矿山企业成本管理研究范文

摘要:

随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷,矿山企业面临着较大的经营风险,从成本入手,“降本增效”是矿山企业的选择之一,然而我国铁矿石开采成本较高,大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式,迫切需要树立正确的成本管理理念,掌握科学的成本管理方式,以提升经济绩效.据此,从我国矿山企业成本管理现状入手,分析了矿山企业成本管理中存在的问题,最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议,以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考.

关键词:

成本管理;矿山企业

1引言

我国的铁矿石生产以中小企业为主,大多数矿山企业的成本管理工作仍旧缺乏科学性、合理性.在当前产品市场低迷,要素市场价格提升的经济背景下,矿山企业迫切需要树立科学的成本管理的理念,切实开展成本管理控制工作,才能提升经营和财务绩效.本文从矿山企业成本管理的现状出发,分析矿山企业在成本管理存在的瓶颈,提出了成本管理优化的对策,以期对矿山企业的成本管理实务进行指导.

2矿山企业成本管理问题分析

2．1成本管理难度大

矿山企业日常的经营活动包括对矿物进行地下或地上的采掘、矿井的运行,以及在矿址或矿址附近从事的原材料加工工作,如碾磨、选矿和处理等.在矿物采选过程中,在井下通过穿孔、爆破的方式使内岩壁上方的矿石脱落,并用汽车将原矿石从井内运输至井口,经过破碎、磨矿、浮选、磁选、尾矿处理后,完成矿石的采选工作,生产过程依托于自然资源,环节较多.因此,矿山企业的生产成本受到地理位置、开采难度、矿山品质、矿山环境等多种因素的影响,而这些多属于不可控因素,为矿山企业成本管理工作的开展增加了难度,在成本信息记录和核算的过程中,受到自然条件的影响,多采用粗放的成本管理方式,成本核算的范围较广,难以精确记录.

2．2成本管理思想落后

随着管理思想的成熟和管理工具的优化,目标成本管理法、战略成本管理法、价值链管理思想、全面成本管理法不断涌现,这些方法将成本预测、决策、控制、核算和分析融为一体,与企业的战略密切结合,具有强大的生命力.然而,在矿山企业的成本管理实践中,所采用的仍然是传统的成本管理方法,聚焦于各个生产环节成本的核算和分析,使得成本管理仅仅发挥了事中核算和事后报告的作用,工作的开展缺乏主动性和战略性,并没有将其与企业在行业内的位置、发展计划等相结合,因此企业需要从更高的层面开展成本管理工作.

2．3成本管理执行力度差很多

矿山企业的开采项目工期比较紧,施工的压力较大,“边设计边施工”的现象较为普遍,这就使得企业无法充分调研并制定目标成本,也不能根据项目开展的实际情况进行调整和分析.目标成本管理包括目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析与考核这几个环节,环环相扣,形成闭环,一个环节的效率就影响了目标成本管理法整体的有效性,这与企业成本管理制度及流程直接相关,也与企业的信息技术系统的支撑力度、管理者的重视程度、资源投入的多寡等有关系.

2．4成本管理人员素质有待提高

矿山企业所在的采矿业,经营产品为矿物自然资源,在开采过程和加工过程中,专业性较强,这对成本会计人员的素质提出了更高的要求,成本管理岗位的人员,不仅需要具备较高的专业技能,而且需要掌握生产产品特征、生产流程特点等,在完成财务核算工作的基础上,也应承担管理的职责.然而矿山企业成本管理人员的素质参差不齐,成本预算核算的工作任务量较大,难以有效完成成本管理工作.

3矿山企业成本管理对策分析

成本管理工作的有效落实,需要从管理意识、管理思想、管理细节、管理手段和管理人员等角度展开,本文总结如以下几点.

3．1全部部门加强成本管理意识

首先梳理矿山企业的采购、生产流程,形成完整的成本控制链条,厘清成本管理中的关键点,制定切实可行的成本管理制度,并保障其有效执行.其次,成本的核算和控制涉及到企业的采购部门、设计部门、施工部门、成本管理部门等,需要企业各部门密切配合,应明确各个部门的职责,实行经济责任制,奖罚并重,加强全员的成本管理意识.

3．2提升成本管理思想

3．2．1树立价值链管理思想

将价值链思想融入到矿山企业的成本管控工作中,以企业生产过程为中心,向前延伸到供应商及合作企业,向后延伸至产品销售和售后服务阶段,全面控制企业的采购成本、生产成本、库存成本、营销成本.这意味着两个方面的内容,一是扬长避短,分析企业在整个价值链条的位置,明确企业自身的优势和劣势,将企业的部分业务外包出去,并选好合作伙伴,可提高经营效率.二是尽量减少企业自身资源的占用.如部分矿山企业通过与客户的有效沟通,建立了“一单一售,年度长期协调”的直销模式,这就使得企业能够及时掌握市场动态,控制库存,降低了流通成本.

3．2．2落实目标成本管理思想

矿山企业不同的开采项目的差异较大,矿山所在的地理位置、矿石品质、交通条件等对生产成本的影响较大,因此,在目标成本制定的过程中,应以各地区的资源禀赋为前提条件.在目标成本制定以后,采用一定的分解方法将其分解至各个部门.在目标成本法实施的过程中,需要注意的是,成本管理不仅仅要发挥事中核算和事后报告的作用,还需进行事中控制,在实施的过程中,及时针对发现的问题进行整改,可借鉴海尔的管理经验,其将生产各流程分配给不同的人员,并让下一环节的工作人员评价上一环节人员的工作,如果监督不力,则需要自己承担责任,这就提升了员工进行成本控制的积极性.

3．3加大成本控制力度

对于矿山企业来说,可控的生产成本主要包括水电等动力费、设备折旧费、残品费,因此可在设备管理、技术改进、尾矿处理等方面降本增效,可开展的成本控制工作包括:在设备管理方面,采购环节中,评估设备的安全性和适用性、可靠和规范性、稳定和持续性、兼容和发展性这四个方面的特征,在设备日常使用时,加强设备的维护保养并定期检查,降低设备故障停机次数,探索实现设备的优化,以加快推进机械化作业程度.在技术改进方面,在多个环节均可进行技术的创新,如整体系统工程设计,如开拓方案、采矿方法、选矿流程等系统工程的设计;单项工程的设计;局部分部工程设计;现场施工管理技术等.在尾矿处理方面,提高尾矿的回收利用效率.尾矿主要是采矿中的废石、选矿中的尾砂、冶炼中的烧结渣、浸出渣,以及生产过程中产生的液态和气态物质,可将废渣可回收部分用于生产建筑材料、充填采空区、植被绿化等,提高资源利用效率,降低采选成本.

3．4实现成本管理信息化

随着信息化的普及,成本管理工作的开展越来越多地借助了大数据和计算机技术,利用ERP系统进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用,可以大大提升工作效率,建立并完善信息平台是矿山企业的必然选择.

3．5提高成本管理人员素质

成本管理工作的开展需要发挥人的积极主动性.在长期内,矿山企业需要构建一支在矿产勘查、采选冶炼、成本管理等方面拥有丰富经验的成本管理人员队伍.在短期内,为了完成开采项目的进度,可以采取以下措施:加强人员专业知识的培训,提前有计划、有节奏的开展各项工作;加强部门各个成员之间的协调、沟通,进一步增强成员责任感;部门内部定期开展工作交流和反馈工作,做到各项工作有效合理地进行.

参考文献：

[1]童君．矿山企业财务成本管理探索[J]．现代经济信息,2016:238G239．

[2]申燕．矿山企业成本因素及控制探析[J]．中国锰业,2012,(30)4:48G52．

[3]李丽娟．矿山企业成本管理与控制[J]．冶金财会,2009,(10):30G31．

作者:孙雷 单位:海南矿业股份有限公司