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知识经济下企业总会计师角色定位

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总会计师作为企业的财务总负责人,是企业运营管理领导班子的重要成员,是企业领导者的参谋与助手。作为企业的“财务统帅”,总会计师主导企业的整个财务体系运作,以实现企业财务资源合理配置为目标,集资本管理、财务监督、内部控制建设为一体,立足于全面预算管理、成本管理、绩效管理和风险管控,协调企业内外部财务关系,在财务管理工作中引发企业的升值潜能。迈入知识经济时代以来,知识资本取代财务资本成为企业主要资本形式并逐渐控制和支配企业其他资本形式。知识成为企业最为稀缺的资源,企业核心竞争力的关键指标从以财务指标为中心过渡到以非财务指标为中心,或者更贴切地,以企业所拥有的知识资源为中心,知识与企业产业相结合的力度成为企业整体效用最大化的重要衡量标准。知识的能动作用极大地改变企业的产权结构,促使企业运营管理者观念的转变,给企业资源的配置开辟了新的命题,也以总会计师企业运营管理领导者的身份对其角色定位提出了更高的要求。

一、战略规划决策的参与者

总会计师作为企业财务的最高管理者,是企业领导者的重要助手,是企业规划未来发展蓝图、制定发展战略不可或缺的参谋人,正逐渐成为以企业财务运筹为核心的战略决策参与者。总会计师全方位参加企业战略规划的设计与执行,参与重大经济事项的决策与监督,关注战略决策中的财务风险点,整合配置企业财务资源,为企业战略规划决策提供财务支持。知识经济的本质是知识向产业资本转化,利用知识的成长性特征作用于企业产品,在产品中表现出差异性,有效发掘出产业资本的隐藏价值,拓宽消费渠道,以知识的创造性引领企业发展潮流。总会计师应当充分认识到知识资源对财务资源的支撑力度将成为企业获取领先优势的标杆,同时认识到知识资源向产业资本的转化需要财务资源作为经济后盾。在参与战略规划决策过程中,总会计师要准确立足于企业现实需求,把握企业发展脉络,深入发掘财务资源的发展潜能,通过战略规划的引导效应促进知识资源作用于产品和服务,扩大企业的升值空间。

二、财务资源配置的协调者

总会计师主导企业财务体系的整体运作,推动企业战略规划真正落到实地,是企业财务资源配置的第一责任人。总会计师从企业整体目标出发,通过可行性分析制定企业财务管理目标,全面整合企业所拥有和控制的财务资源,并根据相关政策科学构建以财务管理为核心的财务资源配置制度,意在提高企业的财务资本效用和财务资源使用效率,提升企业的竞争优势。知识经济扩大了企业资本的范围,知识以其独有的可更新特质成为企业发展的第一推动力,是企业可持续发展的最佳体现;充分运用知识的内在创新性可在企业产品中体现出专利性,实现知识资本效用的增长。一定时期内企业所能最大限度支配的财务资源是有限的,总会计师应当转变财务管理理念,创新财务观念,深刻认识到知识对于企业的能动作用,在协调企业财务资源配置中思考知识资本所带来的经济效益和对企业内外部环境的冲击,配合企业生命周期的推进,以知识的创造性和不断更新的特征为动力最终能够实现企业整体效用的最大化。

三、财务管理体制的设计者

总会计师的企业财务领导者身份,要求总会计师能全面把控企业的财务活动,构筑企业财务管理体制。总会计师践行企业财务管理目标,建立健全企业财务制度,为企业资金运营管理提供财务制度保障;梳理、规划及设计财务流程,保证企业财务活动及资金流动的规范化和方向性;加强财务管理和监督,确保企业财务链条的延续性,使企业时刻处于可持续发展状态。知识经济的根本属性在于创新,创新的主体在于人,从而知识化的劳动者成为社会财富的主要创造者;以人为本、坚持人本化管理,已经成为提高企业管理效率、为企业保持可持续盈利能力的管理模式。总会计师应遵循以人为本的原则,在传统财务管理体制中引入人本化评价标准和规范,创造良好的财务管理环境,以加强沟通的方式增加职工的财务管理参与度和职工满意度,以此来激发职工对于企业的信任感和纽带感;建立长效的人员培训和考核机制,给予职工全面发展的可能性,提高集体创新能力,使人力资本成为企业价值创造链条的关键。

四、内部控制体系的建设者

总会计师主管企业财务资本运营,需要有强而有效的内部控制体系为其提供机制支撑,以实现企业财务监督和控制。总会计师从企业实际出发,全面搭建内部控制体系,落实内部控制责任,在岗位间形成互相牵制的机制,组织建立和完善企业财务风险预警和控制机制,有效防范企业内外部欺诈与欺瞒行为,提高财务资源运行效率,保障企业的高效发展。知识经济内在的高知识化特征使得以知识资本为中心的风险投资成为企业投资决策的重点,知识资本已成为企业风险的主要承担者,改变企业传统风险管理模式、实现风险全过程管理已是合理控制企业风险的必行之路。总会计师应当利用内部控制信息系统,运用大数据网络对财务风险进行监控与趋势分析,找准并确立与每一财务相关岗位相匹配的风险管理责任,设置财务风险内部控制长效机制,同时配备重大财务风险应急预案,积极做好财务风险报告与备案,致力于提高内部控制信息系统安全等级,以求达到平衡企业发展和合理控制财务风险的目的。

五、全面预算管理的主导者

总会计师负责监督企业全面预算工作的开展,对预算实行全过程管理,力行企业财务管理第一人的责任。总会计师应正确认识全面预算管理所能给企业带来的效益,树立全员参与意识,激发职工责任感,在职工间形成主动参与预算管理、自觉维护预算机制的氛围,充分强调过程控制,切实发挥预算管理对企业的监督与约束作用,实现企业运营中责、权、利的有机结合。知识经济的信息化特征无形中扩大了企业的风险领域,信息失真、道德风险频发,在运用计算机和网络信息技术为企业全面预算管理提供软件支持的背景下,逐步实现预算管理的网络化和自动化已是大势所趋。总会计师要坚定对企业实行全面预算管理的决心,深刻剖析信息系统的两面性特质,肯定预算管理信息化所带来的规范化和高效率,标准化预算流程机制,建立多维结合的开放式预算信息共享平台,实现信息多层级沟通;同时防范随着预算管理信息化程度加深所引发的企业信息外泄和信息舞弊,在预算信息化利弊中找到平衡点。

六、绩效考评工作的管控者

总会计师在全企业推行绩效管理,实行全成本核算,建立科学的绩效管理体系,切实发挥企业财务统帅的作用。总会计师需在全企业发动“绩效革命”,深入转变职工的成本—效益观念,把成本责任制落实到具体部门及具体职工,全面组建企业考核和激励体系,实行考核、评价与激励三位一体的绩效管理机制,有效规避短期行为,最终实现企业产品成本的相对降低。知识经济是高成本经济,知识以其无限增长性带动企业生产资料的无限投入,知识资本的投入比重稳步上升并日益成为企业总成本的核心内容,对于其成本—效益的测量成为企业成本核算的重中之重。总会计师需理顺企业知识资本存量,破解知识资本的无形化特质所造就的其成本度量特殊化和高难度化的难题,探索客观化和数据化的成本度量方式,并把其纳入绩效管理的范畴;认可绩效考核与激励给予企业高效的产出增量,不断发掘更贴合企业实际的绩效考评模式,打破企业传统绩效管理层级壁垒,追求产品成本相对效用最大化。总会计师的角色定位在企业未来发展规划中发挥着关键作用;总会计师的企业领导者身份,不仅仅是管理者、决策者、监督者,更重要的是终生学习者与实践者。知识经济时代的特征表明,总会计师只有立足于时代需求,不断转化角色职能,才能在时代浪潮中带领企业高唱凯歌。

作者:王婧 单位:广州中医药大学第三附属医院

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