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建筑企业成本管控阐述范文

时间:2022-11-12 03:41:33

建筑企业成本管控阐述

一、如何加强建筑施工企业的成本管理与控制

(一)加强成本控制的过程管理

建筑企业对成本过程的管理要考虑到五个因素,即材料、人力、机械、其他直接费、间接费用。成本控制是建筑企业规范管理的难题。由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种成本管理思维是不现实的。需要不断的从工作实践中总结经验、规范运作、科学管理。如某项目公司售楼中心拟在项目销售结束后作为商业对外销售,但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营,业主在购买后需全部拆除。这就要求装修方案在确定时应按功能分区进行设计,同时要考虑售后的使用问题。成本控制不只是一个审算那么简单,需要各专业人员的通力配合,同时一些技术层面的决策要完全下放,这样才能使决策更加科学合理。因此,建筑企业在日常工作中要建立经营预算、工程技术、安全质量、物质采购、财务核算等部门全过程、全方位的配合机制,做到事前沟通,事中参与、事后总结。

(二)完善责权利相统一的成本管理体系

完整的责权利成本管理体系可以提高职工的工作积极性,形成全员成本管理局面。在这套体系里应明确职责分工,并实行考核激励。明确的职责分工包括:在公司层面强调职能部门责任制,做好标后预算和切块分析;在项目部层面做好成本计划、实施、核算、分析和考核工作;在作业层面落实成本控制目标。在成本管理过程中,要建立一套行之有效的激励考核机制,通过逐层分解落实责任来加强成本管理中责权利的统一,只有这样,出现了问题才能剖析原因,明确责任,总结经验,不断改进。

(三)完善成本管理方法和手段

要完善建筑企业的成本管理,就必须要用现代化的管理手段。这就要求建筑企业要以计算机网络管理来实现管理手段自动化。所以,建筑企业要重视成本电算化管理,建立有效的信息管理系统,科学管理和控制整个施工生产经营过程,在成本管理中充分利用好互联网技术和电子商务技术。目前中交三公局通过与软件公司合作开发成本管理软件,以此来实现企业的成本管理目标就是一种很好的尝试。

二、结束语

总而言之,当前的建筑企业发展总趋势较好,企业应该抓住有利时机来提高企业的经营管理水平。以小成本获取大收益是企业追求的目标,也是做好施工成本管理和控制的最有效方式。因此企业必须建立完善的成本管理机制,加强对工程资金的有效管理,降低成本,以责权利相结合的成本管理制度来发展企业,在市场竞争中不断发展壮大。

作者:吴朝辉单位:中交第三公路工程局有限公司建筑工程分公司

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