人力资源管理问题及改革措施范文

一、事业单位人力资源存在的问题

1.人力资源管理理念落后。

随着企业的不断发展和改革，曾经那些传统的管理方法已经不能够达到促进企业进步的作用了。如今还有一大部分的事业单位仍然在采用完全服从上级安排的管理制度，没有科学地对事业单位中的人力资源进行分配。很多比较有能力的新员工因为“资历”不够而被搁置，管理者会直接去让一些在单位中工作时间比较长的老员工来承担一些关键性的工作。这种只看重工作时间而不看重工作能力的管理理念着实埋没了一些优秀的人才，并且也在无形之中打消掉了他们对于工作的热忱。同时，单位中资质较深的的老员工也会无端地增加了很多工作，造成了一种异常繁忙的假象，但实际上却是一种对于人力资源的浪费。

2.人力资源的选拔过程不透明。

事业单位不同于政府机关单位，对于单位员工的选拔政策相对要宽松得多。现在很多的事业单位中都存在着一些裙带关系，甚至会出现一个办公室内都是认识的好友以及亲属的情况，对于人力资源的选拔过程根本做不到公平、公正以及公开。而根据深入调查，一些地方上的事业单位还存在着人员超编的事实，除去从社会中选拔上来的优秀人员以外，还有一些在职的人员是通过单位领导特批的“关系户”，而且这些“关系户”还有一个特点，就是工作要相对轻松，但是薪资却相对较高。有这种霸权主义的存在，根本就无法在人力资源的管理上执行优胜劣汰的机制，而这些滥用私权的管理者也就如同是阻挡企业蓬勃发展的绊脚石。

3.人力资源培训体系不完善。

事业单位中针对员工的培训体系也存在着很多漏洞，目前比较常见的是，在对员工进行岗前或者岗中培训时，相关的培训人员往往会将一些表面的理论知识放到重点中去讲述，这根本对员工起不到任何的实用价值。而更有甚者仅仅是为了走形式而开展培训，让培训员在讲台上将培训手册中的内容朗读一次即为完成，试问这种培训开展起来还有意义吗？不仅起不到任何的作用，而且还会对培训资金以及培训时间进行浪费，同时也会给新员工一种不正规的感觉，自然也就难以培养他们对于今后工作的责任感。

4.缺乏有效的奖励机制。

根据目前事业单位中的薪资待遇来看，还是在采用按照职位高低的方法来制定薪资标准，并且也没有实施一些相关的奖励机制。企业中的管理者对于一些比较有能力而且工作业绩相对突出的员工并未设置一些额外的福利待遇，这也就不能够体现我国所提倡的按劳分配，继而让员工无法在企业中得到公平的回报。这种做法从很大程度上会让员工出现负面的情绪，将对于工作的积极性逐渐的打消，从另一个角度来分析，这也会对事业单位的进一步发展造成不小的影响。因为由于没有合理的奖励机制，一些优秀的员工就会选择跳槽，这也就导致了单位优秀人员的流失。

5.忽视对员工职业生涯的规划。

由于事业单位中的管理者没有对员工进行职业的未来规划，从而让员工看不到今后的发展方向，每天只是如同机器一般在重复着相同的工作。长久以往在这样的氛围中工作，会让人失去原本的积极性，产生一种挫败感。

二、事业单位人力资源管理问题的改革措施

1.更新人力资源管理的观念。

首先要将企业中那种按“资历”去分配工作的观念完全剔除，管理者要切身的对每位员工进行深入的了解，按照他们的能力去进行分配任务，并且尽可能地让他们的特长在工作中得以发挥出来。让单位中的老员工可以轻松一些，让新员工可以繁忙一些，通过这样的管理方式可以将人力资源充分的调动起来，继而为单位增加一些新鲜的血液，同时还减少了不必要的人力资源浪费。

2.将人力资源的选拔过程透明化。

首先就要制定一条硬性规则，那就是杜绝一切所谓的“关系户”。所有不通过公开考试进入单位的人员都是不被允许的，当然一些具有特殊性质的技术人员除外。而对于事业单位中干部的选拔，则更应该采取民众选举的方式。每个将要参加选拔的工作人员要达到单位所制定的绩效指标，在此基础之上还要提交工作计划报告，将自己上任之后的一系列规划制定出来，待取得了单位中其他员工的肯定之后才能够通过考核。一旦新干部被选拔出来以后，要随时的接受单位内员工的监督，并且要做到能够虚心的听取他人的意见，不得出现一意孤行以及独断专制的情况。假使在单位内部实在无法选拔出合适的干部人选，那么也可以面向广大的社会中进行招聘，做到宁缺毋滥。

3.对人力资源培训体系加以完善。

如果想要让培训可以达到预期的效果，那么就要在培训开始之前做好系统的规划，并且要保证整个培训的过程是生动而且有趣的。单位中将要进行培训的相关人员可以让员工填写一些调查问卷，将大家真实的意见搜集上来，并且根据这些意见来修改培训的内容。培训的形式可以有很多种，不必要非得局限于课堂授课的方法。培训人员可以通过案例分析、事件模拟、实际操作等等方法来将培训的内容丰富起来，从而让单位员工能够更好对相关的知识点进行消化和理解。在此基础之上，培训人员也要制定一些相关的道德培训课程，强化员工对于工作的责任感。在培训完成后，培训人员要对员工进行训后跟踪，观察他们有没有将培训的内容在工作中得以应用，并对观察的结果加以记录，从而为下一次培训做出准备。

4.建立有效的奖励机制。

针对人力资源管理中的奖励机制问题，事业单位中的领导要对此加以高度的重视。并不是说物质奖励才是一个人努力工作的动力，但是如果一味地去要求员工付出而没有回报是不科学的管理方式。所以领导者可以公平地制定出一套对于优秀员工的奖励机制，并且要对机制的内容进行公开，让员工能够有努力奋斗的方向。并且除了物质奖励以外，管理者还可以将先进的个人进行全体表扬，必要的话也可以定期开展表扬大会，这样能够为单位树立一个学习的榜样并且还可以从最大程度上激发出员工的积极性，从而促进事业单位的发展速度。

5.加强对员工职业生涯的规划。

很多人之所以一直留在一家单位中，为的不仅仅是丰厚的薪资待遇，同时也是希望能够在企业中得到更好的发展。所以针对此方面，事业单位中的领导要能够从每位员工的自身条件出发，为他们制定出科学的职业生涯规划，让员工可以更好地认识到自身的优点和不足以及在企业中的发展前景。

作者：李琼单位：湖北省襄阳市固体废弃物处理公司