改变机制迎接市场经济新挑战范文

随着我国恢复“关贸总协定”日期的日益临近和我国社会主义市场经济新体制的逐步确立，我们半导体器件行业受到了巨大的市场压力，产品一再大幅度降价，使我们微利企业捉襟见肘，逐步滑向亏损的边缘。在这个严峻的户现实面前，是坐等国家帮助，抑或重砌炉灶、另谋他业?还是咬紧牙关坚持下去?对此，我厂经过反复研讨，在总结近几年实践经验教训的基础上，于今年确定了我厂的发展方向，这就是以形成规模经济，提高经济效益为目标，以深化改革、转换经营机制和引进外资为手段，力争用2年时间，把我厂建成以半导体器件生产为主，多种经营共同发展的集团型企业。下面是我们对企业发展的思路和做法。

1坚持半导体器件生产为主的必要性和可能性

在当前生产半导体器件几乎无利可图的条件下，为什么还要坚持以生产半导体器件为主呢?主要有以下三方面的原因。首先，从半导体器件的市场需求来看，无论是国内还是国际，都有着广阔的市场。据有关资料统计，我国1991年的半导体分立器件年需求量约为50亿只，有24亿只靠国外进口。国际上半导体分立器件的需求量也呈上升趋势，预计1995年将达到692亿只。如此巨大的市场，为我们发展半导体器件生产提供了可能性。发展半导体器件生产是大有可为的。第二，从我厂实际情况来看，经过“六五”期间的技术改造，我厂的生产工艺装备已达到国际上/廿十年代初的先进水平，与台湾、韩国的一些厂家相仿。而且经过二十多年的生产实践，我厂已形成了素质较好的技术力量和管理基础。产品在国内市场也具有较高的信誉，还具有适合半导体器件生产的特殊厂房，这些都是企业在市场竞争中的优势。如果另谋他业，无异是扬短避长，也是一种很大的浪费。第三，目前企业面临的困境，主要是受进口产品的冲击。具体地分析一下，我们生产的半导体器件在质量上已基本达到了国际水平。最大差距在于价格。而造成差距的原因就是我厂的生产没有达到规模经济的水平，成本居高不下。目前，国外的二极管生产企业年产一般达到几十亿只，而我厂才5千多万只，仅为国外厂的1/50~1/100。这种规模上的差距直接造成了我们竟争中的劣势。所以只要我们能在发展规模经济上取得突破，完全可以和进口产品一争高低。由此可见，我们的半导体器件生产并非死路一条，而是有着发展的可能性与必要性的。

2引进外资是加速形成规模经济的有效途径

尽快发展规模经济，以进一步降低成本和售价，是我们半导体器件企业参与国际、国内竞争的根本出路。从当前实际情况来看，引进外资，兴办中外合资企业无疑是加速形成规模经济的一种有效途径。这是因为:第一，要发展生产规模必须有一个与生产同步发展的市场，不然企业无法承受。兴办中外合资企业就可以借助外商较快进入国际市场，扩大市场销路，为扩大生产创造重要的条件。第二，兴办中外合资企业有利于学习借鉴国外规模生产的工艺技术和管理方法，提高生产效率，降低成本，提高产品竞争力。第三，发展规模经济，必然需要增加投入，包括添置设备、工夹模具、增加流动资金，而企业由于效益不好加上前几年借的贷款未还清，很难筹集。引进外资正好可以弥补这方面不足。第四，兴办中外合资企业有利于转换企业经营机制和转变人的思想观念，使之适应市场经济的需求。

我厂的实践也充分说明了引进外资是促进规模经济的有效途径。1986年我厂从美国引进以)41塑封二极管生产线，由于市场销路、设备能力不配套等原因，年产量一直在一千万只左右徘徊，几乎年年亏损。1991年下半年，我们拿这条生产线与香港海湾电子有限公司合资，双方以设备投入形式组建了中外合资上海新玻电子有限公司，使这条生产线形成子较强的规模生产能力。该公司于今年2月份投入试生产后，由于设备配套，在管理上吸取了国外的先进经验，纪律严明，重奖重罚，职工收入与生产直接挂钩，生产效率大幅度提高，产量逐月上升，销售供不应求。至10月底，已累计生产销售芯片5亿2千万只，各类成品管l亿2千万只，并已形成了三大类产品，月产成品210。万只、芯片1亿只的生产能力，产品质量和成本都已达到国际水平，产品大部分进入国际市场，已创汇141万美元，从9月份已开始盈利。预计明年生产将稳步提高，达到月产成品管220。万只、芯片2亿只。由于合资双方都较满意，今年下半年，又增加了整流器件SMD(贴片封装)合作项目，目前设备已全部到位，正在进行安装调试，预计明年初即可投入试生产。

为了进一步形成半导体器件的规模生产，我们决定把另外两条生产线即以)35开关稳压二极管生产线和玻璃钝化二极管生产线都拿出来与外商合资，目前正在积极洽谈，力争明年完成，使我厂的半导体器件规模生产有一个明显的飞跃。

3发展多种经!是企业在市场经济激烈竞争中的明智选择

在坚持一业为主的同时，还必须因地制宜.地发展多种经营，这是与半导体器件生产相辅相成的一个重要方面，也是我厂发展思路中的一个不可缺少的重要内容。我们认为，无论是现在还是将来，发展多种经营都是企业在市场经济中立于不败之地的明智选择和实际需要。具体地说有以下四方面的原因。第一，随着规模经济的发展，企业生产效率大幅度提高，现有职工明显过剩，发展多种经营就可以妥善安置这部分职工，第二，半导体器件生产总有起伏，有了多种经营就可以互相支持，所谓东方不亮西方亮，不至于造成企业的大起大落;第三，从我国社会需求看，具备了发展其他产品门类和第三产业的条件;第四，企业也具备了发展多种经营的条件，如场地、技术儿才、设备等。因此，我们根据企业的实际情况，制订了发展多种经营的规划，具体有以下几方面的内容。

(1)积极筹建上海无线电十七厂电子设备浦东分厂，以本厂设备仪表科为主体，充分利用浦东开发的优惠政策和本厂专用设备仪表制造能力，建立具有独立法人地位的分厂。目前，已基本完成了项目谈判，预计明年上半年可正式开业。

(2)充分利用半导体器件生产的优势，大力开发研制电子模块，目前已成立了模块开发小组，初步完成了市场调研，正在组织工艺攻关，待条件成熟，即成立电子模块分厂。

(3)开发灯具生产，以目前已研制成功的电子整流器为基础，积极与外方合作，力争今年通过美国UL试验，明年打入美国市场，在扩大批量的同时积极寻找合资伙伴，争取建成一个灯具中外合资企业。