企业成本管理的对策之我见范文

一、成本管理在企业经营中的作用

企业的经营管理需要做出相应的决策，决策必须具有可行性，并且符合企业自身发展的实际。经营者制定决策的是否有效，完全取决于其所掌握的信息是否准确有效。成本管理为企业经营者提供了获取准确有效信息的工具。缺少了成本管理就缺少了企业基本的信息，制定决策时便失去了标准，即使制定出决策也会脱离企业本身的实际，决策本身没有任何意义，因此成本管理是企业经营决策的支撑。

二、企业成本管理方法简析

(一)价值相关分析法

价值相关分析法是一种基本的成本管理方法，产品是企业通过一系列工艺流程生产出来的，所以产品的成本也是在生产产品时产生的，因此要进行成本管理必须产品的工艺流程出发。对产品的研究、开发、设计、生产、销售等过程进行严格的管理控制，以达到降低产品成本的目的。价值相关分析法在实施过程中存在很多注意点，不是所有的环节对产品价值起到增加作用，但是增加产品的成本，比如存货，主动性存货本身是基于一种预防目的，而被动挤压性存货则会增加产品的成本。价值相关分析法也启示企业管理者，在进行成本管理时，如果某一流程不能增加产品的价值，则尽量缩减，都则会无形增加产品的成本。

(二)质量成本控制法

成本控制的方法一方面是控制成本的绝对值，另一方面则是降低成本的相对值。质量成本控制法遵循后一种成本管理理念，通过降低成本的相对值进行成本管理。质量成本控制法基于客户对产品的需求，质量高的产品，客户通产愿意为其高昂的价格买单，也就意味着成本管理可以通过提高产品的质量来实现，只要将产本的成本顺利转移到消费者身上，企业的成本也就有了对应的承担者，客户能承担成本的主要因素就是产品的质量，因此成本管理的核心就是提高产品的质量。

(三)零库存与准时生产法

零库存与准时生产成本管理法多用于制造业，根据产品的生产历程，企业的的存货是不会对产品的价值增值产生作用的，为了降低存货产生的成本，最好的方法是零存货。青岛海尔家电生产采用订单式生产方法，不保留库存，获得了的巨大成功。但是零库存与准时生产方法的成功是建立在产品生产流程完善，各个环节有保证的前提下才会产生作用，否则一旦生产环节的某一环节出问题，都会导致企业陷入困境。

(四)作业成本法

作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。产品生产会消耗作业，作业会消耗企业的资源，从而产生成本，进行成本管理则需要控制作业对资源的消耗。作业成本法进行成本控制主要通过两种途径实现，一是降低作业的资源消耗，降低了资源消耗，成本就会随之下降，因此企业需要提高作业效率。二是严格区分价值增值作业和非价值增值作业，有效控制甚至消除非增值作业，从而达到成本控制的目的。

三、企业成本管理存在的问题简析

(一)成本管理理念存在认识误区

企业的成本管理是从提高企业的经济效益出发，以较少的投入获得加多的产出为目标，可以是既定成本下的产出最大，也可以是既定产出下的成本最小，本身是一种效益的概念，与企业收入绝对数量关系不大，部分企业在成本管理上仍然存在误区，在经营过程中过多注重数量的增加，争当行业产能领先地位，绝对利润总额虽然增加了很多，但是单位利润缺乏竞争力，用企业的生产效率代替经济效益，与市场化的成本管理脱节，没有完全理解成本管理的理念，某种意义上是脱离了市场经济条件下成本管理的要求。

(二)成本管理范围没有覆盖整个企业生产经营流程

产品的生产是通过一定的生产工艺流程实现的，因此实施成本管理也要覆盖整个流程。由于产品成本直接是由生产环节产生的，因此许多企业在进行成本时将重点放在了生产环节，而忽略了企业的销售、供应环节等环节，导致生产成本具有竞争力的产品，在销售环节失去了竞争优势，出现技术先进、管理落后的不协调状态，企业的经济效益仍然无法提高。

(三)成本管理制度实施缺乏激励性

成本管理涉及到企业生产经营的整个流程，成本管理的实现需要全员参与，部分企业将成本管理权力下放到财务部门，由财务部门执行实施，由于部分财务人员缺乏对生产环节技术方面的理解，必然出现措施不合理的情况，财务人员的认识与一线生产人员便会出现偏差，技术人员埋怨财务人员不懂技术，而财务人员则认为技术人员不配合成本控制管理制度，出现内部管理不协调的情况，无法调动员工参与成本管理的积极性。

(四)成本管理方法、技术落后

企业要进行成本管理本身就是一项经营管理成本，成本管理的实施需要制度保证和技术保证，因此实施成本管理时除了要制定具有激励作用的制度，还要有良好的成本管理方法和技术。很多企业在进行成本管理时没有采用科学的成本管理方法，仅仅要求成本比现有的成本低，没有计划和控制。对于成本管理需要的信息，其搜集整理也缺乏宏观安排，难以反映企业全部的经营状况。

四、改进企业成本管理的对策

(一)转变成本管理理念，提高成本管理的战略性

企业应该重新认识成本管理，将成本管理放在企业经营管理的重要位置，将其看做提高企业经济效益和保持竞争优势的有效工具，通过制定良好的机制使其发挥作用。企业应该改变经营的理念思路，不能只追求产品数量和销售总量的增加，经营管理层需要认识到，扎实开展成本管理，降低产品成本是提高产品竞争力的有效途径。企业在行业内真正的优势地位是由其产品成本和技术水平决定的，而不是由销售总量决定的，应该与市场的要求保持一致，注重提高企业的经济效益。

(二)将成本管理贯穿到整个生成经营流程

企业应将成本管理贯穿到整个生产经营流程中，使成本管理覆盖整个生产经营流程，形成成本的整体优势。一方面要避免将重点放在生产环节，忽视销售管理环节，另一方面也要注意走向另一个极端，将重心放在生产之后的环节上，对销售方面控制过严，反而会降低产品销量，造成生产方面的成本优势得不到市场的认可。

(三)健全成本管理制度，实施有效的激励

其一，要健全成本管理的基本制度，使其成为成本管理的制度保证，将企业全员纳入成本管理之中，形成全员成本管理，规避成本管理相互推脱的弊端。其二，要建立成本管理激励机制，设定一般指标与特殊指标，员工在相应环节对产品成本、技术含量有贡献的给予物质奖励，通过树立典型提高员工参与的积极性。其三，要采用现代化成本管理技术，建立成本预警分析系统，及时了解市场变化，对可能出现的重大变化、机会等及时作出预报，为决策提供服务。

(四)选择合适的成本管理方法

企业实施成本管理需要根据企业实际情况选择合适的成本管理方法。企业实施成本管理不能只停留在纸面上、口号上，而是应该落到实处，如果原有的成本管理模式不适合企业发展实际，应该重新建立新的成本管理制度，可以参考成功企业的经验，派管理人员到成本管理成功的企业学习，结合企业产品特点及生产流程选择成本管理方法。

(五)提高成本的管理信息化水平

成本管理是一个过程，需要进行过程控制，在实施过程中需要进行数据监测、信息反馈、成本测算等，这些都需要借助计算机信息技术、数据处理技术，不但能够提高成本管理的效率，也可以降低成本管理本身的成本，使成本管理人员方便快捷地对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，提高成本管理的效果。

作者：林红杰单位：云锡股份公司大屯选矿分公司