企业财务风险解析（5篇）范文

第一篇：互联网企业并购财务风险探析

摘要：

2013年中国互联网企业进入了并购热潮，可互联网企业并购面临着财务风险，导致“十个并购七个以上会失败”的局面，基于此，本文从估值风险、融资支付风险和整合风险去分析并购中的财务风险，并提出了一些控制的建议。

关键词：

互联网企业；并购；财务风险

随着互联网的快速发展，从2013年开始，中国互联网则掀起了并购热潮。据清科集团数据显示，2014年中国互联网企业并购125起，涉及金额528亿元；2015年304起，涉及金额1456亿元；2016年上半年完成260起并购，涉及金额1108亿元(数据来源：中商情报网，2016年上半年中国互联网行业完成260起并购交易，无论是从并购数量还是并购金额来看都呈快速增长的趋势。当前互联网企业并购是一个必然趋势，互联网新的模式催生了并购模式。然而不能忽略的是，当前互联网并购还面临“十个并购七个以上会失败”的局面，互联网企业并购面临着很多风险，其中并购中的财务风险就是一个重大风险。

1互联网企业特点及其对并购财务风险的影响

与传统行业类似，互联网企业并购中存在很大的财务风险，主要包括财务估值风险、融资风险和支付风险。然而，由于互联网企业本身具有一些独特的特点，如无形资产占据资产比例大等，使其并购的财务风险与传统并购会有所不同。

1.1互联网行业的轻资产特点导致估值困难

由于互联网企业是典型的轻资产行业，它的价值往往体现在品牌的文化、用户资源及销售渠道等方面，因此，非财务资源在价值创造中发挥了重要的作用。而这些轻资产往往很难通过会计手段去衡量，这就导致对企业估值的困难产生。

1.2互联网产业融合加剧，财务风险显著提高

自2013年以来，互联网企业并购进入高峰期，并呈逐渐增长的态势，如今，买卖互联公司，已经成为互联网的“新常态”。“并购是找死，不去并购是等死。”可见，当前互联网企业并购是一个必然趋势，当前互联网用户的消费习惯改变迅速，如果只是专注于某一方面的事，将面临很大的经营风险，因此，要想占领市场，必须全面发展，做到面面俱到，而企业之间的合作并购无疑是一个最佳的选择。互联网产业的竞争不断加剧，使产业内部与外部的融合加速。这种产业融合使互联网企业的业务向多元化发展，这直接导致财务风险的提高，并购后整合的难度也更高。

1.3互联网企业并购的融资结构股权特征明显，财务风险增加

由于互联网企业是典型的资本密集型和技术密集型企业，具有高投入和高风险的特点，其融资结构也具有明显的股权融资偏好。由于我国目前金融体系和法律的限制，且互联网企业本身风险比较大，担保体系弱，存在信息不对称问题，使互联网企业很难通过传统的融资途径来扩大经营。因此，大部分互联网企业是通过风险投资、私募资金以及资本合作来满足资金需求。这种融资结构会使企业的资产负债率非常低。然而，随着并购后企业投资规模的逐渐增大，负债也会逐步增大，从而使资产负债率上升，财务风险也逐步增大。

1.4互联网企业的现金流量比较大且增长态势不确定

一般来说，互联网企业在其不同的发展时期具有不同的现金流。在其发展初期和成长期，现金流入非常少，但市场推广支出和研发支出却非常大，此时，企业关注的是用户数量和市场份额。如滴滴专车在投入市场之初，几乎没有业务现金的流入，却要大量的现金流出去补贴乘客和司机，以达到快速占领市场的目的。只有随着企业的发展，用户数量逐渐增大，市场份额逐步提升，企业才会有较大的现金流入，此外，随着业务的萎缩，用户也流失得非常快，现金流入也在快速减少。因此，互联网企业比传统企业面临更大的财务风险，其现金流具有比较大的波动和不确定性。

2互联网企业并购的风险分析

2.1财务估值风险分析

由于互联网企业是典型的轻资产企业，因此，对其进行估值的问题被认为不是一个难题，最常见的就是估值过高。比如百度在并购91无线时金额为19亿美元，但在业界认为估值过高，究其原因在于，百度希望能在移动互联网中快速抢占市场，不惜以高价来购买时间效应，以期能与腾讯、阿里竞争。此外，互联网企业并购中存在击鼓传花效应，互联网企业十几亿元甚至几十亿元的估值，是非常普遍的现象，当中一些项目缺乏理性的价值判断，存在较大的估值泡沫。如海科融通定增预案表明，截至2015年10月31日，其未经审计净资产为4.4亿元，而在12月31日评估基准日的预估值却高达约30亿元，增值率约为581.81%。类似这种现象普遍存在于互联网企业并购中，其估值体系尚不完善，存在估值虚高的风险。

2.2融资支付风险分析

互联网企业并购的融资风险是指企业所筹资金能否保证并购的需要，企业所选择的融资方式和数量对企业日后的经营都会产生影响。因此，融资的方式和融资的数量直接关系着并购的成败。此外，互联网企业通常都在通过大规模的融资活动来完成并购的，且并购的数量大，频率高。如阿里巴巴集团从2005年到2015年期间，开展了40多次并购活动。仅2015年就完成了10次并购，其中最大一笔是以45亿美元收购优酷土豆集团。大规模的投资并购活动使其财务风险迅速增加。对此，我们可以从阿里巴巴近年来的资产负债率及负债占息税前利润比两个指标来看。从表1我们可以看出，阿里巴巴的负债率有较高增长，其增长速度远高于其利润，因此可以得出，阿里巴巴大规模融资的重要来源之一就是公司负债率的提升。企业并购的支付也是存在风险的，特别是采用现金支付方式进行的并购的活动。对于并购方现金并购会加大并购者的现金压力，一旦融资不成可能会造成经营困难，而对于被并购者来说则会失去税收减免的优势。如阿里巴巴在连续的并购中，还斥资33亿美元现金并购恒生电子，这在一定程度上降低了阿里巴巴的融资能力，提高了其资产负债率，产生了一定的资金流周转压力。

2.3并购后财务整合风险分析

企业并购后还存在一定的整合风险，包括财务人员和财务制度的整合风险，以及经营整合风险等。如携程、去哪儿和途牛的并购并没有带来利润的持续增长，相反是利润和股价的一路下跌。去哪儿更是亏损严重，此外，人员的离职更是让企业面临更大的经营风险。

3互联网企业并购的财务风险控制

3.1互联网企业并购前估值风险控制

在企业并购中，应根据不同类型的互联网企业采取不同的估值方式，而不要一概而论的采用期权定价模型来进行估值。对此，还要充分考虑行业的生命周期，根据其经营状况、财务情况及客户资源等，合理选择期权定价模型、P/E法、DEVA法及DCF法进行估值。

3.2互联网企业并购中支付风险和融资风险控制

互联网企业的并购往往呈大规模连续性并购，对此，如果涉及到现金支付应不要超过并购方的承受能力，确保现金的周转，同时控制好负债率。如果涉及到股权支付并购，则要把握好股权被稀释的风险，避免丧失公司控制权的风险。总之，并购双方要充分考虑双方的需要，同时制定出科学合理的财务结构，确保资金周转的安全。在融资方面也需要根据需要合理选择融资方式，确保最大限度降低融资风险。

3.3互联网企业并购后整合风险控制

互联网企业并购的整合风险控制需要从财务组织结构的整合、财务管理目标及制度的整合，以及并购后资产的整合三大方面去控制。

4结语

互联网企业并购对企业的经营发展具有重大意义，但当中的财务风险不可忽略，因此企业应充分分析并控制好估值风险、融资风险、支付风险及并购后的整合风险。

参考文献：

[1]邓倩妮.阿里巴巴并购恒生电子的财务风险研究[D].辽宁大学,2015.

[2]李晓光,张路坦.基于百度并购91无线案例的互联网企业并购财务风险研究[J].商业会计,2014(17).

作者:顾娟 单位:钟山职业技术学院

第二篇：企业财务风险管理研究

摘要：

随着社会的快速发展，企业组织形式势必朝向大型集团企业发展，财务风险的危害性与传导性更加容易发生，企业组织规模愈来愈大，其组织层级更加复杂，这种危害就更容易发生。企业规模不断扩大，财务风险变得更加明显。那么如何遏制财务风险就是本文所要探讨的问题。本文作者通过研究和探讨其他论文著作，从企业发展的宏观视角出发，建立适合集团发展的财务风险管理体系，并且以系统性、环境分析起点为原则，构建了三个层面，确定构建的五要素，确立了新型集团企业财务风险管理框架，为如何做好集团企业财务风险管理提供了参考。

关键词：

风险管理体系；集团企业；财务风险管理框架；财务风险

财务风险存在于任何一种类型的企业组织形式中，经济形势时刻变化，经济发展日新月异，财务风险无论是在重要性还是在危险性上都相对较为突出，重视财务风险是企业必须要首先考虑的，因此如何控制财务风险被学者广泛论述和研究。集团企业的规模大，层级体系多，财务风险管理难度也相应增大。二十世纪初，世界著名集团公司相继破产，如香港百富勤投资集团、日本八百半公司、美国投行贝尔斯登，集团企业内部和外部因素都有放大财务风险产生的可能性。同时，美国次贷危机中雷曼兄弟及中国德隆集团的破产也足以让我们认识到集团企业所面临的财务风险。

一、集团企业财务风险管理框架的构建

健康的财务框架增加企业提高其面对风险处理的能力，财务风险框架的建设应应遵循如下原则:

(一)系统性原则

集团企业财务风险管理体系是一个系统，财务管理强调其整体性，其组成要素共同支撑其财务系统运行，各组成要素是不可缺少、不可分割的。影响企业财务的各组成要素互相关联、共同作用，所形成的一个有机整体。

(二)环境分析起点原则

首先要阐明什么是环境，前面提到要构建集团企业财务风险管理框架，那么既然是框架它就存在边界，边界之外的因素就是环境。环境分析是每个集团企业制定其战略目标前的必须课，战略目标的的基础就是环境分析。本文所谈到的集团企业财务风险管理的目标服从集团企业战略目标，两者具有一致性。

(三)目标导向原则

目标导向原则是指我们在构建集团企业财务风险管理框架时，以确立的目标为导向。我们应该以目标为导向确定集团企业财务风险管理的主体、活动和保障措施。集团企业财务风险管理是集团企业财务管理乃至战略管理的一部分。

(四)具体问题具体分析原则

集团企业财务风险管理框架的构成要素依据企业环境变化而变化，具体问题具体分析原则要求企业根据环境变化对框架构成要素进行重新评估、分析，要求集团企业财务风险管理在实施目标的过程中要立足于国家现状，依据国情，而不是照抄照搬国外的制度、实施措施或框架结构，并且有针对性的不断完善环境保护目标中出现问题。

二、集团企业财务风险管理框架的构建

本文的框架是具有内在一致性、按照一定逻辑组成的一系列要素的集合，是解决相关问题的参照蓝图。COSO的内部控制框架和企业风险管理框架理论对实践具有指导意义，但理论框架的落地需要实施框架来切实解决集团企业财务风险管理的实施问题。集团企业财务风险管理框架的三层结构:

(一)目标层。目标是指导实施层依靠目标层进行指导，也是其参考的的重要依据，最终也是企业实践活动的最终归宿。集团企业的行动方向就是既定的目标，对其行动成效的考评依据也是其目标是否实现，无具体目标的行动没有任何实施价值，没有目标的实施活动也不能为企业带来任何实际效果和提升多少效率。企业按照环境分析起点原则进行分析、制定目标，选择其中切实可行的目标，这就是目标层构成的要素。目标包括具体目标和战略目标，不同结构层级责任主体的目标为具体目标，战略目标则是企业层的整体、长期的目标。

(二)管理层。程序方法、责任主体以及保障体系等是管理层的组成要素，目标层进行的实践活动具体体现在管理层。集团企业财务风险管理框架的核心部分就是管理层。基础层的支持和保障是管理层存在基石。目标层是管理层方向，受制于目标层，但其存在对目标层层级目标的实现起决定性作用。管理层是基础层和目标层之间连接的桥梁，是基础层的现实表现和目标层的具体实践。

(三)基础层。基础层是整个过程的基准点，即企业所开展的所有管理活动都是为了从目标的建立到目标的完成，从实际出发所建立的基础层，是构建整个框架的基础，基础层体现了企业目前面临的显示情况和实际状态。管理层为基础层提供保障和支持，同时基础层也限制和制约管理主体、保障体系和管理活动。

三、结语

集团企业财务风险无处不在，财务管理复杂多变，我们必须构建一个框架，完善整个系统进而通过规范的体系进行综合治理。企业要达到有效、高效管理集团企业财务风险的效率和效果紧紧靠责任主体落实财务风险管理流程和实施程序方法很难完成，我们通过构建目标层、管理层和基础层三个管理层次，这其中又包括五个要素，分别是责任主体、管理目标、保障体系、程序方法和管理基础。三个层次与五个要素是相互作用，相互联系，形成一套完整的管理系统，从而预防企业财务风险。

参考文献：

[1]王农跃.企业全而风险管理体系构建研究[D].河北工业大学博士论文，2008.

[2]王洋.论我国企业风险管理框架的构建[J].长春大学学报，2011.

[3]杨周南.论会计管理信息化的ISCA模型[J].会计研究，2003.

[3]于富生，张敏，姜付秀，任梦杰.公司治理影响公司财务风险吗[J].会计研究，2008.

[4]张伯伦.垄断价格理论[M].大连:东北财经大学出版社,2004.

[5]张敏慧.新形势下对企业集团财务风险管理的若干思考[J].会计之友，2012.

[6]张双才，于增彪，刘强.企业集团财务控制系统研究[J].中国财经出版，2012.

作者:张克义 单位:山东锦润园林景观工程有限公司

第三篇：公路上市企业财务风险分析

摘要：

在我国交通系统当中，高速公路占据了重要的地位。尽管我国高速公路发展起步较晚，但发展较快，无论是建设速度还是建设质量都达到了国际领先水准，而这些成果离不开公路企业的支持。在运营过程中，财务风险是客观存在的，公路企业需采取一定举措对财务风险进行控制，才能创造出一个良好的运营环境，保障企业稳定发展。基于此，本文对公路上市企业财务风险控制进行了分析，并提出了相关策略，以供参考。

关键词：

上市企业；公路；财务风险

一、公路上市企业财务风险阶段性表现概述

公路上市企业是以市场为导向，以实现利润最大化、价值最大化及社会效益最大化为主要目标，并承担了一定的建设地方高级公路责任的上市企业。在其发展的不同阶段，所呈现的风险特征也存在一定差异性[1]。企业需要对成本效益关系充分考虑，尽量维持风险、成本及预期收益三者之间的平衡。若负债比例愈高，权益收益率也就愈高，也就意味着外借资本能力愈强，但会给企业带来较大的还本付息压力。若经营不当，便可能造成较为严重的财务风险。在投资阶段，短期资产投资可促进企业资金周转，并有利于提升资金流动性，但回报率相对较低；长期投资尽管回报率较高，但需要大额资本运作，时间周期较长，且投资未来报酬存在一定不确定性，一旦关键环节出现问题，可能会给企业带来较大风险。在资金运营阶段，货币资金流动会给企业带来较大影响，若因货币资金流动性不足而造成资金链断裂，将会对企业日常运营带来严重阻碍。总体上来看，公路上市企业财务风险因素是多方面的，并且财务风险的出现并不是单方面因素所致，而是由多种因素共同作用而成，所以在企业财务风险控制过程中，需要进行综合性考虑，保证效益与风险平衡化。

二、公路上市企业财务风险的影响因素

公路上市企业所面临的环境是多变且复杂的，不仅会受到政策影响，还会受到市场变化影响，其财务风险影响因素主要来自于以下几个方面[2]：

(1)国家政策。在社会经济快速发展过程中，公路运营成本也在不断加大。公路上市企业只有根据市场条件及时作出应对，不断调整经营策略，才能保证相关经营活动秩序。但由于公路资产具有准公共物品的特性，其收费权限及时限都会受到国家政策约束，因此，公路上市企业不一定能在第一时间根据市场动态及时作出调整，这就带来了潜在的财务风险。

(2)财务风险控制信息体系有待完善。对于公路上市企业而言，一个完整的财务信息体系有利于提升财务风险管理效率及质量。随着公路上市企业规模及业务范围的不断扩大，成员单位数量的不断增加，部分企业的财务信息体系建设表现出了一定滞后，母公司、子公司之间无法充分共享信息，信息不对称情况愈来愈突出。部分成员单位为了自身利益，甚至截留信息或向母公司提供虚假信息，使得财务信息失真，加剧了财务风险程度。

(3)财务风险动态监控机制有所缺失。公路上市企业财务风险始终处于动态变化当中。因此，在监控财务风险的过程中要结合内外部环境、人员、组织情况进行不断调整，并对风险监控方案不断更新，才能保证风险监控充分发挥作用。然而，部分公路上市企业在实施风险监控的过程中，模式过于单一，无法实现持续性监督，可能会造成相关问题无法得到及时解决，使得财务风险累积甚至恶化。

三、加强公路上市企业财务风险控制的建议

(一)加强投资决策管理

首先，要做好前期投资决策风险控制。在开展投资活动的过程中，公路上市企业要做出合理判断，筛选出最优投资方案，科学配置资源，让相关资源得到充分利用。在做决策之前，要对投资建设项目的可行性及必要性进行充分的论证分析，对项目盈利能力、债偿能力进行准确把握，筛选出预期收益高的项目进行投资。其次，要科学编制预算数据，筛选合理的定额目标，尽可能降低投资风险。另外，在投资过程中，需保证资料的全面性。通过对投资建设规模、标准、地点、环境等进行细致分析，发掘出潜在风险因素，尽可能规避。

(二)加强经营收支管理

首先，要制定出合理的资金计划。企业可以预算管理为基础，结合经营计划对资金收支进行合理安排，保证资金流量处于平衡状态。在编制资金收支计划的过程中，需要滚动预测公司资金需求量，充分把握大额资金的流入与流出。通过严格执行资金计划，让经营收支保持平衡。其次，要对资金集中管理模式进行完善。母公司在管理子公司资金的过程中，可采取“收支双线”的方式进行管理[3]。根据子公司资金需求及资金余额实施动态监管。在此基础上，利用激励机制确保资金管理活动顺利进行，以增强集团的资金调动能力，让资金链保持良好运转状态，最终实现资金优化配置。

(三)加强财务风险动态监控

公路上市企业要建立健全的风险控制动态跟踪机制，将财务风险控制视为一个动态化过程。在结合风险分析结果，实施针对性措施的同时，还要持续关注风险控制手段的效用。一旦发现管理过程中出现漏洞，相关部门要及时向风险管理委员会进行反馈，并采取新的措施进行控制，避免风险扩散。在实施动态监控的过程中，要始终遵循“具体问题，具体分析”的原则，让风险监控工作落到实处。在财务风险动态监控实施过程中，内部审计工作发挥了作用，它是公路上市企业实现财务风险管理的基础防线之一[4]。为进一步发挥审计工作效用，应将风险管理与内部审计关联起来。从风险管理角度出发，积极开展风险导向型的内部审计活动。解决审计活动，对财务及经营业务中存在的管理漏洞进行挖掘，并对风险控制措施进行合理评价，获得准确、可靠、合理的审计报告。若出现审计结论与具体实施情况严重不符时，高层人员可依据相关制度追究责任，并予以处分。通过落实审计工作，将事后财务风险控制转变为事前财务风险控制，做到“防患于未然”。

(四)加强财务信息反馈渠道建设

公路上市企业实施财务风险管理过程中，要建立有效的信息沟通机制，以保证及时获取风险事项信息，从而进一步提升财务风险防控能力。一方面，要保持信息沟通渠道的畅通性。公路上市企业要充分利用信息技术手段，构建出一个完善的企业内部信息沟通平台，保证财务风险管理信息在各单位、部门之间进行高效传递，让相关信息得到及时反馈，使财务管理人员能够全面、清晰、及时地掌握可能出现的财务风险，并作出提前防范措施。另一方面，企业内部要构建出一个健全的财务风险信息化系统，促使风险管理与信息管理流程充分融合，并创建出一套标准化管理流程，最终实现财务风险动态化控制。

(五)建立财务风险预警系统

通过建立财务风险预警系统，使企业经营者能被预先示警，以便采取预防措施减少财务损失。由于企业陷入财务危机是一个循序渐进的过程，通常是从财务正常发展到财务出现危机所以对企业财务危机的预警必须将企业的经营活动视为一个动态的过程，在把握过去经营状况的基础上，还要重视企业未来可能出现的发展趋势。从预警时间跨度上看，预警的时间愈长，愈能够充分反映企业的实际经营水平。这种动态性还会体现在财务危机预警系统可根据市场经济的发展、企业危机的变化而不断修正、补充预警的内容，保证预警系统能够与当前内外部环境形势相吻合[5]。

四、结语

公路上市企业所面临的财务风险是多样化的，并且是多变的。因此，在其控制财务风险期间，要保持监管工作的动态性。无论是财务风险信息渠道建设，还是相关预警系统建设都应该遵循动态性原则，要求相关人员要灵活应对风险因素及环境变化，及时作出调整，这样才能将财务风险控制在合理范围内。

参考文献：

[1]刘玉新，颜如意，李虹.论高速公路上市公司财务风险与控制[J].交通财会，2011(12)：20-30.

[2]符坚.公路施工企业财务风险的成因分析与控制对策[J].中国总会计师，2010(02)：150-151.

[3]邹泽华.高速公路财务风险的防范与评估[J].时代金融，2014(32)：167-170.

[4]王慧.公路施工企业的财务风险及控制[J].现代商业，2010(21)：236-237.

[5]徐景玲.浅析公路施工企业的财务风险控制措施[J].中国城市经济，2011(05)：8.

作者:胡静 单位:山东省公路建设(集团)有限公司

第四篇：企业财务风险及控制探究

摘要:

当前形势下，企业做好财务风险控制已成必然趋势。而现阶段，很多企业对财务风险控制的重要性认识不足，导致在企业实际的经营过程中面对着诸多财务风险。文章首先分析了企业财务风险的类型及形成原因，其次就这些财务风险进行了深入思考，提出了几点财务风险控制对策。

关键词:

企业；财务风险；控制；资金

近些年来，我国各行业企业面临的市场竞争日益激烈，在激烈的市场竞争背景下，企业不仅需要不断地提高产品质量和服务水平，还需要做好各类内部管理工作。财务管理是内部管理的一部分，在企业经营中发挥巨大作用，而企业在发展过程中又面临着诸多财务风险，这些财务风险若是不能有效控制，就会使企业受到经济损失。所以，研究企业财务风险及其控制具体十分重要的意义。

一、企业财务风险的类型及形成的原因

（一）筹资风险

筹资风险是企业财务风险的主要类型之一，具体可分为以下几个方面：一是企业筹资渠道不通畅，或因为各种原因导致筹集资金无法落实。二是由于不合理的筹资方案或过度筹资，导致筹资成本超出企业所能承受的范围。三是筹资后，这部分资金无法在阶段时间内发挥预期的收益，从而使企业无法偿还这方面的债务。导致企业筹资风险发生的原因具体如下：很多企业在发展过程中，没有重视对筹资渠道的扩展，导致在面临筹资需要时，所能依靠的筹资渠道少之又少，如很多企业一般都采用内源筹资，不仅筹集资金有限，并且成本较高。并且，在当前我国资本市场环境下，大多数中小型企业很难有上市的机会，同时各类制度不完善也加大了企业筹资的难度。如债劵的发行还必须达到一定数额，这一条件加大了企业利用者一筹子渠道的门槛。银行借贷方面，对企业信用的评价极为严谨，手续复杂，消耗时间、人力成本加大。一些企业在进行筹资过程中，还需要用各类资产作为抵押。有些企业由于资历较浅、实力薄弱，只能在民间进行筹资，而民间筹资的成本往往比其他筹资方式大很多。

（二）投资风险

企业在发展过程中，一定会进行各类的投资活动，而投资活动虽然可以为企业带来十分丰厚的收益，但同样也伴随着很大的风险。投资风险主要表现为投资项目无法实现预期收益，或由于投资的不合理使投资本金无法收回，这就造成了企业的经济损失，甚至会由于过重的负债导致企业资金枯竭，无法保证正常经营的开展。导致企业投资风险的原因具体可分为以下两点：一是很多企业领导注重短期收益，企业现有的投资项目也大多都是短期性的。短期投资项目虽然能够在短时间内获得一定收益，但同样也需要在短时间内偿还用于投资的资金债务，若是这类短期投资项目在执行过程中出现意外，可能就无法实现预期收益，而这部分的债务也就需要用其他资金垫付，不仅加大了企业资金压力，同时还容易触发资金短缺等财务风险。二是大多数企业没有一套完善的、科学的投资决策机制，很多投资项目都是依靠管理者的主观意识判断来进行决策。在投资项目开展之前，没有充分的进行市场调查，没有反复推敲、模拟项目，从而无法保证投资项目完全按照预定路线发展。

（三）经营风险

企业财务风险中，经营方面的风险指的是企业没有科学合理的使用资金或由于经营不当导致的销售业绩低迷，从而使企业无法收回资金。经营财务风险主要由以下几点原因导致的：一是企业对资金管理的重要性认识不足，尤其是资金使用方面，出现资金滥用的现象，长期下来，必然会造成企业资金压力，并为企业带来经济损失。二是企业没有有效的控制负债比例，沉重的负债比例会减少企业对面风险的抵抗能力。三是企业资金管理力度不强，如应收款未能及时收回，对企业收支情况未能准确核算，没有定期清查企业固定资产，这些都导致企业资产在无形中不断流失。四是企业未能合理分配各类资源，如人力资源等，而资源分配不合理必然会降低资源的利用效率，加大了企业的经营成本，加大了企业经营财务风险发生的几率。

（四）收益分配

风险收益分配是企业财务循环中最后一个环节，在整个财务循环中发挥着巨大作用。收益分配分为两种，一是扩大企业规模，二是增加股东资产。在进行收益分配时，不合理的分配会导致财务风险的发生，对企业资产价值产生重大影响。企业收益分配风险的原因具体如下：没有建立完善的收益分配制度，在收益分配过程中，各方权责没有进行明确的划分，这就导致收益分配混乱，甚至出现不平衡的现象，长期下来必将瓦解企业凝聚力，同时也使企业资产难以保证绝对的安全。

二、企业财务风险控制

（一）合理筹资

想要避免企业筹资风险的发生，就需要不断规范企业筹资行为。在企业进行筹资时，可遵循以下几点原则来降低风险：一是企业必须分析资金的回收周期，从而计划好还款日期，所以，筹资行为必须保持稳定性。企业可在计划的还款日期上尽量争取到更多的时间，从而为筹集还款资金做好充足的准备，避免因到期无法还款造成的信用风险。二是企业在进行筹资活动之前，必须要分析是否必须要进行筹资，筹集的资金数额是否真实满足企业需要，在保证企业正常经营的前提下，尽量减少筹资规模，从而降低筹资成本，保证企业负债率处于良性状态。三是企业在进行筹资过程中，尽量选择成本更低的筹资方式。企业筹资在遵循以上几点原则的基础上，还需要不断扩展筹资渠道。我国资本市场在今后会逐渐完善，企业应该不断提高筹资能力，加强其他筹资渠道的扩展力度。在条件允许的范围类可选择发行股票等方式。同时，企业必须要重视自身信用问题，把信用纳入到企业文化建设中，培养良好的信用，并和银行等金融机构保持友好的合作关系，从而使银行等金融机构放心地向企业放贷。企业还可以结合实际发展需要，适当地引入投资者进行投资。

（二）科学投资

科学的进行投资也可以有效避免投资风险的发生。根据企业投资行为的目的及具体风险形成原因，可以把投资风险控制分为以下三个方面，即投资项目是否安全可靠、是否达到预期盈利性、盈利资金是否能有效收回。思考这三个方面，就可以总结出科学投资的方法：一是在进行投资之前，评价企业资产是否支持该次投资活动，或进行筹资后，企业是否还处于风险较低的经营状态。在保证负债率、资产结构合理的前提下，再进行筹资、投资。二是模拟、推算投资项目的盈利能力，系统地分析投资活动开展后阶段时间内能够收回资金数额，从而合理做好投资计划，降低盈利能力低及资金无法回收造成的投资风险。三是建立完善的投资决策机制，杜绝过去阶段中企业领导“一言堂”的现象发生，在进行投资时，要站在客观的角度来评价投资项目的必要性，并考虑投资项目是否和企业未来发展规划相吻合，避免企业盲目投资而偏离战略发展轨道。四是企业应该不断优化投资结构，及多开展一些长期的、稳定的投资项目，要以一个长远的视角来进行投资活动。

（三）加强经营管理

企业财务风险控制方面的强化经营管理可从以下几个方面出发：一是做好现金管理，建立完善的现金管理制度。在当前互联网信息技术快速发展的今天，企业应该做到尽可能的减少现金交易，从而避免现金交易下不必要的资金损失。同时，企业还需要加强收支管理，定期开展收支核算工作，并加强对现金管理的监控，避免管理人员利用自身岗位便利而违法乱纪的问题发生。二是加强资产管理，一方面，做好固定资产的管理工作，如一些生产器械、办公用品、材料库存等，定期开展固定资产的清算，核对并记录好每一个固定资产的去向和使用情况，可有效避免固定资产流失。三是完善会计核算制度，会计核算工作需要完全遵守国家颁布的相应规章，在会计报表中披露企业实际资产、负债情况，从而使企业决策层准确了解企业资产、负债，并以此作为依据制定科学合理的经营决策，从而提高经营效率，避免财务风险的发生，保障企业健康稳定的发展。

（四）优化收益分配

企业收益分配必须要遵循相应的准则和制度，不可盲目分配。首先，需要使用当期利润来弥补上年企业经营亏损，其次缴纳公积金，再次结合实际提取出公益金，最后剩余的利润才分配给投资者。具体的收益分配工作可参考以下几点意见进行：一是在进行收益分配时，首先要考虑到企业未来经营计划，并结合具体需要在实际收益中留出一部分资金用于今后经营活动的开展，从而避免未来经营阶段因资金不足导致的财务风险。同时，在市场经济体制下，这种收益分配机制还可以起到防患于未然的作用，提高企业面对风险的应对能力。二是在收益分配中，应该加强对企业经营者和员工的重视，利用收益分配的方式来提高企业员工的福利，或加强各类公益性建设，如员工宿舍、休闲娱乐设施等，从而使员工对企业产生归属感，提高企业凝聚力。

三、总结

当前的市场环境下，企业在经营过程中面料着诸多财务风险，这些财务风险的发生不仅会降低企业实际经营收益，使企业无法保持正常经营，甚至会使企业受到巨大的经济损失。而在市场经济下，企业想要快速发展就必须要面对这些风险，所以提高企业决策层和经营者的风险防范意识极为关键。企业需要结合财务风险种类及形成的原因，找出有效防范财务风险的措施，并积极研究、实践，不断优化各项财务活动，使企业经营管理及经济活动一直处于良好的状态，并保证企业健康、稳定地发展。

参考文献：

[1]梁勇.加强企业财务内部控制，防范企业财务风险[J].中国商贸,2014(31)

[2]迟丽华,于雪.新《企业财务通则》下的企业财务风险控制[J].生产力研究,2011(9)

[3]黄婉婷.企业财务风险控制研究[J].会计之友,2013(23)

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[9]赵娟.会计诚信与企业财务风险控制[J].中国外资（下半月）,2011(12)

[10]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学,2013

作者:高松 单位:沈阳市房产局会计核算中心

第五篇：企业财务风险的防范与控制

摘要：

受经济全球化的影响，企业经营过程中面临的财务风险问题变得更加的复杂多变，对企业长期稳定发展提出了更高的要求。企业要想在激烈的市场竞争中生存，则必须加强财务风险的防范和控制，防止企业陷入经营困境。本文通过简要分析当前企业财务风险产生的原因，提出相应的防范与控制对策，为企业规避财务风险提供参考。

关键词：

财务风险；防范措施；控制

财务风险可能存在于筹资、投资、运营、利润分配等各项企业经济活动中，其既能给企业带来获得收益的机会，但也可能导致企业的财务危机。财务风险是客观存在的，无法彻底消除，采取积极有效的措施对财务风险进行防范和控制，有利于提高企业资产的安全性，增加企业的经济效益。

一、企业财务风险的成因

(一)外部因素宏观经济环境

企业身处于社会宏观经济环境中，外部宏观经济环境直接关系着企业的生存与发展，当外部宏观经济环境运行失衡时，企业的财务风险也相应偏高。例如通货膨胀发生时，货币资金持续贬值，实物价值持续攀升，企业在经营中将面临贷款利率提升、原材料价格上涨、资金吃紧等问题，外部经济秩序的失衡会给企业带来严重的财务危机。国家经济政策。国家经济政策的调整会改变原本的经济运行格局，对企业的财务经营政策产生影响。例如国家对大力扶持的经济领域降低税负，给相关企业带来了丰厚的收益，为了追求经济利益，大量的资本涌入该市场，伴随而来的是其他行业的撤资问题，影响着企业的结构调整和财务政策的制定。行业发展状况。企业的行业背景关系企业的发展走向，对于一些高新技术行业正处于发展的起步阶段，市场竞争相对较弱，国家在政策支持上相对倾斜，给企业的发展营造了较为宽松的财务环境。而对于一些老旧落后行业，市场相对饱和，利润空间小，竞争激烈，财务风险较高，经营过程中稍有不慎就将面临财务危机。

(二)内部因素内部控制不健全

完善的内部控制制度是对企业运行状况进行有效监督的必要保障，当前我国的大部分企业中，财务和审计部门设置不独立，管理职责分工不明确，企业财务内部监控力度不够，难以进行有效的约束与控制，对一些隐含的财务风险问题不能及时发现与防范，为企业经营埋下隐患。财务决策不科学。财务决策是企业经营活动的重要内容，包含企业筹资、投资、收益分配等问题。部分企业在财务决策上缺乏科学性，程序性和创造性的不足导致企业盲目开展筹资、投资活动，借入资金过高时，资产负债水平超过企业偿付能力，使企业陷入财务困境，但过度保守的财务政策则使企业盈利能力不强，企业收益有限。财务管理制度不完善。财务管理制度规范着企业日常财务活动的各个环节，财务管理制度的不完善将会使企业的财务管理秩序陷入混乱，使企业的财务风险增加，无法保障企业的整体利益。此外，部分财务人员风险意识淡薄，制度管理和约束的缺失使得财务人员在日常工作中操作不规范，对风险的预判不足，给企业经营带来不利影响。

二、企业财务风险的防控对策

(一)准确把握财务风险

通过分析企业内外部环境中存在的风险因素，设置财务风险预警指标，对企业可能面临的危机提供预警，通过加强资产管理保障企业正常的盈利能力。财务管理人员还应当从专业视角对资产负债表进行分析，准确辨识风险，一是根据企业资产的筹资来源判定企业资本结构类型(保守型、风险型、中庸型)，根据不同的资本结构类型采取不同的财务决策；二是查看年利润科目余额判定企业是否处于亏损状态，自有资本是否被侵蚀，是否需要采取必要措施降低财务风险；三是关注应收、应付账款等往来科目，分析账龄和客户的信用状况，避免坏账的产生。

(二)完善企业内部控制制度

进一步完善企业内部控制制度，明确具体操作规程和管理细则，对企业生产经营活动中各环节进行严格的督导，保证企业内部运转规范有序。企业内部必须设立组织关系独立的审计部门，直接对企业决策层负责，能够对企业运营管理进行有效的监督，对财务审计中发现的问题及时向企业决策层反映，将财务风险消除在萌芽阶段。科学设立财务会计岗位，建立健全岗位责任制，各岗位权责相互牵制，确保企业财产安全，保障会计信息真实可靠和财务活动的合法有效。

(三)提高财务决策的科学性

财务决策涉及财务预算决算、企业利润分配、注册资本变动等方方面面，当前市场经济环境瞬息万变，一些老的做法已经无法满足当前企业发展的需要，因此，企业决策层在进行财务决策时要尽量避免主观主义和经验主义，应当在决策前对多套可选方案进行充分的论证，例如在确定某一投资方案时，应当对市场进行充分调研，根据企业的资金状况，制定详细的可行性报告，决策层对方案提出决策意见，各方意见汇总选择最优方案，保证决策的程序性、创造性和择优性。

(四)完善财务风险处置措施

企业对财务风险进行有效防范的基础上，仍然会有一些风险问题产生，企业应当完善相应的财务风险处置措施，使风险产生的影响保持在可控范围内。一是建立财务风险预备金制度，当风险产生时有充裕的预备资金保障企业的正常生产经营。二是接受财务风险，通过调整资本结构、减少负债等方式，降低资本市场变化带来的财务风险损失。三是分散财务风险，当企业某一产品或某一行业出现财务风险时，可以采取扩大产品范围或多元化经营等方式分散风险带来的损失，弥补投资失利。

参考文献：

[1]杜剑.企业财务中的风险管理[J].武汉大学学报，2014(2).

[2]李胜.论企业的全面财务风险管理[J].经济与管理，2013(6)：86-87.

作者:曲丹 单位:北京金融街集团财务有限公司