电力施工项目成本管理的方式范文

一、电力施工项目成本管理存在的问题

1.配置不当，施工安排不科学。

由于电力施工企业管理人员对成本管理的不重视，导致企业的资源配置非常不合理，大大提高企业的施工成本。与此同时，企业对施工工期的安排非常不科学，导致有的阶段工期过长而影响整个施工工程的顺利完成。企业的人力、物力等资源配置不当，严重影响电力施工项目成本管理的有效性；施工安排不科学，使施工人员出现懒散的工作状态，对电力工程的施工质量造成影响，给整个施工工程埋下安全隐患。

2.注重事后，事前控制不严格。

电力施工企业管理人员对于成本管理认识的缺乏，导致整个电力工程的成本管理出现问题，很多问题都在完工之后出现，管理人员只注重事后的处理，而忽略了事前的控制，出现事前控制严重不严格的现象。电力施工完成以后，进行成本的核算时会出现很多材料、人力和物力等方面的问题，管理人员对整个施工工程的前期和中期没有给以严格的控制，从而导致企业成本失控，严重阻碍电力施工项目成本管理的有效实施。

二、促进电力施工项目成本管理的有效策略

电力施工企业想要提高经济效益，降低施工成本，就必须采取有效的策略，促进电力施工项目成本管理的有效实施。因此，电力施工企业应做到以下四点：

1.提高认识，完善管理制度。

电力施工企业的管理人员要从根本上提高对成本管理的认识，完善电力施工项目成本管理的制度，责任到人，加强施工人员之间的交通和沟通，形成有效的管理。建立考核制度，形成明文的奖惩制度，提升管理水平，从而引起施工人员对成本管理的重视，互相监督，共同进步。电力施工企业的管理人员要，将成本管理意识贯穿到整个项目工程，降低企业的施工成本，提高施工工作效率，以确保施工工程的顺利完成。

2.加强管理，提升综合素质。

有效的电力施工项目成本管理需要全体工作人员的参与，因此，电力施工企业管理人员必须加强管理，在实践过程中，督促施工人员严格按照规范标准执行施工。与此同时，注重员工综合素质的提升，定期进行成本管理相关知识的讲座和专业技能的培养，提高施工人员的工作积极性和主动性，在日常施工中自己养成爱护企业设备，合理有效利用原材料等良好习惯。电力施工企业的管理人员要注重培养专业的技术人才，增强施工人员的竞争意识，扩大施工人员的发展空间，创建和谐奋进的工作氛围，以更好的存进电力施工项目成本管理的有效实施。

3.安排合理，优化资源配置。

我国现代化建设中，国家大力提倡资源的有效利用和回收再利用，因此电力施工企业必须引起高度重视，合理分配企业资源，优化资源配置，为企业创造最大的经济效益。电力施工工期的合理安排才能协调整个项目工程的顺利完工，将成本管理意识贯穿到整个项目工程，降低企业的施工成本，提高施工工作效率，以确保整个电力施工工程的施工质量，从而保障施工工程的顺利完成。因此，电力施工企业在制定施工计划、施工阶段和人力、物力等的安排时，要从整体情况进行合理的安排和分配。施工企业的资金、各种原材料和设备等，要有效的利用，控制企业成本，达到电力施工项目成本有效管理的目的。

4.整体控制，提高经济效益。

我国现代化建设中，电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈，企业想要提高市场占有率和经济效益，必须对整个施工过程施工成本进行有效的控制，将成本管理意识贯穿到整个项目工程，降低企业的施工成本，提高施工工作效率，以确保施工工程的顺利完成。施工前期，人员的安排要合理，提高全体工作人员的成本管理意识，原材料的使用必须严格把关，杜绝浪费；施工过程中，管理人员和项目负责人要对施工质量进行严格的审核，严格控制各个环节的工程质量，加强对施工人员的管理，督促施工人员更好的进行施工；施工接近尾声时，要提前检测各种原材料、设备等的使用情况，根据领用登记的内容具体核实，用以确保企业资源的有效利用，降低企业成本，确保电力施工项目成本管理的有效性。

三、结语

综上所述，面对日益加剧的国际竞争，我国面临的机遇和挑战对我国的经济发展提出了高要求，在实践工程造价，我国各种产业的发展必须采取有效策略进行成本管理，提高企业的市场竞争力和经济效益。我国电力施工企业对电力施工项目成本管理的认识必须不断加强，对整个施工过程进行有效的控制，注重施工人员综合素质能力的提升，确保整个施工工程的顺利完成。与此同时，管理人员要学习现代先进的网络技术，不断探索和创新管理方法，提高管理水平，提高企业的经济效益，从而促进我国电力施工企业的长远发展。

作者：郝慧单位：国网山东省电力公司菏泽供电公司