微探建筑施工项目的成本管理范文

一、地基施工项目成本管理对策

（一）地基施工项目事前成本管理

地基施工项目事前成本管理很重要，要在最初的投标阶段做好预算和风险铺垫，所谓预算做好，就是要在投标之前先算后干，明确经营思路，把每一环节所能产生的成本都要想出来、划清，在中标之后，也要严格按照预算来执行。事前的成本管理要考虑到以后工序的所有风险所在，最初的成本风险包括招标文件和招标合同中存在的条文细则，可能缺乏严密性或不正当竞争，施工单位在投标过程中不要“慌不择路、饥不择食”，不要一味的压低自己的报价，以求中标，应该恰当的采取技术手段，从而为后面工序的成本控制和管理创造空间，避免赔本的风险，求得经济利益最大化。工程项目都涉及招投标活动，是一个工程项目开始的象征。通过对工程项目的目标成本预算控制，确定项目的成本期望值，估算中间的利润值，依据施工图纸分解工程项目，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方案预测投标成本，并分析竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况确定合适的投标报价。由于项目还未正式实施，期间会发生很多难以确定的费用，所以要控制前期成本并争取合理的高价中标，从根本上减轻随后成本控制的压力，为项目的盈利打下良好基础。标一般分为技术标和商务标，在编制时要明确实质，做到有所区别，技术标的实质就是以中标为目的，当企业想尽方法中标的同时，也应该注意为一些内容留有可变更的余地。技术标编制的资料往往不全面，时间又仓促，所以存在很大的不确定因素。每一个错过的小环节都涉及一定的成本，叠加起来就是一个大的成本地带。商务标的制定主要以盈利为目的，一般制定的比较细致。一般地基施工项目的合同都签署总承包合同。合同的签订都对照着相应的工程造价，所以事前成本管理的重要环节即是总承包合同的签订。总承包合同之所以重要是因为其中多数条款都涉及工程造价，造价的多少直接关系到项目成本。所以，在签合同过程中，做到尽量避免开脱责任条款，既要按照承诺办事，又要本着公平对等的原则与对方谈判，争取到合理的条款。总之，签订总承包合同的目的就是要明确双方责任范围，做到日后意外索赔有理可依，并最低限度的控制地基项目成本。

（二）地基施工项目事中成本管理

地基施工项目事中阶段是成本管理的重要阶段，成本管理的好坏直接影响施工企业的经济效益。进行科学的施工组织设计，充分发挥技术人员的主观能动性，合理配置资源，做出合理的施工顺序，保证工程施工顺利进行，避免重复施工、突击施工，控制期间费用。企业财务人员要根据承接项目的内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算，以经营责任书的形式委托于项目经理予以实施，期间节奖超罚，调动各组织、部门和个人的积极性，使员工的个人收入与项目责任成本控制有效结合起来。推行工序标准成本经济承包责任制，依据工序标准成本进行分解目标计划成本，落实到项目各部门和各班组，建立规章制度，严格控制人工费、材料费和机械费的审批和支出，把握好间接费和管理费用的支出，使实际成本保持在标准成本之内，确保低成本、高效益目标的实现。具体的做法就是首先要认真对待地基施工项目的图纸会审工作，其次做到优化施工组织设计，最后要加强施工期间的材料成本控制。地基类施工项目是一个建筑的基础工作，一定要加倍仔细，确保质量。图纸会审时要积极发现问题，从降低资源消耗和取消明显亏本项目上提出修改意见和合理的替代方案，配有合理的技术分析支持，争取客户的认可。优化施工组织设计，要坚持主体交叉和平面流水的原则，保证工序不断、工作面不闲置，营造一个合理的施工网络，细化每一个环节和工艺上的工作，避免材料积压、浪费，争取一步到位。材料成本管理是地基施工项目成本管理的重要组成部分，节约的空间也很大。当然，节约材料成本要在保证工程质量的前提下。首先，应该根据施工进度和程序科学合理的安排进料计划；其次，要对材料市场做充分调研，保证材料采购价最低的水平；最后，分派专人负责现场管理，严格监测材料使用情况，合理堆放，减少不必要的磨损和浪费，做好余料回收、废物利用，让材料产生最大的效益。

（三）地基施工项目事后成本管理

地基施工项目事后成本管理主要有以下几个方面：

1.竣工验收资料的准备；一般情况下，签署的合同中明确规定了施工项目的竣工验收的截止期，以其衡量施工单位履约或者违约的事实。所以，施工项目竣工前后，施工单位要收集和整理好工程验收的基本资料，确保竣工资料的完整可靠性。

2.加强竣工决算管理；此阶段，需要施工团队各部门紧密配合预算部门，将结算所需的资料汇总并递交到预算部门进行核算，以确保及时查漏补缺，保证决算的准确性。

3.具有索赔意识；加强索赔意识也是拓宽自身利益空间的一种途径，这就要做到在整个施工过程中各项资料的完好保存，必要时可以为索赔提供证据支撑，具体资料包括：会议纪要、施工日记、气象记录和工程音像等。

4.加强应收账款的管理。施工项目竣工后，应该马上进入结算阶段，在最清晰的时刻明确债权债务关系，具体做法就是施工单位要设专人与开发商进行联系，力争短时间内收回资金。针对不一样性质的开发商可以灵活采取一些措施，制约开发商方面按时还款。

二、结语

建筑业地基施工项目是一个复杂的系统工程，涉及的部门多、人员杂，工期漫长，要想做好施工项目的成本管理，施工企业的领导层要支持财务人员工作，带头遵守财经纪律和财政规章制度，无论何时也不破坏财经纪律的严肃性，只有企业领导以身作则，摆正利益关系，采取奖罚分明、责任到人、绩效评估等一系列手段，才能为成本管理工作提供可靠的战略和组织保障。

作者：薛发玲单位：山东正元建设工程有限责任公司