电力企业人力资源精益化管理范文

智能电网其实就是电网的智能化，希望能通过现在普遍的自动化技术、电力技术、通信技术以及物联网技术等来改造传统的电网模式，使得新型电网也能实现自动化和物联化。智能电网的发展最早可以追溯到2005年的坎贝尔，他利用群体行为原理发展出了电器协调的技术。随着IBM公司在2006年为电力企业提出的“智能电网”解决方案，智能电网的概念正式诞生了，随后各个国家都开始了自己的智能电网发展之路。尽管不同的地区对于智能电网的理解和希望达到的目标都不尽相同，但是在基本的认知上达到了共识，即在全球能源转型的过程中，将智能电网作为能源发展的新课题，这点是由于智能电网的建立能够大大帮助电网中很多问题的解决。智能电网是未来电力发展的趋势，这点是毋庸置疑的。

一、人力资源精益化管理方法探究

1.电力企业组织的精益化精益化管理已经是当前企业调整组织结构的一个主要趋势，其核心就在于精干。电力企业以人为核心，构建相对灵活的免疫系统，使得在人力资源精益化管理的同时与人性化也更加趋近，并充分发挥人力资源的潜能，实现工作的高效执行，这点适合推行扁平化的组织结构。扁平化的组织管理结构模式是借鉴优秀电力企业的管理模式，并结合南方电网佛山供电局自身发展的历程，逐步实现集中在一起的组织机构管理模式。横向结构能够减少职能的交叉和重叠，使得部门设置更加合理化。纵向结构能减少管理的层次，减少职能科室的设置。利用ERP建设，以流程管理做主线，实施管理和业务流程再造，实现组织结构的整合和精简，提高组织工作的效率。推进固定结合柔性的管理模式。针对跨职能部门的管理任务，适合采取固定与柔性结合的模式，以变化应变化，灵活设立组织结构，转变传统的僵化组织模式，成立围绕人的柔性组织，加强组织内部的交流和沟通。给主要的职能部门扩大管理的空间，同时发动各个部门集思广益，发挥人才的优势，使得电力企业更加具有能动性、应变性和灵活性，突出组织的重点以变应变和以人为本。例如建立以副总工为主导的综合治理办公室，从单打独斗到集团作战，能够及时有效地解决在治理过程中遇到的各种问题，组织机构详见表1。综合治理办公室的主要任务时推进精益管理，提升电力企业的形象，改善电力企业的能力，使得电力企业和现代化电力企业水平相适应。同时还存在虚拟组织的管理模式，这点是针对电力企业的工作过程和科研研究项目，成立一个互相包含的虚拟组织。在项目的周期中，虚拟小组正常工作，待项目完成以后，虚拟小组也随之结束。这种虚拟组织的形式能够打破管理常规的局限，打破部门人才的限制，实现人才按需分配，使得成本最小、效率更高且流程最优。将设备的优势快速转化为产品的优势和企业竞争的优势，不仅能实现产品的升级和结构目标的调整，还能进一步增强电力企业的市场能力。以下是虚拟组织的模拟图形，见图1。

2.岗位管理的精益化长期以来，一些岗位的冗余问题就限制着人力资源的平衡，因此要实现人力资源的精益管理，必须解决这类问题。我们要着手改变员工的工作观念，对所有的岗位开展岗位评价和岗位职责说明等，强化定员管理的工作。实行定员集约化管理，在生产规模、设备设置和岗位设置等条件确定的基础上，要确立统一的管理标准，进行统一的管理，确保各个部门不空岗、不缺岗且不存在冗员的现象。并按照工作的要求配备一定的工作人员，使得组织配备更加合理，劳动结构更加优化。首先要严格控制定员增长和工作人员的总数，对员工进行适当的调整，压缩人数，严格控制和缩减岗位上的员工总数。要建立科学合理的岗位管理体系，充分利用内部的人力资源部门，规范工作，划分工作等级，将工资进行合理的分级。其次在优化人力资源的同时，还要实现薪酬水平的合理调整，确定其岗位的归属，加强各部门的沟通和交流，逐步实现劳动者权益和电力企业之间的平衡。对后勤岗位进行公开招聘，组织选调。再者对于快要退休的员工，逐步实现岗位的调整，实现人才与组织的价值。建立区域合一的管理模式，进行区域集中管理。对区域相似的班组进行合并，实现岗位的优化，将分散作业转变为集中作业，发挥人才集中的优势。规范岗位，尽可能减少人力成本。利用优越的工作绩效来推进岗位精细化的实施。岗位精细化的管理是一个比较复杂的工作，其中的基础方法就是对工作岗位的职责进行界定和说明。通过卓越绩效模式来推行岗位说明，为电力企业的岗位精细化管理提供依据，推动人力资源的精细化管理。岗位说明书为岗位量化提供了依据，有力地推动了岗位精细化的进程，对员工的绩效考核、工资分配和员工的培训与提升等都起到了不容小觑的作用。对岗位的劳动价值进行评价，以此界定每个岗位的价值。

3.工资管理的精益化改善工人工资的激励办法，激发减人增效的工作效率。利用科学的办法评估单位的定员人数，并按照单位的定员人数确定员工的工资金额和该有的奖金，保证年度内减人不减资和增人不增资，鼓励部门减员产生高效率。针对按照要求达标的部门实行奖励，以鼓励单位自觉进行减员，控制用工。完善工人的工资机制，主要通过效益和效率来提高部门和个人的工资水平，积极督促各部门的结构精益化，提高工作的效率。支持老区输送工作人员到新的项目，并在定员的范围内将人员的输送看成减员，并享有工资留用的政策。优化员工的工资结构，增加员工的固定工资比重，提高员工对岗位的重视。对于部分效益奖进行停发，并将其中的一部分用于上调员工岗位工资系数，提升员工岗位工资在全部工资中的比例，另一部分用于挖掘公司的潜在效率，满足员工对工资水平的期望，以提高员工工作的积极性。

二、总结

智能电网的发展过程本身就充满了挑战和革新，但是它的发展需要人才资源的不断投入。而且由于人才资源的供给在很大程度上决定了我国智能电网的未来发展，所以对于人才的要求就越来越高，由此电力企业人力资源管理的重要性就越来越明显。通过对现代电力企业发展的特征分析，人力资源管理的精益化管理是当前比较合适的一种人才管理方式，能有效地提高电力企业的工作效率，促进电力企业的发展。只有在不断的发展中探索对电力企业人才资源的管理，实现人力资源的精益化管理，才能保证电力企业身处智能电网这个竞争激烈的背景下实现自我成长和自我发展。

作者：周文超 单位：广东电网有限责任公司佛山供电局