钾肥公司人力资源开发研究范文

在当今世界企业发展中，企业与企业间的竞争是人才的竞争，它密切关系着企业的兴盛与衰败。只有不断开发和利用人力资源才能实现科技的创新，产品的研发。所以如何发挥人才是我公司面临的迫切需要解决主要问题。

1人力资源开发在三元钾肥发展中的意义与作用

青海盐湖三元钾肥股份有限公司现员工总数为631人，其中正式员工505人、劳务派遣临时用工126人，大、中专以上学历220人，中、高级专业技术人员32人，中、高级技工人员以上107人。近几年来，公司通过人力资源开发和利用，使科学技术有了很大的进步，对生产各系统实施一系列技术改造，使原设计年生产氯化钾（粉钾）7万吨的车间到目前超过了12万吨的生产能力，2010年设计的10万吨／年精制氯化钾（结晶）项目，现已达标达产，2015年公司又积极启动20万吨／年精制氯化钾扩能项目。公司更加认识到人力资源开发是立百年盐湖、创永续事业的有力保障。只有通过切合实际的人力资源开发和利用，才能使员工对新技术、新知识新工艺、新设备的适应能力，才能促进公司全面、快速向前发展。

2三元钾肥人力资源开发的现状和存在的问题

三元钾肥股份有限公司1996年底到2015年5月员工人数由150人（正式职工30人）增加到631人（临时工126人），从人力资源流动状况来看，人数在逐步增加，而管理人员、专业技术人员、熟练技术工人、文化技能素质较高的人员所占比例较少。从总体上看，公司通过近年来的不断努力人力资源开发取得了显著效果，员工队伍的整体素质得到了提升，公司的项目建设、钾肥生产、经营管理等也得到了提高。但随着公司的不断发展在人力资源开发方面，出现了诸多问题。

2．1思想观念的理解公司管理层对人才的重要性认识程度不够，重点关注股份公司下达的各项经济指标完成情况，对公司如何开发人力资源工作只做表面工作，没有结合公司现状及人员的情况详细制定相关的计划和制度。

2．2人才结构上不平衡公司是1996年组建的股份有限公司，钾肥操作人员相对多，高新技术人才却少；创新型的人才少；文化水平低的人多，高学历的人少。

2．3绩效评估机制的不完善公司在员工提薪、晋升、奖励等方面完全没有使绩效评估起到真正的作用，只做了一些表面的工作，使一部分员工失去了努力工作的信心，一定程度上影响了公司的长足发展。2．4员工的招聘缺乏创新随着公司不断的扩大，特别需要大批的高素质的人才，然而股份公司内部还有部分员工子弟没有就业，为了减轻员工的思想负担，股份公司年年招收本厂子弟，来补充各公司缺人的状况，使高素质的人才无法引进，影响了公司的快速发展。

3三元钾肥实施有效的人力资源开发的对策

3．1要确立适应公司快速发展要求的人力资源开发观念（1）人力资源是公司快速发展第一资源的观念。人力资源是公司连续开发、深层次开发和无止境开发的资源。只有真正懂得提高人力资源素质的重要性，把人力资源视为最宝贵的资源，将公司中的所有的员工都要成为可开发利用的资源，把开发人力资源作为公司最基本的战略。（2）能力建设是人力资源开发核心的观念。人力资源开发的重点是通过建立高效、科学、合理的机制，只有加强人力资源能力建设，才能使公司全面、快速向前发展，要真正认识到人力资源能力建设对公司发展的基础性、战略性、决定性的意义。

3．2制定合理的人力资源开发规划随着公司不断改革深化，要保证人与事的恰当配合，就必须有一套科学、合理、完整的人力资源规划。（1）做好人才信息的收集准备工作。随着公司不断的发展壮大，人才的需求越来越大。所以公司相关部门必须做好此环节的工作，认真进行调查和了解公司各类人力的余缺情况，及时采集公司所需的各类人才信息，为公司今后发展招聘各类人才提供详细和有效的资料。（2）实施计划、做好规划的评估与反馈。人力资源开发规划是一个长久持续的动态工作过程，它具有滚动的性质。因此人力资源开发规划应当持续的实施，不断完善各项培训方案。通过评估和反馈人力资源开发工作的意见，积极调整和改进人力资源开发规划。

3．3完善公司人力资源开发的各项机制（1）积极建立有效的激励机制。在公司现有机构的设置、人员的配置情况下，科学、合理的制定出一整套绩效考核办法，是广大员工能够积极工作和公司不断发展的前提。①全员管理。即公司的各项制度、技措技改、经营管理，由公司员工人人参与，发挥大家的聪明才智，为公司出谋划策，共同促进公司健康、持续的发展。②团队管理。公司开展团队建设、班组建设活动，使广大员工积极融合到公司这个大家庭当中，树立了“厂兴我荣、厂衰我耻”的信念，增强员工的凝聚力、向心力。（2）建立科学的绩效评估系统。公司进一步理顺和规范公司考核工资分配行为，适当拉开各类人员工资收入分配差距，充分调动各方面的积极性，促进公司经济效益的提高，坚持公司对工资总额宏观调控的原则，坚持“按劳分配”为主的原则，坚持同岗同酬的原则，坚持效率和公平并重的原则，职工工资同劳动量和劳动技能差别挂钩的原则，坚持向苦、脏、累、险岗位倾斜，向技术含量和特殊技能人才岗位倾斜的原则，只有这样才能激励员工努力工作、提高技术、爱岗敬业。

3．4积极开展各类培养和选拔活动（1）开展群众性技术创新活动。为更好地促进公司健康持续发展，积极调动员工在公司生产、技术创新等方面的积极性、主动性和创造性，充分发挥公司员工在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的突出作用，（2）开展岗位操作及安全活动。为了预防事故发生，减免和减少安全事故、设备事故、质量事故的“三违”行为（违章指挥、违章操作、违反工作制度）相关。结合公司实际情况，有计划、有步骤、有针对性地开展各部门和车间和员工培训工作，让公司员工全面系统掌握和自觉熟练运用各项规程，避免和减少事故的发生。（3）员工的培训。公司加强人才队伍培训的力度，可以全面提升干部员工队伍素质能力，着力为公司培养一支“激情干事、踏实干事、团结干事”的人才队伍，进一步推进管理人员教育培训工作的科学化、制度化和规范化，培养造就高素质的人才队伍。（4）各类技术比武。为提高职工的专业技术能力，营造重视技能、尊重高技能人才的良好企业氛围，公司每年积极开展一次各类技术比武，成绩优异者进行大量宣传和物质奖励，通过此项活动一方面可以鼓励广大员工爱岗敬业，另一方面从中可以选拔一批业务能力强的人才进行培养和晋升。

总之，要想在激烈的市场竞争中提高公司竞争力，就必须重视和加强公司人力资源的开发，构建现代公司人力资源管理的新机制。只有这样，才能更好地改善公司的用人环境和用人机制，充分开发人力资源的潜能，增强公司的凝聚力，为三元钾肥在未来的市场竞争中获取和保持竞争优势提供充足的人力资源保证。

作者：张小君 单位：青海盐湖三元钾肥股份有限公司