施工效益的成本管理问题分析范文

一、现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题

（一）缺乏成本管理观念，管理模式落后

就目前阶段而言，我国大部分企业都缺乏成本管理的观念，而且进行成本管理的模式还停留在传统管理模式上，在企业成本管理目的以及管理范围上不够明确，进行成本管理的手段也相对落后。根据相关调查，我国的大部分企业成本管理只是针对企业内部进行，对于企业外部与企业相关的领域都没有涉及，这就说明企业成本管理缺乏应有的积极主动性；在成本管理的目的上来说，很多企业将成本管理的目的停留在使企业生产成本降低上，并没有考虑到企业整体的经济效益以及企业的发展；对于进行成本管理的技术手段来说，目前进行成本管理的手段显得比较落后，跟不上时代的发展，不适应现阶段市场经济的要求。经过这近二十年的实践，说明目前这种企业成本管理模式，不能保证企业取得较大的经济效益，还制约了企业的快速发展。

（二）施工企业成本核算以及分析考核中存在的问题

第一，企业进行成本核算的手段比较落后，这一点主要体现在以下几个方面：一是对成本的核算仅仅是停留在对材料、人工、制造等生产成本核算上，对于企业产品开发、销售等方面的成本并没有进行核算，这就使得成本核算内容不全面，很难对企业整体成本加以控制；二是受“业务量决定企业效益”的影响，企业进行成本管理核算过程的程序太过简单；三是大部分企业延续传统的成本核算方式，但是在目前市场经济的大环境下，这种核算方式很难满足市场经济的要求，导致成本核算过程中存在缺陷。第二，在企业成本管理中，进行成本的分析与考核中也存在许多不合理的现象，主要体现在：一是我国现阶段企业成本分析考核都是在事后进行，平时对这一方面的工作较为忽视；二是现阶段企业对成本的分析考核主要集中在对企业生产成本上，并没有从企业整体的成本进行考虑，这样就会造成成本分析考核的空缺；三是企业对于成本的管理工作也只是对成本进行规划以及执行，并没有对成本收益进行跟踪，确保每一笔成本的动向；四是目前企业在成本管理上，只是对看的着的成本进行管理，对于那些比较隐蔽的成本常常会忽略掉，这就导致企业管理中不能对所有的成本进行有效的控制。

（三）施工企业中进行成本管理的队伍建设方面存在缺陷

目前，我国大部分企业中对于成本管理队伍的建设没有足够的重视，缺乏行之有效的管理规范，所以导致企业成本管理相对滞后。企业管理，主要还是以人作为管理的核心，如果企业成本管理人员管理经验少，缺乏科学管理以及相关知识的认知能力，那么很难保证企业成本管理的质量，对企业成本管理的持续发展有很大的影响。随着社会经济的快速发展，企业进行成本管理工作中，更加需要专业的管理人才，但是由于企业管理队伍建设不够完善，导致人才的流失现象严重。

二、增强施工企业成本管理的对策

由于企业成本管理过程中存在的这些问题，对企业正常的运行以及经济利益的提升有很大的影响，不利于企业可持续发展的战略目标。所以，为了提升企业的经济效益，促进企业快速发展，就必须加强企业成本管理，将成本管理作为企业管理的重点来抓。具体的企业成本管理措施有以下四点。

（一）促进施工企业成本管理观念的转变，加强成本管理创新

施工企业成本管理的水平要想得到提高，首先就必须转变企业成本管理的观念，树立起适应现在市场经济环境的成本管理理念。除了转变成本管理的观念外，企业还应该在管理上加大创新力度，对成本管理的体制不断的进行完善，将企业成本管理的体制融入到当前市场经济中。还要加强企业成本管理团体建设，设立相应的激励机构，对优秀的员工进行奖励和激励。进行企业成本管理观念的转变以及加强企业管理创新力度，都必须是根据现有市场特点进行的，致力于缩小企业生产经营与市场需求之间的差距。

（二）加强对施工企业成本管理的监督

对于施工企业来说，进行成本管理最本质的目的就是增加企业的经济效益，促进企业的全面发展。这就需要在企业成本管理工作中，实行有效的监督，其中，对于成本控制的预防以及监督控制尤为重要。企业要不断的强化自身的审计能力，不断的对自身审计工作的手段以及技术进行改进，这样才能保证企业成本管理的质量，从而提升企业的经济效益。另外，施工企业必须根据自身企业结构特点，设立相应的监督机构，充分的发挥全体企业员工的智慧，从企业实际情况出发，全方面的对企业成本、经营、产品等方面进行考虑，对企业成本管理加以监督，保证每一笔成本支出都能发挥其应有的效果。

（三）加强施工企业成本战略性管理

目前在经济快速发展的时代，各行各业中企业的竞争非常的激烈，这就要求施工企业在进行成本管理的过程中，还要具有战略目标，以适应现在市场经济的需要。这就要求企业做到以下两点。一是进行成本管理的过程中，要对施工企业生产工艺技术、生产设备等情况进行科学的分析，对于那些制约企业发展的技术或设备，要坚持优胜劣汰的原则，将其除去，保证施工企业生产工艺技术不会对企业成本造成不好的影响，这样才能完善企业成本战略管理。二是要加强对施工企业经营价值链进行管理，企业管理中，对生产成本管理与对价值链管理相比，价值链的管理更加复杂，因为企业的生产成本可以直观的变现出来，而价值链却需要进行仔细的挖掘。对价值链的管理，关键是要对企业的相关资源进行科学合理的分配，实现成本战略管理目标。

（四）完善施工企业成本管理队伍建设，培养专业管理人才

进行施工企业成本管理工作中，可以明确的是，人是其管理的核心，在很大程度上，管理人员综合管理素质的优劣决定成本管理的质量。所以加强企业成本管理，就必须加强企业管理队伍的建设。企业要及时的招聘具有专业水平的高素质管理人才，管理人员还必须具备先进的管理理念，这样给企业管理队伍增加的新鲜血液，就能够起到很好的带动作用，保证企业成本管理的积极主动性。要对企业管理人员进行定期的培训，培训活动要求具有针对性，即针对企业管理的不足进行，除了增强管理人员专业的管理知识外，还要加强其法律意识，加强管理人员的责任心培养，提高其业务素质和实际管理操作水平。施工企业成本控制包含在企业成本管理之内，但是又有所不同，不能将企业成本管理的方法死搬硬套在施工企业成本控制中，要根据具体的施工项目进行有选择性的进行成本控制。

三、结语

随着社会经济的快速发展，企业间的竞争越来也激烈。为了使企业能在激烈的竞争中持续发展，必须对企业的成本进行有效的管理。目前我国施工企业进行企业成本管理工作过程中还存在许多问题，严重影响了企业经济效益的提升，也制约了企业的可持续发展。因此，施工企业必须在把握自身产品成本管理特点的前提下，转变成本管理观念，实行有效的监督，在成本管理中加强战略目标管理，并提升企业管理人员的综合素质，这样才能发挥成本管理的作用，使企业的经济效益不断提升，促进企业快速发展。

作者：楚丽霞单位：中铁十五局集团第二工程有限公司