时间:2022-03-07 03:17:49
一、战略性人力资源管理定义、特征
(一)战略性人力资源管理方式的定义
战略性人力资源管理即用战略性的原则组织和管理企业的人力资源过程,始终强调人力资源管理与企业的核心竞争力的提高的协调性和一致性。
(二)战略性人力资源的管理的显著特征
相对于传统的人力资源管理方式,采用战略性的眼光对人力资源进行管理是一种新型理念。不但拥有新型的管理内容,还具有很多新的显著特征。正是因为战略性人力资源管理方式有着新的内容和内涵,对其的理解也有不同的观点,国内著名学者颜士梅从传统的人力资源管理方式和新型的战略性的人力资源管理方式的对比过程中,提出了战略性人力资源管理的职能、战略性人力资源管理的重要性、战略性人力资源实践、战略性人力资源管理与战略的关系、战略性人力资源绩效关注的焦点等几个方面总结了战略性人力资源管理管理的实践特征。总的来说,战略性的人力资源管理有以下几个方面的特征:
1、重视对职工培养战略的作用
人力资源是提升企业核心竞争力的关键因素。战略性的人力资源管理方式首先是强调了人力资源在企业中的关键战略作用,进而在实践中提出了一系列的进行战略性人力资源管理的实施方法和策略。
2、强调人力资源管理的匹配性
战略性人力资源管理在组织中的运作强调其实践过程之间的匹配性。匹配性分为两个方面:即纵向匹配和横向匹配。纵向匹配指的是人力资源管理必须与企业自身的发展战略相匹配,包括人力资源的整体整合计划和战略匹配;其组织结构及组织文化与战略性的人力资源管理的匹配;人力资源实践活动和人力资源整合计划之间的匹配;职工的个体目标与企业的组织目标之间的匹配。横向匹配即整个人力资源管理系统各个组成部分或要素相互之间的匹配。
(三)树立新型人力资源管理概念
树立新型的管理理念:传统的人力资源管理过程中,员工的招聘和配备主要是看当前企业生产需要而进行的,员工的主要任务和人力资源的核心目标位完成当前的企业工作,对于企业方面,成本是最主要的因素,其员工主要是完成具体的事情。在新型的人力资源管理方式过程中,企业员工不仅仅是完成企业任务的工具,而是一种企业资源,管理部门通过科学的组织分配资源,更能够发挥员工的积极性和主观能动性,这样一来就可以实现人力资源的充分利用和可持续发展,为企业提升自身核心竞争力提供源泉。
二、国内战略性的企业人力资源发展对策
企业对人力资源的管理的最终目标是为了实现组织战略和人力资源战略保持统一,为企业不断的提供可持续发展的员工,这样一来,就必须为战略性的人力资源管理提供良好的环境和相关的配合。在国内相关企业中,大多数企业还是采用以完成某项工作而招聘相应的人员,没有关注职工的可持续发展和提升,没有用战略性眼光来为企业发展提供人员保障,这离本文的思想还有一定的偏差。正因为如此,我国的企业人力资源发展还有很大空间,应立即改变原有的以员工考勤作为衡量员工的主要目标,改为员工综合能力提升、员工真实绩效为考核的关键因素,增加员工进修的激励措施,提高企业员工的积极性和归属感,进而最终实现提升企业的核心竞争力的根本目标。
三、总结
在全球一体化、信息化不断完善的今天,采用科学的新型的战略性人力资源管理方式己经成为提高企业核心竞争力、提高企业整体员工素质、提高企业可持续发展能力的关键性因素,使用科学的信息战略性人力资源管理方式是历史发展的必然,在这种情况下,如果人事主管部门还是采用传统的人力资源管理方式,仍然停留在“以人为本”、“人尽其才”的口号下,那么就难以发挥人力资源在战略竞争过程中的关键作用。因此,企业只有改变人力资源管理方式,采用战略的眼光构建整个员工体系,才能在不断激烈的竞争中实现可持续发展。
作者:马耀荣单位:乌海市人事考试培训中心