网络经济视域下财务管理模式的革新范文

1网络经济时代下企业财务管理的新要求

在网络经济发展如此迅猛的时期，传统的企业财务管理模式已经发生了很多变化，特别是信息技术的运用，以网络平台为载体的新财务管理模式逐步成形。一方面网络经济推动了企业财务管理模式的更新，同时，网络的发展也对企业财务管理提出了新的要求。

1.1对财务管理人员素质提出新要求在传统管理模式下，财务管理的主体当然是财务人员，包括财务总监、会计、出纳等，他们对资金的流向进行管理。这完全是人性化管理，通过人的眼睛进行的监督，比较容易出现管理的遗漏。随着网络经济时代的到来，网络技术日新月异，特别是诸如ERP之类的财务管理软件的广泛应用，使得企业财务管理的主体逐渐从人转变到计算机。在这样的主体发生变化下，企业的财务管理效率进一步提高，一些原本需要大量手工计算处理的信息，通过软件便可以直接获得，并且企业高层可以对财务情况实时监管。当然，网络技术不同于手工记录，网络使得财务人员操作变得轻松，但它却要求财务人员掌握信息技术、财务软件的操作。这对新时期下的财务人员素质提出了新的要求。

1.2财务管理目标转向多元化由于网络技术给财务管理整体带来了不少便利，企业利用这样的平台可以更多地进行多元化管理。因此，企业财务管理目标逐步转向多元化，这就对无论是管理层还是普通财务人员提出了更高的要求。按照西方经济学理论，理性经济人(企业)从古典经济学中追求企业利润最大化，发展到追求股东利益最大化，再紧接着进入现在的追求垄断超额利润最大化，财务目标也随之发生变化。网络经济时代的到来，专利权、商誉等无形资产发挥越来越重要的作用，这就拓展了企业的经营目标，是不以单纯地赢取超额利润为最终目的，而是要增强信用、商誉、专利等无形资产的建设，企业的资本结构由此发生改变。据有关报道，无论可口可乐公司负债多高，只要可口可乐的牌子不倒，这家企业就不会倒。另一方面，社会经济文化在进步，许多人认为企业应该肩负起一定的社会责任。企业实行的多元化财务管理模式中，可能需要将社会责任目标加入到其中。

1.3网络技术使得企业管理虚拟化财务管理的主体在一般情况下是独立的，是有形的、自主的、稳定的。而网络技术的发展，使得网络上出现了一些虚拟的财务管理公司。它们一般没有实际主体，只是根据市场需求对需要进行财务咨询或者财务帮助的消费者提供服务。这其实属于网络经济时代下，财务管理外包服务的一种形式创新。没有特定财务会计人员的公司，通过网络联系专门提供财务外包服务的虚拟公司寻求帮助。同样的，这些虚拟化的财务管理公司通过网络经济和电子商务技术将提供各种财务服务。财务管理形式虚拟化的情况越来越多，确实为那些进行因专门财务管理机构而花费较高成本的企业提供了降低成本的机会，但同时也增加了网络财务诈骗的风险，这就需要企业在网络上谋求财务外包时更加谨慎。

1.4企业竞争力发展方向新变化在过去几十年的以工业经济发展为主的时代里，企业增强自身竞争力的手段就是通过扩大产量，提高产品质量，积累要素资本等。但随着经济逐步向第三产业发展靠拢，企业竞争力以依靠专有技术、知识人才的增多而增强。以技术、知识为基础的新型企业竞争大环境就要求企业的财务管理模式与增加企业知识、技术储备相配套，资产结构中逐步增加知识资产的比重，利用新的财务管理模式鼓励企业职工参加教育培训和技术创新。

1.5企业利润分配方式发生改变在传统的财务管理体系中，利润的分配方式不外乎两种：一种是将企业所得利润平均分配给企业每个人；另一种是将企业所得利润按照资本所属，按照比例分配给原始出资人，按谁出资谁获得收益原则。在网络经济时代，知识是一大资本要求，上市公司的股票买卖、配送股、优先股、债券等都是拥有知识的人参与企业利益分配的方式。这种利用金融市场上的证券投资手段获得企业利润分配的方式可以获得丰厚的收益，并且非常迅速。随着我国金融体制改革的进一步加深，这种分配方式的普及将成为必然趋势，企业的财务管理模式必须紧密结合金融行业的发展，特别是迎合证券市场的发展方向。

1.6大经济环境变化对财务管理的新要求我国的大经济环境是全球经济危机后，我国经济进入复苏，但又无法回到经济危机之前的经济“软着陆”时期。同时，信息革命逐渐进入尾声，网络技术广泛用于市场经济的各种领域，成为企业自身发展不可或缺的动力。网络经济使得企业竞争与合作范围极大化，原本只存在地区间的竞争和合作，现在扩展到了全球经济大合作、大竞争。只要通过网络平台，企业可以在技术、产品、人力资源等各方面展开合作。这种全球化竞争与合作的大环境要求企业的财务管理体系具有一定广度，视野不能仅仅局限于某个小地区内，管理方式要与时俱进。

2企业财务管理模式创新的路径选择

显然，网络经济时代对我国企业的财务管理模式提出了新的要求，这些要求一定程度客观反映了竞争性经济优胜劣汰的“丛林法则”，如果企业没有很好地适应经济形势和尽可能改变财务管理模式来满足新要求，那么就有被时代抛弃的可能。在我国经济发展新形势下，本文认为有以下几条路径有助于企业财务管理模式上的创新。

2.1大力培养复合型的财务人员上面提到，网络经济时代对新知识的要求非常迫切，不管是在技术应用和操作上，还是在内部管理手段上，都需要高学问或多学识的人才。邓小平说“：科学技术是第一生产力。”现代社会，知识是力量的源泉。高素质的人才是企业最大的财富，拥有人才就拥有了超越其他的潜力。就目前来说，我国人才市场中，既熟悉网络技术，又熟练财务管理操作和企业管理的复合型人才非常缺乏，那些具有深厚资历的老会计、老出纳们虽然财务经验丰富，但缺乏网络操作技术，而那些懂得运用网络的年青人又缺乏专业的财务管理知识和经验。并且，随着金融业的复苏，既懂信息技术，又懂财务、金融、税收、法律的人才越来越受到欢迎，但问题是这样的复合型财务人员不多，需要大力培养。

2.2健全企业信息管理体系企业信息管理体系主要指的是利用计算机技术来快速操作的财务管理方式。一般包括单笔业务的网上填报、记录；企业内财务部门的电算化汇总和处理；企业整体的所有信息，包括财务信息、人员信息的信息化管理。更广泛的是整个社会的企业财务信息网络化。企业信息管理需要在一个更为清晰、规范、快捷的方式下进行，REP财务软件给信息化提供了一个平台，企业财务管理应尽量利用财务软件进行。大型集团企业对各个子公司的财务管理和监督可以建立财务管理系统联网，在统一平台下传递信息更为方便，更有利于母公司的整体战略部署。企业的信息管理体系已经受到了很多企业的重视，但仍需要进一步完善。

2.3推进财务管理网路与业务网络一体化现在，企业内部管理体制中财务部门与业务部门的信息网络是不连通的，财务部门掌握着“发钱”的权利，并且具有信息优势。由于信息不对称，业务部门人员往往不如财务部门人员，这妨碍了企业内部人员的公平。从财务部门底层到财务高层往往需要经过很多个中间部门，这些部门层层信息保护，导致信息传导的效率低下，业务部门不了解财务情况就会降低工作的积极性。推行财务、业务管理网路的一体化，让基本财务信息在企业内部透明化，这可以让人感觉自己是企业的主人，便可以激发工作积极性。简化中间管理层次也可以促进企业的内部管理效率。

2.4建立多元化财务管理目标财务管理目标已经不能单单设定一项，必须是多项目标，因为企业经营的范围变得复杂，经营模式多样化，获取利益的方式多种，并且需要承担必要的社会责任。现代企业面对不光光是产品，还有债权人、债务人、股东、优先股持有人、基金持有人、票据持有人等等，就金融环境来说，企业不只是担当生产者，还有很多其他的角色。在这种情况下，企业的多元化财务管理目标可以设定为财务绩效管理目标、盈利最大化目标、股东利益最大化目标、企业长期发展目标和社会责任最大化这五项目标。当然，在决策时，需要综合考虑这些目标的重要性，最终达到利于企业本身发展、利于企业员工与股东利益、利于社会进行的效果。

作者：胡佳思单位：浙江财经大学东方学院