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论提升油田项目成本管理措施

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摘要:企业的成本管理对企业生存发展和利益高低起到决定性作用。成本管理的好,企业的经济效益就高,有助于推动企业更好的发展,在市场竞争中占据更有利的地位。油田企业是我国重要的国有企业,在成本管理方面,油田企业的基础项目建设所占用的成本比例较大,涉及的项目较多,管理起来难度高,怎样才能提高油田基础项目成本管理的水平是油田企业管理人员工作的重点。本文主要介绍了油田基础项目成本管理的特点,并分析和探讨了如何加强油田基础项目成本管理的措施。

关键词:油田企业;基础项目;成本管理;措施探讨

油田企业的生产过程比较特殊,涉及到能源的开发和加工,在开采过程中需要建设基础项目,基础项目也成为企业发展的重要环节,所占用的资金是油田企业成本费用中比重较大的一项。基础项目的建设时间、建设质量和安全问题都与企业成本花费密切相关。如何对油田基础项目进行管理关系到油田企业的成本和效益,基础项目的成本管理问题直接影响油田企业自身的市场竞争力,必须管理好油田的基础项目成本,才能推动油田企业更好的发展。

一、油田基础项目的成本包括的内容

石油天然气行业属于特殊行业,生产经营过程需要高投入,而且风险较高,相比普通的行业投资所需的回收期较长。油田基础项目建设不同于普通的施工项目,在建设过程中对安全问题需要格外关注,成本管理的内容也相对复杂。油田基础建设项目的主要内容包括:为满足油气田生产加工需要所修建的道路、桥梁、装卸码头、海堤、生产指挥场所等。这些基础设施建设过程中的成本花费就是油田基本建设项目成本。施工过程中所消耗的材料费、设备费、机械租赁费、人工费和其他费用支出是油田基础项目建设的间接费用。整体基础建设过程、施工准备过程、施工管理过程所产生的费用,以及财产保险费、办公费用、设备折旧、人员工资、临时设施等费用,综合起来计为基础项目成本。

二、油田基础项目成本管理的特点

油田基础项目建设过程一般较长,耗费的资金量大,项目成本管理贯穿于整个建设过程中,物资采购成本和施工过程中的成本都包括在成本管理中。项目负责人在项目成本的管理中负主要责任,项目负责人的决定需要下达给项目小组内的所有成员,由他们负责监管和执行,确保基础项目建设顺利完成,同时监督、调节和控制基础项目建设的各个环节,按照计划合理的完成建设目标,对建设过程中的费用进行统计、复核,检查基础建设的质量,有效的控制基础建设成本。油田基本建设项目的特点是:对项目质量要求高,因此物料、人工和设备的成本花费高,另外还涉及到较高的缴税成本,因此油田基础项目成本比较复杂。

三、加强油田基础项目成本管理的措施

1.降低油田基础项目成本费用要想更好的控制油田企业在基础项目建设方面的成本花费,就必须从基础项目建设环节入手,降低项目的质量成本、设备成本、人工成本等,采取措施在高效完成基础项目建设的同时,使成本控制在合理的范围内,为企业节省资金,加强成本管理的有效性。油田基本建设项目的资金预算工作要科学进行核算,对施工项目进行拆分,每一步的工作开始前要严格进行资金预算,了解市场价格,以项目最终要求为目标,确保基础项目的质量,规范施工的各个环节,实施责任划分质,保证建设和施工环节均符合项目设计要求,保证施工的安全性和项目建设质量,防止各种安全事故或意外的发生,降低项目的质量成本消耗。在人员结构上进行精简,避免管理人员和施工人员在人工费用方面产生不必要的浪费,降低基础项目建设的人工成本。根据项目要求选择合适的设备,对项目建设的注意事项要明确,及时培训员工,提高人员生产建设的效率,降低项目建设的设备成本。由于油田基本建设项目完成后还需要按规定缴纳增值税,这就需要财务人员熟悉和了解税法,筹划税务,减少不合理的支出,为企业降低涉税成本。

2.增强成本管理的理念油田基础项目要想提高建设的质量和效率,首先要树立正确的成本管理理念。负责项目建设和管理的相关人员要明确项目建设的成本管理目标,从成本的预算和成本控制两个方面加强管理。企业的财务人员要增强成本管理意识,积极主动的对项目建设各项内容进行综合分析,在提高成本效益的基础上进行成本估算和成本管理,帮助企业实现长足发展。

3.建立健全基础项目建设机制,逐步完善成本管理体系油田基础项目建设的过程复杂,项目结算的内容较多,为了更加准确的核对项目花费,应该建立健全项目建设机制,将建设过程中的各项费用清单、收据、图纸、签字确认信息等作为核算证据进行有效保存,为竣工后的成本核算提供依据。安排人员对成本管理的环节进行评估比较,制定完整的成本管理方案,便于进行成本分析。基础项目成本管理工作要落实到位还需要安排专人从基础项目设计、管理、施工、检查等方面进行严格监管,提高建设队伍的专业性,确保基础建设的质量符合设计要求,将责任落实到个人,提高项目建设人员的责任心,发挥个人的岗位监督职能,在自身工作中严格要求,保障质量管理目标的顺利实现,同时发挥出成本管理的作用,逐步完善成本管理体系,实现对基础项目建设资金的科学管控,提高成本管理的效果。

四、结语

油田企业基础项目建设的费用占成本费用的比例较大,直接关系到企业的盈利和效益。在基础项目建设的设计、施工、管理等环节中,必须注重成本管理工作,帮助提高基础建设质量的同时,确保企业资金花费科学合理,避免不必要的成本浪费。从基础项目的各个分项进行监管,降低项目建设的成本费用,有助于油田企业实现更高的经济效益。

参考文献:

[1]贾炜.油田施工项目成本管理控制措施研究[J].现代经济信息,2018(5):280.

[2]马新勇.基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制[J].会计之友,2013(7):37-38.

[3]徐兴龙.成本管理体系的完善与创新[J].会计之友,2013(6):64-66.

[4]张精军.加强油田企业成本管理的有效途径[J].现代商业,2007(30):136-137.

作者:邓兆喜 单位:大庆油田文化集团石油科技馆

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