电力企业人力资源培训管理模式与收益范文

【摘要】现阶段，人力资源培训管理在企业运营发展过程中的重要性不断提升，人力资源培训管理工作的成效直接与员工的综合素质、专业知识储备、技能水平相关。基于此，论文对电力企业人力资源培训管理模式及其收益展开了深入分析，以期为相关实践提供一定的借鉴参考。

【关键词】电力企业；人力资源；培训管理模式；收益

1引言

随着知识经济时代的到来，人力资源在社会生产中所发挥的作用日渐提升，现今，人力资源已然成为企业在发展过程中的必争资源，并逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分。电力企业的人力资源培训管理由计划经济时代的“人事”过渡而来，受到传统思维的影响，对现代化的人力资源培训管理模式缺乏完整的认知，致使其在实践中的成效不佳。为实现电力企业在新形势下的转型发展，同时，构筑起自身的核心竞争力，需要对其人力资源培训管理模式予以深入探析，并重视电力企业人力资源培训管理收益提升方面的问题，以此来指导相关实践。首先，本文明晰了电力企业进行人力资源培训管理在增加企业人力资本存量及增强企业竞争优势方面的重要性；其次，剖析了当前电力企业人力资源培训管理模式存在的问题，即企业领导者对人力资源培训管理的积极性不高、企业对人力资源培训管理的成本认识不足；再次，探讨了电力企业人力资源培训管理模式资本化、人性化、科学化这3个方面的发展趋势；最后，在前述基础上探析了提升电力企业人力资源培训管理收益的对策。

2电力企业人力资源培训管理的重要性

2.1增加企业人力资本存量

人力资本存量是一个企业实现自身长远发展的后备力量，待这一存量累积到一定临界值，便可驱动企业迈向飞跃式发展阶段。随着技术的不断变革，人力资本这一要素在社会生产中的重要性会持续提升，未来的企业竞争将在人力资本累积优势方面展开，故而，抢占了人力资本积累的制高点，便是为企业的未来竞争做好充足的准备。但是，增加人力资本存量，需要付出一定的代价，这种代价不仅体现为各方面资源的支撑，如专业化的人力资源培训人才、资金投入、物质投入，等等，还表现为企业需要在长期的经营过程中不能中断人力资本存量的积累。电力企业开展人力资源培训管理，便是为企业的发展奠定坚实的人才基础，以一支高素质、高技能、高水平的人才队伍为企业持续发展提供源源不断的动力支撑。

2.2增强企业竞争优势

现阶段，企业面临的国内外形势较为复杂，同时，行业中的竞争压力不断增大，如何构筑其企业的核心竞争力，使自身在行业竞争中立于不败之地，是电力企业需要充分正视的问题。重视人力资源培训管理，就是通过各种有效的方式切实提升企业员工的专业知识储备及其技能水平，使之逐步掌握对各类高新技术的运用，从而不断提升自身的工作质量与工作效率，形成企业的核心竞争力。此外，科学的人力资源培训管理模式还可以让电力企业保持活力，并在内部营造一个良好的工作氛围，让员工以更为积极向上与饱满的精神状态投入日常工作中去，使企业的整体生产经营效率得到提升，形成较之于其他企业无法比拟的独特竞争优势。

3当前电力企业人力资源培训管理模式存在的问题

3.1企业领导者对人力资源培训管理的积极性不高

审视电力企业人力资源培训管理现状可以看到，其中一个较为突出的问题便在于，企业领导者对人力资源培训管理的积极性不高。由于电力企业实行的是领导任期责任制，这就导致大部分的电力企业领导都会以自己任期内实现一定经营目标、完成短期利益最大化作为其决策的重点。人力资源培训往往涉及较长的时间周期，通常都会在领导任期结束后乃至更长的时间才会显示出其价值，正因如此，导致企业领导对建设完善人力资源培训管理模式的积极性不足，相关的人力、财力、物力投入亦会受到较大限制，致使人力资源培训得不到充分支持，收效甚微。

3.2企业对人力资源培训管理的成本认识不足

首先，受到纷繁多样的现代企业管理理念影响，电力企业的领导者存在过分夸大管理作用的问题，认为提升企业绩效只能通过管理手段来进行，而对于人力资源培训管理这种需要长时间积淀的内容不感兴趣。其次，即使开展了人力资源培训管理，但是没有结合企业的实际情况，盲目照搬一些现行的管理方式，在实践中未起到预期效果，会导致电力企业领导者认为开展人力资源培训管理的成本过于高昂，逐步减少对人力资源培训管理建设的支持力度。

4电力企业人力资源培训管理模式的发展趋势

4.1资本化方向

电力企业的人力资源管理由计划经济时代的“人事”转变而来，由此企业对待自身员工的态度向前发展了一大步。步入21世纪以来，人力资源管理理念与模式均有了巨大的发展，然而，随着企业面临的竞争态势加剧，构筑起自身核心竞争力的需求日益迫切，人力资源管理逐步转向人力资本管理。人力资本较之于物质、货币等硬资本，通常具有更大的增值空间，人力资本的创造性、创新性特点，使其能够有效地调整企业发展战略等市场应变能力。故而，立足于电力企业自身长远发展的视角，企业领导需要充分重视人力资源培训管理模式的这一发展趋势，尽快将人力资本纳入与资金、固定资产等相同的管理轨道上来，逐步实现自身人力资源向人力资本的转化。

4.2人性化方向

企业的任何工作最终都要落实到人来实施，电力企业亦然。现阶段，电力企业人力资源培训管理模式“以人为本”的发展理念愈发深入，人性化特征益发凸显，对于企业内部员工的个性发展需求更为重视。这主要是由下述几个方面的原因引起：第一，各类现代技术的蓬勃发展将很多人从传统的机械性工作中解放出来，在不久的将来，此类工作会被机器所取代，因而，人的创造性成为未来人才需求的重点方面。第二，电力企业自身的不断发展使其面临的业务量、业务类型、业务对象有了很大的变化，许多岗位需要协调处理的工作内容大大增加，这都需要员工具备更高层次的能力。电力企业人力资源培训管理模式向着个性化发展，具体说来可分为以下2个方面：第一，人力资源培训管理模式的内容有了较大的拓展，对员工综合素质的培养力度不断加大；第二，人力资源培训管理模式更加注重员工主观能动性的充分发挥，鼓励员工在工作中进行创新创造，提升人力资源质量蔚然成风。

4.3科学化方向

人力资源培训管理是一项复杂的系统性工程，步入知识经济时代，相应的管理模式发展需要不断与时俱进，持续引入一些更为先进、科学的管理理念，同时，相关管理人员的管理知识亦需提升。具体而言，主要可以从2个方面进行分析：一是人力资源培训体系的科学化，表现为能够建立起结构化的培训课程体系，按照员工的类型将其进行分类，强化人力资源培训的针对性；二是人力资源培训师资队伍的科学化，不论是外部聘请的教师，抑或内部教师，其专业性均需不断提升。另外，随着现代计算机技术以及各种信息技术手段的蓬勃发展，其与人力资源培训管理的融合深度日渐拓展，愈发向着科学化的方向发展，如通过内部的培训系统，能够将员工的培训效果予以实时反馈，从而为企业调整培训内容与培训方向提供可靠的依据。

5提升电力企业人力资源培训管理收益的对策

5.1电力企业人力资源培训管理收益分析

5.1.1由培训所增加的销售收入

由人力资源培训所增加的收益可以通过以下因素进行修正：①考核评估：以员工所具有的技术级别来确定其工资水平；②劳动简化系数：结合电力企业生产技术难度对于员工能够独立操作的技术级别进行划分，并以此为基准对于工资进行划分；③不同时期的简化劳动力总数：员工接受培训程度不同，其在生产实际中所能够简化的劳动力也不同，简化程度越高，工资标准越高；④培训后新增劳动能力：员工经过培训之后所能创造的、新增的生产价值。

5.1.2安全事故减少所节约的资金

电力企业一旦出现安全事故，不仅会为自身带来较大损失，同时还会严重影响到社会生产生活。开展人力资源培训，便可有效地提升员工的安全意识，这样可以降低供电安全事故发生率，为企业减少成本。

5.1.3运用新技术的能力

随着科学技术的不断发展，各类相关技术的更新迭代速度不断加快，故而，电力企业员工的技术更新需要紧紧抓住社会发展潮流，以此为企业带来效益。进行人力资源培训可以显著提升员工对新技术的适应能力，从而促进企业收益的提升，这部分价值约为企业因新技术引进而减少的新技术使用专项费用的支出。

5.2具体对策

5.2.1构建人力资源培训管理节约机制，提升培训收益

一般而言，人力资源培训管理收益可以从下述几个方面来加以认识：一是企业销售收益因人力资源培训管理获得了提升；二是安全事故因人力资源培训管理得到了有效防范，节约了相应的资金；三是人力资源培训管理促进了企业新技术的运用，由此增加收益。基于此，电力企业应通过节约相应物资的方式来降低成本，并据此提升培训收益。具体而言，可从以下几个方面入手：一是人力资源培训管理中应避免不必要的人为铺张浪费情况，减少人为因素对人力资源培训收益的影响，提高所涉及资源的利用率；二是电力企业需要结合自身的实际情况以期满足人力资本现实需求，从目前最迫切的地方入手，减少不必要的开支，把企业内部宝贵的资源用在最有价值的地方；三是电力企业需要关注人力资本培训的风险，对其予以完整把握，以防止培训无效问题的出现，徒耗资源。

5.2.2采用科学的人力资源培训管理模式，降低管理成本

电力企业欲提升人力资源培训管理的收益，需要对自身的人力资源管理模式予以持续优化，引进先进的指导理念，以此实现管理成本的切实降低，促进管理收益的提升。具体而言，电力企业需要结合自身发展的实际情况，同时，完整地把握企业员工的整体素质状况，并据此来选择相对应的人力资源培训管理模式，切实提升其适用性。首先，可以采用学院式模式，该模式有效地契合了科学化、人性化的管理理念，在实践中能够发挥出显著的效果，使得经过培训后的人员可以立即投入相关工作中去；其次，可以采用企业大学模式，该模式较为侧重企业文化价值的充分彰显，立足于企业的长远发展，对于提升企业整体收益具有促进作用，此外，在这一模式下参与企业培训的主体还包括部分外部社会利益群体，能够更好地提升培训效率，同时，可以贯彻与时俱进理念。

5.2.3建立人力资源培训投资回收与增值机制

对于电力企业而言，对人力资源培训成本必须进行有效的回收，如若无法回收则会显著影响到企业的培训收益，此外，人力资源培训投资的目的在于增值，即通过提升内部员工的专业知识与技能水平，从而促进企业效益的提高。电力企业应从下述几个方面入手建立起人力资源培训投资回收与增值机制：一是培训前的投资收回机制，即在培训之前从员工工资中扣除对应的部分作为培训费用，这样便可将培训管理的投资风险控制在合理的范围之内，同时，可以充分引起员工的重视，提高其积极性与责任心，此外，培训费用也可以在员工年终奖中进行扣除，该方式可以进一步确保在工作中表现优异的员工能够优先获得培训的机会；二是培训中的投资收回机制，在实践中主要表现为试用制度，即电力企业以岗前培训、工作指导等培训方式让员工在尽可能短的时间内达到工作岗位的实际需求；三是培训后的投资收回与增值机制，在员工正常投入工作后，电力企业可以与员工签署相关协议，即员工在企业工作时长未达要求就必须赔偿相关培训费用。

6结语

综上所述，电力企业进行人力资源培训管理，是其储备人才、运用人才，并最终构筑起自身基于人才基础的核心竞争力的关键。可以预期，在未来电力企业将面临更为复杂的行业竞争态势，这就更加需要科学的人力资源培训管理模式为其提供高素质的人才队伍，来实现企业既定的战略目标，实现企业的长远发展。与此同时，企业需要重视人力资源培训管理的投资收益问题，不断提升对应的收益，通过构建人力资源培训管理节约机制，提升培训收益；采用科学的人力资源培训管理模式，降低管理成本；建立人力资源培训投资回收与增值机制。

【参考文献】

【1】李明,贾涵中,王鹏宇,等.基于人事事件迭代的电网企业人力资源配置预测模型研究[J].东北电力技术,2021,42(4):27-28+45.

【2】马盛红.大数据时代国有企业人力资源精细化管理模式的构建[J].领导科学,2020(20):95-97.

【3】赵京龙.员工培训在人力资源管理中的重要性分析———评《新员工培训管理实务手册》(第3版)[J].领导科学,2020(18):2.

【4】赵曙明,张紫滕,陈万思.新中国70年中国情境下人力资源管理研究知识图谱及展望[J].经济管理,2019,41(7):190-208.

【5】周楠,丁孝智,周文学.不同层次人才贡献率与企业人力资源优化配置研究———以肇庆市某高新技术企业为例[J].内蒙古工业大学学报(社会科学版),2005(2):62-65+101.

【6】王碧英,杜欠欠.人力资源管理专业大学毕业生的可雇佣性结构及其启示———基于高校和企业的双视角研究[J].现代管理科学,2016(7):118-120.

作者:幸佳妮 单位:四川东祥工程项目管理有限责任公司