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网络经济的管理革新论述

2013/11/06 阅读:

管理理念方面。对于管理者来说,他们的的条信念即传统的管理理念如约束管理、层级化、控制、守旧等,会严重阻碍了他们所管理的组织朝着更加灵活、更具创新力、更鼓舞人心和更加崇高的方向发展。特别是在在新的网络经济形态下,企业管理者的上述管理理念必须进行纠正。管理者们应当利用互联网和信息技术的优势,有效地整合各项资源,给予员工较大的自主性,让他们能够利用更先进的信息技术高效率地工作,同时,也应当摒弃传统层级化的管理,多放权,把注意力集中于战略决策等问题,使整个组织充满活力和竞争力。

其次,组织结构方面。传统的企业组织结构形式可以分为直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制、事业部制、矩阵制等几种形式。它们都是按职能的不同划分部门所形成的垂直型组织结构形式。而近些年来,信息网络技术的迅速发展已经很大程度上改变企业的内外部环境条件,这些变化要求企业的组织结构形式要适当地进行调整,才能使企业的生存与发展能适应新形势的发展需要。那么企业的组织结构应该做出怎样的调整才能在信息网络技术的洪流中屹立不倒呢?其答案就是改变传统直线或职能式的组织结构,尽可能使其简单化和扁平化。在网络经济时代,由于信息网络的高效性,许多用于上传下达的中间层次可以去掉,许多需要动态收集和加工的信息均被信息系统在瞬间得以完成。于是企业的组织结构必须尽可能简单化,只需要企业的核心功能模块就能使企业运转。而且扁平化的组织结构能够提高管理效率,减少管理失误,降低管理费用,扩大管理幅度,可以使企业在瞬息万变的信息社会遇到挑战时灵活应对。

再次,生产组织方式方面。过去,传统的生产方式是单个企业包揽生产的全过程,产品价值链是在一个企业不同车间内部完成。而随着现代信息技术、网络技术的不断革新,一种新的生产组织方式———网络化生产组织方式正被越来越多地应用并获得推广。这种组织方式以国际品牌为龙头,通过原厂委托制造的方式把生产过程分包给下游厂商。如中国知名企业格兰仕公司。跨国公司将其在海外的生产线搬到格兰仕,格兰仕为其生产产品。在这一过程中,格兰仕既扩大了生产规模,还节省了生产线的投资,也更充分发挥出了规模效应。所以,网络化生产组织方式可以打破时间、空间壁垒,为品牌公司及生产厂商达到“双赢”的效果。

最后,经营方式方面。要以虚拟经营代替实体经营。虚拟经营,就是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业内部没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,如知识、技术等,而将其他的功能虚拟化,这样一来就可以在企业资源有限的情况下,通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补,从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去,使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势,最大限度地提高竞争力。在网络经济下,虚拟企业逐渐成为市场中的主体,这种企业形式对企业的技术开发、资源的优化组合、市场拓展、共同筹资、机构经济、专业化生产、多元化经营、企业成本的降低等方面都是十分有利的。如苏宁易购、京东商城、淘宝网、当当网、卓越网之类的大型网上商城,其产品、报价、促销信息等都透明展现在消费者面前。顾客只要在电脑桌前轻点鼠标即可实现购买行为。这种低成本、高效率、减环节、更便捷、降库存、个性化的经营方式必然会成为网络经济时代企业经营方式的主流。

综上所述,在网络经济时代,企业应当适应外部和内部环境的变化,在管理理念、组织结构、生产组织方式和经营方式等方面进行一系列的调整和创新,才能够在激烈的竞争中求得生存和更好的发展。

作者:王栖单位:海南经贸职业技术学院

网络经济的管理革新论述

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