民营经济改革创新研究范文

摘要：

我国民营经济是国家经济改革的重要组成部分。但是，随着国际经济形势的不断变化，面临着全球性大型跨国企业的竞争和金融危机的加剧，民营企业发展模式的弊端逐渐显露出来。本文以南通民营经济为例提出企业要适应当前新形势下环境的变化，企业只有通过自身实现改革创新，才能提高市场竞争力，这是当前新形势下对民营企业提出的新要求。只有这样才能打破限制企业发展的瓶颈，最终使民营企业逐渐走上稳步健康的发展轨道。

关键词：

新常态；民营经济；创新

随着我国经济持续增长，民营企业一直是国家经济改革的重点。南通民营经济是区域经济发展的一支重要力量，2014年，民营经济增长值占全市GDP的64%，十年提高了8.6个百分比。民营经济税收占全市税收的71.8%，10年提高22.3个百分比。在全球金融危机的背景下，在经济下行压力的影响下，南通民营经济稳中有进，压住了全市经济发展的阵脚。但是当前南通经济增长趋势在放缓，下行压力会持续加大。在新的历史时期，经济形式面临复杂多变，南通经济处于转型升级的关键时期，而民营经济则是有效破解经济发展动力不足、活力不强的关键所在。南通地区民营经济持续发展面临变新、变快、变优、变精、变长、变绿的压力，以及产能过剩、融资难和融资贵、成本上升的诸多瓶颈，这些问题都制约着地区民营经济健康快速发展。随着我国与全球经济接轨的步伐不断加快，市场竞争也更激烈。要在激烈的市场竞争中取得胜利，民营企业需要提升自身的核心竞争力。物竞天择，适者生存。企业只有通过自身实现改革创新，才能要提高市场竞争力，这是当前新形势下对民营企业提出的新要求。民营企业改革创新也是民营企业可持续发展的必经之路。民营经济改革创新也是当前市场经济发展的一种内在需求。

1南通地区民营企业现状研究与分析

1.1可持续发展研究现状

1.1.1企业总体实力不断增强，经济效益稳步上升据统计2014年，南通民营经济增长值占地区GDP的64%，十年间提高了8.6个百分比。南通民营企业的数量也持续增长。民营经济税收占全市税收的71.8%，10年提高22.3个百分比。中小企业和民营经济成为地区解决就业、增加收入的主要渠道。民营企业的总体实力不断增强，经济效益稳步上升。

1.1.2不断优化产业结构南通企业在结构调整、提升传统产业和发展新兴产业方面成果显著。在加工制造、电子科技、高新技术等产业发展迅速，规模逐步扩大，中国民营企业500强中南通市17家入围，南通建筑军团继续成为南通市入围民企500强的主力军，共有14家企业入围。逐步形成一批行业领头军，企业可持续发展能力增强。

1.1.3行业中竞争力持续提升，产业群初具规模南通民营企业能充分发挥自身优势，抱团集中优势共同发展，以培育和发展拳头产品为核心产业，南通建筑铁军以过硬的专业技术打开市场。特色产业集中发展，叠石桥以床上用品为特色产业形成规模优势。

1.2南通民营企业发展过程中遇到的问题

1.2.1成本增加，利润空间下降民营企业没有有效的价格转移渠道，成本价格优势不复存在，利润空间遭到多面挤压。原材料价格上升，缺工造成的人工成本的持续上升，劳动力供给减少必然导致劳动力价格上升。则是每一个中小企业都必须面对的现实。生产成本波动和攀升，使得一些微利企业难以为继，直接导致上游企业订单减少。民营企业的税费负担重已连续几年成为影响企业发展的最主要因素。一方面由于税收优惠额度小，并且优惠政策程序复杂、操作成本高；另一方面，小企业反而比大企业税负更重，如增值税、营业税、印花税、房产税、企业所得税等企业均需缴纳。

1.2.2管理问题随着区域经济的发展，民营企业的管理制度与企业发展不匹配。具体表现在管理制度不健全、不合理、不能持续、执行不到位等情况。民营企业对人才的需求也在提升。南通民营企业管理中，中高级管理人员和技术人员缺乏、管理人员素质偏低、任人唯亲现象等现象普遍存在。民营企业在人力资源管理缺乏规划，不能合理使用和挖掘员工潜能，缺乏对应的管理体制。

1.2.3资金问题全球金融危机爆发后，经济发展速度变慢。大多数民营企业发展之初主要依靠自有资金，随着生产规模逐步扩大，技术水平不断提高，市场竞争进一步激烈，民营企业对资金的需求量增加，仅仅依靠自有资金满足不了企业的发展，需要对外融通资金。在融资过程存在融资渠道狭窄，方式单一、融资对外依存度高等问题。

2南通民营经济发展创新突破口

南通民营企业要持续发展下去，从企业内部来讲，必须要调整观念，从技术创新、更新管理理念、提高管理能力等方面进行一系列改革创新。

2.1要走技术创新之路企业技术创新是以市场为导向，以提高企业自主创新能力和产业竞争为主要目标，新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容。技术创新是一项建立在产品整体概念上的系统工程。产品的创新不仅要结合市场的需求，也要考虑行业产品的发展程度，来确定企业自身产品的发展方向。民营企业要注重产品的品牌创新，是企业建立长期核心竞争力的一个重要抓手，是企业走技术创新成果与否的关键。民营企业在走技术创新之路时，要加强与科研机构联合，注重保护自己的知识产权。

2.1.1加强产学研联合，促进科研成果转化民营企业要注重与中国科学院、中国工程院、高等院校等其他科研机构建立长期、稳定的合作机制。鼓励这些科研机构以不同的形式参与到企业的经营管理中来，定期或不定期的扶植一部分产学研合作项目，并促进其研究成果转化为生产力。

2.1.2注重知识产权保护民营企业只有通过进行技术创新，增加产品科技含量，才能提高企业自身的技术水平，提高企业竞争力。不断更新换代的技术发展,使得中小民营企业发展的机会增多。民营企业对技术的发展和延伸具有自身的优势，特别是一些规模小的、实用性强的技术。很多技术的衍生品都可能对其它领域形成推浪式的发展，并向四周不断扩张，最终演变为企业数量上的发展，尤其适用于再生能力较强的民营企业。

2.2管理理念要创新，建立规范的内部管理制度管理理念创新，首先要求企业的所有者和管理者克服旧有思想束缚，勇于打破陈规陋习，不断吸收新的管理理念。管理理念创新以提高当前有效资源合理配置为目标，为企业提供更有效的管理方式、方法和手段，以增强企业市场竞争优势，提高企业核心竞争力为最终结果。这是当前形势下对民营企业提出的新要求。

2.2.1以适应企业发展需要为目标，更新管理理念管理是企业的灵魂，创新是企业发展的源泉与动力，企业管理理念的创新是管理者永恒追求的目标。管理者应根据企业发展的不同时期、职工需求的不同，与时俱进、适时更新管理理念，创新管理方法和方式，实现引导式人性化企业管理。

2.2.2以人力资源管理为突破口，规范企业管理制度当今世界是一个市场经济、知识经济、信息经济时代，“以人为本”的管理工作中应加强对人的知识、技能和创新能力的培养和开发。南通民营企业中天科技有限公司的快速发展很大程度上得益于企业规范的人力资源与创新团队建设。民营企业的发展离不开人力资源的支撑，尤其是高水平人才的支撑。企业实施技术改造，提高研发能力需要高端技术人才；企业体制与机制创新，提高管理水平需要高素质管理人才。

2.2.3以创建企业文化为任务，提高企业核心竞争力企业文化是一个企业的灵魂，也是企业核心竞争力的有效保障。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。建设企业的文化是一个长期系统的工作，对与一个有发展前景、有希望的现代企业是必须建立自己的企业文化的。企业的价值观是企业文化的核心内容，它确立企业发展的战略目标、经营理念及员工的思想意识和行为准则。

2.3融资模式要创新，积极主动拓宽融资渠道企业要持续发展，融资是民营企业发展不可逾越的问题。外源融资限制性条件多、问题较多，许多民营企业高度依赖的内源融资也会限制企业的进一步发展。民营企业通过不断提升自身实力，提高知名度，积极参与社会公共事业建设中，提高企业知名度和社会地位，吸引外源资金，拓宽融资渠道。在国家知识产权发展战略下，用知识产权、商标、品牌等无形资产质押融资也是发展的一种途径和方式。

2.4生存环境的配套创新，创建良好的外部环境当前国际经济形势复杂多变，民营经济发展遭遇瓶颈，需要规范的、宽松的市场环境，迫切需要政府的政策扶持和健全服务，来帮助解决企业的一些实际问题。民营经济是区域经济发展的重要组成部分，关注民营企业的实际困难，深入推进相关扶持措施，积极创新实施方案，保障民营企业最大限度的释放能量。站在新的起点，政府需要通过实际行动来“暖企”变得日益紧迫。政府需要适当降低民营企业的税费，为企业减负；加大对企业自主创新成果的资金补贴，来支持企业进行技术研发、产品改进升级、品牌创建；政府提高对民营经济重要性的认识，为企业在政策上适度引导，民营企业改革创新提供良好的外部环境。

民营企业的改革创新并不是一朝一夕的、一嶽而就能完成的事情，环境在改变、企业在发展壮大，在不同的时期会遇到不同的问题，逆水行舟，不进则退，今天企业的核心竞争力，明天可能成为全行业的起点。所以，我们不能认为某一时期完成企业改革创新便可以一劳永逸、受用终生，而是要抓住机遇，不断追求企业核心竞争力的升级和强化。使他成为企业发展过程中必不可少的组成部分，要把整个创新体系看成一个系统工程，统筹兼顾，协同发展，成为企业管理的常态化内容。

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作者：周剑飞 单位：南通科技职业学院