传媒的人力资源问题及对策范文

一、广电传媒中人力资源存在的问题

1.忽视人员的培养。

在网络等新媒体的冲击下，许多传媒企业把技术看做改革的关键，纷纷寻求向新媒体靠拢，通过运用新媒体来进行企业改革。这些企业仅仅把人员看做是运用对象，而不关注人才的独特性。它们只是一味地用人，却缺少培养人员的意识。在培养员工方面，在培养时也只是对技能的培养，传媒业普遍缺乏系统的有计划的培养体系。通过培养技能让人员更好地运用技术，而忽略了员工的思想、创新力、整体素养的培养，最终制约了员工整体的提升，从而也限制了传媒业的发展。

2.人才结构不合理。

现在我国广电传媒集团人才结构呈现了一种年纪趋于年轻化、管理人才与技术人才比例失调的问题。人才的年轻化意味着广电传媒集团的新闻队伍的年轻化，而新闻工作是一项需要丰富经验、深厚底蕴的工作，这些经验和底蕴是需要工作的积累、生活的磨练。在面对重大新闻事件时，年轻的新闻工作者往往不能把握全局，从而影响节目质量。管理性人才与技术性人才的比例存在着失调，在一个广电传媒企业中，管理人才一般只占员工的十分之一左右。管理人才的缺乏，影响着广电传媒集团的大局的发展和未来的规划。

3.缺少人才流动机制。

当下各大广电集团竞争激烈，更由于海外优秀的传媒企业进入中国市场，使整个传媒市场的竞争变得愈加惨烈。我国对海外节目的引入、技术的购买频频发生。在节目制作中，其实我们缺乏的不仅仅是技术，更是那个提出创新观点的制作人。在整个广电传媒中，创新的观点是一个节目诞生的关键，一个优秀的人才便是这个行业的砥柱。我国缺少对人才的引进，缺少合理的机制给予优秀的人才发挥的平台。以电视台为例，各大电视台都紧握着自己的人才，很少进行各台间的主持人合作、节目交流、技术交流等，长期以往，各家电视台也只是自我局限。

4.缺少合理的人才激励机制。

在目前我国的广播电视业中，对节目的运作使用的是制片人制，但我国的制片人比国外的制片人还有一些不足。我国的制片人还不能做到自负盈亏、自我经营，他们所使用的是广播电视台下拨的经费，节目所得的广告费用也有台里进行发放。这样对人员的积极性有所阻碍，不能激发工作人员的工作积极性、工作热情，将会埋没一些人才。

二、广电传媒中人力资源的优化策略

1.建立良好的人力资源规划。

广电传媒人力资源管理应该是在以发展广电传媒业的目标为前提，科学地预测未来行业中对人力资源的需求及未来行业所需人才的类型，制定符合广电传媒目前情况和未来走向的人力资源管理与开发方案，以确保广电传媒对人力资源的需求。只有在人力资源数量与质量双重保证的情况下，广电传媒业才能更好地实现其经济效益和社会效益。同时，对人力资源的调动，人员岗位的安排应根据人员本身的特长和专业素养进行合理的分配。通过挖掘每个人的潜能，使每个工作人员都能用其所长，尽其所能，进而使工作效益最大化。

2.建立有效的激励机制。

广电传媒的发展需要优秀的人才献计献策，优秀的传媒人是每个传媒企业的发展所需。在外界人才引进缺乏的情况下，广电传媒集团应该培养自己的人才，留住优秀的人才。能否留住优秀的人才是衡量广电传媒集团是否前端的关键。优秀的人才应包括优秀的主持人、制片人、工作人员、决策者等。留住这些优秀人才应不断完善广电传媒集团的激励机制，使他们与企业同发展、共命运。有效的激励机制可包括：目标激励、物质激励、表扬激励、情感激励、榜样激励等。只有合理公平的激励机制，传媒人员才能更全面地发展自己，为传媒业的发展更好地服务。以凤凰卫视为例，凤凰卫视的人力资源激励机制实行的是薪酬激励和组织文化激励的双管齐下。凤凰卫视实施“产权股份化”、打造知名主持人、新闻评论员、名记者，树立“创新意识、危险意识、凝聚力”的价值观，以此来激励员工。这也便是凤凰卫视迅速发展并成为广电传媒也中的佼佼者的关键。

3.建立系统的教育培训。

在新媒体的强烈冲击下，传统媒体都纷纷寻求新的突破以确保企业的发展。广电传媒也在新的科技下通过传播途径的更新、资讯来源渠道的拓宽等方式来改进着实现着企业的发展。对新媒体的运用需要新的人才，传媒业是一个时时都在发展更新的企业，需要新的技术、新的思想，这样都需要广电传媒人员的不断学习、进步。建立系统的教育培训，包括定期对员工进行专业与非专业的知识技能的培训；组织专家讲坛；定期安排工作人员去先进传媒企业考察；有组织地安排员工进修学习等等。通过系统的教育培训，使广电传媒中的工作人员既熟悉新的技能、业务，也懂得政治、经济、人文等知识，使工作人员的素养得到全面提高，传媒业也有更快速、稳进的发展。

4.完善人才引进。

中国传媒业的发展与国外相比，存在着一定的差距。近年来，我国各大电视台纷纷引进海外节目，一些引进节目在播出使引起广泛关注，包括浙江卫视的《中国好声音》、湖南卫视的《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等，这些节目一经播出便引起观众、传媒人的关注，同时也成为我国电视节目类型的首例。从这便不难看出，我国电视节目制作与国外的差距。这种差距不仅仅是技术，更是传媒人员的综合素质。广电传媒业需要优秀的人才，更需要国外那种顶尖的制作团队。完善人才的引进，将吸收更全面、多元的人才。引进机制合理，给予人才满意的薪酬，广大的发展空间，优秀的团队帮助等，使他们能更好地发挥自己的才能。

5.完善绩效考评。

完善广电传媒业人力资源的绩效考评，制定科学的考评目标、考评内容和方法，进而完善整个考评体系。建立以绩效为导向的薪酬标准，激励工作人员的工作热情，更好地制作节目，完善节目。同时，广电传媒业也应该完善制片人制，做到使制片人能自产自销、自负盈亏，这样整个团队的创作热情和潜能可更好的发挥，有利于整个广电传媒业的发展。

作者：林华熙单位：福州广播电视集团