浅谈如何实现人力资源经济管理创新范文

随着社会的发展，传统形式的人力资源管理模式已经无法满足当下社会发展需求，管理创新已经成为当下企业发展重要管控内容。基于科学有效的管理创新，可以大大提升企业核心优势，继而推动经济的可持续发展，为企业进一步发展保驾护航。创新型、复合型、个性化型以及合作型人才是当下企业发展所需人才类型，一方面企业需要对外大力招揽优秀素质人才，另一方面应当对内注重对现有人才的培养，从而牢牢把握企业发展核心，切实实现企业的稳定发展。人力资源经济管理创新对于提升企业管理具有重要意义，故此次就人力资源经济管理创新展开讨论。

新经济时代特点分析

新经济时代主要是指经济管理层面的创新，其有效的整合了数字技术、现代化信息技术以及互联网技术等多种现代新型技术，并基于此类新型技术有效推动经济快速发展。传统的商业模式受新经济的影响面临着巨大冲击，人力资源作为企业管理的重要组成部分在企业发展以及管理中担当了重要作用，且其重要性地位正在不断提升，唯有不断增强企业人力资源管理效力，实现创新管理模式才能进一步使企业在激烈的市场竞争环境中得到快速成长。在新的经济形势下，互联网经济与信息交流已然成为当下企业发展主流趋势，比如针对当下流行的电子商务、微博、微信等电子信息技术。在企业的整个发展进程中，唯有不断依据形势变化，并作出适应性的调整才可以帮助企业实现转型升级，并为市场发展提供充足的动力，为社会大众提供更多的就业机会。人力资源经济管理创新已经成为当下企业发展的重要保证，人才是企业发展的重要基础，同时也是推动社会进步发展的关键。

新经济背景下人才类型需求

社会在不断进步，企业也在不断发展，对于人才的需求也在不断改变。时代的不同经济形式也不同，人才需求类型也各不相同。当前企业经济发展迅速，复合型、创新型、个性化以及合作型人才普遍更受企业的青睐，也是各大企业人力资源竞相角逐的优秀资源。优秀的企业往往会未雨绸缪，依据市场变化趋势，从而提早进行内部人才队伍建设。对于其它企业应当向该类企业学习，吸纳有助于企业发展的重要人才，从而为企业发展奠定基础。复合型人才需求相较于其它类型的人才，该类型人才往往具备较高的素养，且综合素质普遍较高。这类人才往往可以胜任企业各个岗位需求，可以更好的完成各项复杂综合的任务攻坚工作。以往经济发展企业发展模式较为单一，经营品类比较少，因此对于专业性的人才需求比较高。而随着企业规模的不断扩张以及企业经营理念的转变，企业经营范围不断扩大，专业的人才需求依然存在，但具备综合素养的高素质人才往往更受企业青睐。据不完全统计，近些年我国各个企业对于复合型高素养人才的需求逐年增加，为大有持续增长势头。究其原因主要是由于复合型人才不但在某些领域具备较为专业的技术素养，同时可以在另外其他方面工作表现出色，可以大大企业人才成本输出，提升企业运作效率，对于企业健康发展、高效运营等具有重要意义。创新型人才需求对于任何企业而言，创新均是其发展的主要动力，企业在培养人才的过程中应当注重对其创新能力的塑造。随着互联网云计算、大数据技术的普及，在日常生产过程中需要广泛普及计算机技术，取代传统人工劳作，继而帮助提升生产效率、提高产品质量。除此之外，技术创新是企业创新的重要方式之一，通过创新可以带动企业实现新一轮的增长。因此对于当下企业，应当注重产品、技术以及市场等各个方面的创新发展，从而为企业占据有利市场奠定基础。创新无论对于社会还是企业都有着不可磨灭的发展意义，越是优秀的企业越是注重对内的创新，包括技术创新、管理创新以及运营创新等等建设。合作型人才需求新经济时代，市场竞争日益激烈，单纯的依托企业自身实力虽然可以在市场占据一定的地位，但如若想更进一步的发展则存在诸多困难。而学习合作成了许多企业谋求更高发展的关键。在与其它企业合作过程中，合作型人才的价值逐渐显现。与其它类型的人才相比，该类型的人才往往在业务水平以及知识储备上均具备较高的实力，因此在与他人合作过程中可以很好的胜任各项工作内容，帮助企业尽早取得发展契机。此外，合作型人才往往会给企业创造巨大的赢面，为企业摆脱困境实现扩大发展等创造更多机遇。个性化人才需求当前社会急需各方面的创新，而个性化则是创新的表现形式之一。对于企业而言实现创新并不难，但如果想要持续创新，做出具有公司特色的高质量产品则需要对增加个性化元素。不同的消费者群体应当进行不同层次的产品设计创新，从而可以使所有消费者获得所需要的服务，提升对企业黏度与依赖性，为企业稳定发展奠定基础。

新经济背景下人力资源经济管理创新策略分析

注重企业文化创新建设企业是时展的标志性产物，同时企业文化以及经营理念等也具有一定的时代特色。而良好的企业文化氛围对于构建企业发展等具有重要意义。当下社会急需创新元素的介入，企业也同样需要实现创新发展与管理。企业文化的构建是各个时期在进行建设与发展的重要过程，其包含了大量复杂丰富的内容，构建创新精神与新型价值观则是其核心内容。人才是企业文化建设的主要影响群体，良好的创新氛围有助于人才不断突破自我实现创新发展。注重培训机制创新与完善对企业现有人员的培训与交流，是当下企业人力资源经济管理主要内容之一，同时也是企业巩固自身核心竞争力的重要方式。而在人才培训过程中注入一定的创新元素则可以有效提升企业人才的创新能力。传统的人才培训主要针对新进职员的入职培训以及现有职员的相关培训工作，主要侧重对其技能水平以及业务能力等方面的培训提高，实际培训效果并不高；其次传统的培训人员主要为基层员工，培训群体较为狭隘。对于新经济背景下的人力资源经济管理应当进一步拓展培训群体规模，不但需要对基层员工进行培训，同时还应当对企业的中高层管理人员开展相关培训工作。而在培训内容上，不当只是注重对相关岗位技能素养的提升，同时还应当注重对其创新思维的培养与建立。秉持以人为本的发展原则所有企业活动的开展、战略计划的制定、任务的执行等均需要人的参与，因此针对企业的一系列管理行为也需要人的参与。以人文本的发展理念应当是企业管理的重要前提，唯有充分肯定职员在企业发展中的重要性，并以员工为核心开展一系列计划才可以得到职员的响应，充分调动员工工作积极性，为企业经济发展奠定基础。当下，随着新经济的发展背景下，大多数企业已经认识到员工的重要性，企业管理者的观念转变对于员工工作积极性有着非常重要的作用。因此对于当前企业，应当注重以人为本的管理理念，提升对员工的关怀以及心理引导，并在日常基于员工更多的关怀与尊重。就企业实际发展需求入手，充分激发员工工作积极性与创造力，就一系列有效激励措施，提升企业员工精神上的满意度，使员工对企业产生强烈的依赖感，并将自己的发展规划与企业发展目标相挂钩，不断激发自身潜能，推动企业高速发展。

结语

随着现代化信息计划的快速发展，企业之间的竞争日趋激励，对于企业实力的衡量已经不是简单的对比企业营收能力，而是更多的关注企业的未来可持续发展潜力。人才是企业发展的核心关键，同时也是企业持续健康发展的重要力量。人力资源是企业人才管理的重要机构，同时也是企业发展的重要知识承载者。因此企业在发展过程中，应当充分结合自身实际情况，注重企业文化创新建设、注重培训机制创新与完善、秉持以人为本的发展原则等多个角度开展开展人力资源经济管理创新相关工作，推动企业健康发展。

作者：夏雪 单位：中交煤气热力研究设计院有限公司