谈企业集团财务风险管理范文

摘要：随着我国经济的快速增长，我国的市场经济体制逐渐完善且充满活力，作为现代企业的高级组织形式，它的经营管理方式也在不断地改变和完善。基于此，本文主要针对企业集团的财务风险管理进行研究，希望可以为企业集团提出具有指导性的意见。

关键词：企业集团；财务风险；管理

企业集团主要是在一定规章制度下形成的总公司和分公司的主体，总公司通过掌握大量的股权实现对分公司的管理和经营。由于企业集团的规模较大，这也就会在一定程度上提高要求，从而构建一个有机的整体以提高经济效益。其中财务管理作为企业集团管理的重中之重，如何在现今时代的市场经济环境下避免财务风险的发生并提高经济效益，实现集团企业的稳定健康发展，这也就成为目前集团企业的重要难题。

一、企业财务风险管理的内涵与形式

（一）企业财务风险管理的内涵企业风险管理主要是指企业发展或者在项目实施的过程中，对于不确定因素的管理工作。一般情况下，企业为了更好地避免风险的发展，减少企业的损失，经常会提前对不确定因素进行管理。一般企业的财务风险管理工作主要是指对一个过程进行管理，这一过程可以分为两种形式，一种是企业发展过程中的财务风险管理，另一种是为了促进企业发展，实施各种项目的投资时，进行的财务风险管理。无论是哪一种形式，企业都只有准确地分析不利要素，才可以避免不利要素的影响［1］。另外，由于企业财务管理具有一定的应急性特点，在项目投资过程中有很多风险是不可预知的，所以这也就需要配备专门的管理人员对企业财务风险进行科学有效的管理，以使得常规财务风险和应急性财务风险都能够被有效地应对。

（二）企业财务风险存在的形式企业财务风险，在企业集团财务管理的各个环节都有可能存在，并在企业的发展产生一定的影响，所以领导干部首先应该判断财务风险的存在形式。如，企业集团筹资环节中存在财务风险。企业的资金主要通过国家财政、商业银行等渠道筹集资金，这些资金分为自有的和借入的资金，长短期资金，内外部资金等等，不仅融资规模大，而且还难以控制。再如，企业投资过程中存在的财务风险。由于企业规模较大，这也就会使其同时参加多个商业领域的投资，导致企业集团现有的资金投入到许多无用且对企业集团未来发展无效的项目之中，从而增加企业的风险。又如，企业集团的资金运营环节所存在的财务风险。任何企业集团想要发展都离不开资金的支持，如果无法合理地对现金流量进行分配，那么也就会影响资金的回收率，从而导致整体资产无法维系并及时偿还所有债务，导致企业陷入财务危机［2］。

二、企业集团财务风险的特点

（一）影响面大，破坏性强由于企业集团在我国市场经济中占据着非常重要的作用，所以一旦企业集团财务陷入危机，那么就会冲击产业经济，影响人口就业。

（二）风险成因较为复杂企业集团的内部组织结构复杂，管理链条较长，这也就使其存在多重委托关系；另外，企业集团公司的财务资源配置、财务目标、筹资等等也都可能成为财务风险的成因。

（三）循序渐进，逐步积累由于许多集团企业缺少对财务风险的管理，没有对财务风险进行恰当合理地评估，或者没有采取科学合理的控制措施，这也就会对企业集团造成影响。如果长时间下去的话，就会导致企业集团破产倒闭。

三、防范企业集团财务风险的对策

（一）建立企业集团财务风险识别与预警系统（1）财务风险识别。财务风险识别，主要是对财务管理内容存在的不利风险进行识别判断，并帮助相关工作人员掌握风险发生原因以及风险将要发生的信号。一般企业集团对财务风险的识别可通过现场观察，财务报表等方法来判定风险等级。（2）财务风险预警。财务风险预警，一般是在财务风险发生之前相关工作人员通过监控和捕捉各种细微现象的变化，采取适当地措施避免风险发生的概率。一般的企业集团通过对现有的信息管理系统进行完善，来实时监督和检测财务风险发生的信号，并由专业人员通过利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控，防止事态蔓延扩大［3］。

（二）建立有效的财务控制机制在建立科学合理的财务控制机制之前，企业集团首先要选择适合其发展经营的财务管理模式，处理总公司与分公司之间的权责关系，并建立权责结合的机制，以适应企业的扁平化发展，充分利用企业现有的资源，提高企业集团的经济效益。这样不仅可以适度地降低财务风险的发生，还可以保证企业集团的正常生产和运营，为其未来的健康发展打下良好的基础。

（三）加强企业集团的财务预算管理想要加强企业集团的财务预算管理，领导者首先可以建立财务预算管理机构，并拟定财务预算的目标，制定具体的措施和方案，以协调解决财务预算编制和执行中的问题，监督企业集团完成规定的目标。然后，规范财务预算编程与预算方法，根据企业集团的发展方向并结合企业集团的自身特点调整不合理的方案并加以修正，再由财务预算委员会传达和落实到各个部门。最后，控制好财务管理的每一个环节，对出现问题多且问题严重的要注重寻找原因，以进一步提出有效地经营管理建议［4］。

（四）建设财务风险制度文化，增强风险防范意识企业集团想要提高财务风险的管理效率，不仅需要制度的支撑，同时也需要全体员工的共同参与。所以，企业集团应该实时地对企业员工进行培训，加强其财务风险意识，建立全面立体的风险观，将风险管理观念落实到每个人员工身上。同时企业管理人员也要加强科学决策，降低各个环节的风险发生率，从而减少企业集团财务风险的发生。

四、结语

综上所述，为了适应我国市场经济的不断变化，企业集团也在不断发展完善，所以，只有通过敏锐的观察和积极的思考，才能够制定更加科学合理的措施降低财务风险的发生率。

参考文献

［1］李燕.企业财务风险成因分析及其控制［J］.会计之友,2008（5）.

［2］严真红.我国企业财务风险的成因及其防范［J］.江西财经大学学报，2001（4）.

［3］王义.企业财务管理中的风险控制［J］.商,2013（28）.

［4］于富生,张敏,姜付秀等.公司治理影响公司财务风险吗［J］.会计研究,2008（10）.

作者：吉玉华 单位：泰州医药高新区教研室