探求水利工程中的质控及成本管理范文

1水利建筑工程施工的质量控制

1）事前控制。在水利工程建设施工之初，需要做好前期项目筹划以及准备施工阶段的有效控制。在招投标过程中，对于竞标企业的信誉、资质、技术等方面的审查需要结合水利工程项目的等级、特点以及形制等方面提出的要求，单位应当进行合理的筛选，从而为之后的施工打下坚实基础。与此同时，综合考虑项目的设计要求、施工标准，可以向具备相应资质及能力的监理机构提出委托，同步实行合理管理。待各个参建单位就位以后，应依据我国有关标准与规范，编制全面、详细的工程质量监督手续，并将其移交至相关的质量监督机构，同时组织施工单位、监理机构的上级领导、主管人员进行沟通、协商，以确定具体的工作事项、业务要求。在确定建筑施工周期时，则需要考虑到投资、施工难易程度以及工程量的大小，切忌盲目地追求效率，从而影响到施工整体质量，并且施工也需要考虑到当地自然因素可能对施工进度所产生的影响，制定出针对性的施工组织方案。其中，我们尤其需要注意的是，对于管理、生产各项活动开展的重要依据，对于编制各项设计文件需要做好技术交底，或者是由设计单位提供多套施工组织设计方案，从中进行筛选、分析，从而选择最符合施工要求的方案。

2）事中控制。在施工之初需要做好对于测量、测试、检验等方面的工作，在施工过程中，也不能够忽视测量、试验以及适时指令的重要性，从而为施工质量管理工作提供有力的支持。测量。对于水利建筑工程的几何尺寸可以通过测量来进行合理的控制。在开工之初，施工单位需要进行施工放样，而监理人员则可以核查现场施工放样以及对高层的控制，如果发现不合格，严格禁止开工。对于高程、模板工程、坡度以及厚度等等质量指标，都需要编制出详细的检测计划，并且严格的实施。例如：在护坡的施工期间，需要每日两次的前往施工现场进行全线的测量与检查，如果发现问题，需要立刻上报通知，及时的解决问题，这样不仅是对工程负责，也能够最大限度的维护施工单位利益。检验与试验。在各种材料以及工程部位品质的确认当中，试验与检验是施工材料最重要的考察依据。凡是应用到工程当中的材料，都需要先进行材料合格度的试验，再通过监理工程师的审查，如果没有试验数据，则不允许进行验收。例如：在混凝土护坡的施工当中，要求对于水泥、钢材、卵石等材料的自检报告都需要上交监理审核，监理工程师也需要现场随机抽取混凝土试块，要求施工单位将试样送至检测中心进行合格度检查。在施工当中，混凝土配合比也需要先进行试验，才能满足了设计规范与施工要求之后，按照每4个小时检查进行1到2次的塌落度检测。指令文件的适时。考虑到水利建筑施工的特点：工程种类较多、监理人员偏少、工程复杂等方面，因此，不能够随时的做到全工程的照顾，虽然施工技术负责人、项目经理、监理工程师对于出现的问题已经进行纠正与指导，但是施工质量依然得不到保障。因此，就可以通过指令单的形式，要求施工操作人员严格的按照指令进行整改处理。一个工程的质量不仅仅是要施工技术负责人、项目经理、监理工程师来进行控制，更多的是需要施工一线员工加强自我认识，实施质量保证措施以及保证体系。

3）事后控制。在水利工程竣工之后，也需要对质量控制要点、存在疑问以及要害部位进行复测。在验收时，严格的按照施工规范以及质量标准，如果工程不合格，一律不予以验收认证。在水利工程项目建设当中，包含了进度控制、投资控制与质量控制，而质量水平是投资控制与进度控制的必要前提，只有有效的质量控制，才能够将进度与投资的控制目标加以实现。

2水利工程质量成本控制

2.1工程项目施工成本控制措施

1）人工费的控制。人作为水利工程各种生产要素当中最为活跃的因素，水利工程建设的质量、成本、工期、安全等方面的目标的实现都需要通过人来进行。所以，进行项目优化配置以及动态管理，人才是重要因素。在水利工程项目施工管理当中，作为项目经理，需要在人力资源的优化配置上严格的按照施工进度和施工特点，从而制定出详尽的劳动力需求计划，并且也需要对于劳动力的平衡进行实时的跟踪，及时的对人员进行裁剪或者是补充。在施工期间，尽量避免窝工或者是盲目赶工的情况出现，并且不断地平衡、协调劳动力，调动人员积极性，将工种、技术以及人员数量之上的配合问题加以解决，从而防止不必要的浪费出现。此外，由于工程返工会增加额外的之处，从而导致施工成本增加。所以，需要对于相关的施工人员进行思想道德素质教育以及技术培训，提高施工人员的质量、安全、责任意识，尽量的做到工程一次成型、一次合格，避免返工，确保在质量水平高的前提下能够提高生产效率。

2）材料费的控制。在水利工程项目当中，对于材料的控制主要是以节约为原则，从而降低工程施工成本。在工程造价当中，工程材料所占据的费用比例较大，因此项目部的成本控制的关键因素在于加强项目施工材料管理，而这也是提高施工单位经济效益的最佳途径。所以，在材料的控制上，需要从材料的用量、价格的控制、施工监督这三个方面进行。对材料用量的控制。根据施工图纸，材料计划人员可以将材料的实际消耗量准确的核算出来，并且在施工期间实行限额领料制度，做好余料回收。积极地推广各种有利于降低材料消耗的新型工艺以及新型施工技术；对于零星的小件材料实行包干控制制度，如果超用，需要自行负责；强化施工现场材料管理，做好材料的防潮、防损等处理，另外，在选择材料堆放地的时候，也尽量的靠近施工材料的地域，避免二次搬运给施工材料所带来的消耗。对材料价格的控制。考虑到目前建筑市场当中材料品种、规格较多，并且价格悬殊比例较大，材料优劣不等，作为施工企业的材料采购部门，则需要对材料的市场信息进行准确、及时的收集掌握。在确保材料质量的情况下，用最低的价格来购买所需的材料。如果分项工程造价过高，也可以采取招标的形式进行购买。除开对于大宗擦了进行“招标购买”之外，在控制非招标采购，并且所需的数量较多、数额较大的材料，都需要两人以上同时办理。在项目经理等对于价格、材料质量等进行审定合格之后，再由采购人员进行材料购买。应实施材料使用监督制度。对于施工期间的材料使用情况，也需要做好实时监督，当一道工序完成后，应当做好场地的清收，将剩余的材料整理、堆放整齐，如果发现材料浪费等方面情况，则需要做好及时的上报处理，避免材料浪费而导致施工的成本费用增加。

3）施工机械使用费的控制。在水利工程施工期间，对于机械设备的进场与出场时间也需要做好合理地安排，并且也要保证机械设备进场安装之后的验收工程，相应的材料也需准备齐全。其一，施工机械的主辅需要进行合理的配备，将作业任务以及使用范围进行明确的划分，从而是的机械的使用效率以及利用效率最大化；其二，强化机械安全操作使用教育培训，让操作人员从心底树立出安全第一的理念，尽量避免事故的出现，确保人身、财产的安全；其三，对于机械设备需要进行定期的保养，如果与其余的施工产生冲突，则需要在不用或者是少用的情况下进行设备的保养，从而提高机械设备的使用率，提升机械设备的使用寿命；其四，在机械操作上，也需要选择技术水平较高的人员，才能够将机械的使用效率发挥到最大化，避免不必要的顺坏、停置给施工带来的成本消耗；其五，强化机械的租用管理，避免由于安排不合理而出现的设备闲置等情况，使得设备利用率实现最大化。

4）构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下，工程所用的木制成品、混凝土件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安装、和其他专项工程等的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算”控制合同金额的原则，绝对不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价55%－70%。由此可见，将构件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内是十分重要的。如果能做到这一点，水利建筑施工要想实现预期的成本目标就有了相当大的把握。

3结语

在水利建筑工程施工中的质量控制，需要做到事前、事中以及事后的全过程控制；在成本管理环节，则需要从人员、材料价格、机械设备使用以及构件加工和分包工程费用等方面的控制入手。在质量与成本之间，质量控制可促进成本的降低，成本的降低则是质量控制的良好体现。因此，水利建设项目施工中质量控制是成本管理的基本保证和前提。

作者：吕其勇单位：辉南县水利勘测设计处