理工作落实到位。

参考文献：

彭英.制造企业成本控制问题浅析[J].会计师,2013(16):26-27.

作者：王蕾 单位：青岛松灵电力环保设备有限公司