您现在的位置: 新晨范文网 >> 经济论文 >> 社会经济论文 >> 正文

企业经济管理的创新策略探析

2019/08/14 阅读:

摘要:创新是一个国家与民族不断前进的动力,国家经济的提升依靠众多企业的稳定发展实现的,因此企业要不断进行创新,实现在新时期的可持续发展。在企业发展中经济管理是十分重要的内容,也是保证企业实现经济效益的重要因素。所以企业要认识到创新经济管理的重要性,并制定有效的创新策略,从而为企业的稳定发展注入新鲜血液。

关键词:新形势;企业经济管理;问题;创新策略

这些年我国经济发展取得很大成绩,也逐渐进入新常态,在经济增长放缓的情况下,企业的发展面临前所未有的压力,而创新是企业突破重围实现市场核心地位的重要手段。纵观全球经济发展,很多大企业能够走到现在并实现不断盈利的重要手段就是创新。因此一个企业要想在国际竞争中脱颖而出,就要对经济管理进行创新,进而实现企业管理现代化、精细化,从而实现企业在新时期的经济效益与社会效益。

1新形势下企业经济管理创新的重要性

企业的生产经营活动是以盈利为目的的,因此企业在发展过程中会紧紧围绕实现利润增长这个目标[1]。企业在发展过程中为紧跟时代潮流,就要对经济管理进行创新,这样才能适应现代市场经济体制的发展与稳步实现企业的经济效益。企业对经济管理进行创新能够实现以下两个方面的内容:第一,加强对资金的有效利用,在对经济管理进行创新后,企业就要对内部资金进行精细化管理,这就要求在资金使用过程中要不断降低成本提高利润,这样才能实现资金使用效率最大化;第二,能够降低企业的生产经营成本。以往企业在进行经济管理时,管理方法较为粗放,对生产经营管理也无法实现现代化与精细化,但在经济管理创新的影响下,资金使用变得更加集约,这就要求生产经营过程要不断进行优化,进而降低在该过程中的费用,从而实现企业的经济效益。目前企业的发展已经逐渐转向知识经济的方向,因此企业要顺应时代发展潮流,不断优化经济管理,这样才能不断提升自身的综合实力,提高在市场竞争中的有利地位。

2新形势下企业经济管理中存在的问题

2.1缺少先进的经济管理理念

新时期我国企业在发展中,相比于欧美等发达国家经济管理理念相对较为落后,而这也直接影响到企业的可持续发展,造成企业在实现经济效益过程中受到极大阻碍[2]。虽然一部分企业在企业内部开始创新经济管理理念,实施较为先进的经济管理方式,但是在具体执行方面受到极大阻碍。在落后的经济管理理念下,很多企业对资金的管理缺少科学性与合理性,也缺少长远规划,这就使得资金的使用无法发挥最大效益。同时在资金管理过程中缺少相应的危机意识,这就使得资金在使用过程中一旦出现资金链断开等问题,就会严重影响企业下一阶段的投资,进而对企业的经济效益实现造成极大影响。

2.2缺乏健全的经济管理体系

我国很多企业在发展中依然采用传统的经济管理方式,虽然新时期在市场经济的影响下发生很大改变,但家族式的管理模式在很多企业中十分盛行。但在企业的快速快走中,传统的经济管理模式越来越无法适应现代社会的发展,也对企业的发展造成极大阻碍。同时,在传统的管理模式下,企业在面对风险时,无法对风险进行有效规避或者解决,这就对企业的可持续发展造成极大影响。很多企业在经济管理体系创建之初,未能站在长远战略规划的角度,这就使得短期利益占据企业经济管理主导位置,在缺少长远战略效益下,企业的发展受到极大约束。

2.3经济管理工作较为松懈

企业在发展过程中,由于对经济管理的重视程度不够,这就使得经济管理人员也对该工作未能形成良好的认识,进而在工作中不够积极,也缺少创新意识。很多企业的经济管理工作形式大于内容,这就造成企业各个部门与人员在工作中,只是配合经济管理部门的工作,而经济管理人员也只是敷衍这项工作,并未对工作进行创新。由于在经济管理工作中存在松懈的状况,这就使得经济管理工作的作用无法有效发挥,也无法实现新时期企业的稳定发展。

2.4缺少创新型人才

现代企业的竞争是人才的竞争,但很多企业在发展过程中缺少对人才的吸引力,这就对企业的发展受到极大影响[3]。很多企业为降低成本,不但未能形成良好的企业文化,还缺少相应的激励机制,这就使得员工缺少创新意识与工作积极性,加之员工在工作中,缺少相应的保障,混日子的现象十分普遍。企业在发展过程中,由于对经济管理的认识不足,导致经济管理部门的创新型人才较少,这就使得企业在发展过程中后劲不足。

3新形势下企业经济管理的创新策略

3.1不断创新经济管理理念

经济管理理念的创新不是一时半刻就能达成的,因此企业要制订长期的思想创新计划,有计划、分层次的进行先进经济管理思想的推广与普及。企业要加强对国内外企业先进经济管理理念的学习与分析,并通过与本企业实际情况相结合,制定出符合本企业发展的先进经济管理理念,这样才能保证经济管理理念的有效落实[4]。第一,将先进经济管理理念融入企业文化,只有将创新经济管理理念融入企业文化中,才能让员工在开展工作中认识到先进经济管理理念的重要性,并遵循先进管理理念的要求展开工作。第二,加强在企业中的宣传普及。只有积极进行新的经济管理理念的宣传普及,才能不断提高企业员工的经济管理意识。

3.2完善经济管理体系

企业为更好地实现经济效益与社会效益,就要对内部资源进行合理配置,并对经济管理体系进优化,这样才能为制度创新打下基础。首先就要落实人性化管理,经济管理体系的创新最终是服务于人的,因此就要落实人性化管理,这样才能实现企业的团结。同时也要不断优化企业环境,让制度的落实更加高效。在制度创新中要针对企业发展方向,制定出符合企业发展规划的制度,这样才能保证经济管理体系的有效落实,也才能实现企业的经济效益。

3.3不断加强企业内部控制管理

新时期市场经济出现很多变化,在面对变化过程中企业要不断加强内部控制,才能更好地实现经济效益。内部控制包括多个方面的内容,其中十分重要的内容就是财务控制工作。为有效控制财务工作,企业就要不断提高员工的工作积极性,才能提升财务管理质量。因此企业为保证经济管理的创新,就要不断完善企业财务管理方案与企业内部管理创新,通过这两个方面的有效控制,为经济管理工作的创新提供支持。

3.3.1不断完善财务管理方案企业要认识到经济管理创新的重要性,并不断完善财务管理方案。在对财务管理方案进行完善时,要基于市场经济的变化与新内容进行完善,这样能保证财务管理工作的有序进行。在财务管理方案完善过程中要不断协调内部意见与实际情况,并与企业长远战略规划相适应,这样才能保证企业财务管理方案的科学性与合理性。同时也要加强对财务管理工作的约束性,这样才能提高财务管理工作的重要作用,并实现企业对财务管理工作的有效控制。

3.3.2不断提高企业内部管理工作的创新影响企业发展的外部因素很多,这就要求企业在发展中,要不断提高应急能力,这样才能在出现经济情况时进行及时的处理。企业通过不断提高创新能力,完善监管体系等方式,保证企业的稳定运行。同时,企业也要对工作业务进行创新,并积极构建起科学合理的监管与控制制度,才能降低资金使用过程中的风险、

3.4加强人才管理

企业为更好地实现经济效益,保证在市场竞争中的核心地位,就要不断优化人力资源管理,积极吸引高端人才,更好地适应知识经济的发展。同时也要不断提升员工的创新意识,让员工在工作中能够有效进行创新,才能更好地实现经济管理的创新。第一,柔性管理。企业在管理中要进行人性化管理,尊重每一个员工的人格与情感,能保证员工的工作积极性;第二,不断挖掘员工的潜力,对员工的培养体系进行完善,实现员工的有效成长;第三,完善激励机制,提升员工的工作积极性,进而实现企业的经济效益。

4新形势下企业经济管理的创新展望

4.1引入扁平化管理,完善企业组织结构

与传统的管理方式相比,扁平化管理方式更加适合现代企业的发展,在应用中更加灵活,能够实现企业内部信息的准确、高效沟通,更好地保证经济管理的衔接,从而实现企业的横向联系,不断激发企业内部创新潜力。第一,创新发展战略,对员工以及不同的工作细节职责进行明确,站在长远战略发展的基础上,实现一个系统的管理模块;第二,实现业务流程的精简,这样才能保证信息沟通的畅通,提高工作效率;第三,实现项目管理的优化,提高信息交流的标准化,并积极打造专业的管理团队。

4.2利用信息技术,构建智能化管理环境

企业在发展中,尤其是在经济管理创新过程中,要积极应用大数据、云计算等技术,从而更好的优化管理环境[5]。智能化管理环境是企业实现创新与长足发展的重要手段,因此企业要通过以下几个方面实现智能化管理环境。第一,实现管理的安全性与高效性,并在各个部门中实行信息化管理;第二,加大数据开发力度,不断提高对数据信息的利用效率,为企业的发展提供更加准确的数据信息;第三,不断加强安全管理,提高企业信息系统对风险的抵御能力。

5结语

新形势下企业经济管理的创新是社会发展的必然结果,也是实现企业经济效益的重要手段。因此企业在发展中要认识到创新经济管理的重要性,并通过不断创新经济管理理念、完善经济管理体系等方式实现经济管理的创新。同时也要积极引入扁平化管理,完善企业组织结构、利用信息技术,构建智能化管理环境提高经济管理创新质量。

参考文献

[1]韩东旭.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国国际财经(中英文),2017(16).

[2]蔡绍迅.论新形势下企业经济管理的相关创新策略研究[J].当代经济,2017(23).

[3]刘雪萍,王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技,2017(12).

[4]孔永和.新形势下企业经济管理的创新策略问题的初探[J].现代经济信息,2017(14).

[5]阎晓红.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].科技经济市场,2018(1).

作者:潘国兴 吕建祥 王振乾 单位:湖州久立电气材料科技发展有限公司

企业经济管理的创新策略探析

2019/08/14 阅读:

推荐度:

免费复制文章