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市场经济下事业单位经济管理策略

2020/04/01 阅读:

随着市场经济环境的不断变化,事业单位经济管理中的一些弊端也逐步显露出来。风险管控意识比较薄弱,缺乏完善的预警机制等各种因素,都使得事业单位经济管理难以紧跟时代发展的步伐,限制了事业单位的可持续发展,因此针对这一情况,在市场经济发展环境下,事业单位需要借助新时代的特点和优势进行改革和创新,做好财政管控工作,建立完善的预警机制,加强风险管控意识,逐步提高事业单位的经济管理能力。

一、事业单位经济管理中存在的一些问题

(一)风险防范和管控意识比较薄弱

我国事业单位的工作范围有限,难以涵盖到生产经营操作等方面的工作,导致相关的工作人员在认知上缺乏全面性,风险管控意识比较薄弱,缺乏基本的成本和收益理念。在实际的工作中,由于缺乏相关的制度建设,而且事业单位基本上是由国家财政支撑的,就很容易出现资源浪费严重等情况,在工作人员的心中也并未树立财务风险管控意识,导致经济管理工作缺乏全面性,难以有效的开展。在新的时代和新的市场经济环境背景下,事业单位经济管理工作效率、的提升将受到极大的限制。

(二)预警机制尚未建立完善

随着我国市场经济体制改革的不断深入,对事业单位的经济体制产生了一定的影响,使其逐步偏向市场经济体制。但是由于事业单位缺乏较强的风险管控意识,他们在接触市场经济时难以保持较高的警惕性,建设有效的预警机制,针对市场经济中存在的风险进行提前捕捉预知和防控,难以做好市场经济管理工作。而且事业单位也缺乏对市场中各项隐藏风险的认知,这就导致一旦出现风险,就会出现严重的无法应对的情况,造成事业单位资金紧缺等情况。难以做好经济管理工作。

(三)资金管控和分配方面存在的问题

在事业单位中,由于受到传统管理观念影响比较严重,导致经济管控权过于集中,往往是掌握在某一位领导手中,一些策略需要听从领导的指挥,但若是缺乏有效的指导,并影响到事业单位的资金管理效率,使得资金管控和分配方面缺乏合理性,在实际工作中比较混乱,难以提高资金的利用率,影响了事业单位的可持续发展。而且一部分事业单位中,资金管理方面的工作十分混乱,为了个人业绩等,擅自动用国家下拨的资金,做足了表面功夫,但是由于资金分配和使用的不合理,单位运营存在一些问题,这些行为长此以往下去会严重制约事业单位的发展,难以适应新时代的改革和变化。

(四)国家财政的制约影响

事业单位的财政基本上是由国家财政支持的,因此大部分的财政管理掌握在国家手中,事业单位本身没有相对完整的经济管理机制,国家财政的制约对事业单位的影响比较深远,使得事业单位难以自由的开展资金管理和支配工作,在发展过程中,很容易出现资金不足情况,影响事业单位的进步和改革。为了避免这一情况,一部分事业单位会构建多渠道的资金来源平台,但是由于存在较大的风险,也影响了事业单位的资金来源。

二、市场经济发展下事业单位开展经济管理工作的重要意义

随着我国市场经济的不断发展和改革,现如今企业所面临的市场环境是处于动态变化中的,在此环境下,事业单位只有做好改革工作才能更好的适应时代的发展。而由于受到经营管理理念的各方面的影响,事业单位的改革方向也朝着市场经济体制的方向靠拢,推动了经营管理理念和经济管理体制等各方面的改革。由于事业单位的特殊性,在市场经济发展下做好经济管理工作,能够有效的规避经济管理工作中存在的各种问题和风险,做好社会经济体制的改革,能够改变事业单位资金来源困难这一现状,拓宽资金来源的渠道,能够有效的缓解国家财政的压力,避免资金的浪费,而且还能有效的提升事业单位的服务质量,促进事业单位在新时期的全面发展。

三、市场经济发展下事业单位经济管理策略

(一)加强风险防范和管控意识

随着市场经济环境的不断发展和变化,事业单位在经济活动中的人力物力财力等各方面的增加,在此背景下,事业单位所面临的财政风险逐步增大,事业单位风险防范意识和管控能力,关系到事业单位的长久发展。加强事业单位的风险防范和管控意识,首先就需要从工作人员入手,更新工作人员的相关工作观念,使他们意识到新时期事业单位所面临的经济环境。并且事业单位需要根据自身的发展情况和国家的一些相关政策进行工作方面的改革,建立事业单位内部监督机制,避免出现一些资源浪费的行为。针对各项业务需要建立资金审核制度,确保其合理性和准确性,结合时代的特点进行改革,逐步形成事业单位特有的经济体制,提高经济管理的水平,确保事业单位的可持续发展。

(二)完善预警机制

事业单位需要针对自身情况建立有效的预警机制,尤其是在进入新的市场经济环境之后,由于事业单位具有一定的特殊性,因此在经济监管工作中,不仅要注重内部管控,需要引进第三方监管机制,在实践工作中,需要对各项业务做好风险预警工作,及时发现其中存在的一些漏洞和危机,做好风险防控工作。并对业务中各项资金的使用进行监督管理,为管理层提供及时有效的经济信息。从而能从实际的情况出发作出应对策略,尽可能的降低经济损失,获取最大经济收益。

(三)建立完善的财政管控机制

在事业单位中构建完善的财务管理机制,确保财政管理控制工作流程的合理性和有效性,确保各项财政工作制度的落实和执行情况,才能有效的保障经济管理的工作效率。进入到市场经济环境中,能够掌握更多有效的市场经济发展信息,结合事业单位发展的实际情况,构建科学合理的分配体系。其次还需要做好财政预算工作,提高工作人员的专业能力,提高预算工作的质量,避免在预算中出现各种各样的问题。此外还需要针对财政管控工作监理有限的监管体系,进行内部审核工作,确保资金分配和管控的合理性,确保事业单位工作中落实各项国家的相关政策。提高资金的利用率。

(四)借助互联网技术构建信息技术平台

新时期互联网技术在各个领域中的应用越来越广泛,而且还延伸出了各项电子设备和软件服务于各项工作,能够有效的提高工作效率,在第一时间内获得有效信息。因此事业单位可以借助互联网技术构建信息技术平台,能够动态监测市场环境,获取有效的市场信息,也能做好对经济管理各项数据信息的分析和整理,在逐步发展和建设中,形成了事业单位特有的信息管控系统。在办理各项业务时,事业单位也可以借助该系统,统计不同业务的资金收入或支出情况,并做好分类整理,生成动态的账目管理,随着业务的推进,账目能够自动更新,并且该系统也能对业务做好监控管理工作。在经济管理工作中,工作人员也能借助该系统查阅以往的资金使用情况,对各项数据做好分析工作,明确资金使用的具体情况,并制定有效的控制和管理措施,为各方面决策提供更加精准的数据,确保数据的准确性,杜绝人工账目出现漏洞错误的行为。

(五)做好经营管理人才的培养工作

事业单位还需要引进一部分优秀的经营管理人才,为经济管理部门注入新鲜血液,成立一支强有力的监管队伍。事业单位还应当注重人才的培养,提高工作人员的专业素养,在市场经济的大环境下,提炼出有效的信息,做好数据的分析工作,规避风险,合理的策划资金的使用,提高工作人员的经济管理能力,保障事业单位各项业务的顺利进行。

四、结语

总而言之,随着市场经济体制的不断改革,事业单位只有提高经济管理的工作效率,才能更好的适应动态经济环境,在新时期得到更好的发展,缓解国家财政的压力。这就需要事业单位认识到经济管理工作中存在的一系列问题,从根本出发制定解决策略,做好风险预防和管控工作,建立有效预警机制,并提高事业单位内部的财政管控工作质量,确保事业单位在新时期得到可持续的发展。

参考文献

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[4]白媛.关于事业单位经济管理的策略和方法探究[J].现代工业经济和信息化,2016,6(3):17-18.

作者:王志忠 单位:山东省招远市蚕庄镇政府

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