企业成本管理探索（6篇）范文

第一篇：电力企业工程项目成本管理探析

摘要:

在电力施工企业的发展中，工程项目成本管理发挥着重要作用，管理并控制成本在推动降低工程项目成本、提高电力施工企业经营管理质量、保证工程质量与安全等方面都有巨大的意义。下面主要分析和探讨电力施工企业工程项目成本管理的特征、重点及优化措施，以促进成本管理水平的提升。

关键词:

电力施工企业；工程项目；成本管理

随着电力体制改革的持续推进，电力施工行业的竞争越来越激烈，各个企业的经营理念、管理理念都发生较大改变，特别是工程项目成本管理。由于电力施工企业的大部分施工项目都是电厂、电网、变电站等重大投资项目，工程项目的投资金额大、建设周期长、管理难度很大。因此，弄清楚电力施工企业工程项目成本管理的特征与重点，并采取有效措施管理、控制成本是至关重要的。

一、电力施工企业工程项目成本管理特征

工程项目成本管理指的是针对电力施工企业的计划、实施、核算、分析、监督以及考核等活动开展成本管理工作，它贯穿于工程项目的各个环节。电力施工企业工程项目成本管理的特征主要体现在两个方面：一方面，在形成成本的过程中，由于电力施工企业是劳动密集型的单位，内部有很多工种，且交叉面广，因而成本管理核心是工程项目施工管理。但施工管理环节和电力施工企业的成本息息相关，其工程项目更重视控制施工进度成本，因为电力工程是重要的国计民生项目，单一项目进程会对整个电厂、电网或变电站的建设规划与施工产生影响，牵一发而动全身，拖延工程进度的实际成本远远超出计划成本范畴，因而务必要注重管理工程项目工期成本。另一方面，电力工程是特殊建造专业，建设过程务必要严格执行国家标准以及既有技术规范，工程项目的审批、监督、检验以及运行等均由国家专业部门负责实施，所以电力施工企业工程项目成本管理要符合专业特性。由此可见，电力施工企业应将控制项目施工成本视作工程项目成本管理的主要内容。

二、电力施工企业工程项目成本管理重点

电力施工企业工程项目成本管理具备全覆盖特征，它与企业的经营、发展联系密切，企业有必要不断加强工程项目施工过程管理，将成本管理重点放在项目部和施工现场，将项目部当作主要的工程项目成本责任主体加以管理。通过综合考虑电力施工企业工程项目成本管理特征，成本管理过程包括明确责任成本、签订好责任成本书；明确成本目标、编制成本计划；加强重点环节控制、管理好工程项目施工工期及成本等。具体而言，电力施工企业工程项目成本管理重点主要有：企业制定工程项目施工责任成本，同时将其下达到各个项目部；项目经理部负责跟进企业的责任成本编制工程项目施工成本计划，明确目标成本；项目经理部负责在施工阶段控制工程项目的施工成本；加强工程项目施工工期及成本管理；加强施工现场材料成本管理及人工成本管理。通过分析电力施工企业工程项目成本管理的重点，推动其成本管理的改进和优化。

三、优化电力施工企业工程项目成本管理的措施

(一)建立健全企业内部机制

建立健全系统化的、科学的内部机制对电力施工企业管理并控制工程项目成本有显著作用。目前，电力施工企业面临严峻的市场考验，只有完善并强化企业内部机制，严格监督执行内部机制的情况，电力施工企业才能稳定发展、长久生存，同时正面回应企业遇到的风险。电力施工企业工程项目成本管理日常监管力度不足的原因主要有三个，一是没能正确认识成本管理，二是没有匹配的工程项目成本管理支撑体系，三是执行成本管理的情况缺乏监督。为此，电力施工企业要完善成本管理信息系统，健全内部机制，确保企业在有效落实成本核算的前提下实时追踪生产、销售以及库存等成本管理信息，从而通过处理价值链信息来获取共享信息的效果，帮助电力施工企业在某种程度上规避内部信息不对称的风险。如针对工程项目的库存系统，就应严格做好原材料出库的信息记录工作，实时更新库存信息，在保障工程项目施工进度的情况下加强原材料成本管理。借助成本管理信息系统，电力施工企业能有效管理成本信息，提高成本管理水平，预防不必要的成本支出。

(二)增强成本管理集约意识

电力施工企业应增强成本管理集约意识，针对当下各个工程项目成本的降低开展相应的分析活动，有效制定工程项目成本管理措施，并将其落到实处，有效管理工程项目的成本。其中，电力施工企业可组织成本管理专家以及从事工程项目施工现场管理的人员、现场施工班组的骨干成员、财务管理人员开展座谈会，促使每一名员工主动参与工程项目成本管理措施的制定与实施过程，对各位员工的真情况、实内容、好点子要做到集思广益，在保证保质保量完成工程项目各项施工任务的前提下，围绕降低项目成本、管理并控制成本的主题，从各个制度、各个层面及各个流程上提出具体的解决措施。如通过培训电力施工企业的领导层，使顶层制定的措施和其实施能更有力；持续培训全体员工，提高他们管理实践成本的能力，增强他们对管理工程项目成本重要性的认识；电力施工企业还可建立不同的分公司及工程项目，开展对标学习活动，使彼此都能针对工程项目成本管理提出建议、方法；推动不同业务人员的岗位轮换实习及横向交流，特别是针对工程项目的一线施工管理人员，要致力于在彼此之间灌输工程项目成本管理理念，提高他们理解和执行工程管理成本管理措施的能力。另外，电力施工企业要按照自身的经营实际，学习、借鉴竞争者及其他行业的成本管理经验，找到工程项目最低的成本界限，并及时制定成本管理措施，落实工程项目成本管理制度，保证持续提升工程项目成本管理水平。增强成本管理集约意识、明确工程项目成本支出优化措施能为电力施工企业推进工程项目成本管理、增强全体员工的工程项目成本管理意识等提供强大支撑，从而进一步实施工程项目由始至终的全方位、全员成本管理。

(三)加强工程项目成本核算工程项目的成本核算

主要涉及电力采购以及每一个施工环节的成本，其中涵盖所有的输电线路、电厂、变电站等，而安装成本则涉及电力系统、热力系统、供水系统、水处理系统、热控系统、建筑系统、输煤系统等工程。具体而言，电力施工企业工程项目成本核算主要是由财务部门牵头，各职能部门配合进行管理，按照建造合同执行准则要求对工程项目成本核算设立两个次级科目，分别是合同成本、合同毛利，在合同成本科目下按照费用类别分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，然后根据工程项目清单设置辅助类别进行分类核算，通过对这些费用的归集分析，就能使整个工程项目的成本具备同类项目的可比性，从而实现对成本的有效管理与控制。如在核算工程项目的成本时，要将项目自身成本以及材料费用、专业技术工作量、外包工程工作量等囊括进去。在核算统计环节可建立表格，里面要涵盖工程项目施工、辅助生产、施工间接费用、机械作业以及生产成本等项目进行统计，并把安装负担计入工程施工科目；为施工提供各种各样的机械作业、运输作业等的费用要由机械成本来承担，将其计入机械作业科目；为施工提供劳务、产品等的费用则由各个辅助生产劳务或产品负担，将其计入辅助生产科目；项目管理部的费用就由各个施工单位的间接施工费用来承担，将其计入施工间接费用科目。工程项目的生产成本主要涉及直接的人力、材料，间接的人力、材料，其他费用，其中的直接人力指的是直接参与工程项目施工的员工，间接人力指的是参与管理的班组长等员工；直接材料指的是直接用于组装产品的材料，间接材料指的是包装材料等辅材、耗材。通过核算这些科目，就能对整个工程项目的盈亏进行判断，对提高成本管理水平有利。

(四)改进成本管理重点环节

一是电力施工企业在制定工程项目责任人工成本环节，当要确定分包工程的人工成本时，应对照施工图核实分包单位预算书里的工程量，并按照最新版的《全国统一安装工程费用定额》、《全国统一安装工程预算定额》以及配套使用的工程造价相关依据、工程结算文件的相关规定等严格审核分包单位的预算，依据工程项目施工进度及核定之后的预算书拨付工程项目预付款。二是在确定目标成本时要避免单一、笼统地确定材料降低率，而要严格按照材料分类逐项确定；确定外部人工成本时，则要按照已经确定的降低率及核定之后的分包工程预算来确定。三是电力施工企业工程项目成本的过程管理应重视控制人工费、材料费。如电力施工企业工程项目成本管理部门要通过计算机信息系统建立数学模型，同时建立工程项目施工工时、材料消耗、设备利用、物资领退及收发、验收、计价、质量等原始记录台账；有效控制工程项目施工过程中的材料、人力、机械台班消耗以及费用支出，依据项目分解指标选择高素质专业施工班组，提高施工效率，避免发生停工、窝工等现象，同时要依据各个专业的施工班组的记录对人工工资进行核对，将机械设备管理责任落实到人头，科学安排机械的进退场，配套使用机具，避免不合理停置或过度使用机械设备，且要定期开展维修保养工作，提高机械使用率、完好率；针对施工现场的材料编制总、季度、月、周需求和进场计划，及时变更进场计划，建立完善的限额领料制度和物资管理制度，避免发生材料浪费、囤积或失窃等现象；严格制定工程项目施工质量管理制度，按照合同的质量标准施工，尽可能避免返工；采取行之有效的施工安全管理措施，严禁发生安全事故，减少损失；制定工程项目部日常开支的审批制度，合理控制日常开支费用，落实开源节流工作；外包工程量的核实务必严格、认真，并做好施工现场的签证确认工作等。

(五)有效应对成本管理风险

电力施工企业要按照工程项目成本管理风险的实际条件合理选择差异化的应对措施，包括规避风险、自留风险、转移风险、控制损失，从而提高成本管理质量。规避风险指的是采取某种措施干扰工程项目成本管理风险因素，使风险不发生，中断不良影响，避免发生不必要的损失。当然，选择规避风险的做法需要付出代价。如当电力施工企业的某个工程项目在中标之后显现出很多漏算项目，如果此时用中标的价格开展施工作业就会造成巨大的损失，因而要选择实施规避风险的措施，即拒签合同。虽然这样做要付出经济赔偿，但较完成工程项目施工过程所造成的经济损失而言，损失幅度被大大减小。只是在选择实施规避风险的措施时无疑就放弃了通过风险赢得收益的机会。如当电力施工企业考虑到某个工程项目的风险时就选择不投标，那么也就放弃了中标后赢得收益的机会。自留风险指的是电力施工企业从财务管理层面出发来应对风险，而一般情况下，自留风险的做法适合解决风险不大的问题；转移风险指的是通过转移非保险风险、保险风险来应对风险的措施，如当电力施工企业将专业性很强的单项电力工程交付给某个专业化的机构来实践，这就是转移非保险风险，如果电力施工企业选择通过保险公司来投标，这就是转移保险风险；控制损失指的是通过避免发生损失、减少损失值的做法来应对风险的措施。在电力施工企业工程项目成本管理的实际状况中，如果企业能组合应用这一系列应对风险的措施，则能增强风险应对效果，改善成本管理效果。

四、结束语

管理好工程项目的成本是电力施工企业基本的盈利要素，怎样按照实际情况制定成本管理措施、形成有效的成本管理局面是电力施工企业亟待解决的关键性问题、难点。归根结底，工程项目成本管理是整个电力施工企业的事，广泛涉及企业的各类人员、各项工作，只有坚持齐抓共管，真正落实成本管理工作，才能提高工程项目成本管理水平，有效降低工程成本，促使电力施工企业在竞争激烈的市场中实现可持续发展。

参考文献：

[1]盛瑜.电力施工企业项目成本管控模式研究[J].中国设备工程，2016（06）：28-30

[2]王娥英.探讨我国电力施工企业工程项目成本管理[J].今日科苑，2015（10）：78-79

[3]郭东宇.电力施工企业的造价管理和项目成本控制[J].经营管理者，2014（36）：374

[4]王勍.电力施工企业工程成本的预算、控制与调整[J].现代经济信息，2013（17）：225

[5]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014（09）：77-78

作者:李文波 单位:湖北省电力建设第二工程公司

第二篇：企业成本管理研究

摘要：

对于企业而言，成本管理水平高低直接关系到企业的利润高低与运营是否正常，确保成本管理的安全可靠十分必要。然而，在市场经济条件下，企业成本管理是会面临各种风险的，一旦风险发生，就会导致成本管理出现各种问题，危及企业发展。本文就在分析企业成本管理风险基础上，提出基于风险管理的企业成本管理有效措施，希望能为企业长远发展提供一定帮助。

关键词：

风险管理；企业；成本管理

风险是企业生产、经营过程中始终面临的问题，在企业管理中，如果不能及时规避或者降低风险，成本管理的作用就无法实现。因此，加强对企业成本管理风险的研究，有着相当重要的现实意义。

1企业成本管理风险分析

1.1环境因素风险

环境因素风险是指成本管理外部环境因素导致的风险，包括国家相关的政策法规、行业整体发展情况、相关生产资料的市场价格等等，这些都是与企业成本密切相关的因素，会对成本管理方向、方法等产生影响，导致成本管理风险的发生[1]。

1.2管理内部风险

管理内部风险主要与企业内部因素有关，比如企业文化、资源配置、经营者理念和职业道德等等，具体来说，可以分为两大类，一是财务工作风险，企业成本管理的依据是财务工作所得到的各种会计信息，财务工作内容又是十分复杂、繁重的，一旦财务工作某个环节出现疏忽大意，会计信息的真实性就会受到影响，成本管理的依据自然也就不再可靠，会出现不同程度的偏差，形成成本管理风险。二是成本决策风险，决策是成本管理的重要环节，在决策过程中，容易受到诸多因素影响，比如成本会计人员素质水平、控制目标、成本信息收集、预算编制执行等等，导致决策无法达到预期效果，引发成本管理风险。

2基于风险管理的企业成本管理有效措施

2.1做好成本信息的控制

成本信息是导致成本管理风险发生的主要因素，做好成本信息的控制，是有效防范成本管理风险的途径，具体措施有：首先，重视成本会计核算，对成本会计人员进行严格考核，确保其专业素质、职业道德等合格，给成本会计核算奠定良好基础，最大程度的保证成本会计核算的真实、可靠。其次，完善成本核算制度，对于成本核算的各个流程，包括获取会计凭证、汇总、明细账以及财务报告编制等，都要根据流程内容及相关标准，制定完善、科学的工作规范，确保成本核算流程合理、规范。第三，做好成本会计确认，对于成本支出，要进行正确合理的核算，确认成本会计的记录、报告等情况，通过科学严谨的会计手段，来确认成本信息具有相应的完整性、可靠性以及准确性。第四，收集成本相关信息，要了解企业成本预算、计划、决策等相关内容，确定成本信息的目的、作用，避免成本信息重点不清晰或者出现疏漏；同时，还要建立相应的信息处理系统，对成本信息进行登记划分，避免过多成本信息影响其效果，提高成本信息的质量。

2.2加强成本目标的控制

成本管理是围绕一定目标来进行的，即以最小成本创造最大经济效益，如果成本目标出现偏离，就会引发成本管理风险，所以，加强对成本目标控制也是十分必要的，具体措施包括：首先，做好成本事前管理。在成本投入前，必须有全面、可靠的信息作为决策依据，才能有效预防成本管理风险的发生，所以，事前管理至关重要，要积极收集各方面的信息，包括不同使其成本情况、同行业竞争情况、国家相关政策法规、经济发展以及社会、技术等，根据这些信息提高成本事前管理的水平，最大程度避免某方面信息缺失导致的风险。同时，在成本投入时，还要分预测经济效益，正确决策，对于重大项目成本投入，要加强关注，预防投入不当引发风险。其次，加强成本事中控制。在成本运营中，要加强对企业生产、经营的管理，及时完善、修订相关生产、成本控制制度与规范，减少生产运营中发生的资源、人力浪费等情况，将成本控制在合理范围内，预防成本失控风险的发生[2]。第三，重视成本事后分析。事后分析对于成本管理也是十分重要的，对于出现的成本浪费情况要提出解决对策，奖励成本节约员工，来促进成本管理向着良好方向发展，最终实现成本管理整体水平的提升，预防员工不积极等因素导致成本管理风险。

2.3完善成本管理的体制

完善的体制对成本管理工作的顺利开展有着关键作用，对于企业而言，成本管理体制的完善应当从以下几方面入手：一是建立成本管理风险管理机构，对企业成本管理的风险进行识别、评估，并提出相应的应对方案，为成本管理风险的防范、处理提供依据。二是完善成本管理机制，包括成本管理的部门、制度等，需要确定部门权限与职责，工作流程与制度，保证成本管理工作的有序、规范，使得成本管理风险管理能够有效运行，避免某个环节疏漏导致成本管理风险。三是建立科学监督机制，监督是预防风险发生的有效手段，设置专门的监督部门与人员，对成本管理进行全方位、全程的的风险监测，强化内部审计，及时发现风险征兆与原有风险转变，并采取对应的处理措施，从而起到防范、降低成本管理风险的效果[3]。

3结束语

综上所述，成本管理在企业发展中发挥着关键作用，但由于企业内部、外部等各方面因素影响，成本管理会面临各种风险，如果不加以防范，会使得企业成本管理不当，增加企业损失，甚至会导致企业破产。因此，加强对企业成本管理的重视，根据风险管理的理论，了解成本管理风险的诱发因素，通过积极的对策加以预防，提高企业成本管理水平，是企业在现代市场环境中生存发展的保障。

参考文献：

[1]刘晓军.基于风险管理的企业成本管理创新研究[J].科技风,2015（09）:267.

[2]魏捧亮.基于风险管理的企业成本管理的思考[J].经营管理者,2015（33）:213.

[3]章灿.基于风险管理的企业成本管理创新探讨[J].现代经济信息,2016（02）:186.

作者:邓尧天 单位:成都西南民族大学

第三篇：企业成本管理问题及对策

摘要:

随着社会经济的快速发展，对加工制造企业而言，成本管理的地位与作用日益凸显，逐渐成为企业竞争力的重要衡量标准。在新环境下，国内加工制造企业依然采用落后的成本管理模式，企业缺乏完善的管理体制、成本管理意识不足、信息落后、力度不足、奖励机制不健全等问题普遍存在。本文从制造企业成本控制的重要性出发，分析了成本管理存在的问题与应对策略，希望对我国加工制造企业发展有借鉴作用。

关键词:

加工制造；成本管理；问题；措施

在我国，加工制造业属于传统产业之一，有效促进了国民经济的增长，提供了更多的就业机会。但随着社会经济的快速发展，全球经济一体化趋势不断加剧，为加工制造也带来更大的发展挑战，逐渐失去行业竞争力。事实上，加工制造企业的管理存在较多问题，尤其成本控制最为突出，已成为加工制造企业面临的首要问题。

一、加工制造企业进行成控的重要性

(一)确保最大化利润

众所周知，企业运营收入与成本之间的差额就是利润，如果销售收入与期间费用不变的情况下，成本降低，就会获得最大化利润。因此企业要严格控制成本管理，实现最大化利润，企业才能实现最大化价值。

(二)制造企业竞争力得到提升

任何企业在其发展中，遇到的竞争压力都是来自内外两种环境。其中外部因素主要有企业间的竞争；企业职工则是内部因素。如果某一制造企业以最小成本实现了最大化利润，就可以提高自身竞争力；职工各方面福利待遇有保障，投资者能够获得高额回报，那么企业竞争力与凝聚力就会不言而喻。

(三)促进企业稳定发展

任何企业只有拥有足够的利润生存空间，其才能健康稳定的发展。无论让利、折价或折扣等销售方式都是有度的，加工制造企业也要努力控制成本，创新产品设计，尽可能在设计阶段就能够降低产品成本确保质量，企业就会获得长久发展的动力，从而实现可持续发展。

二、加工制造企业成本管理工作中存在的主要问题

(一)成本管理体制落后

随着全球经济一体化趋势不断加快，经济格局不断变化，在流通领域产品成本不断增加。传统的成本管理体系，范围局限性比较大，仅仅包含原材料及人工费等，就是以简单的降低能耗、节约开支为主，对产品生产技术研发、人才培训与流通领域成本构成却不重视。他们仍在生产量提高、工人收入降低、维持销售量就是变相的成本降低，忽略了市场消耗力，因此短期内企业片面追求生产量，将国家宏观调控作为企业成本管理的重要手段，企业存货压力大、销售难、资金回笼不及时，不利于企业日常运营，使得市场竞争力不断下降。

(二)理念落后

对于成本管理的认识，很多企业还以内部为主，尤其是片面的认为成本降低只发生于产品生产制造过程中，全面成本管理理念不足，不利于企业整体成本管理。此外，很多企业成本管理也是以生产成本降低为主，忽略了成本效益，一味地降低成本，不重视成本效益原则，而是通过成本支出获得较大利益。

(三)成本信息不全面

传统的加工制造业属于劳动密集型产业，一般通过产量与作业时间，进行按劳分配。随着现代化经济的快速发展，成本管理不单是职工工作时间，而是以机器折旧与技术产权等为主。因此不全面的成本计算方法，使得企业决策者缺乏正确的决策信息，不利于企业正常运营发展。

(四)激励机制不完善

在新形势下，落后的成本管理系统已无法满足企业管理需求。以往，企业主要依赖上级行政管理部门对成本管理进行干预，通过行政手段规定成本管理构成。在市场经济阶段，市场引导着成本管理，但部分企业管理者思想还比较落后，没有明确规定成本管理的责任，因此难以将成本管理责任落实到位，缺乏完善的激励机制。

三、加工制造企业应对成本管理问题的措施

(一)增强成控意识，创新成本管理理念

在企业运营发展中，成本控制是一种认识与文化，企业管理者必须要树立正确的成本效益理念，成本控制不是简单的节省资金，而是提升产品研发、生产及管理等各环节，而且成本效益价值也包含在内。此外，加工制造企业要与同行、上下游及国内外著名企业加强沟通，将此行业价值链成本节约研发，提高产品市场竞争力，因此成本控制人员还要提高业务水平。在新形势下，制造企业拥有科学全面的成本控制体系，不但能够为企业带来更多的经济效益，还能够使企业的设计、物流、生产与人员管理等整个流程更加规范化。增强全员成本控制意识，创新成本控制理念，是加工制造企业面临的首要问题。

(二)完善成本管理机制

首先，企业领导要增强成本管理意识，加强管理学习，明白科学管理的意义，成本管理对企业发展的重要性。以此开阔管理者视野。其次，领导重视建立完善的成本管理体制，严格要求财务人员工作形成危机感，组织相关业务知识培训，以防因上报而机械的数据搜集、因考核而简单的对比数据，从根本上熟练掌握工作技能，提高业务水平，同时加强监督评价，提升数据综合分析与利用能力，这样财务工作才能引导领导者做出正确决策。最后，增强员工成本控制意识，明白企业成本控制与自身利益密不可分，直接影响到企业发展与进步，从而变被动为主动，树立正确的节支降耗意识。

四、结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，为了顺应市场机制需求，企业要全面做好成本管理，才能有效降低成本获得最大化利润，促进企业健康稳定的发展。

参考文献:

[1]范宝学,孙晶艺.新时期制造企业成本控制存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息,2015,08:271

[2]朱泽莲.制造企业成本控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2015,11:97-98

作者:郑桂华 单位:沈阳飞机工业(集团)有限公司线束厂

第四篇：企业成本管理及会计核算探究

摘要:

本次研究以医药制造业为例，探讨了企业成本管理及会计核算创新研究。文章首先介绍企业成本管理及会计核算工作的重要性，随后分析医药制造业企业成本管理和会计核算中存在的问题，并针对性提出了医药制造业企业成本管理及会计核算创新策略。

关键词:

医药制造业；成本管理；会计核算

在激烈的市场竞争环境下，企业想要提高自身竞争力击败对手脱颖而出，就必须要做好企业成本管理及会计核算工作。医药制造业是我国重要行业之一，行业内部竞争激烈程度也远远超过其它行业。由此可见，在当前形势下，研究医药制造业企业成本管理及会计核算工作对于医药企业有着非常重要的意义。

一、医药制造业企业成本管理存在的问题

(一)会计人员综合素质较低

医药企业的成本管理工作离不开专业的会计人员，然而当前很多医药企业的财会人员都是半路出家。他们虽然掌握了一定的财会知识，但不具备充足的专业知识素养，在处理财会账务时也不够熟练，再加上有些财会人员对待工作十分随意，以上种种，都导致医药企业成本管理工作出现很多错误数据。这样一来，医药企业的会计信息质量就大大下降，同时也无法确保医药企业内部财务管理的严谨性和准确性。

(二)企业成本管理制度不完善

当前很多医药企业只是盲目注重企业销售状况，但却忽略了企业内部相关管理制度的构建。正因如此，缺乏完善的企业成本管理制度，就会导致成本预算过程失去控制，继而导致成本预算工作失去意义，甚至还可能会影响企业财务运行和本身的经营状况。

(三)企业成本核算不规范

近些年来，随着我国医药制造业的不断发展，医药企业的经营范围也在不断扩大，生产药品的种类和数量都大大增加。这样一来，就给医药企业的成本核算带来了巨大的压力，财会人员在进行成本细化工作时工作量也大大增加。在如此庞大的工作量之下，很多医药企业没有建立起规范的成本管理体系。财会人员按照不规范的方式来核算企业成本，往往无法合理地控制企业宣传和销售环节的资金使用，自然也无法起到切实有效降低企业经营成本的目的。

二、医药制造业企业会计核算存在的问题

(一)会计核算方法创新不足

当前很多医药企业没有使用先进的目标成本管理法和作业成本管理法，依旧坚持使用传统的会计核算方法。虽然传统会计核算方法非常简单易懂，然而会计核算结果的严谨性和真实性却远远不如前两种方法。对于医药企业来说，如果不创新会计核算方法，将会对未来的发展产生不利影响。

(二)会计核算监督体系不完善

医药企业核算工作是非常复杂的，即便由最专业的会计人员来进行会计核算，也有可能因各种因素的影响而出现错误。当前很多医药企业并没有关注到这一问题，同时也没有建立起完善的会计核算监督体系。对于医药企业来说，会计核算监督体系无疑是企业会计核算工作最好的保险杠。财务部门是医药企业最重要的部门之一，同时也是对安全性要求最高的部门。如果财务部门内部成员为了私利而违规操作，很容易会给医药企业产生重大的负面影响。针对于此，为了提高会计核算工作的准确性和安全性，医药企业还要在会计核算部门之外设立专门的会计核算监督部门，并且完善企业会计核算监督体系。然而即便医药企业设立了会计核算监督部门，也无法彻底杜绝会计核算工作问题。

三、医药制造业企业成本管理及会计核算创新策略

(一)优化会计核算系统

想要解决上面所提到的诸多问题，医药企业首先要做的就是对企业会计核算系统进行优化。企业要选择专业性极强的财务人员来进行成本核算，要做好对会计核算人员的培养工作，提升财会人员专业素质。要确保负责会计核算的财会人员可以掌握现行财务理论知识，要拥有足够多的工作经验，要拥有对新财务改革制度较强的适应能力，同时也要了解医药制造业生产过程的各种工艺流程。要定期派遣财会核算人员前往同行业优秀单位学习，确保他们的思想可以与时俱进。身为财会核算人员，要积极学习现代财会专业知识，要学会使用现代财务计量工具，不断提升自我专业素质，还要经常下车间学习生产流程知识。除了传统的会计核算方法外，医药企业必须要根据企业实际所需来引入现代财务核算方法，这也是医药企业成本管理及会计核算创新最主要的策略。企业加强内部的管理是非常重要的。财务部门应设立监督与复核体系，这样一来不仅可以检查出财务人员在成本核算过程中发生的错误，也可以督促财务人员对企业成本核算严谨的工作态度，调动其工作的积极性，尽可能的避免财务核算中所产生的偏差。企业一定要对会计核算的监督体系人员的职业道德及素质进行深度强化，以此避免监督机构与会计人员之间可能存在的“密切关系”。

(二)加强医药企业的内部管理工作

对于医药企业来说，企业内部管理工作是非常关键的。财务部门必须要建立起完善的监督和复核体系，从而找出财会人员在成本核算时出现的错误，同时也可以促使财会人员以更加严谨的态度来进行成本核算工作。医药企业还可以制定出财会人员奖惩机制，通过正激励和负激励来提高财会人员工作的积极性，从而避免财务核算过程中出现问题。此外，医药企业还要做好财会人员的职业道德培训工作，避免他们做出违反职业道德的事情。

(三)引入会计电算化等新技术

在当今时代，医药企业的成本核算离不开电算化等新兴技术。最近几年，计算机在我国已经得到了全面普及。作为医药企业，必须要引入会计电算化等新技术。通过这些新技术的使用，可以节约企业人力资源，同时也可以降低企业会计核算工作时间。四、结束语在步入21世纪后，我国医药制造业企业成本管理及会计核算创新工作一直在稳步进行着。相信通过新技术的引入和企业成本管理及会计核算的创新，我国医药制造业的发展将会步入更加美好的明天。

参考文献:

[1]吴剑卿.医药企业成本管理及会计核算创新方法分析[J].企业改革与管理.2014(12)：34-35

[2]祁晓英.制造类集群企业成本管理问题的研究[D].天津财经大学2011

作者:张英 单位:健民药业集团股份有限公司

第五篇：企业成本管理现状及对策

摘要：

本文围绕现代企业成本管理的变化历程、企业成本管理存在的问题、如何加强我国企业成本管理三个方面展开讨论，对企业成本管理现状及对策进行了研究，并提出了一些作者自己的见解，希望能够对今后的企业成本管理工作提供一些理论建议。

关键词：

企业；成本管理；成本核算

企业成本管理指的是将企业在生产经营过程中产生的费用，经过预算、决策、核算、分析、控制、审计等一系列工作进行管理的方式。企业成本管理工作的加强能够帮助企业更好地抵御来自内外部的各种压力，因此要想加强企业管理并提高经营效益，推动企业稳步发展，就必须对企业成本管理现状进行分析，并制定相应的对策。

一、现代企业成本管理的变化历程

随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始关注成本管理，部分企业领导者会结合企业自身的实际情况来使用不同的成本管理方式，帮助企业取得更好的发展。首先，成本管理范围及时间逐渐扩展。现代成本这一概念已经从传统的物质领域逐渐过渡为非物质领域，并延伸出了一些新的成本项目，如信息成本、人力成本及时间成本等，将成本管理这一概念推向了新的高度。而对于成本管理而言，最大的突破便是时间上的转变，由原先的事中管理转向了事前预测。除此之外，还建立成本管理相关的法制规定。在如今的社会主义市场经济体制之下，企业作为市场竞争的主体，实现了自主经营及盈亏自负等，而国家对于企业的成本管理主要是通过利润、税收等方式来达成的，成本法也隶属于财务及税收法规之间。最后，企业成本核算方式也发生了变化。在成本核算方式方面，传统的完全成本计算法已经完全不能适应现有的核算需求，取而代之的是制造成本核算法。制造成本法将完全成本计算法中的缺陷进行了改良，改善了原有的一系列问题，使成本计算的结果可以直接被企业内部所应用。

二、企业成本管理存在的问题

1.成本管理理念传统

企业成本管理不具备与时俱进的市场观念，缺乏良好的成本意识。成本可以很好地反应一个企业的经营状况及其经营效率高低，也能清楚地体现投入与收益之间的关系，成本管理能够很好地控制投入与收益之间的关系。在我国，大部分企业习惯于使用成本习性划分方式来对成本进行核算，在增加产量的情况下间接降低单位产品及服务所承担的固定成本，但销售总额保持不变。这样一种成本管理方式实际上是企业忽略市场需求的体现，他们仅仅通过简单的增加产量来降低产品单位成本，最终导致货品的过分堆积，其实生产过程中所减少的成本被间接转移到了物流及存储过程中。这种效益的获取方式具有短暂性等特点，若产品销量未能在一定的时间内得到快速提高，那么被转移至储存环节的成本最终将无法得到进一步转化。因此，企业管理者的市场管理理念落后，最终会造成企业成本管理工作的低效性。

2.企业成本信息缺乏真实

性企业成本信息失真、成本核算方式传统落后、人为调整成本数据等等，都是目前企业成本管理过程中常见的一些问题。由于材料的价格持续上升，很容易导致企业资产价值的严重流失，且企业在物流管理方面也存在一定的缺陷，很大程度上掩饰了材料能源的浪费事实，目前为止也没有科学规范的成本管理方式对该现象进行管控。不少企业虽然建立了理论层面的成本管理体系，但却没能在实际工作中得到有效落实，更没有对其可行性进行验证。

3.忽略供销环节的成本管理

社会主义市场经济对企业提出了诸多要求，例如企业必须作为商品生产及经营者的身份进入市场，从产品的设计到生产再到销售，所有过程都是由企业独自进行完成并管理的。因此，企业无论是在任何一个环节所开展的成本管理工作，都会影响企业成本的高低，企业的成本管理工作也应该覆盖企业生产经营过程中的所有环节，而不能仅仅停留在生产环节上，例如严格控制盲目采购及滥用销售手段的情况发生，使企业的成本管理实现质的飞跃。

三、如何加强我国企业成本管理

1.转变成本管理理念，强化成本意识

企业应该逐渐转变传统的成本管理理念，使自身成本管理意识得到强化，充分调动企业内部所有员工都积极投入到成本管理工作中，让每一位员工都了解所有项目的形成过程及企业生产经营的全过程，开展全员成本意识培训课程，在企业内部形成一套全新的成本管理理念。

2.转换管理理念，符合市场经济需求

市场经济的出现带动了一批新鲜事物的产生，例如房地产、股票等等，这些新鲜事物都必须遵循市场经济的规律来与人们建立规范的经济关系，并向人们灌输一些新的理念。企业作为市场经济中的重点对象，它的理念也必须不断更新，并与时俱进，符合市场经济的规律，建立良好的竞争意识，重视时间效率并形成良好的有偿服务理念，才能逐渐与现代化市场接轨。

3.使用先进的成本管理方法，实现现代化成本管理

我国企业经过几十年是实践前前后后也积累了不少成功的经验，并建立了一些成功的成本管理方式，这一系列成功的经验虽然值得借鉴，但仍然无法满足现代化企业的成本管理需求，仍然需要从国外广泛引进各种先进的管理手段和技术。例如在成本预测上较为成功的“运筹学”等等，企业应该根据自己的实际情况来选择适合自己的成本管理方式，充分借鉴其他管理方式中的成功之处，并建立一套具有企业自身特色的成本管理方式。

四、结束语

随着我国生成型企业的不断发展和科技的不断提升，企业之间的竞争也也愈发激烈，成本管理在企业管理中所充当的角色也越来越重要了。因此，企业加强成本管理逐渐成为了企业发展的一项重要推动力，也是企业在市场经济社会中立足的基本保障。任何一个企业对于自己的发展现状必须有清晰的认识，并对将来的发展前景进行深入分析，适当借鉴一些国内外优秀的成本管理方式或经验，不断优化企业自身的成本管理水平，实现企业在成本管理上的持续改进。

参考文献：

[1]万寿义.现代企业成本管理的研究[M].东北财经大学出版社，2004：224-225.

[2]冷毅.现代企业成本管理的现状及对策[J].重庆工商大学学报：西部论坛，2001，（1）：94-96.

[3]胡千俊.当前企业成本管理的现状与对策[J].山西财政税务专科学校学报，2004，（8）：40-41.

[4]何军辉.新竞争环境下企业成本管理研究[D].天津财经学院，2001.

[5]杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析[J].经济与社会发展，2006，（2）：96-97.

作者:朱青萌 单位:天士力制药集团股份有限公司

第六篇：企业成本管理信息化探讨

摘要：

在信息化环境下，信息网络技术已经逐步普及到人们生活的方方面面。企业加快成本管理信息化建设，有利于增强竞争力，提升成本管理水平，实现自身长远稳定发展。文章阐述了信息化环境下企业成本管理的特点，并提出了相应的对策。

关键词：

信息化；企业；成本管理

近年来，信息化产业发展速度越来越快，并逐步成为了社会经济发展的主导力量之一。在信息化环境下，企业加快了对组织、制度以及技术等创新步伐，在企业成本管理中应用信息技术，能够提升企业成本管理效率。企业建立先进的成本管理系统，可以实现对成本的全过程控制，让成本管理工作更加规范、有序开展，为企业今后的发展创造有利条件。

1信息化环境下企业成本管理特点

在信息化环境下，企业财务与业务集成性得到了提升，让成本核算变得更加准确。第一，可以避免人为操作造成的核算偏差。通过建立信息化系统，在采购、销售、生产、设备检修等业务操作过程中，能够直接生成会计凭证和相关会计信息，从而防止由于人为操作失误造成的成本核算偏差。第二，让成本核算对象得到细化。利用信息化技术系统，可以增加成本归集对象，企业能够从业务流程与管理需求出发，有针对性选择成本归集对象，根据成本中心实现费用归集、通过生产订单实现成本核算、根据物料实现实际成本还原，相比于传统模式，其更加精细化与合理。第三，具备业务数据溯源的功能。因为和其他模块集成度较高，在成本凭证产生后，能够追溯到原始凭证、操作时间、操作人员以及事务类型等信息，让数据来源与财务分析角度更加丰富。第四，可以自动生成成本报表。信息化系统中的报表数量巨大，可以将成本信息反映出来，包括成本中心差异分析报表、单位成本报表、产品盈亏情况报表等。通过业务触发自动生成报表体系，管理人员在成本管理与分析中可以获得可靠依据。第五，可以实现财务工作效率的提升。因为系统可以自动处理完成大量复杂性、核算性的工作，极大减轻了财务人员的工作量，不需要再面对繁重的记账算账工作，这样财务人员能够由核算会计转变为管理会计，从而将财务人员的参谋、服务、监督与管理等职能发挥出来。

2信息化环境下企业成本管理策略

2．1树立新的成本管理理念

随着信息化时代的到来，市场经济环境变得更加复杂，信息关系着企业的生存与发展，企业要充分利用信息技术来加强成本管理，转变传统经营理念。企业成本管理信息化可以准确、快速、全面收集信息，将对企业发展有利的信息筛选出来［1］。对此，企业管理者需要尽快转变观念，树立以成本管理为核心的管理理念，真正认识到信息对于成本管理的重要性。同时企业还要以成本管理信息化为起点，完善管理机制，加快以计算机管理为基础的成本管理建设，以此提升企业成本管理效率，推动企业快速发展。

2．2准确定位，科学规划

企业要重视开发信息化系统，要和成本管理实际需求保持一致，从自身实际情况出发，加快对软件的开发与应用速度。在软件开发之前，应加强与软件开发商的沟通，充分考虑企业成本管理的需求，共同设计出适合企业成本管理工作的信息化系统。利用数据收集功能，合理规划生产经营中的相关数据，考虑到不同的需求，收集相应的数据。或者是利用管理信息化系统，动态监测企业成本状况，并结合市场实时变化，尽快作出正确的决策，最大限度提升企业的利益。

2．3加强全面预算，实行责任成本控制系统

当前，企业要从现行预算制度出发，尽快建立不同层次的预算制度，设置更加详细的预算科目，合理选择预算衡量指标，同时要和实际结合起来。企业要建立内部计算机网络系统，使用统一的财务软件，以此对预算数据进行编制与存储，对企业财务成本进行实时监控，并通过事前监督，实现财务成本管理能力的提升，确保提升企业成本管理水平。此外，企业还要建立责任成本中心，实行责任成本控制，加强对成本的管理。

2．4培养信息化技术人才

企业要建立信息化培训体系，提升人员素质，吸引更多高素质专业人才。在整个企业管理系统中，成本管理系统处于核心地位，企业成本管理信息化也是企业管理模式上的改革。加大对先进信息化技术的应用的力度，将信息化与成本管理整合起来，实现财务与业务的一体化，这些工作都需要高素质、高技术的人员负责［2］。所以，这部分人员除了要具备一定成本管理知识以外，还要精通各项业务。企业在建立信息管理系统以后，需要财务人员具备更加全面的业务知识与技能，要重视学习新知识，提升专业能力，职业道德水平要高。企业在成本管理信息化建设之前，应制定相应的人员培训制度，从整体上提升财务人员的业务素质，确保成本管理信息化理念真正得到贯彻落实，提升财务人员对其的认知度。这样财务人员才能理解并支持企业成本管理的改革，让企业管理全过程、全方位的信息化管理得以实现，从而有效提升企业成本管理水平。

3结语

总之，随着信息化技术在企业成本管理中的广泛应用，人们对成本管理信息化的研究也越来越深入。企业成本管理信息化建设是一项复杂、系统的工程，需要企业管理者提起重视，将人、财、物协调好，尽快建立起性能良好、操作便捷、安全可靠的成本管理信息系统，从而促进企业更加健康、稳定发展。

参考文献：

［1］武红萍．当前信息化环境下企业的成本控制分析［J］．财会学习，2015（17）：83－84．

［2］范金宝．基于会计信息化环境下的企业财务管理发展研究［J］．财会学习，2016（7）：42－43．

作者:夏正祥 单位:东台市头灶镇经贸服务中心