新经济下房地产成本管理范文

1房地产成本管理上存在的问题

1．1未对成本进行分摊处理在房地产项目进行中，对成本的分摊处理是实现项目成本控制的主要措施之一。成本分摊工作不仅能有效提高项目成本的管理效率，同时也对增加项目收益有很大的帮助。但是很多房地产企业在进行成本分摊工作时不按规范要求操作，忽略了分摊审核工作，导致在后期进行成本分配工作时出现偏差，严重影响企业经济效益的发展。

1．2未按规范设定成本核算成本核算工作是房地产企业实现成本控制的一项基础性工作，对于企业发展有着重要意义。房地产企业在对一个项目进行开发前的首要工作就是确定项目核算对象并进行详细的计算和分析，为后期成本控制工作的开展打下坚实基础。成本核算对象的确立需要遵循相关的规范要求，不能随意确定核算目标，有很多房地产企业在进行成本核算工作时就是由于未按照规范确立核算对象和核算目标，导致在进行项目成本管理时出现管理混乱的现象，严重影响整体企业的成本控制。

1．3未及时获取成本核算收据房地产企业进行成本核算时，必须要以施工单位的有效发票为核算依据。施工投资方开具的发票必须具有缴纳营业税、附加税和所得税等印章才有效。有些施工项目虽然已经完工，若投资方没有支付完所有款项，施工单位就不能开发票，房地产单位由于未及时获取发票就进行成本核算工作，造成核算结果准确性受到影响。

2房地产成本管理措施

2．1贯彻全过程预算管理观念在企业内部建立项目成本预算编制部门，根据企业的发展前景和发展战略编写预算。预算审核通过后要落实到每一个部门，确保编制预算的全面执行。在编制预算时要遵循实事求是的原则，按照分级编制的程序编制预算，不可高估或低估预算目标，从根本保障项目预算的可预见性。

2．2建立成本管理机构房地产企业成本管理工作的实施是以建立成本管理机构为基础的，管理架构的建立必须以企业发展情况为依据。成本管理机构的功能就是针对项目的不同合理安排企业运营模式，对于单个的项目开发，采用职能制运营模式;对于多个项目的开发采用矩阵制运营模式;对于施工地点变化的项目则采用分公司运营模式。

2．3规范房地产市场交易行为造成房地产成本增加的一个主要原因就是投标方不按规范操作，变相提高中标价格，因此对房地产市场交易行为进行管理是必不可少的一项工作。从最近几年里我国房地产业的发展趋势来看，房地产市场的市场反馈不容乐观，再加上近几年来我国各个城市房价的上涨，我国的房地产市场也开始遭受了一些谴责。其主要的原因来自于我国房地产市场管理不够规范，进而导致房地产市场出现的问题源源不断，然而这些问题并没有阻碍房地产交易市场的发展，甚至促成了很多人在这方面取得了很大的成绩。现阶段我国房地产交易市场的监管力度还有所欠缺，因此从根源上对房地产交易市场进行管理以及对市场交易行为进行规范是不可或缺的。

3结语

就现阶段我国房地产行业的发展状况来看，不仅要提高人们对成本管理的重要性认识，更要从实际发展入手，明确成本控制目标和控制手段。在企业上下贯彻成本控制管理理念，加强成本控制建设，从根本上减少项目施工成本，切实提高企业发展效率。

作者：许青单位：重庆北大资源地产开发有限公司