探求公路工程施工的成本管控范文

一、施工项目成本管理问题分析及解决方案

(一)竞标中的成本损失

在项目招标过程中,参与招标的员工要到招标处去竞标,出差费就会出现成本的损失,例如餐饮方面的铺张浪费,住宿方面的追求奢华,以及在当地随随便便地用公费购置私人物品等等。还有参与竞标时用的一些资料打印费,这些都是竞标过程中易产生的费用,只要这个竞标不成功,这些都成为了成本的浪费。因此,企业在竞标时可以采取电子竞标形式,例如多尝试用网络竞标,这样不仅省下了前面所说的差旅费和资料费,还可以省下人力来放到其他的竞标中。或者选择有把握的标去竞争,那种不太有把握可以直接舍弃,不要花成本在没有希望的项目上,这样可大大降低成本。

(二)材料管理不当的损失

由于许多公路的施工工地周围都没有可存放材料的仓库,因此大部分的材料都是露天放置,等到要用时直接使用,这样遇到一些不好的天气一些材料如水泥就会有损失,导致购进的材料浪费量非常大,从而造成材料实际成本高出预算一大截。这种情况解决的方法有很多,可用封闭式卡车装运将材料直接堆放在卡车里,或堆放的易损失的材料上覆盖上一层塑料膜,来防止恶劣天气对材料造成的损失,从而减少材料的实际成本。

(三)人员管理不当的成本损失

往往许多企业在进行一个项目时另一边还同时进行着许多的项目,这样当一个工程因突发事件而缺人时就会从其他一边调人去弥补,这样一来二去,造成几边的工程都出现因人员不足而造成的漏洞,这样一来用于弥补这些漏洞所花的成本自然上升。解决这一问题的方法很简单,不要同时开工多项工程,等一边的快完工时再开始另一边,这样人员分布的紧凑了就好开展工程,工程就不会因漏洞百出而多花费成本。

(四)机械管理不当的成本损失

在施工项目进行时肯定会用到许多机械,这些机械有时因驾驶员的私人问题或者临时工程的一些事情放在一边空转,这样不利于机械维护的行为就会导致机械提前出现老化或损坏,从而就要好去成本来维护及维修机械,自然成本就上去了。解决这种问题的方法就是制定严格的机械管理条令,例如人走机器停、机器运转在工作需要时等等,如果出现空转现象就追究责任到人,使每个人了解到维护机器的重要性,这样就能在机器维修方面节省下很多成本。

二、结论

总结上述的一些问题可见在公路施工工程中项目成本的管理及控制的重要性。只有有了好的项目成本管理与控制,才能有好的企业运营方案,只有有了好的运营方案才能将企业正常的运营下去。因此,项目成本管理与控制是项目完成甚至是企业运营的重要的一部分。

作者：付丽单位：济南市济阳县公路管理局