企业财务风险及措施（6篇）范文

第一篇：我国企业财务风险管理及防范对策

摘要：市场经济的变化给企业的财务工作带来一定的风险，随着企业面对的市场竞争的压力的增多，企业的财务风险也是在增加的状态，在面对全球经济一体化的进程中，企业的财务风险管理和防范是企业成长的一个重要的课题。因为财务管理在企业中的重要地位，所以企业财务风险的管理在财务管理中的地位很重要，文章主要分析我国企业财务风险管理及防范对策，主要目的是减少企业财务风险的发生，促进企业财务的有效管理，以保证企业的可持续发展前景。

关键词：企业；财务；风险管理；对策

企业的财务风险是企业风险中不可缺少的一部分，因为财务贯穿于整个企业的经营管理中，但是因为市场经济的作用，企业的财务风险具有客观性，因此企业也应该客观对财务风险进行管理，以便及时发现风险，防控风险。

一、企业财务风险形成原因

企业的财务风险出现的条件是企业的一些经营活动的财务受到外界的一些难以预料的因素的影响，从而导致企业的财务发生风险的现象，这种财务风险的出现会使企业的财产遭受一些损失，因此下面总结了企业财务风险的形成原因。首先是来源于市场中的风险管理机制不完善造成的。因为我国的市场经济较国外相比起步较晚，因此市场中的各种制度也是不完善的，制度的规定不全面，不能对市场中会出现的财务风险做以合理的监督，这也会促使一些企业的利润会受到财务风险的影响；其次市场环境的变化速度之快也给企业的发展带来很多不确定性的风险，企业在享受着市场经济带来的机遇和发展空间的同时也要迎接市场所给与的挑战，因为市场的变化瞬息万变，影响企业财务风险的因素也很多，国家的宏观调控、企业原材料的市场的价格调整幅度、国家的政策法规的修改等，都是影响因素；最后企业内部资本结构的不合理分配也会导致企业的财务风险的增加，企业的资本结构主要指的是企业的资本价值的比例，一些企业为了占有市场，就进行盲目的扩张，忽视对企业资本结构的管理，因此就导致企业偿还债务的能力受限，同时企业的一些应收账款管理工作不到位也是影响企业财务风险出现的原因，情形严重，企业的破产也是会发生的。

二、企业财务风险的种类

企业的财务风险的种类很多，依据企业的经营管理流程列举出企业的财务风险种类有企业的筹资风险、投资风险、经营风险以及企业的现金流风险。企业的筹资风险主要发生在企业筹集资金的时候，因为企业的经营活动需要有资金的支持，这样才能够扩展企业的规模，那么就需要企业进行筹资，在筹资的过程中要按照企业的实际经营情况来选择筹资的方式，因为筹资过多，会增加企业的负债，筹资过少不够企业扩大经营，因此企业应该是筹资得当，为企业减少筹资的风险；企业在筹资以后就要进行企业的投资和经营活动，在这两项范围内企业也是会遇到财务风险的，因为企业的投资要做好评估和预算，合理的进行投资，不能因为盲目地投资，吸取短期的经济效益，而用企业的长期发展作为代价，所以应该注意对投资时面对的风险，而企业的经营活动的不确定因素很多，有企业原材料的价格、企业的销售手段、企业内部控制制度、企业监督机制以及企业面对的市场环境的变化都会影响到企业的经营情况，他们的改变也会增加企业的财务风险，不利于企业资金的回笼。

三、企业财务风险管理的问题

（一）企业财务风险管理意识淡薄

企业的财务风险管理的意识淡薄主要体现在企业的领导和员工缺少财务风险的知识，他们一般对财务风险的管理重要性没有相应的认识，这也是企业的文化的一个欠缺部分。之所以说企业财务风险对企业的财务工作以及企业的发展来说很重要，这主要是企业的财务风险给企业带来的打击很重，一旦财务出现问题，那么结构不可控制，所以说应该树立正确的企业财务风险管理意识，要企业管理者熟悉财务风险的管理理念，在工作中要注意对财务风险的管理工作，并不是要忽视财务风险的作用，然后对于提高员工的财务风险意识，并不是像现在这样的懵懂的状态，管理者应该依据企业的情况制定提高员工的意识，员工也不能只是等待上面的派发任务，要主动学习。

（二）财务风险管理机制不健全

企业财务风险的管理工作开展的前提是企业拥有一整套完整的财务风险管理制度，只有拥有制度的约束，才能体现制度对于企业的约束力，也方便企业对财务风险的管理。企业财务风险管理机制应该是规定企业各部门的工作职责，并且严格按照制度开展工作，而不是制度在制定以后就形同虚设，企业的发展按照管理者的意图办事，应该是权利和行动力的相互配合。企业还应该拥有监督机制，但是很多企业没有专业的监督部门，或者有的监督部门是企业管理者下属的部门，为管理者服务的，因此这样的情况对于企业的财务工作的开展就会出现一定的阻碍，财务风险必然出现，因为管理的权利过大，这也促使很多企业的很多部门的权利不能得到维护，这不利于企业建立一个完善的财务风险管理机制。

（三）财务风险的内部控制机制缺乏

因为企业的财务风险的管理工作也是企业内部管理的内容，因此企业需要明确好财务风险管理的职责以及权利的区分，这样能够方便企业的管理效果的发挥，也能够帮助其他的职能部门发挥自己的管理作用，但是企业对于财务风险的管理缺少内部审计工作以及财务风险的预警机制，在风险发生的时候不能及时做到预警，这就导致企业失去了绝佳的处理财务风险的机会，给企业的财务工作造成困扰，也不利于财务风险内控制度的机制的建立。

四、企业财务风险管理的防范对策

（一）企业树立正确的财务风险管理意识

企业的正确的财务风险管理意识是企业进行财务管理的基础性的工作，因此要加强对员工的财务风险的意识的提高，尤其是企业的管理者，应该在工作中具有风险意识，对于要投资的项目做好项目的规划和评估工作，以便在项目出现问题的时候能够及时的应对，掌控财务的风险，同时企业应该具有财务风险的预防机制，这便于将企业的财务风险的影响降到最低的影响范围。而企业的投资都是有风险的，也因此应该正视投资风险的客观存在条件，以便企业的管理者能够把投资风险降到最低，方便企业的投资活动。对于企业的普通员工来说，做好对员工的管理工作和财务风险工作的统一，采取措施调动员工的工作积极性，树立风险意识，以便员工用自己的实际行动来抵御财务风险。

（二）完善企业管理制度

企业拥有一个适合自己发展的管理制度有利于企业对财务风险的管理，这就需要企业做好人员的责任分工，做好企业的内控的制度的建立以及管理问题，充分发挥出企业内部控制的调节作用，同时也要及时构建企业的监督制度，并且要保证监督制度在企业中的可操作的性质，同时发挥企业管理者的监督作用。企业还要招聘管理人才，以便管理制度的制定和在企业的执行力，这些办法都是为企业的财务风险的管理服务的。

（三）合理使用信息系统信息系统

对于企业的管理工作以及企业的财务风险的防范都起到一定的促进作用，因为企业要实现财务风险的管理，就应该建立一个全面的企业财务风险管理信息系统，并逐步的对信息技术更新，已适用信息化时代的需要，同时要做好财务数据的保密工作，防止财务数据的泄密问题的出现，给企业带来财务风险，所以企业应该拥有信息新技术人才来操作信息系统，利用信息系统做好财务风险的预警工作，减少财务风险对企业的伤害。企业对于财务风险的管理工作能够促使企业及时的应对财务工作给企业发展带来的风险，也能及时的识别出财务的风险，并作出的及时反映，以应对风险的威胁。

企业存在的目的是获得经济效益，所以企业所有的经济活动或者制度的建立都是以这个为前提的，因此本文为了企业获得更大的经济效益，分析企业财务风险管理的出现的问题以及企业的防范对策，希望对企业面对财务风险工作的时候能够有所帮助，减少财务风险给企业造成的损失，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张蕊.浅谈企业财务风险管理[J].河南科技,2014(02).

[2]程禹录.企业财务风险管理探讨[J].现代经济信息,2016(02).

[3]翁祖乐.企业财务风险管理探析[J].河北能源职业技术学院学报,2016(04).

[4]邵国华.浅谈企业如何加强财务风险管理[J].东方企业文化,2015(21).

作者：白楠 单位：国网吉林省电力有限公司经济技术研究院

第二篇：我国环保上市企业财务风险控制探讨

随着我国经济的快速发展，社会对环境的要求也越来越高。目前，我国环保行业已进入快速扩张期，市场竞争激烈。由于环保行业属于技术和资本密集型行业，项目投资往往需要巨额资金。但环保项目投资回收期较长，企业仅凭经营活动难以弥补资金缺口，故而必须借助各种外部融资渠道满足自身资金需求。部分环保企业债务负担较为沉重，甚至出现资不抵债的问题。因此，有效控制环保企业的财务风险就显得至关重要。本文以在我国A股上市的36家环保企业为样本，着重分析这些公司的财务风险及成因，并针对具体风险，提出可行的相关建议。

一、环保上市公司现存财务风险

目前，我国上市环保企业存在偿债能力减弱、筹资成本上升以及现金持续流出等财务风险。

1.偿债能力下滑。下表是在我国A股市场上市的36家环保企业的近三年偿债能力指标。近三年，环保企业的速动比率和流动比率均呈下降趋势，公司短期偿债能力略有降低。从长期偿债指标看，资产负债率持续走高。从2014到2016年，这一指标上升了4个百分点。数据表明企业长期偿债能力有小幅下降。尽管流动比率、速动比率和资产负债率均处于正常水平，但近年来大部分企业的长期和短期偿债能力均有不同程度的下滑，这一现象值得投资者和债权人关注。

2.财务费用快速上升。下表是上述36家环保企业、2014至2016年的财务费用之和以及财务费用率的变动状况。近三年内，上市环保企业财务费用增长迅速。2016年，我国36家上市环保企业的财务费用已经从2014年的13.27亿元，上升至28.03亿元，涨幅超过100%。另一方面，财务费用率也在逐年稳步上升。究其原因，主要是因为部分公司为了快速扩张、大幅举债所致。

3.债务融资成为资金主要来源。以下是上述36家环保公司2014至2016年现金流量表的部分数据。其中，各项现金流量净额和“现金及现金等价物净增加额”均为上述36家企业财务报表数字的合计数。

二、环保上市企业财务风险形成原因

1.发展战略过于激进。近几年，多家环保企业在全国设立众多分子公司，发展速度过于激进。比如某企业在2016年年报中披露，2016年年底，该企业的在建工程为93.62亿元，比期初增加50.40%，主要原因是在建工程投入增加所致。这种投资活动在短期内难以为企业带来资金流入，并且此类项目能否按预期带来固定的收益还未曾可知。且环保企业所承担的业务多为政府采购项目，项目周期长，这加大了企业的运营和财务风险。

2.筹资渠道单一。目前，我国的环保行业已步入快速扩张时代。行业内的上市公司在迅速扩张业务的同时，需要大量的资金支持。从各家公司近三年的财务数据中可以得知，目前这些企业的主要资金来源仍然只是通过举债进行外部筹资，以弥补大量的投资活动导致的现金流出，并依靠借贷维持企业正常运转。随着业务的不断扩张，部分企业可能面临现金流短缺、财务费用持续上升甚至资不抵债和破产的风险。

3.投资回收周期长，收益存在波动性。正如上述企业现金流量表所示，部分上市环保企业投资活动现金流出与现金流入严重不匹配，造成投资活动产生的现金流量净额持续为负。大部分环保企业项目投资回收期较长（多为5至7年，一些网管业务的回收期甚至长达20年）。部分项目短时期内没有任何收益，存在收益不达预期的风险。有些项目还面临政策、法规及市场风险，未来收益同样存在不确定性。

三、环保上市企业财务风险控制对策

1.实施稳健的发展战略。环保企业应在充分研究内外部经营环境的基础上，适当调整其经营发展战略，平衡企业积极扩张与稳定发展的关系，推动公司稳健运营，并不断调整组织设置，完善各项管理制度，使其与公司的发展相适应。决策层、管理层应时刻保有风险意识，居安思危，时刻准备好面对各种突发风险的准备；并不断提高管理能力，统筹协调庞大的业务体系，兼顾母子公司各方利益，推动公司整体运营水平不断提高，降低公司经营过程中的管理风险。同时，稳健的扩张发展战略要求企业适当举债，降低企业的财务风险。

2.选择多元化筹资渠道。上市公司可通过市场经营筹资和项目筹资两方面入手，完善多元化的筹资渠道，为企业寻找稳定资金来源。市场经营筹资方面，企业可通过提高自身盈利能力，加大留存收益，加快资金周转，有效利用闲置固定资产，用最小的成本获取最高的收益，实现更多内源性融资。项目筹资方面，针对现有BOT和TOT项目寻找合适金融工具，比如，将养老基金和人寿保险基金与回收周期长的工程项目相结合，实现周期匹配。

3.规范投资决策制度，并加强执行力度。环保企业应按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批，重点审查投资方案是否可行、投资项目是否符合国家产业政策及相关法律法规的规定，是否符合企业投资战略目标和规划、投入资金能否按时收回、预期收益能否实现，以及投资和并购风险是否可控等。针对重大投资项目，企业应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。投资方案需经有关管理部门批准的，应当履行相应的报批程序。投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序。实施项目投资前，企业应做好项目的筛选与可行性研究，进行风险评估，确定最合适的投资项目。

结合市场情况与企业自身经营特点，建立适合本企业的投资指标体系和投资模型，把握和控制投资项目的资金规模，减少预期收益与实际投资成果的差异，降低财务风险发生的可能性。进行项目交易时，企业应对投资活动进行全程跟踪分析，可采用多阶段交易方式，在初期小规模投入，结合后期市场反映与投资进展，确定是否继续完成项目；并制定相关激励制度，加强对投资活动的监督和管理。同时，对于筹资工具可以采取多样化的选择，不拘泥于传统的贷款、发行债券等方式，可选择新型投资工具，合理分散投资风险。投资完成后的监管机制同样值得关注。环保企业受政策影响较大。企业应提前建立投资风险预警机制，明确风险指标，关注政策风险、市场风险和技术风险等，使企业能在发生投资损失前预知风险，做好防范止损措施。同时，企业还应明确投资退出的方式和时间节点，确保所投本金安全，以及确保实际收益与预期一致。

参考文献：

[2]段芳明.财务治理框架下风险控制机制构建的研究[J].会计师，2010，19：70-72.

[3]周可立.新形势下企业财务风险管理的思考[J].现代商业，2014，6：232-233.

[4]陈亚.企业财务风险及其防范[J].合作经济与科学，2016，5：167-168.

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[6]王仙君，唐安宁.PPP模式下水务行业投资的风险及其管控[J].经营与管理，2016，1：66-68.

[7]张洒.企业财务风险分析及管理对策初探--基于风险识别方法的研究[J].中国集体经济，2015，12：126-127.

[8]郭涛.财务管理[J].北京:机械工业出版社，2016，1：229-238.

作者：刘之茵；薛亚杰 单位：郑州升达经贸管理学院会计系

第三篇：财务风险预警系统在IT企业的应用

【摘要】财务风险预警系统能够及时监测企业各类财务风险情况，以便企业尽早制定有针对性的方案降低风险率，所以财务风险预警系统已经成为了TI企业扫除风险障碍的关键手段。

【关键词】财务风险预警系统;IT企业;应用

财务风险预警为各个风险管理工作的顺利开展提供了前提保障，任何企业都必须制定适合自己的风险预警系统，IT企业也不例外，帮助企业预见风险及各种危机，从而制定有效的防范风险危机的措施。

1、IT企业财务风险预警系统的功能

财务风险预警系统主要是以财务管理为核心，强调企业整体经营管理效率以及经济效益最大化目标，提前揭露企业经营管理活动中的弊端漏洞及风险，帮助企业将各类危机扼杀在摇篮里，降低危机给企业带来的损失，促进企业健康稳定发展。财务风险预警系统在IT企业中共具有以下功能优势:

1．1监测功能。一直以来，财务风险预警系统都将预见风险并及时发出警报信息，风险的事先防范作为了工作重心。财务风险预警系统对于企业整体生产经营活动应实时跟踪了解，认真分析和对比企业生产经营状况与预定目标、预定计划及标准之间存在的差异性，开展相关的预测工作，找出导致差异发生的具体因素。如果发现有对企业健康发展造成极大影响的财务因素，那么应立即发出警告信息，企业经营者在收到信息后，必须及时提出有效的应对措施，从而保障财务的安全完整。

1．2环境功能。财务预警系统能够科学准确地评价、估价并深入分析企业财务决策当前所处的环境情况，由此指出企业潜在的负面环境因素。譬如，对企业政策环境变动情况进行科学监测等，切实保障企业财务管理工作的有效运行。

1．3判断功能。发挥财务预警系统中财务指标的效用，准确判断企业存在的财务风险问题，全方位掌握各类风险因素间处于何种动态关系和产生的后果，尽早发现对企业财务运行造成极大阻碍的原因，让经营者做到心中有数，进而建立完善可行的解决对策，将所有不利因素全部消除，为企业财务工作提供优质服务。

1．4警报功能。财务风险预警系统主要按照各类风险的大小及其特征作出相关的警报。并且为企业决策层某些问题的处理提供了有利线索，财务风险预警系统的输出信息可以利用部分形式使企业决策层和管理层高度警觉起来，起到一种警示作用。

1．5健身功能。在深入细致的预警分析后，企业可以充分了解引起财务风险发生的具体原因、风险处理流程、解决风险问题的有效对策，为今后同样问题的发生提供有力依据。有助于企业优化调整过去的经验，防止相同错误的再次发生，提高自身的免疫性能。财务风险预警系统不仅有助于预先发现企业生产经营过程中的漏洞问题，并对企业经营层和投资者发出警告信息，而且还非常明确地指出了企业经营层需要从哪一角度制定详细的问题处理方法，确保企业财务资源的有效利用，从而为企业生产经营成果提供帮助。

2、财务风险预警系统的建设

2．1综合预警系统的建立。建立综合财务风险预警系统有助于企业经营层从全局角度出发全面了解企业整体财务状况，预先知晓企业可能发生的各类财务风险隐患。财务风险预警系统共由信息系统、预测系统、警报系统、对策系统组合而成。一，信息系统;该系统的职责义务是对企业整体财务信息进行全面收集和科学处理，并涉及一些重大的非财务信息。财务风险预警工作的顺利开展主要以财务信息为依据，所以企业必须构建具有灵活性的财务信息系统。二，预测系统;该系统的职责义务是根据财务风险预警的具体规定更深层次的处理信息，对所有的预警指标进行准确计算。预测系统的顺利开展离不开健全的信息系统支持。通过对信息的全面收集、有效处理、深入分析后，应及时了解整体财务预警指标是在预警线内，还是在预警线外，并采取单变量法进行相关分析;同时根据专业人士给出的意见或建议，以及财务工作者的实践经验来通过模糊综合评价模型开展多变量风险分析及预测工作。三，警报系统;该系统的职责义务是根据信息系统和预测系统提供的判断结果来考虑有没有必要向企业经营层发出警报，并且按照以上两个系统的判断结果大小，明确警报的等级程度并第一时间告知相关部门，信息可以利用部分形式使企业决策层和管理层高度警觉起来，起到一种警示作用。四，对策系统;该系统的职责义务是结合警报系统的警报信息来找出引起财务风险问题的具体因素，由企业决策层制定有效措施加以解决。企业常用的防警和排警措施有以下几点:一，强化项目管理力度;促进项目健康有序运行，根据各业务板块制定相配套的处理对策，提高企业整体管理水平，达到综合治理的效果。二，深入市场中开展相关调查，扩大业务市场覆盖面;企业要想在国际市场上占据较大的份额，就必须根据自身实际情况以及发展条件，及时获取各类有效信息，同时对当前的政治、经济、自然等环境，以及效益情况等进行系统深入的评价，并加强市场细分，从而明确与企业相适应的目标市场。三，构建行之有效的投资决策制度;对于企业而言，正确的投资决策是企业的重中之重，因此企业要想从投资项目上获取更高的社会与经济两个层面的效益，保证决策的正确性、科学性，就必须构建一套行之有效的投资决策制度，根据规范的决策流程与系统完善的决策手段来开展项目的评估和论证工作，为企业投资决策活动提供前提保障。

2．2部门财务风险预警系统。这里所说的部门财务风险预警系统，指的是企业明确适合各业务部门的预警线。比如，根据生产部门的生产成本使用情况，根据营销部门的销售费用支出情况等来明确相适应的警戒值，及时掌握了解企业财务运行过程中存在的弊端漏洞，并通过相关手段有效处理。

2．3构建短期财务风险预警系统，加强现金流量的预算编制。企业的持续健康发展除了由其盈利能力来决定外，还要看其是否有大量的现金来支撑各项活动的顺利运行。只要企业的生产经营正常运行，那么其应收和应付两方面的账款等就会处于稳定状态，所以企业生产经营过程中获得的现金流量净额要求企业的净利润高很多。科学合理的现金流量预算编制，有助于企业经营层及时获取准确有效的预警信息，从而制定相对应的解决对策。出于对现金流量预算编制可靠性的考虑，企业必须将所有目标综合起来，通过数量化的形式来充分反映未来企业的收益、现金流量、投资计划等情况，发挥全面预算的整体效用，对企业未来的现金收支信息进行一番科学预测。由于对财务风险的处理不及时、不合理，给企业带来了严重的财务危机，针对这一情况，企业应进一步强化财务风险管理力度，建立健全适合自己的财务风险预警系统，从而防范一切财务风险问题，为企业的长远发展提供必要的保障。

2．4构建长期财务风险预警系统。企业不仅要制定短期的财务风险预警系统，同时长期的财务风险预警系统也必不可少。实际中，为了满足预料之外的需求，企业应具备制定各项对策和优化调整现金流量及其时间的能力，我们称之为财务弹性。从长远角度出发，企业要想和财务危机彻底说“再见”，就必须不断强化自身的盈利水平，这样企业才具备更高的资金筹集能力和债务偿还能力。

3、结论

综上所述可知，随着市场竞争的日益激烈，各企业面临的财务风险也越来越大，对企业的发展造成了极大地影响。为此，构建完善的财务风险预警系统十分有必要，主要对企业生产经营过程中面临的风险问题进行跟踪监控，有针对性的提出措施。当前时期下，IT企业应结合自身实际情况，制定一套有利于自身稳定发展的风险预警系统，以防范各类财务风险问题的发生，唯有如此，IT企业的发展才能更上一层台阶，才能获得更高的市场份额

【参考文献】

［1］卢晓明．论企业财务风险的成因及预警系统的建立［J］．经济视野，2014(6)

［2］蔡雨杉．财务风险预警系统在IT企业的应用［J］．当代经济，2016(9)

［3］张馨尹，高兵．试论中小企业财务风险及财务预警系统［J］．合作经济与科技，2015(8)

［4］王利容．试论企业财务风险预警管理［J］．经营管理者，2015(11Z）

作者：赵秀艳 单位：沈阳劲达致远科技有限公司

第四篇：企业财务风险管理体系模型的构建探讨

［摘要］企业的财务风险管理是企业发展过程中不可忽视的一部分，是关系到企业成败的重要因素。大数据时代的到来，给企业发展带来了机遇和挑战，而企业财务管理方面也面临着前所未有的风险，建立全面可靠的财务风险管理体系，加强对企业财务风险的防范，成为企业发展应该重点研究的问题。本文分析了企业财务风险管理体系发展中存在的问题，探讨了建立健全防范体系的意义，为财务风险管理体系模型的构建提出了建议。

［关键词］大数据；财务风险管理；管理模型构建

0引言

完善的财务风险管理系统，能够帮助企业在面临任何风险时做出准确及时的预测和决策。大数据时代的到来对企业的财务风险管理系统提出了更高的要求，如何应对大数据时代下的市场经济走向，应对市场经济发展的“新常态”成为当下企业财务管理中应该关注的重点问题，而防范财务风险，完善风险管理系统，提高防范政策的实施力度等就显得十分重要和迫切。

1企业财务风险管理系统构建的重要性

1．1有利于为企业内部决策提供有效的信息依据

企业的财务状况能够准确地反映出企业内部的经营状况、盈利情况，管理者通过财务系统所反映出来的经营状况的好坏来决定下一步的经营决策。同时，企业财务系统管理者通过分析企业人员的工资体系、绩效管理体系等了解员工的工作状态，其对企业运营所做出的贡献，也成为企业人事调动的依据，成为企业高效管理的重要辅助信息。

1．2有利于企业应对新时期可能出现的财务风险

大数据时代是各种信息爆炸的时代，企业面临着前所未有的挑战，各种新的不利于企业发展的因素，市场经济的高速发展也成为企业财务风险存在的必然因素，企业获取市场信息的速度和准确性，做出经营决策的有效性成为影响企业经营成败的重要环节，而应对这种可能出现的财务风险，也是企业构建财务风险管理体系模型的重要原因。

1．3有利于帮助企业实现最大的经济效益

通过企业财务风险管理体系的构建，能够帮助企业应对市场经济发展中的各种不确定性，应对企业内部、外部面临的各种潜在的挑战和竞争，能够提高企业的经营管理效力，为企业的经营发展提供有效的财务信息依据，还能够在资金流动的过程中进行适时的监督和预警机制，从而帮助企业在第一时间发现财务危机和预防财务危机，并能够在遇到危机时能够在最短的时间内，以风险最小的方式进行解决，将企业可能的风险和损失降到最小，从而实现经济效益的最大化。

2大数据时代企业财务风险管理体系存在的问题

2．1财务风险管理程序老旧、不完善

一个成熟的企业需要有一套完善的财务风险管理体系作为支撑，以应对市场经济发展过程中的潜在危机。然而，大数据时代的到来，市场经济发展速度加快，各种不可预测的风险成为企业发展中的潜在威胁，而此时，有些企业依然沿用传统的财务风险管理模式，没有将新的风险划分到管理系统中，给企业发展造成威胁。另外，很多企业的财务风险管理体系只是一个空壳子，系统中的各个机构人员设置都不到位，没有专业的财务风险管理人员作为支撑，这样的财务风险管理体系运行起来会产生重重的困难。

2．2财务风险管理制度执行力度不够大

数据时代下很多企业都具备了财务风险管理体系，有着丰富的财务风险管理经验，然而，随着经济的发展，很多企业的财务风险管理体系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各种运行政策都没有得到有效的实施，在这种情况下，即使公司有完善的财务风险管理体系，有完善的财务风险管理制度，只是因为执行力度不够，而将企业置于非常危险的市场经济环境中，不利于企业的健康成长。

2．3对财务风险管理体系实施的监督力度不够

管理机制和监督机制是相辅相成，共同完善的，管理机制的有效运行，各种企业经营政策的实施还需要严格的监督机制作为保障，而对于财务风险管理体系来说，只有更加完善、严格的监督体系，才能把企业的财务风险管理置于一个更加公开透明的环境中，才能及时发现财务运行中出现的问题。然而，大数据时代下的企业忙于应对各种新的经济形势带来的挑战，而忽视了对企业财务风险管理制度的监督和管理，导致各种财务问题的产生，对企业的发展造成威胁。

3大数据时代下企业财务风险管理体系模型构建的途径

3．1提高企业财务风险管理体系

在企业运行中的地位大数据时代下的市场经济发展环境越来越复杂，有一个良好的企业财务风险管理体系就显得尤为重要。首先，提高财务风险管理体系的执行力度，将此体系真正贯穿到企业管理中的各个方面，对不按照财务管理制度运行的人员进行严厉的惩罚，对考核不合格的人员进行相应的惩罚，提高财务风险管理制度的威信力；其次，企业要对本公司的财务风险管理力度进行大力宣传，做到人人懂，进而人人尊重，人人能够自觉地按照此风险管理体系的要求管理自身的行为；最后，管理层应该意识到财务管理体系在企业发展过程中的作用，从而能够积极构建完善此体系，逐渐形成完善的财务风险管理体系，使其真正发挥在大数据时代应该有的作用。

3．2建立完善的企业财务风险管理体系

运行监督机制管理机制和监督机制是相辅相成的，是一个企业良好发展过程中所最需要具备的。因此为了提高企业在大数据时代下的竞争力，首先，就应该建立起完善的企业财务风险管理体系，以大数据时代为背景，以市场经济发展现状为依据，积极引进学习国外先进的管理体系，结合企业自身发展现状，建立起完善的风险管理体制，提高财务管理能力，提高企业应对财务风险的能力；其次，建立起完善的监督机制，形成内部监督和外部监督相结合的完善的监督体系，内部监督主要通过将财务情况公开透明，形成员工与其他部门对财务管理的监督，而外部监督主要是通过各种审计机构对企业进行定期的审计、检查和监督，发现企业经营过程中出现的各种问题，外部监督关系到企业在社会上的形象和声誉，因此企业更应该加强重视，完成企业从内而外的各种财务风险管理制度的构建和完善，帮助企业进行科学决策。

3．3培养一支高素质的财务管理人才队伍

作为辅助大数据时代的到来对企业财务管理体系的构建提出了新的要求，培养一批高素质的财务管理人才队伍也至关重要，因为人才才是企业创新发展的内在动力。4结语大数据时代对企业财务管理提出了更高的要求，对财务人员的专业素质和整个企业的运营管理水平也提出了更高的要求。大数据时代下市场经济发展迅速，企业只有建立起完善的财务风险管理体系，完善企业内部的各种监督机制，才能有效应对我国经济发展转型时期可能出现的各种潜在的经济威胁，才能壮大企业实力，增强发展动力，才能在新时代下发展成为更优秀的企业。

主要参考文献

［1］宋彪．基于大数据的企业财务预警理论与方法研究［D］．北京：中央财经大学，2015．

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［3］彭艳露．企业财务风险管理框架及预警指标体系的构建［J］．企业研究，2014（6）：108－110.

作者：张丽哲 单位：浙江省委党校

第五篇：企业财务风险的识别与控制探析

摘要：文章首先分析了企业财务风险在资本运动中的具体表现，进而结合实际，阐明了企业财务风险识别与控制的主要局限性，最后提出了企业财务风险识别与控制的改进措施。

关键词：企业；财务风险；识别；控制

企业财务风险产生于财务活动，财务活动主要包括筹资活动、投资活动、营运活动和分配活动，这些财务活动贯穿于企业资本运动的整个周期。企业应加强对财务风险的识别，并结合企业实际情况，对财务风险加以控制，以促进企业实现持续稳定的发展。

一、企业财务风险在资本运动中的具体表现

（一）筹资风险的具体表现

筹资活动是企业进行经营活动的资本最初来源。伴随企业开始进行经营活动，企业的资金转变为产品或服务，并形成更多的资金。在企业的扩大再生产过程中，企业对资金的需求量增加，于是产生新一轮的筹资活动，在筹资的过程中，股权与债权的比例安排，将对企业后续的资本运作带来风险，如过多的债务融资可能造成企业的财务杠杆较高，扩大企业的收益，但还本付息的刚性资金压力，将对企业的资金运作带来较大的财务风险，一旦资金周转不灵，将直接使企业面临资金断链，甚至破产。

（二）投资风险的具体表现

投资活动是企业资本运动的主要组成部分，企业筹措获得的资金，通过投资活动，进入扩大再生产环节或是新的产业中去，投资活动的成功与否，直接决定企业资金回收的效率与质量，如果投资活动失败，没有能够及时收回资金，将造成企业亏损，所获资金不足以支付企业债务融资，形成企业资金缺口，带来风险。同时，企业投资项目所形成的资产类别，亦将对企业的财务风险有所影响，这一点在融资与投资的期限匹配方面，将造成对财务风险的影响。因此，在企业投资过程中，往往需要进行事前可行性分析，将企业投资风险尽可能估计充分，并评估企业的风险承受能力，选择匹配企业实际能力的投资项目，以防范投资活动可能造成的企业财务风险。

（三）营运风险的具体表现

营运活动是企业在投资活动后所进行的生产经营活动，这些活动产生的资金流将直接影响企业的流动资金，对企业流动资金风险产生影响。如企业在采购活动中的应付账款周期较短，而销售活动的应收账款账期较长，将直接形成企业流动资金压力，使得企业流动资金不足，如果银行等金融机构的流动资金贷款不能及时跟上，将需要使用长期资金进行补充流动资金，看似并不存在资金风险，但长期贷款资金的收益率将大幅下降，使得企业资金使用效率低下。

（四）分配风险的具体表现

在企业的利益相关者看来，股利分配政策的制定非常敏感。债权人希望企业少分配股利，以保障债权人资金偿付；股东希望企业多分配股利，以尽快回收投资，并取得收益；管理层希望企业留存更多的资金发展，以获得更大的薪酬待遇。在利益各方的需求平衡方面，是企业需要做出权衡的选择。如果企业将实现的利润全部分与股东，将影响企业的未来发展，需要更多的负债来维持经营与扩大再生产，如果债权人不予放款，将使得企业资金快速断链，产生财务风险。

二、企业财务风险识别与控制的局限性分析

（一）筹资风险管理的局限性

一是企业对于筹资的惯性思维，认为筹资就是找银行贷款，融资渠道非常单一，在资金获取时效方面常常造成企业被动，一旦银行抽贷，影响企业发展壮大，甚至造成企业难以生存。二是企业对于融资授信的储备不足，造成企业资金难以为继，这主要是企业对于未来的预判估计不足，没有及时储备授信，在企业对资金有紧急需求时，不能及时匹配资金，造成资金压力。三是企业对融资渠道了解较少，资本市场应用不足，如IPO融资、定向增发融资、资产证券化融资、企业债券融资、售后回租融资等等渠道，在企业的筹资活动中对于资本结构的选择与实施，往往捉襟见肘，拓展较为局限。

（二）投资风险管理的局限性

一是投资可行性分析不到位，对于企业投资事项，企业往往依托于一把手一支笔，缺乏集体决策机制，缺乏财务分析对于决策的支持，造成投资信息不足，进而投资失败。二是投资过程控制不到位，如对于长期股权投资，没有对被投资企业派驻高管人员，或是没有及时查阅其财务报表，不掌握被投资企业经营情况，过程控制缺失，造成投资损失。三是对于投资项目的选择缺乏经济考量，如在企业短期投资与长期投资中，资金匹配失衡，有时以短期资金满足长期投资需求，容易造成企业短期资金不能及时补充，使得企业资金链断裂，风险加剧。

（三）营运风险管理的局限性

一是对营运资金涉及项目缺乏管理，认为营运资金管理是商务事项，与财务管理关系不大，使得流动资金管理缺失。二是在流动资金管理中，系统方法应用不足，如存货的最佳库存数量计算，不知从何做起。三是财务信息化水平不高，在营运事项管理中，缺乏系统支持，使得营运资金管理效率难以提升，造成财务资金风险。

（四）分配风险管理的局限性

一是单纯考虑股东利益，按照股东的要求进行利润分配，没有考虑到企业利润的现金回收是否及时，造成企业资金不足，形成风险。二是长期不分配股利，股东得不到回报，而企业在扩大再生产与投资方面又没有安排，造成企业资金闲置，资金使用效率下降。三是在与银行贷款中约定，企业在还本付息期间不予分配股利，使得股东利益受损，管理层可能面对用脚投票的风险，企业经营将产生动荡。

三、企业财务风险识别与控制的改进措施

（一）加强资本结构研究，提升企业筹资风险管理

企业应在筹资活动中，加强筹资渠道拓展，分别股权融资与债权融资，多元化拓宽融资渠道，综合运用资产证券化、私募基金、融资租赁等新兴融资手段，满足企业在多元化发展中，在企业规模扩张中的资金需求。同时，企业应对企业的资本结构进行论证，结合企业生产经营与投资未来收益情况，选择合适的资本结构，扩大企业利润与股东收益。特别在企业融资成本的选择方面，尽可能实现企业融资成本优化，防范融资风险。

（二）加强投资可行性研究，提升企业投资风险管理

投资活动的财务风险识别与控制需要企业加强投资活动的全周期管理。在投资活动进行前，企业应加强投资可行性分析，从投资回收期、投资报酬率等静态与动态角度分析企业投资的可行性，建立企业集体决策机制，重点分析可行性报告与实际情况的相符程度，据此做出投资决策。在投资活动实施过程中，应加强过程管理与控制，对被投资项目或企业的经营情况加强监督，定期查阅其报表，特别对于被投资项目的重大事项应着重加强监督与管理，掌握经营情况，及时发现问题，并对于其可能造成的风险，及时采取控制措施，防范投资风险。投资后，企业应加强投资评价，深刻总结经验与教训，不断完善投资全周期管理，形成良性循环。

（三）加强营运资金研究，提升企业流动性管理

营运资金管理是企业财务风险管理的日常活动，企业应对营运资金管理进行细致梳理，从材料采购到产品回款的全经营周期入手，逐一分析企业营运资金的周转期，通过商务谈判、培养竞争优势、强制措施应用等手段，尽可能延长应付账款的付账周期，缩短应收账款的回款周期，对于存货等流动实物资产，根据实际属性与企业生产周期需要，计算建立适当的存货库存数量，将企业营运资金占用控制在可接受范围之内，并尽可能减少流动资金占用，减缓企业资金压力，增加营运资金收益。在营运资金的管理中，要达到营运资金管理的目标，关键在于不断建立与完善企业核心竞争优势，以此增强企业在市场中的话语权，从而增强企业在营运管理中的竞争力，实现营运资金的管理收益。

（四）加强分配机制研究，提升企业发展能力

管理股利分配是企业经营成果的分配关键环节，企业应在股利分配与扩大再生产中制定较为完善的结构化政策，使得企业经营成果能够产生更大的收益。一方面，企业应对未来发展有长远规划，建立符合企业发展的股利分配政策；另一方面，企业应在满足规模化发展的基础上，满足股东收益率要求，分配股利。特别是在企业需要股东追加投资时，能够获得股东的支持，以在企业面临风险时，最大限度化解风险，促进企业持续稳健发展。

作者：孔秋红 单位：国药控股国大药房山东有限公司

第六篇：企业财务风险防控探究

摘要：随着经济发展水平的不断提高，房地产行业在我国也逐渐兴起并迅速发展起来，在国民经济中扮演着支柱性和先导性的重要角色，但同时也成为了我国宏观调控的主要对象之一。本文通过阐述财务风险的含义，分析财务风险于中小房地产企业中产生的原因及表现，并结合浙江奉化兴润置业案例讨论我国房地产中小企业在财务风险方面应注意哪些主要问题，并如何应对这些问题，为中小房地产企业财务风险的预防与控制提出建议。

关键词：房地产企业；财务风险；内部控制；风险管理

一、房地产企业财务风险的及成因

（一）财务风险的概念

财务风险是指由于各种意外和不可控因素导致企业在一定时间和范围内实际财务成果与预期成果发生偏离的情况，这种状况可能会使企业蒙受经济损失或或者更大的收益。

（二）财务风险在中小房地产企业中的成因及表现

结合我国中小房地产企业特点、市场状况与国情，财务风险的成因与表现在以下几个方面：

1、负债经营模式所导致的财务风险。所有事物都具有两面性，负债经营模式也不例外，它是我国中小房地产企业产生财务风险的主要原因。我国中小房地产企业均采用负债经营模式，而企业过度负债会为企业财务风险的产生埋下隐患。2、国家宏观调控所导致的财务风险。国家对于房地产市场的宏观调控力度随着十八大的召开达到高峰。首先，胡总书记提出要大力推行城镇化这一发展道路，为三四线城市的中小房地产企业发展勾勒除了广阔的空间。而中央于十八大后仍旧坚持“房地产市场调控不放松”，使得中小企业面临经营困境外，房地产企业的筹资活动也受到相当大的影响。2、资金回收不足所导致的财务风险。高负债经营模式下的中小房地产企业，本金偿还主要依靠房屋销售所带来的收益。但是在当前市场环境下，中小房地产企业的经营范围多处于三四线城市，这类城市人口流动性很弱，缺乏对房产的刚性需求；并且在过去几年中，许多三四线城市的土地供给极度膨胀，造成房地产供大于求，许多楼盘折价销售，资金回笼不理想，造成经营困难，加大了企业的财务风险。

二、中小房地产企业财务风险的应对措施

（一）负债经营所导致的财务风险的对策

我国中小房地产企业在应对负债经营所导致的财务风险时，应充分发挥负债经营的优势，防范和消化负债所带来的财务风险。首先，应该树立正确的风险防范意识，建立有效的应对策略。企业应结合自身实际与外部情况，度量经营风险和财务风险的组合关系，建立健全财务信息处理系统和风险防控组织，通过这些工具制定谨慎的负债计划并做好相应的还款计划。其次，财务风险管理的关键在于保持合理的资金结构，维持适当的债务水平。通常来说，房地产的开发周期为2-4年，企业应当更具开发周期来合理安排资金结构以及负债比率，在实际工作中，企业确定合理负债比率时还应该注意以下几个方面：第一，企业负债具有固定性，但市场却是多变，因此，中小房地产企业不应单纯的利用财务杠杆，追求最佳资本机构，而是保持低水平的负债率，空出一部分负债能力和变现能力强的流动资产来保持企业财务的灵活性。

（二）国家宏观调控所导致的财务风险的对策

1、排除盲目扩张。目前我国中小房地产企业正处于宏观经济增速放缓的背景之下，在做出投资决策前应开战投资可行性分析，关注市场发展方向与走势，选择合适的投资范围及实际，在防范企业财务风险的同时提高资金的使用效率。2、避免不合理融资。高负债的经营方式已经越来越不适合目前的中小房地产企业。从理论上讲，应该将企业的资产负债比率控制在50%以下为宜。结合自身特点及外部环境做出合理的资金需求量预算，降低股利发放以获取更多的留存收益，防止财务风险的加剧。3、规范管理企业现金流。企业应通过科学有效的方式合理规划现金流，使其满足企业日常运营或面临突发状况的需要；建立健全内部控制系统，加强对现金的监控；加强财务管理来实现资源合理配置，提高资金周转率，最终实现防控财务风险的目的。

（三）资金回收不足所导致的财务风险

中小房地产企业不光可以通过引导消费和策划适宜的销售策略来加快资金回笼速度，还可以通过科学管理成本费用，从而控制企业资金流量而实现。企业经营主要业务前，该业务各环节都应严格执行成本费用控制预算制度；经营主要业务时，应及时跟业务进度，重视业务流程设计和各流程的实际完成情况，避免由于返工所造成的成本费用的增加；业务结束后，应及时检验业务完成状况是否符合合同标准，各项费用是否在合同规定的限额之内，防止不合理的费用增加到结算成本当中。最后，还要将业务结束时实际发生成本费用总额与业务预算进行比对分析，对企业在业务流程中的成本费用控制水平作出评价。

三、研究结论

中小房地产企业是我国房地产企业中一个特殊的企业群里，该群体比较大型房地产企业来说，企业所有者能力范围比较有限，企业所在地多位于三四线城市，而三四线城市房地产市场较大型房地产企业所在的一二线城市来说比较低迷，人口流动性较低也导致了居民对房产的刚性需求不高，经济发展较慢造成购买力不足。所以，房地产企业应从企业建立初期建立健全内部控制制度和财务风险防控部门的建设，做好市场需求度调查，结合经营所在地需求状况及土地情况与自身的能力状况建立有效的内部控制制度与财务风险防控制度；做好项目成本的控制筹资额的预测，抓好日常现金流量的管理，避免资不抵债的发生；投资项目前利用好市场信息甚至专业人员及部门做好可行性分析；密切关注国家宏观调控政策与市场环境的转变，抓住良好的投资与开发时期以增加企业盈利能力，更要分析合适的开发与投资收缩时期，避免企业投资开发不合理所造成的资金链断裂等财务问题。

参考文献：

[1]刘丹丹.房地产上市公司财务风险控制研究.先建筑科技大学硕士论文,2012（5）.

[2]胥玉娥.“大会计”管理模式下基层央行事后监督的职能定位研究.经营管理者,2012(18).

[3]雷声等.加强企业现金流量管理探析.集团经济研究,2007(17).

作者：胡甜 单位：贵州财经大学