建筑工程基础项目的成本管理与控制范文

1建筑工程基础项目成本的事中管理与控制

1.1认真做好图纸会审工作

图纸会审是工程施工阶段的重要工作内容,也是保证工程质量、进度与成本协调统一的重要前提。在图纸会审时,对施工难度较大,技术含量较高的环节,要重点会审,认真审查,要从施工质量、进度及降低成本各方面综合考虑分析,不断修正,确定最佳方案。对一些明显有较佳替代措施,可节约工程施工成本的施工项目或是工艺,要在确定不影响工程质量与进度的前提下,积极与开发商及设计单位沟通协商,争取得到各方面的认可。

1.2优化施工组织设计

优良的施工组织设计是工程施工中各方资源得到有效利用的体现。即要体现工艺的合理性,也要使得资源利用得到最大化,杜绝人力物力资源的浪费及进度的延误。施工组织设计的编制应在工艺、施工技术及组织设计上注重细节优化工作,要保证技术的先进性,工艺的合理性以及施工组织上的精干。要均衡的安排工程进度,统筹作业,确保人力物力的不闲置,工序的不间断。要在施工过程中充分考虑经济性,合理调配各种施工材料,要综合考虑各种费用的使用情况。

1.3加强材料成本管理

在建筑工程项目中,工程整体成本的70%左右是由材料成本构成的。因此,在项目的成本管理中,加强材料成本的管理与控制是重要的工作内容。对材料成本进行有效的管理与控制,往往对工程整体成本的节约具有重要影响,对其通过有效的管理与控制也具有比其它成本管理环节更大的节约潜力。其主要的管理与控制措施包括采购环节的管理与控制,用料环节的管理与控制以及存储、消耗及余料回收、废物利用等环节的管理与控制。首先工程材料的采购要保证在不影响质量的前提下,坚持市场最低价的原则,要建立完善的市场价格动态管理平台,对用量大,涉及金额大的材料要随时掌握市场价格动态,确保采购环节高质低价的原则。其次,用料要根据工程进度计划,周密安排,即要保证工程作业的连续性,确保工期,也要对资金的有效利用进行综合调配,降低存储成本,灵活流动资金。第三,对材料的存储与消耗要加强现场管理,合理规划堆放布局,避免二次搬运及不必要的损耗,严格执行材料消耗定额;第四,余料回收与废物利用是材料成本管理与控制的末端环节,也是容易被忽视却是最不该忽视的环节。加强余料回收与废物利用环节的管理与控制,对材料整体成本的降低具有重要影响。

1.4严格现场签证管理

应建立工程签证管理制度,明确工程、预算等相关人员及部门的分工和职权,以保证签证的质量,以防出现虚假签证。为保证工程签证的准确、客观,一是先确保能够及时办理工程签证。一般而言,签证从发生之日起14天内办妥。二是要客观、准确的描述签证,同时要隐蔽签证。隐蔽签证时,应按照图纸所示,几何尺寸、桩编号、质量及完成情况等都要明确标注。不能将现场签证单方面的签注为工程量、工程造价,一定要明确标注原始数据或几何尺寸、地点、事由和时间。

2建筑工程基础项目成本的事后管理与控制

要对工程实施过程中的变更签证进行认真的处理,对于不同形式的变更,应根据实际情况采取不同的处理措施。对于设计变更,由于一般是在工程未开工前进行的变更,因此,可将变更部分的工程内容绘入竣工图或在实际完成后由收方确认,在项目完工后一并结算;对于工程量变化签证的变更情况,因其竣工图不能体现具体工程量,竣工后也无法进行实地核查,一定要在项目实施过程中及时完成工程量变化签证的变更。需要注意的是,此类变更一定要请业主方及时确认变更,尽量先算账后变更,即使不能立即确认变更价格,也应在签证单中明确变更价格的具体计算方法,以便在竣工结算时确保变更的合理性,避免纠纷的发生;所有工程变更签证都要标注明确的变更原因以及变更之后的工程量和工作内容,且必须有设计、监理和业主等部门的授权及签字,同时加盖有效印章才能确保变更签证真实、合法,以防在竣工结算环节产生冲突。

3结束语

成本管理与控制,是确保建筑工程项目正常赢利的主要手段,也是企业经营发展的重要管理内容。只有在工程实施过程中,加强成本管理与控制的意识,强化成本管理与控制手段,在工程实施全过程采取科学合理的成本控制管理策略,才能保证工程项目实现利益的最优化、最大化,才能在市场竞争中占具主动优势,实现企业发展的长远目标。

作者：刘来贤单位：沛县建筑工程质量监督站