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排水工程成本管理之我见范文

时间:2022-06-14 03:57:36

排水工程成本管理之我见

一、排水工程成本管理与控制概述

市政排水工程的成本管理与控制主要包括预测、规划、控制、成本核算、成本分析与考核五个环节。第一是预测环节,即对工程信息进行分析,预测大概的成本投入;第二是规划环节,即对工程中可能产生的资金支出进行科学规划,以减少不必要的浪费;第三是控制环节,即实现对工程中可能促使成本增加的不确定因素进行合理控制;第四是成本核算,即针对工程计划做出概算,加强对总成本的核算;第五是成本分析与考核,通过对工程初期成本核算的分析,总结出影响成本的因素,进而制定出行之有效的措施,达到成本管理与控制最优化目的。

二、现阶段排水工程成本管理与控制现状

1.过度重视施工阶段的成本管理与控制

部分排水工程施工单位在成本管理与控制中,过度重视施工阶段,从而忽略了工程在设计阶段、后期维护阶段以及工程收尾阶段的成本管理与控制,出现了成本严重超支等不良现象。

2.工程建设周期不合理

排水工程建设周期安排的合理化与否,会对成本管理与控制产生较大的影响,但在实际情况中,工程建设周期的安排会因为一系列不确定因素的影响,加大了成本提高的可能性。若周期安排不得当会促使部分施工原料的投入加大,不利于成本管理与控制。此外,对工程环境不熟悉也会对工程造价产生一定的影响。

3.成本缺乏动态化管理

排水工程处于施工阶段时,存在不确定因素,外界情况的改变会促使工程造价发生改变,而在成本管理与控制过程中,一旦动态管理工作不到位,便会在成本管理与控制环节失力。

4.成本管理与控制观念滞后

部分施工单位意识不到成本管理与控制在排水工程中的重要性,不重视工程管理中成本管理与控制,将过多的注意力集中在如何更好的开展施工上,一旦施工中的成本与预算成本有出入时,缺乏必要的应对策略,降低了施工效率。

三、优化排水工程成本管理与控制的相关举措

1.改变以往的成本管理与控制观念

施工管理人员要认识到排水工程中成本管理与控制的重要性,以实现成本管理与控制的全面化与科学化。首先,要对工程信息进行有效分析,时刻监督工程进度;其次,向施工人员进行成本管理与控制的宣传与教育,强化排水工程从设计之初到竣工全过程的成本管理与控制意识,促使施工人员积极参与到成本管理与控制工作中去,为成本管理与控制提供源源不断的动力支持;最后,延伸成本管理与控制的范围,成本管理与控制工作涉及到工程的方方面面,工程设计部门与采购等部门在成本管理与控制中同样可起到关键作用,只有延伸范围,才有利于成本管理与控制良好格局的形成。

2.建立健全并完善相关体系

首先,健全工程招投标成本管理与控制制度,严格按照相关制度来进行招投标,并做好前期的调研工作与分析工作,以降低招投标环节产生的费用,加强监督力度,对于监督过程中出现的违法行为要严肃处理,不容姑息;其次,完善奖惩制度,工程利润提高有赖于工程成本最低化水平与施工周期的缩短,为此,对于提前完成目标或成本控制得当的部门(或个人),要采取相应的奖励政策,以提高其积极性。

3.优化资源配置

排水工程中的资源配置主要包括劳动力、施工材料、施工设备等,首先,要优化劳动力资源配置,对施工人员定期培训,加强对勤杂人员与辅助施工人员的管理;其次,要优化施工材料配置,以降低相关材料管理与消耗费用;最后,要优化施工设备配置,要对施工设备进行专人定期保养与维护,提高设备利用率和完好率,加快施工进度,有效控制成本。

4.实现成本管理与控制动态化

工程造价过程中,要实现对工程各个阶段的动态管理与控制。首先要实现对生产材料的动态管理与控制,由于施工材料的价格会随着市场因素的变化而变化,并不是一成不变的,在管理过程中要对市场进行充分的调查;其次,实现对工程后期的动态化管理与控制,确保全方位监控,以实现对总体成本的管理;最后,对施工市场进行及时、有效的了解,成本管理与控制工作要以市场的发展方向为主导,促使动态化监控的实现。

5.引进先进的成本管理与控制策略

当前,管理手段与技术更新换代频繁,排水工程的成本管理与控制,要与时展与社会要求相符合,工程主管部门、设计单位以及施工单位可以互联网为依托,了解相关的政策法规、材料与价格变动等情况,并与相关部门进行沟通与交流。

四、结语

由上观之,市政排水工程成本管理与控制是一项极为复杂的工作,但在实际的工作中还存在诸多问题,严重阻滞了排水工程成本管理与控制工作的进展。因此,相关部门应充分重视排水工程成本管理与控制的重要性,并结合工程实际,贯彻和落实好相关工作,以促使其效益发挥最大化。

作者:马婧单位:天津市排水管理处第六排水管理所

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