人力资源在绿化项目中的作用范文

摘要：

随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的物质生活水平得到了很大提升，然而，随之而来的环境问题也越来越严重。近些年来，雾霾频频出现在各地，给人们的生活带来了极大的困扰。为了经济的可持续发展，为了人们的身体健康，必须重视绿化项目的建设。本文就对绿化项目的特点，人力资源在绿化项目中的重要作用以及我国现阶段绿化项目中人力资源存在的问题进行了深入分析，并且根据这些问题提出了相应的改进措施，希望可以切实提高人力资源在绿化项目中的作用，促进绿化项目的快速发展。

关键词：

人力资源；绿化项目；作用

绿化项目建设工程对于改善我国的自然生态环境、提升我国的整体形象以及促进我国经济快速发展都有着不可替代的作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展以及社会的日益进步，我国的绿化行业也得到了前所未有的迅猛发展，绿化项目的建设也越来越多的受到人们的普遍关注。然而，现阶段我国的绿化项目的建设中仍然存在着许多问题，严重阻碍了我国绿化项目工作效率以及工作质量的提高。所以，我们必须高度重视人力资源在绿化项目中发挥的作用，根据存在的问题及时的制定出相应的措施，加快我国的绿化项目的建设进程。

一、园林绿化项目的特点

1.环境因素制约比较大。我国的园林绿化项目工程受到环境因素的制约比较大，通常情况下，绿化项目的施工是在各项市政施工的最末端，在施工时各种管网、道路等设施已经成型，需要对各项资料和设施摸清摸透，要避免绿化植物与其形成冲突，植物养护中施肥、浇水、修剪不能对其它设施造成破坏，因此施工起来难度较大，要求也相对比较高。

2.季节性比较强。园林绿化施工的季节性比较强，只有适合的季节才能生长出比较好的园林植物，才能真正做好绿化项目建设。由于园林绿化项目季节性比较强，所以要求工期比较短，一定要在有限的工期里面做好园林绿化项目建设工作，还要进行长期的精心养护与管理，真正确保园林绿化项目效果。

3.程序比较复杂。园林绿化项目的程序比较复杂，对于施工程序要求也比较严格，由于每个项目都由许多不同活动组成，涉及到许多不同的专业和部门，所以需要多方合作才能完成。在进行园林绿化项目工程建设的过程中一定要结合园林工程的实际特点以及涉及要求，运用先进的、科学的施工方法和手段进行施工管理，从而真正做好园林绿化项目管理工作。

二、人力资源在绿化项目中的重要作用

人力资源是园林绿化企业最重要的资源，人力资源管理问题关系到绿化企业生存和发展的核心问题。未来的绿化企业竞争归根结底是人力资源的竞争，只有较好的获取、开发和利用人力资源，才能在未来市场竞争中占据主导地位。为了提升竞争力和持续竞争优势，园林绿化企业必须加强对人力资源管理。

1.人才是做好园林绿化项目工程的前提。园林绿化项目工程是现代化城市的重要标志，是改善我国生态环境的重要途径。其中园林绿化项目工程的养护与管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林养护管理的水平，才能使园林工程发挥更大的生态效益和社会效益。园林绿化项目工程需要有各类专业的技术人员进行管理工作，只要真正确保了人才的质量和相关专业相对应的数量才能真正做好绿化项目工程建设。为此，一定要加强对于各类人才的选拔和培训力度，要多多培养各方面人才的知识能力与素养，使得他们具有高度的责任感来进行园林绿化项目工程，从而不断推进我国园林绿化项目工程的建设进程。

2.科学、完善的人才结构是做好绿化项目的重要保障。园林绿化项目负责人要注重建立科学、完善的人才结构，要注重对园林绿化工程专业人员的培训，让他们充分意识到自身管理工作的重要性，要让他们要用全面的知识水平来实现园林设计的理念,真正发挥出园林绿化工程所具有的功能和作用。

三、绿化项目中人力资源管理存在的问题分析

1.绿化项目工作人员文化素质参差不齐。园林绿化项目工程建设需要有资历、有能力的管理工作人员来进行策划与管理，但是目前，我国有很多城市园林绿化项目建设管理工作人员的综合素质水平普遍不高，他们不能够真正把园林绿化当作自己的家园来进行城市园林绿化工程建设，不能够真正的做到为人民服务。还有很多绿化项目工作人员没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行管理工作，以至于在园林绿化工程的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就只能束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证园林绿化工程的施工质量，从而严重影响到园林绿化工程的有效建设工作。

2.绿化项目人力资源结构不够合理。目前我国的园林绿化项目工程表现为人力资源结构不够合理，很多园林工程的相关单位都没有建立起完善的人才管理制度。园林工程施工的相关单位部门非常繁多，管理制度也很难得到统一。目前我国许多园林绿化项目工程负责人还没有充分意识到人才的重要性，所以没有注意对于人才的管理、选拔与培训工作，从而使得我国很多园林绿化项目工程缺乏经验丰富的技术人员来进行管理，这样就使得我国的园林绿化项目工程的人力、物力、财力安排十分不合理。

3.绿化项目缺乏科学、完善的人才管理机制。科学、完善的人才管理机制，能够充分确保绿化项目工程的实施，能够很好的节省人力、物力和财力，从而推动我国园林绿化项目工程的建设进程。但是，目前我国的许多园林绿化项目还没有建立起科学、完善的人才管理机制，园林工程项目建设还没有形成一种良好的工作风气，部分员工不思进取，懒惰成性，对自己的工作不能够做到恪尽职守，不能够将自己的全部时间和精力投入到工作中去，所以严重阻碍了园林绿化项目的进程。

四、绿化项目中提高人力资源管理效率的有效措施

1.积极构建绿化项目管理制度。要想真正做好园林绿化项目工程质量和管理控制工作，就必须积极建立起完善的管理制度，将园林绿化项目工程的每一个环节的工作流程都严格按照规章制度进行控制，保证万无一失。除此以外，还要建立起完善的人力资源管理制度，积极制定出统一的园林绿化项目管理的技术标准和操作规范，让每一个工作人员都能够严格按照相关规定进行高效工作，从而真正保证园林绿化项目工程的整个管理过程都能够在有效的制度下顺利高效的进行。

2.重视绿化项目人力资源储备工作。首先，园林绿化项目工程在进行招聘的时候应该严格按照招聘规则进行选择，严禁一些没有足够资历和能力的人进来鱼龙混珠，影响园林绿化项目工程管理质量。其次，园林绿化项目工程应该定期对相关技术人员进行严格的培训，使他们的理论知识足够扎实，专业知识更加丰富，并且还要有效的培养他们的综合素质，培养他们能够以高度的主人翁精神来对待每一项工作，面对自己的工作岗位，从而真正做好园林绿化项目工作，对促进园林绿化项目工程建设做出贡献。

3.制定出完善的人才管理机制。在一个园林绿化项目工程中，高素质的技术专业人才对于促进项目建设进程有着极其重要的作用，所以必须要高度培养专业技术人员的高度责任感。只有这样，他们才能在管理过程中，以高度的责任感投入到园林绿化工程中去，才能保证在园林绿化项目工程出现问题时，第一时间段就有人站出来为此负责，这样才能将问题真正扼杀在萌芽中，才能将问题带来的损失降到最低。

4.建立企业与员工的良性促进机制。通过建立企业与员工之间的相互促进机制，推动园林绿化项目的良性发展。必须从三个方面开展工作，一是人事匹配，即通过识别和吸引不同类型的员工，构建恰当的分工协作体系。二是工作激励，即对每个员工的作用与贡献进行测评，使企业的效益与员工的贡献挂钩，使之得到相应的回报。三是劳动关系，即塑造稳定的骨干员工队伍，构建企业和员工之间的利益共同体，使企业的发展与员工的劳保、医疗、保险、信贷相挂钩，反过来又作用于企业的文化与发展。

综上所述，本文结合园林绿化项目工程的特点，对人力资源在绿化项目中的重要作用以及绿化项目中人力资源管理存在的问题进行了分析，然后提出了绿化项目中提高人力资源管理效率的有效措施，希望我国的园林绿化项目中人力、物力与财力能够相互统一，真正提高绿化项目的管理水平，促进我国绿化项目建设的快速发展。

参考文献

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[2]沈宏标.浅谈园林绿化单位人力资源开发的措施[J].商品与质量,2012(S1)

[3]杨久义.浅谈人力资源管理信息系统的应用[J].科技创新导报,2011(9)

[4]张弘.人力资源管理与企业绩效(第一版)[M].企业管理出版社,2010,5

作者：许文英 单位：西安巿绿化养护管理处