电力企业成本管理的建议范文

1树立全员成本管理意识。

管理层成本管理意识的提高是做好成本管理工作的关键，管理层成本意识提高了才有助于成本管理的有效实施，各项成本管理制度的健全、完善，各种考核机制的有序、有效执行都离不开管理层。提高全体员工的成本控制意识，要让每个员工明白，成本管理必须从点滴做起。

2健全成本管理机制。

一是建立一套行之有效的成本管理机构。电力企业应当将成本控制的责任，层层分解、落实到各级单位和个人，从而将成本划分为相互联系的多个责任中心，为成本的有效控制打好组织基础。二是要完善各种成本控制制度体系。要达到有效的成本控制，制度是保障。现在好多单位的成本管理流于形式或无法坚持进行，最主要的就是没有奖惩兑现，或奖惩兑现不严格执行。

3制定科学、合理的成本指标体系。

（1）指标的下达要坚持可控性原则。在对各个责任中心下达指标时遵守可控性原则是非常必要的，下达的指标责任中心无法控制是收不到成本控制效果的。

（2）指标的下达要按成本的习性采用不同的方法进行。对变动成本指标的下达要与电量指标结合，对固定成本指标要按全年、可发生情况进行预算，切不可不分固定成本与变动成本采用一个尺度下达。

（3）成本指标的制定要根据成本习性、生产经营环境等情况采用多种预算方法进行，切不可不分情况只采用一种成本预算方法。谈加强电力企业成本管理的几点对策结合电力企业生产特点，为了确保成本指标执行的可操作性，对直接成本指标的下达可采用弹性预算的方法，分完成不同业务量下达成本控制计划。

（4）成本控制指标的下达一定要合理。成本控制目标的下达要坚持客观及可能性原则，过高、过低的成本控制指标都会打击控制部门的积极性，失去成本控制的真正意义。所以成本控制指标一定要考虑企业经营实际，参照以前年度发生数据，考虑现行物价等因素并留有余地，让员工经过积极努力后能够实现。

4做好成本管理的全过程控制。

现在的成本控制一般都是“秋后算账型”的，主要是事后成本核算，并没有起到实质性的成本控制。对电力企业资本性支出项目的事前控制主要是要做好工程建设项目实施前的调研、现场勘测、预算编制审核工作；事中控制主要是要做好项目实施过程的监督管理工作，及时与预算金额进行比照，超预算项目不予实施；事后控制主要是要做好建设项目的决算、结算工作，对超预算项目坚决不予结算、决算。对费用类项目做到事前控制主要是要严肃费用管理制度的钢性，从源头上控制费用的发生与否以及发生多少。

5利用ERP进行成本控制

ERP(EnterpriseResourcePlanning)，即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是企业推行成本控制的信息化管理系统。

ERP的成本管理采用的是标准成本体系，标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法，它是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。从系统本身来看，ERP成本系统强调事前计划、事中控制、事后反馈“三步曲”的统一，它可以自动计算出产品的标准成本、实际成本，并将差异自动结转出来，甚至还可以找出差异产生的原因，这样可以帮助成本管理人员优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作，使管理者将大量的精力集中到企业管理和决策上。实施ERP成本管理是好的成本管理工作必要的支撑，电力企业应该注重此方面人、财、物的投入，为做好成本管理工作打下基础。

作者：张娜单位：陕西省澄城县澄合矿务局电力中心