美章网 资料文库 经理讲话范文

经理讲话范文

经理讲话

经理讲话范文第1篇

1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做我。

2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保场”,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面:以年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

经理讲话范文第2篇

一、认真学习刘振亚总经理讲话精神

我单位对刘振亚总经理的讲话精神,重点学习了以下几个方面:

1、明确目标,真抓实干,总部工作取得明显成效

A、公司发展确立新思路

B、电网发展取得新进展

C、企业管理推出新举措

D、总部建设取得新突破

E、先进性教育带来新气象

2、大力加强总部自身建设,全面提高总部工作水平

在这里刘振亚总经理客观地提出了与建设“一强三优”现代公司的要求相比,存在的几点不适应:一是员工队伍建设不适应。二是管理基础工作不适应。三是信息化建设不适应。四是激励约束机制不适应。五是协作配合不适应。

国电公司下一步的总体要求是,按照“三个中心”的功能定位,以提升公司“四个服务”水平为宗旨,以建设“一强三优”现代公司为目标,继续转变思想观念,不断改进工作作风,全面提高工作能力,切实做到决策科学化、管理精细化、工作规范化、队伍专业化。

3、深入贯彻年中工作会议精神,推动公司更快更好发展

A、集中精力抓发展

近期,要集中力量,重点做好以下工作:

一是立足当前、着眼长远,完善公司发展战略和电网规划。

二是以特高压试验示范工程为重点,全面加强电网项目前期工作。

三是积极争取电价政策,尽快解决电网发展能力不足的问题。

四是大力推广典型设计,加强在建工程管理。

五是加快科技创新,提高对公司发展和电网发展的支撑能力。

B、严格细致抓管理

C、以人为本抓队伍

一是结合深化先进性教育活动,全面加强“四好”领导班子建设和干部队伍建设。

二是加大各类、各层次人才的培养力度。

三是进一步加强企业文化建设。

D、追求卓越创一流

一是加强安全管理,确保电网安全稳定运行。

二是加强优质服务,树立良好的企业形象。

三是认真组织好公司同业对标创一流工作。

二、认真讨论刘振亚总经理的讲话

我单位全体职工对这次会议精神高度重视。公司党组和各部门迅速传达学习,并在此基础上,开展学习研讨。公司各职能部门站在整体发展的高度分析形势,查找问题,并根据讲话精神提出针对我公司总体发展的建设性意见。讨论认为,认真贯彻落实刘振亚总经理的讲话精神,特别是落实好“三抓一创”的工作思路,对做好全局工作非常重要。为了使我单位的整体建设不脱离“一强三优”的工作目标,我公司重新修正了下半年的工作思路和重点工作任务。

三、我公司下半年重点工作

下半年我们总的指导思想是:在省市公司的正确领导下,坚持以改革促发展,紧紧围绕“三增一树”“三化一高”来开展工作。即:增强企业实力,增强企业活力,增强企业凝聚力,树立企业新形象,推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进,使双文明建设水平达到一个新的高度。

总的工作思路是:采取四个三的工作方式完成*年的各项工作任务。即:抓好“三大块”,突出“三个重点”,把住“三道关”,实现“三保证”。

下半年要突出抓好的几项重点工作

(一)重中之重抓好安全生产管理。

1、加大安全生产的监督、检查和管理力度。

2、转变观念,把安全工作重点转向基层

3、抓好季节性工作的开展

(二)全身心抓好营销管理。

下半年要突出抓好“三大项”,一是确保增产增收,主要是增收,电费回收确保月清月结。二是增供扩销。我们要不断研究增供扩销好办法,在千方百计保证原有负荷的基础上,要把着眼点落在增容上,通过法规能回收的负荷要加大力度收回来,给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能降损工作。三是规范管理。要依法经营,完善台区承包办法,完善供用电合同,用足用好电价政策,简化报装接电程序等,实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。

(三)全方位抓好行风建设工作。

下半年在行风建设工作中我们要把握三点:第一要采取加大公开办公力度,增加透明度,把我们的工作置于用户的监督之下。第二要主动上门为用户解决用电中的实际问题,特别是大中用户,做到精心耐心尽心。第三要围绕地方经济发展的中心搞好重点项目,重点工程的支持和扶持。

(四)要严把财务收支关

一方面是供电所财务收支关,另一方面是局财务收支关。

(五)重点抓好农网改造工作

(六)要侧重抓好依法治电

下半年要侧重抓好依法治电工作,严厉打击破坏和盗窃电力设备案件。此项工作要做到两手抓,一手抓防护,一手抓打击。下半年我们要重点做好两件事:一是和公安部门搞好配合,提供重大线索,提高破案率,减少损失。二是对用电纠纷案件要与法律部门搞好配合,减少败诉率。

(七)要把好农民合同工的使用管理关

下半年我们在农民合同工的使用管理方面,要着重抓好四个环节。第一录用关。第二,要加强对农民合同工的日常管理,跟踪考核,发现有严重问题的要及时调整。第三,对预辞退的农民合同工要把握好政策界线,以大局为主,稳定电工队伍。第四,要充分考虑农民合同工的福利待遇。

(八)几项具体工作

1、要积极开展各项有益的文体活动,活跃职工文化生活,增强企业凝聚力和向心力。

2、要抓好“创一流”工作。无论上级部门要求得紧不紧,我们都要坚持不懈地搞好。要结合机关改造和基层规范化建设,把“创一流”工作扩展到基层。

经理讲话范文第3篇

年上半年是不平凡的半年,是一段探索、奋斗的历程,也是一幕风雨同舟、携手共进的历程,正是车间工作深入开展,鼓舞和激发着我们渡过了一个又一个难忘的日子,完成了一项又一项艰巨的任务,员工们将“安全第一、预防为主”的方针贯彻到日常生产工作中,明确责任、规范制度、严谨操作,大家都有一个共同的信念,在各自的岗位上尽心尽力、保质保量的完成各自的任务。车间今年已安全运行余天,准确无误完成操作余次,发现和处理设备缺陷和陷患起,小改小革项,全面完成了多项设备的全面维护、检修和试验。这些平凡的数字让我们深刻体味到广大职工爱岗敬业、争创一流的精髓所在。

今天,展现在大家眼前的是充满着生机与希望的车间:整洁清爽的工作环境、热情文明的职工队伍、团结务实的领导班子。

在这里,我倍感欣慰的是:“活动”的开展终于让车间走上了规范化管理的轨道,劳动纪律也因此有了显著改善。有详细严格的竞赛细则作制约,量化分为标准,员工们在工作中互相监督、相互提醒,从根本上杜绝了违章违纪现象的发生,自觉遵守劳动纪律已在车间蔚然成风。可以肯定的说:是劳动竞赛拉近了员工的距离,铸就了这支团结协作、奋发进取的生力军。

今天的成绩是对过去工作的肯定,让我们拿出百倍的信心、决心和恒心将竞赛继续开展并推广下去,提高自身素质,塑造良好形象,创造车间更美好的明天!

风雨中,我们曾经同舟共济,阳光下,我们还将一路同行!

经理讲话范文第4篇

大家好,我是专柜的经理。我的成长经过是简单而又漫长的,从跨出学校的大门我就进入了商厦,那时候的我是一个刚刚走出校园的学生,需要学的东西实在是太多太多,进入商厦后,领导和各位同事都很关心我,教我如何更好地去适应各方面的工作,抓好销售,领导和同事们的殷勤教诲,使我在人生的转折点上有了一个很好的开端,同时我深深感受到商场就象一个大家庭,我们每位成员都是这个家庭的一分子,从那时起我就决心要为商场奉献我的青春,发挥我的自身的作用。也从那时起我便全心投身于,积极参加组织的各项活动,如技能比武、才艺展示、参与板报设计等,从中来体现自身价值。随着年龄的增长和时代对人要求的高标准,我越来越感觉到自身知识的贫乏,于是在工作之余我又学习了财务会计专业、了解了相关的法律常识。与此同时我又意识到商厦是个对外窗口性很强的企业为了磨练自身,我又学习了一些与销售有关的商业用英语,从一个侧面来实现自身价值,力争提高自己的综合素质,全面发展自己,完善自己。

在我工作的两年时间里,我打破了传统的公司配货制度,变被动为主动,做到及时沟通,给公司提合理化建议,积极组织货源。我的毅力和耐力,以及对工作的执着认真得到了公司的肯定,业务也有了明显的提升。年全年任务完成了将近51万,与往年全年比增加了85%以上,就年一月本柜完成任务13万,与去年同期比增长了38%。之所以有这样的成绩,这些都和平日各位领导关怀教导与督促分不开的;和各位员工大力协作分不开的;和公司支持肯定分不开的。

在商场工作的时间里,让我学到了很多东西,从意义上真正理解了社会这个大学堂,社会在向前发展,这个大家庭也要发展,发展的同时必会有竞争,如何去迎接与面对这些竞争呢?

经理讲话范文第5篇

各位领导,各位来宾,全体员工同志们:

天时人事日相催,冬至阳生春又来!在这辞旧迎新之际,我们共聚一堂,举办这次以“颂*之美,壮*之志,扬*之威,铸*之魂”为主题的“*之春”元旦文艺晚会。

借此机会,我以*公司董事长、总经理的名义,向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候!

即将过去的20*年是我们公司技改项目全面投产后,参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来,面对原煤涨价、焦炭价格持续下跌、运力不足、银根紧缩、焦化企业准入门槛抬高等不利因素,我们从提高自身素质着眼,从加强规范化管理着手,从完善基础建设着力,团结一致,咬紧牙关,攻坚克难,在太原市同行业中首当其冲地取得了安全生产许可证;圆满地接待了省、市、县组织的三次安全生产现场会;光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的*×家企业之一,被国家发改委首批公告为焦化行业准入企业;胜利地通过了质量、环境、职业健康三个管理体系的认证工作;成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列;顺利地完成了为太原市市民供气的工作,同时,聘请太原市顺天科技文化公司的专家团队进行了现代企业制度和企业文化的全面策划并取得了阶段性的成果;较好地实现了企业在逆境中的平衡过渡。这些成绩的取得是党的政策正确指引的结果,是各级领导大力支持的结果,是各协作单位全力支持的结果,是社会各界倾心关怀的结果,是全公司上下精诚团结、自强不息、以苦为乐、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此,我们向一贯支持和关心*公司发展的各级党委、政府、各职能部门、中化国际、中国炼焦行业协会、中国银行、信用社等金融单位、顺天科技文化公司、周边村党支部、村委会、兄弟企业的同仁、社会各界的新老朋友,以及公司全体干部职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢!

20*年,焦化行业将继续处于“严冬季节”,我们面临的困难将更多,挑战更严酷,竞争更激烈。我们举办这次文艺晚会,旨在进一步增强企业的凝聚力、向心力,进一步动员广大员工,认清形势,开拓未来,团结一致,勇打硬仗,以敢打必胜的信念和连续作战的作风,驾驭*这艘旗舰乘风破浪,永往直前,向“装备现代化、管理科学化、经营国际化、产品精尖化”的目标挺进。同时,我们也深切希望继续得到各级领导、各行业、各界人士一如既往的大力支持和关怀,*公司将永远是你们同强共赢的诚信伙伴!

在这次文艺晚会的准备过程中,组委会、各级干部和演职人员不计报酬、加班加点、昼夜苦战、尽心尽职、绞尽脑汁、用心设计,体现出很高的思想境界,很强的团队意识、大局意识、责任意识和较强的艺术造诣,使我的内心深处倍感我们的员工可亲、可爱、可敬,使我进一步体会到实施人本战略的真实含义,更使我看到了亚鑫走向明天的希望所在。严冬已经来临,春天就不会遥远。有这样一支能征善战的员工队伍我们有一千个、一万个理由坚信:*的明天会更美好!

经理讲话范文第6篇

我们走过了不凡的**年,我们即将迎来花开天下福的春天。

回首走过的路,看到的是一个个并肩前行的身影,留下的是一串串深深的脚印。在刚刚过去的一年里,全体员工志存高远,精诚合作,励精图治,奋发图强,负重前行中一路劈荆斩棘,取得了前所未有的突破与进展,我们欣喜地看到,各项经营筹备工作已进入最后收尾冲刺阶段,天下福泉的雄姿已经初现。这一切令人振奋,令人欣慰,令人感动!这一切都凝聚着全体员工的辛勤与智慧,我为能拥有这样一支自强不息、敢为人先、拉之能战、战则必胜的员工队伍深感自豪!

回首过去,我们同舟共济,携手奋进;展望未来,我们信心百倍,激情满怀。

花开天下福,瑞犬跃征途。**年又是一个希望之年,祥瑞之年,在新的一年里,我们要一如始终地心系天下福,用创新的思路,树立新形象,创造新成果,诞生新希望。让我们发扬三种精神,携手并肩豪情迈健步,共谋共创共享万福温泉美好新生活,我们坚信一年更比一年好!

再次祝福全体员工新春快乐,万福呈祥!

经理讲话范文第7篇

一、为什么要进行这次竞聘

(一)这次竞聘是中盐总公司对所属企业的现实要求。

党的十七大要求国有企业改革在调整结构、转变发展方式、提高自主创新能力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。中盐总公司作为中央企业,要求各中盐企业要抓住重点难点,深化国有企业内部改革,加快建立现代企业制度,形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构,要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置。

目前,盐行业很多生产和运销企业确实真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制,激活了内部干部任用机制,取得了非常显著的经济和社会效益。中盐总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员,开阔了人才选拔的视野,利用“引进一只‘狼’,激活一群‘羊’,带出一群‘狼’”的放大效应,提高了公司的整体管理水平和团队实力。

我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分,下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全员竞聘上岗。

(二)这次竞聘是××公司自身加快发展的需要。

如果说,07年是我们稳定发展的一年,重在健全各项管理制度,那么,今年就是我们提升管理水平,提升公司形象的一年。××公司能不能加快发展、做大做强,关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。

过去的10年,在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下,在同志们的大力支持下,一手抓改革,一手抓发展,从一个年产不足30万吨能力的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空制盐企业,完成了第一次创业。企业发展如逆水行舟,不进则退。在这次党代会上,××公司提出了三到五年的奋斗目标:资产总额由10亿元提高到20亿元,销售收入由5亿元提高到10亿元,利税总额由1亿元提高到3亿元。这是一个宏伟的目标,也是摆在我们面前的艰巨任务,是我们××公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求,是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。

我们必须清醒地认识到今天的××存在着六大危机:一是“三高两低”问题;二是产品结构单一的问题;三是盐的市场竞争非常激烈,构成了现实威胁;四是资金非常紧张;五是我们内部改革还有大量的工作要做;六是我们还缺乏危机感和紧迫感。

同时,我们也具有有利条件:一是我们在中盐是大型制盐企业,是中盐集团的一支重要力量,中盐总公司对××公司强有力的支持;二是专营政策还有利于××公司有进一步发展的喘息机会;三是××公司整体干部职工队伍的素质比较高,对企业的发展充满期待,有一股强大的精神和力量支撑,都盼望着××公司做强做大。当前供求形势有利于××公司加快发展,只要我们把我们的管理团队建设好,把全体干部职工的积极性调动起来,就一定能够克服一切艰难险阻,实现我们的中长期目标。

(三)这次竞聘是××公司广大干部职工的共同期盼。

去年底,中层干部的一个聘期结束。为了××公司更好更快的发展,绝大部分同志都希望公司继续深化改革和加强管理,保持当前良好的发展势头。党政班子一致认为,随着公司做大做强,管理难度越来越大,水平要求越来越高,要尽快培育一支政治合格、业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘,让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出,打造和培养出一支好的管理队伍。

二、竞聘工作的设计思路

(一)这次竞聘的主要目标:

1、初步形成一个管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的这样一个充满生机和活力的选人用人机制。即:建立一个好的机制。

2、建立一个讲政治、懂经营、会管理的,基本被大家认可的中层干部队伍;充分发挥各职能部门和管理岗位的作用,努力调动管理人员的积极性。即:选出一个好的团队。

3、靠实力说话,靠本事吃饭,不搞拉帮结派,使选才机制变得更公开、公正。即:形成一个好的风气。

(二)这次竞聘的总体原则:

1、坚持科学发展观,坚持以人为本,充分调动全体干部职工的积极性和创造性。

2、坚持处理好改革、发展、稳定的关系,既要推进改革,又要考虑人们的改革承受心理,既要有改革力度,有所震动,又要保持干部队伍总体稳定。

3、坚持按程序办事。

4、坚持公平、公正、公开,努力为每一位竞聘者创造平等的竞争条件。

(三)这次竞聘的主要内容设计:

1、关于机构调整方案。

一是对总部机构做适应调整。设立12个内设机构部门,增设了两个二级单位。

二是严格控制部门正副职数。机关本部基本上是一个部门一正一副,但考虑工作需要和干部培养,新增加了高级管理人员职数。

2、关于这次竞聘的实施办法。

一是坚持公开、公平、公正。笔试,实行编号打分;面试由专家和群众两个组进行评判。

二是办法要简单易行。部门正职要经过笔试,在面试中演讲答辩,经过专家和群众评判,向党政联席会推荐3个候选人。按相关程序聘用;部门副职也要经过笔试,在面试中演讲和答辩,经过有关领导和部门正职评判,向党政联席会推荐3个候选人;接下来,本部机关人员聘用,也同样面向全公司竞聘,竞争上岗。

三是竞聘任期为三年。

四是对于竞聘不上的原中层干部,我们设计了几个办案供选择。

三、对搞好这次竞聘的希望和要求

(一)要统一思想认识,积极支持这次竞聘。

要看到企业内部改革是时代潮流,大势所趋,形势所迫,不仅是总公司要求我们改,形势迫使我们改,更重要的是自身发展需要改。为了实现××的宏伟战略发展目标,必须坚持改革,加快改革,这也是广大职工的共同呼声。

(二)调整好心态,积极参与这次竞聘。

大家要把心态调整好,要敢于参加竞聘,积极参加竞聘。希望这次部门之间人员能流动起来,也希望有丰富基层管理经验的同志积极报名,到本部机关工作,上下也流动起来。同时,这次改革方案还设计了工作调动、待岗和离岗学习、有偿解除劳动合同等几个途径,给落聘人员安排了一些出路。

极少数可能出现的落聘者,要调整好心态,要失岗不失志,失岗不失文明。对于违反公司规定的或造成不良影响的或情节恶劣的,要给予行政处分,直至依法解除劳动合同。

(三)要严肃纪律,严格执行竞聘方案。

首先要确保公平、公开、公正,严格执行竞聘方案和办法。公司领导要带头执行,主持公道、主持正义、取信于民。竞聘领导小组的工作人员,要秉公办事,严守纪律,不准弄虚作假,违规操作。

(四)要诚实地参与竞聘。

要提供真实的学历及资格证明材料;实事求是地参与笔试及竞聘演讲。

(五)要保持良好的工作秩序,不能因改革影响当前工作。

经理讲话范文第8篇

大家好!

今天,我被任命为公司总经理,我深知这是*董事长对我的支持与信任。为此,我既深感荣幸,更感责任重大。借此机会,我向在座的各位表示衷心的感谢!

多年来,总公司的前辈们一步一个脚印,齐心协力谋发展,为公司的长远发展打下了坚实的基础,才有了今天新注册的公司成立,也为我铺就了更高起点、搭建了更高平台,我们永远不会忘记他们。在此,我要向历任的总公司领导表示由衷的敬意。

能够得到大家的信任是我的光荣,今天我站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸,也非常感谢大家的支持与厚爱,你们的支持就是我最大的动力。石油化工是一个技术含量比较高的行业,公司未来一年的工作主要是厂房等基础设施建设,新公司建立伊始,作为新公司的带头人,感到荣幸的同时我也感到了不小的压力,这对于我来说是一个新的起点,一次新的挑战,一个新的机遇,我感觉自己现在像是一个考生,正面临着的考题就是如何把新厂房等基建事业做的更好,为新公司的发展做好铺垫,让公司取得更大的业绩和效益,让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员,崭新的工作交到我的手里,我该怎样让公司在我这一棒跑的更快,发展的更好,这是对我的一种检阅,一种审视,一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命,我想,只有这样才能回报*董事长和大家对我的信任与支持!

我深知,新的岗位意味着任务更重、责任更大。未来的时间,我将严格遵照公司章程和公司发展目标,带领新公司七百壮士,以现阶段最重要的厂房基础建设事业为基础,以分公司长远发展为出发点,抓住机会,采集各部门建设性的意见,加强施工内部管理建设,提高企业平台,完成今年计划目标,为下一步公司的发展打下坚实基础。我将和在坐的各位同仁一道,共同奋斗,努力把本职各项工作做好,尤其是做好高管招聘,完成既定的各项工作指标,用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现,来赢得领导与同志们的信任、来提新公司的地位。这就是我的职责,义务和使命之所在。

我深知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获。我想,只要我努力践行:“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的企业精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效。我坚信,有公司*董的正确领导有公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成。我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多、更热烈,因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。

新的阶段,新的开始,我将会继续学习和探索,我一直执着不变的是一种对集团未来事业的憧憬和期许、一份矢志不渝的追求和执着。还是那句话,不求尽善尽美,但求无愧我心。

“天行健,君子以自强不息”,让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战;“地势坤,君子以厚德载物”,让我以现代**人的意识和坦荡的胸怀投身为新公司增光添彩的工作中去。各位同事,我将永远铭记今天,今天,总公司上把我放到更重要的位置,既是对我过去工作的肯定,更是对我的鞭策和鼓励!我将牢记同事们的重托,为了我公司美好的明天和同志们的福祉,我愿倾心尽力,鞠躬尽瘁。