建设工程项目成本管理探究范文

1工程简介

福州市计量所共13层，装修范围为1－13层室内装修，水电安装等，总装修面积14000平方米，工程中标价￥12391323.00元，施工工期160日历天。从工程交易的情况看，装修中标价与定额中标价下浮比例较大，因此能否强化装修施工项目管理，控制项目成本，成为装修企业的能否顺利完成施工任务并取得一定利润的关键。

2工程成本控制措施

组织措施。项目部全面负责组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量前提下尽可能采取先进技术，缩短工期以降低工程成本;经营部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;在装修施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。经济措施。改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;选择运费少、质量好、价格低的材料供应单位;坚持余料回收;努力提高各种材料的利用率;机械费控制应抓好机械设备的维修保养，提高利用率和使用率。

3工程成本分析

福州市计量所办公楼室内装修项目进展到15周后，对前14周的装修部分进行了统计检查，有关情况如表1，现用挣得值法对该项目成本经行分析:利用挣值法对福州市计量所办公大楼室内装修项目第14周末成本进行分析:费用偏差CV=BCWP－ACWP=4904368.09－5125835.19=－221467.10进度偏差SV=BCWP－BCWS=4904368.09－5221709.07=－317340.98费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=4904368.09/5125835.19=0.96进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=4904368.09/5221709.07=0.94结合以上数据分析，产生费用超支、进度延后的原因大致有以下几种:人工费上涨、材料费上涨;业主增加施工内容，组织不落实等原因;部分施工方案不当，施工工期拖延等。针对该项目情况，项目部制定了一些纠偏措施，例如:寻找新的、更好更省的设计方案进行设计变更，重新选择供应商、改变实施过程、索赔等。

4结束语

成本管理是项目管理的一项系统工程，贯穿于项目实施的全过程，体现了企业管理的综合水平，是提高企业应变能力、市场竞争力、市场开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，建筑企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化内部管理，建设企业成本控制，提高经理效益。

作者：林玲 单位：福州鹏程建筑装修设计工程有限公司