房屋工程施工中的成本管理范文

1我国的建筑企业对于成本与造价的管理现状分析

目前，我国的建筑企业对于成本与造价的管理观念并不是很强，缺乏对于成本与造价管理的人力物力投入，一些企业缺乏对于管理工作的规划和重视，缺乏专业的管理团队，造成了实际施工使用资金与施工前规划资金投入差异较大，并且由于缺乏明确的管理，资金的去向不明，追究责任的困难较大。很多材料的浪费严重，设备的管理效率低下，无意中降低了企业的经济收入。除此之外，企业的不重视导致工程管理人员不能够认识自身工作的责任，提升工作的积极性，不利于建筑企业的长远发展。

2科学合理管理建筑工程造价与成本的有效策略

2．1强化管理意识，重视合同管理要想提升建筑工程造价与成本管理的科学性和合理性，首先需要建筑企业不断强化管理意识，建立成本控制理念。重视预算的作用，对于工程中的材料、设备合理利用。其次，必须强化对于签订合同的管理，对于设立的额合同进行科学准确的评估和分析，管理人员必须全面理解合同内容，结合工程合同与实际情况合理的制定工程计划，合理规划工程设备的使用费用、人力资源费用以及工程材料费用。增强房建工程的成本与造价管理的科学性和计划性。

2．2加强预算管理和控制在对工程项目进行预算以前，必须充分的对工程进行了解，认真研究相关的资料文件，运用可续饿的方法进行成本的预估和计算，实现施工方案的优化设计。将所得资料与实际的施工情况相结合，更加准确对工程整体进行把握，提升预算的精度。在执行预算过程中，必须对于超预算或者超范围的资金支出进行控制调查，分析原因，找到问题存在的根本，采取相应的解决措施，及时解决问题。

2．3严格成本控制要不断强化对于整个工程的成本控制力度，在房间工程施工中，严格规范工程的进度，提升工程的质量，减少返工率，在工程的材料及设备购置环节，必须做好严格的把关，避免一些不良行为的出现，导致工程后期的返工。除此之外，还要确立起绩效管理制度，对于施工全体工作人员进行成本控制，对于绩效优异人员进行奖励，提升所有工作人员参与成本与造价控制的积极性。

3结束语

成本与造价管理对于房建工程来说具有十分重要的意义，只有不断的强化建筑企业的管理意识，重视合同的签订，加强预算的管理和控制，同时严格成本的控制，才能够实现建筑工程造价与成本的科学性和有效性，提升建筑企业在同行业的竞争力，在实现企业效益的同时也能够促进我国城市化发展。

作者：王粒力 单位：核工业西南建设集团有限公司