人力资源薪酬管理的措施范文

一、做好人力资源薪酬管理的措施

(1)构建科学的薪酬体系，凸显绩效考核的公平性企业应与时俱进，根据自己所处的经营环境，构建科学的绩效考核体系，考核公开透明，把员工的薪酬水平与其对企业所创造的价值直接挂钩。企业通过对员工的进行绩效考核，使员工的晋升或降级公正公平，因为有一个量化的考核依据。企业要根据不同岗位的职责和岗位贡献，实行差异性的工资制度。这样，既能鼓励先进，又体现公平，进而对员工起到激励作用。

(2)提供行业最有竞争力的薪酬，以吸引和留住优秀人才企业激励员工最直接有效的措施，就是薪酬。在激烈的市场竞争中，企业要建立公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系，才能否吸引人才并留住优秀人才，这是一项至关重要的因素。在薪酬激励中，企业要提供行业最有竞争力的薪酬，以突出对人才的重视力度。薪酬分配方面，要做好岗位分析，重视员工的个人能力，科学合理的进行岗位评价，奖励先进，使能力高低不同的员工收入合理拉开差距，这是从根本上解决薪酬公平的关键。对外，要确保企业的薪资水平在市场同行中最有竞争力，才能吸引并留住企业所需要的优秀人才。

(3)建立基于平衡计分卡的绩效管理体系，提高考核公平性基于平衡计分卡的绩效管理体系，包括一个完整的系统性管理循环过程。科学化、规范化、定量化的绩效考核可以消除原有考核体系中存在的平均主义与形式主义。平衡计分卡各项指标设置中，不但能全面衡量员工的工作业绩，而且还设置一些有利于企业长远和均衡发展的指标，从而实现公司战略与员工行为的一致。在进行岗位评价时，要结合企业的经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确各部门职能和岗位关系，编写岗位说明书。岗位评价在职位描述的基础上，对岗位本身所具有的特性，比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等进行评价，以确定岗位相对价值，为确定相应的岗位工资提供依据。

(4)塑造优秀的企业文化，有利于人力资源薪酬管理企业文化是企业的灵魂，塑造优秀的企业文化，是企业长远发展的基石。企业文化有着极大的精神激励作用，其具有导向功能、激励功能和凝聚功能。一旦企业员工有了企业文化的引导，就能极大地激发员工的进取精神，增强员工与企业的荣辱与共的信念。一个企业如果有优秀的企业文化，可以使员工产生与企业共发展的使命感，增强员工对企业的责任感，使员工在精神方面得到极大的满足，有力精神支柱，在物质方面就不会那么看重，从而有利于人力资源薪酬管理，这是企业管理所追求的最高管理境界。

二、结语

总之，企业做好薪酬管理工作，不但有利于为企业留住优秀人才，而且有利于创造良好的企业文化环境，从而实现企业的可持续发展。

作者：王莉崔亚洲单位：国网廊坊供电公司国网廊坊供电公司