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成本管理对经济效益的管理办法范文

时间:2022-06-14 04:01:19

成本管理对经济效益的管理办法

1树立成本管理的理念

1.1树立成本管理自主意识

当前煤炭企业处于激烈的市场竞争环境下,企业要想在市场竞争中占据优势,取得良好的经济效益,则需要不断的提升自身的竞争力,加强自身的成本管理建设,从而使企业在市场经济中获得更好发展。

1.2树立成本管理竞争意识

煤炭企业在市场竞争中要想取得优势,不仅需要确保煤炭的质量,同时还要以低廉的价格来吸引顾客,这样才能确保自身的产品物美价廉,才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势,所以煤炭企业需要树立成本管理竞争意识,通过对竞争对手成本管理水平的分析,根据企业自身发展的需要来制定适合自身发展的成本竞争战略,从而有效的提升企业成本管理的水平,进一步完善企业成本管理体制,使企业在激烈的市场竞争中能够更好的生存,取得利润的最大化。

1.3树立成本管理系统管理意识

煤炭企业的成本管理需要贯穿于从产品的市场需求、技术动态分析、产品设计、生产、使用及处置的整个过程当中,这就需要对产品的全过程各个阶段的成本进行科学合理的分析,并运用合理的方法来有效的提升产品在市场中的竞争力,确保其在同行业的市场竞争中获得优势。

1.4树立成本管理成本效益意识

企业经营的最终目的是为了获取经济效益的最大化,而经济效益的实现与成本息息相关,成本是企业在追求经济效益目标过程中必须要付出的代价,没有办法进行避免,但成本的付出,可以在企业经营的环节中获得补偿,即企业成本越低,最终所获得的经济效益则会越高。但并不是企业在经营过程中要一味的追求低成本和低补偿,因为不同的产品,其所要付出的代价也是不同的,企业在所示低成本的同时,要在确保质量的基础上进行,如果忽略了质量问题,则仅仅为了低消耗则会导致产品的质量低劣,这样不但无法获取最大化的经济效益,还会给企业的利益带来较大的影响,使企业受损。因此在企业发展过程,应本着长期发展的目标,不能一味的以降低成本来增加经济效益,应视企业的具体情况,实现对成本的合理节约,确保对成本的有效控制,从而推动企业经济效益的提升。

2煤炭企业成本管理现状

2.1成本管理的制度不够完善

长期以来煤炭企业更注重对利益的追求,而对企业管理相对较为忽视,这就导致煤炭企业的管理部门不仅单一,而且不专业,没有明确相关管理人员的职责,管理较为混乱,再加之缺乏健全的管理体制,从而使企业各机构的执行力欠缺,企业的各级管理部门基本成为摆设,没有发挥其应用的职能作用。

2.2成本管理的方式落后

长期以来我国的煤炭企业在管理方式上都呈现粗放式的模式,不仅管理方式较为落后,而且资金和劳动力呈现密集的形式,这就导致煤矿企业的成本管理一直处到高投入和低收益的状态。而且在管理理念上与发达国家存在着较大的差距,严重制约了煤炭企业的发展步伐。目前我国大部分煤炭企业都实现了区队经济核算和作业定额管理,而且矿区实现二级成本核算,各财务部门设有专门的管理机构,矿区设有成本核算员,这样在每期末核算时,都以生产消耗为成本核算对象,然后将各个区的成本数据进行审计和分析,从而确定各个区的成本控制情况。在这一系列的过程中都是采用手工作业或是利用传统的分析软件,很难保证数据的准确性和及时性,无法对实际发生的费用进行真实的反映,所提供出来的信息无法确保其及时性和准确性,无法作为领导进行决策的科学依据,对企业经济效益的提升带来了较大的影响。

2.3企业人员成本管理水平低下

一些企业成本管理人员专业技术低下,技术素质不高,这就阻碍了企业成本管理的创新。因为企业管理人员缺乏管理知识,经常造成企业营销过程中的重大失误。一些成本管理人员看中眼前利益,忽视成本管理的重要性,认为成本管理是可有可无的摆设,这大大的制约了成本管理的完善。

3加强煤炭企业成本管理

3.1加强成本管理意识,建立健全成本管理制度

煤炭企业想在激烈的市场环境中获得发展,并获得竞争优势,就得树立科学合理的成本管理理念,并将成本管理理念融入到生产经营的每一个环节当中,同时大力宣传成本管理理念,在员工当中形成广泛的认识,并将其落实到每一项工作任务当中,煤炭企业要从全局着手,做好企业管理过程中的每一个环节。

3.2对企业目标成本进行科学合理规划

煤炭企业要从自身实际出发,根据自身的经营状况和财务状况制定出科学合理的成本预算,并且根据预算对企业的成本控制工作进行科学有效的指导,以推动企业更好的实现成本控制目标。此外,为调动从业人员的工作热情,要根据企业相应的产量变化规律来开展和实施对目标成本的有效控制。

3.3对目标成本进行严格考核并贯彻落实

煤炭企业实行权、利、责三位一体的原则,来加强对目标成本的管理工作,将目标成本管理落实到各个责任中心。依据企业的经营状况,制定科学合理的考核指标和激励措施,将成本预算的完成度与员工的薪资相挂钩,使得员工更加一心一意的为企业谋发展,调动员工的积极性,促进企业经济效益的提升。

3.4强化成本分析,提高企业成本管理水平

煤炭企业通过对核算的基础材料,利用精确、科学合理的方法对成本进行分析,并对成本预算所能达到的效果进行正确的评判,为企业进行成本考核以及激励工作提供所需的数据和资料,以此调动员工的工作的积极性。找出既适合企业当前发展又能降低企业成本的管理办法。煤炭企业在经营的过程当中,要建立健全成本分析制度,通过不断的完善和优化,定期分析企业成本,革除不适合企业成本管理的弊端,降低企业成本,提高企业经济效益。

作者:张明刚单位:皖北煤电集团公司工程管理部

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