煤炭企业面临的财务风险及对策范文

摘要:

煤炭是国家的一种重要资源，煤炭企业的发展影响着国家的经济发展；在现有的煤炭市场下，如何进行良好的财务管理、规避财务风险是我们需要注意的；现有的煤炭企业在财务工作中遇到了许多的问题同时存在许多的风险，本文将对财务管理中存在的风险进行阐述，并且提出相应的防范措施。

关键词:

煤炭企业；财务管理；财务风险；防范措施

一、引言

煤炭资源作为一种主要的能源矿产之一，对人类的生活和发展有着极其重要的意义；因此，煤炭企业的发展不仅影响着其自身，对于整个社会来说也是十分重要的。财务风险是客观存在的，煤炭企业在财务管理的过程中这是必然要面对的问题，因此财务风险的分析与防范在财务管理的工作中是十分重要的部分。

二、我国煤炭企业现状

因为世界经济复苏乏力，我国已经结束了经济增长期；在此基础上，和宏观经济息息相关的煤炭经济的发展处于一个新的发展格局；总的来看，我国煤炭企业还是存在结构过剩、长远产能不足和短期性的现象；在企业经营方面主要存在以下几个问题：煤炭企业销售困难，营业收入呈现负增长；企业成本持续增长，财务压力增大；企业利润大幅度下降，资金不足；企业的负债率明显提升，经营风险相比于之前大了很多。

三、当前煤炭企业面临的财务风险

(一)资金不足，资金链不完善

近几年，为了响应国家的号召，煤炭企业通过不断地进行资源整合，来不断地扩张自己，产业经营逐渐的多元化；但是，在这样的形势下，我国煤炭企业的资金链被极大地拉长，许多的资金被国家贷款挤占。在无论是国内还是国外煤炭产业下滑的现状，煤炭企业建设周期依旧没有一点的改变长周期会产生许多的不确定因素，导致煤炭企业无法准时回收资金，资金短缺更是常见的现象，企业资金链存在断裂的风险。

(二)煤炭企业财务风险管控意识低下

就目前来看，在我国经济亚增长的情况下，经济增速减慢，对能源的需求也没有以前高了，再加上我国提倡要爱护环境，所以煤炭资源的需求量受到了大幅度的下降；同时，因为进口量太大造成的产能过剩也使得煤炭形势下降；在这段期间，煤炭企业的发展必然不稳定。但是，对于我国大多数煤炭企业来说，都没有足够的意识，没有强烈的财务风险防范意识，投资缺乏思考、不合理的资本结构，导致煤炭企业发展受阻。

(三)资金管理不合理，预算管理没有起到约束的作用

煤炭企业有着一种特殊性，他和其他企业相比对于预算管理十分的看重；但是，从目前我国的煤炭企业来看，大部分煤炭企业都没有一个完整的预算管理机制，在预算管理的工作中，往往忽视事中控制和事后控制，同时在控制上缺乏连续性；由于缺乏有效的管理机制及相应的技术，导致企业资金沉淀，企业资金被搁置，使得资金的使用效率大幅度下降。

四、当前煤炭企业面临的财务风险的防范措施

(一)加强对资金的控制，完善资金链

要想做好对资金的控制，完善煤炭企业的资金链，就需要在企业的资金管理能力上多下功夫；首先煤炭企业应该坚持科学的财务预算，然后注重融资渠道同时加大检修产品资金链，最后要尽可能的降低企业的成本。在煤炭形势不断下滑的情况下，为了煤炭企业的长远发展，我们需要树立正确的发展理念；企业要根据实际情况，协调资金与环境的关系，制定科学稳定的财务预算机制。为了完善资金链，企业应该尽可能的构建自我约束、积累的机制，重视环境与资金之间的关系，多元化融资渠道。另外，煤炭企业要及时的检修产品资金链，确保资金的正常运转，从而确保资金链的完整；尽可能的降低成本可以达到提升企业的市场竞争能力的目的。

(二)提高煤炭企业财务风险管控意识

在现有煤炭市场下，煤炭企业应该提高财务风险管控意识，使得自身能够长远稳定的发展下去；在有足够的意识的基础上，风险管控机制也是必要的。建设财务风险管控机制可以从以下几个方面去做：

(1)煤炭企业应该注意财务风险预警的时效性；对于不同的企业的不同发展阶段应该制定不同的风险预警方案，要尽可能全面的将风险评价标准化，风险预警机制要包含资金管理、销售、开发等方面的内容。

(2)建立科学的财务分析指标；财务分析指标主要是对于长期的风险预警来说的，在这个过程中，主要涉及资产负债率、短期负债率、有息负债率等；指标的完整与否很大程度上影响着财务管理工作的进行。

(三)全面预算的同时，强化预算约束

在实施全面预算的过程中，提高煤炭企业对成本控制的能力，同时丰富全面预算的内容，拓展全面预算的范围，使得全面预算真正发挥其自身的作用；在执行预算时，应该定期分析执行的实际情况，在预算完成的过程中，不断地搜集更新数据，完善预算体系及相关流程、制度，健全管理模式，提升资金的使用效率，提高煤炭企业的风险抵抗能力。我们需要重视预算，同时加强预算的约束作用，使得预算在财务风险防范的过程中发挥它应有的作用。

(四)完善财务控制的监督作用，提高财务控制水平

在传统的煤炭企业的行政管理模式下，财务负责人与所在单位的特殊关系使得会计监督只是表面形式的工作；所以我们需要大力推行财务负责人委派制度，财务负责人不仅直接由上级单位委派，同时财务负责人的工资薪酬也由上级单位所掌控，切除财务负责人与所在单位的特殊联系，使得财务负责人更加的独立。并且实行定期轮换制度，从而使得财务负责人起到他的监督作用，切实提高财务的控制水平。

五、结束语

当前，我国煤炭企业形势低下，煤炭企业在实际的工作中也存在着诸多的风险，风险防控对于煤炭企业来说越来越重要；所以我们要加强煤炭企业的财务风险管控。另外，在加强财务风险管控的过程中，我们要科学合理的借鉴，不能直接照搬，要结合自身的实际情况，打造出属于自己企业的一套财务风险防范体系。

参考文献：

[1]刘勇.浅析当前煤炭企业面临的财务风险及应对措施[J].财会学习,2015,08:44+46

[2]沈新波.煤矿企业财务风险管理问题浅析[J].中国外资,2013,01:133-134

作者:薄全慧 单位:山西大同同煤集团