建筑施工企业加强成本管理重要性范文

摘要：本文通过对新形势下建筑企业加强成本管理的举措进行阐述，结合建筑企业实际情况，分析当前建筑企业成本管理中的不足，并提出相应的解决方案，从而对建筑企业加强成本管理的重要性进行分析，推进建筑企业的发展。

关键词：建筑企业；成本管理；新形势

随着社会的进步，城市化进程越来越明显，这实际上就是指城市高层建筑的数量在不断增加。目前，在社会经济快速发展的情况下，建筑业的发展空间持续扩大，若想长期稳定的发展下去，建筑企业的内在力量是不可或缺的资源，这里也可以称之为它是建筑企业管理不可缺少的因素。建筑企业的成本管理越好，其内部经济效应就越好，成本管理将直接决定建筑企业未来的发展，将企业内部成本管理加强，可以为建筑企业的长期稳定发展打下良好的基础。

1新形势下加强成本管理对建筑企业的重要性

1.1确保工程的顺利进行

建筑业与人们的生活密不可分，特别是近年来，随着国民经济收入的增长，人们对建筑业工程质量的要求变得越来越高。建筑企业往往通过招投标等方式获得工程，因此，将工程顺利完成才能不辜负之前所做的努力。然而，随着物价的上涨使得建筑企业增加了所需材料的采购成本，而当今社会的劳动力成本也在上升，这一切都使得建筑工程成本增加。为了将成本降低，建筑企业在施工过程中会对建筑材料进行削减，如使用不合格钢轨等建筑材料或购买不合格的相关机械设备。这些行为都是违法违规的，这样的做法不利于企业的长远发展甚至会导致企业破产。企业成本管理，不仅是控制成本，更是全面控制整个工程的质量和安全，确保工程顺利完成。

1.2确保资源的合理应用

为了方便我们的生活，人们利用各种科技来改造地球，但是由于过度开发地球资源，地球的自然环境已大不如前。自然资源并非无穷无尽的，人类在进行资源开发的同时也应该注意保护环境，为避免破坏生态平衡以及环境污染，资源应进行合理配置，不要造成资源浪费。例如，中国的铁路建设并不都是在平坦的地区进行的，而且许多铁路都是在高山上进行的。建筑企业遇到这种情况，需要考虑是挖掘隧道经济还是改变线路经济。当然，决定采取什么样的计划目前还不能考虑，我们需要为雨天做好准备。也就是说，建筑企业应该在项目初期对整体方案进行合理的规划，包括项目整体的成本核算，施工周期的规划，以及资源的合理分配。建筑企业在进行成本管理的过程中，应坚持优中选优的原则，设计多种施工方案，选择成本最少，且符合项目要求的方案，使资源可在最大程度上合理分配，为企业提高经济效益[1]。

1.3提高企业核心竞争力

建筑企业的发展也带动了建筑材料供应企业等若干相关行业的发展，建筑企业进行的大多数活动都是大规模的，需要自然的人力和物力资源，其他企业无法进入。为了利用成本效益提高市场竞争力，需要采取其他办法。用最合理的管理费，不仅可以比较建筑企业所需各类市场材料的价格，还可以找到合适企业自身的价格，将企业成本降低，扩大竞争优势，同时，在成本管理过程中寻找降低部分经营成本的潜在机会，找到新的实现途径，如通过企业自身的创新目标，通过对建筑企业的成本进行管理，可以保证对建筑项目进行科学定价，并增加竞争优势，这在某种程度上提高了企业在市场上的竞争力。

2当前建筑企业中成本管理存在的问题

2.1缺少成本管理意识

在建筑企业的成本管理过程中，建筑企业相关财务人员成本管理的意识对管理的整体效果起着决定性的作用。但是，目前大部分建筑企业的相关人员对成本管理的控制意识差，导致企业成本管理的实行效率不足，不能进一步科学合理地调整建筑企业的经济成本，不利于建筑企业的长期稳定发展。

2.2缺少科学合理的成本管理制度

建筑企业财务人员缺乏经济成本管理意识，不利于建筑企业的长期稳定发展。除了管理意识外，管理体系的完善也直接决定了建筑企业经济成本管理的直接效果。建筑企业经济成本管理体系对企业经济成本控制具有指导作用。管理体制的不完善，将导致建筑企业进行经济成本管理工作的不合理性。完善建筑企业内部经济成本管理体系是保证建筑企业提高总体经济效益的重要举措。因此，建筑企业想要获得更高的经济效益，就应该把握好项目的成本管理，不能忽视经济成本管理体系的完善。

2.3成本管理相关人员综合素质不足

建筑企业经济成本管理人员是经济成本管理的主体，员工的综合素质对经济成本管理水平起着非常重要的作用。但是，现阶段我国高层次人才的数量仍然十分有限，经济成本的综合素质有待提高。经济成本人员综合素质的缺失主要表现在两个方面。首先是专业知识，部分员工缺乏相应的专业培训，导致建筑企业经济成本管理发展乏力。其次，在企业经济成本管理的过程中，企业的经济成本管理过程中，企业的经济责任成本和责任意识缺乏责任感，容易受到企业利益的诱惑，忽视了企业经济成本管理的诸多问题。这两个问题将导致建筑企业经济成本管理无法发挥应有的作用，使得建筑经济成本管理无法实施，这不利于建筑企业的长期稳定发展。

3建筑企业加强成本管理的措施

3.1提高管理意识，降低成本

建筑企业是以获取利润为核心，将利润增加的方式除了提高产品价格，还可以降低产品成本，只要合理的控制成本，建筑企业在同等产品价格的竞争中就可以在一定程度上提高经济效益，并且可以使施工企业增加一定量的工程承包机会在。就当前我国国内建筑企业的情况来看，成本管理这一重要经济效益影响因素并未引起足够的重视。大多数企业对于成本管理的认知还停留在人力资源及物力资源方面的节省。但实际上，随着我国经济的快速发展，成本管理早已不在局限于人力物力，服务成本及网络资源早已被纳入了建筑企业成本管理的范围内。并且在大多数项目中，建筑企业不可以轻易的更改人力投入成本与物力投入，因为这在一定程度上会造成工程质量的下降，尤其是针对交通方面的建筑项目，这类项目往往属于大型工程，使用者的人数也较多，如果工程质量无法得到保证，不仅会对使用者的人身安全造成威胁，还会为后期维护增加难度，所以人力资源与物力资源的投入恰恰是建筑企业不可削减的重要成本。另外，一些不良企业过于在乎经济效益，认为在有限的时间内多做一些工作可以最大程度上提高经济效益，致使我国出现了很多速度快、质量差的工程现象。最终的结果是建筑公司的名声下降，经济效益下跌。这也反映了建筑企业成本管理意识的缺失。为了加强成本管理，建筑企业管理者需要更新成本管理观念，提高成本管理意识。他们可以学来逐步引入我国的新的管理理念和方法，根据企业自身的实际情况，找到最适合自己的管理模式。

3.2完善相关管理制度，提高相关人员的综合素质

建筑企业如果想提高经济效益，就应该加强自身的成本管理，科学合理的改进成本管理机制，加大成本管理的科学性与可行性。建筑企业可以针对成本管理设计单独的规划，当前国内各行各业在企业管理方面都较为重视整体的规划，也就是在对企业的发展路线进行规划时，既要着眼于现状，又要注重方式方法。实际上就是说，建筑企业在进行成本管理时，要从社会需求为切入点，以自身综合情况为基础，针对相应的政策扶持，项目的总体需求，科学合理的规划最佳施工方案。施工经济成本管理的有效实施主要取决于监理人员的综合管理。与工程质量相一致，财务部可以定期对财务人员进行专业知识培训和精神教育，让金融工作者可以认真、出色地完成经济成本的控制，从而保证建设。建筑企业长期稳步发展[3]。

4结束语

简单来说，成本管理是企业通过采用各种方法来管理和控制企业经营活动产生的一切费用，从而使企业所产生的成本降到最低的过程。外资企业在管理方法与管理理念上都不同于国内的建筑企业，国内建筑企业应及时改变自己，使自身更适应于当前形势，就可以提高效益。因此，建筑企业想长远发展，就必须加强成本管理。

参考文献

[1]张铭辉.关于新形势下完善建筑企业项目成本管理的几点思考[J].中国经贸，2014（4）：76-77.

[2]包杰.新形势下建筑企业加强成本管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2017（12）：144-145.

[3]刘扬.新形势下建筑施工企业的成本控制[J].当代会计，2019（4）.

作者：刘泽斌 单位：山西二建集团有限公司