人力资源管理提高效益的措施范文

一、人力资源管理与企业效益的关系

1.人力资源管理利于保持竞争优势。

随着国际经济的全球一体化，企业与企业之间的竞争日益白热化，通过改变企业的人力资源管理模式来保持企业在行业间持续的竞争优势显得尤为重要。通过制定优越的薪酬福利体系、提供完善的在职教育培训机会、提供多渠道的上升空间、为员工设计职业生涯规划等来提高企业人力资源的竞争力，扩展增强人力资本，保持企业竞争优势。

2.人力资源管理可促进员工创造性和积极性。

人力资源管理就是以人为本，尊重人才，重视人才，依靠人才，把员工作为一种资源来开发挖掘和积累升值。企业管理者应该结合企业的组织战略高度，以及企业员工物质层面和精神层面的需求变化，更新人力资源管理观念，通过增强管理层的管理力度和灵活性来制定相应的管理激励措施和激励手段，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地发挥其作用，为实现企业战略目标服务。

二、通过人力资源管理提高企业经济效益的措施

1.制定好人力资源规划。

制定人力资源需求如技能、学历、训练、经验、体能等的规范要求，结合企业的发展战略与目标，对组织中各个职务岗位的任务和性质作出要求设计。使人力资源部门在招聘、选拔、考核及培训工作时有参考依据，实现合理公平人员招聘体系以及报酬和有效的绩效评估体系。

2.做好人力资源的培训教育。

企业根据一线生产部门的岗位要求和企业发展战略要求不断开展专门的培训和教育，着力提高员工的创新能力和创造能力，建立完备的教育培训体系，实现教育培训的制度化。另外加大对企业员工培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足员工对职业生涯发展及个人能力提高的渴求，为企业后续发展提供更多的动力。

3.建立适应人力资源成长的管理体制。

人力资源管理应该要按市场经济体制的要求进行建立起一套适应各类员工发展成长特点的人力资源管理体制。通过进行对员工的分类管理，培养高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四类人才满足企业的生产经营需要，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

4.建立人力资源奖励机制。

员工激励机制是现代人力资源管理的核心，当今知识型员工在企业员工比例不断增大，作为企业利润和企业竞争力的源泉。企业应该满足员工个人需求以及能对员工产生各种激励作用的因素，把员工的收入待遇与其其岗位责任和业绩、贡献挂钩起来，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

5.设计合理人力资源配置。

使企业员工全部地工作在能发挥其能力、知识、作用的岗位，使员工智慧和能力全部得以充分利用。兼顾考虑个人因素和群体整体素质，使整体人力资源配置结构能够取长补短、优势互补，使企业现有人力资源不断趋于最佳配置和最佳状态，利于员工创造性和积极性的发挥。总之，在当今市场需求瞬息万变、市场竞争愈加激烈、经济全球一体化大势中，有效的人力资源管理将决定企业生死存亡。企业只有拥有高素质人才和职工才能使科学技术转化为现实生产力。谁能有效地管理和发展人力资源，谁就能掌握科技、掌握市场、掌握知识经济时代的生产力。所以建立人力资源管理体系充分调动员工的积极性、创造性和能动性，将是决定一个企业有效创造效益和长期持续发展的关键所在。

作者：姬敏单位：山西省阳泉市热力公司