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责任会计管理在企业的运用

2021/06/30 阅读:

摘要】作为一门传统科学,随着整个社会科学体系的进步,会计的职能也不再仅限于单纯的核算,其价值更多地体现在管理方面。论文主要从企业视角出发,论证了会计尤其是责任会计在企业管理中体现出的巨大价值,在具体工作中的主要表现,并结合企业管理实践,指出现如今我国许多企业由于对会计的单一理解所造成的一些工作失误,从而提出具体解决对策,也就是定价尊重市场规则、合理分配部门责任、定期实行考核监督、尊重基本理论体系。

关键词】责任会计;管理会计;企业管理

1引言

一直以来,随着我国经济体制和经济结构的不断优化,各行各业在得到更大市场与发展空间的同时,也面临着激烈的竞争环境。为提升自身实力,尽管做好产品、做好服务是硬道理,而管理同样也是不容忽视的一个环节,这一环节又恰恰是最容易被众多企业管理者所忽视的。正视、重视会计的管理价值,积极将责任会计落实到具体工作中去,能够有效提升企业内控与管理。

2当前在企业中实施责任会计的必要性和可行性

2.1在企业中实施责任会计的必要性

就会计工作本身的角度来看,责任会计的实施反映出会计是一种业务活动,具有管理功能,是从传统的簿记和报告方式发展为管理方式的重要标志。作为一门传统科学,随着整个社会科学体系的进步,会计的职能也不再仅限于单纯的核算,其价值更多地体现在管理方面。管理者可将任务角色有效发挥处理,应用新的途径以及方法,确保其成为企业会计工作的主要内容。此时,还需要将责任会计作为企业会计的重点工作,积极推进问责制会计,为合适的企业创造有效的条件,实现改革工作的革新,实现将企业经济核算体系有效地置于负责任核算的轨道上。

2.2责任会计管理在企业中运用的可行性分析

如今,我国所奉行的责任会计制度较为基础,其作用多在于企业经济的外部管控以及社会责任的实现,而对于企业的内控和管理来说,并没有什么价值。随着经济全球化趋势的深入,我国许多企业吸收了国际上先进的管理经验,相关理论与文献也越来越丰富,这对责任会计的进一步普及提供了有利基础[1]。

3建立责任会计的程序

3.1划分责任中心,确定责任范围

构建合理的责任体系问责平台有利于完善经济责任管理体系,做好问责制会计工作的开展。责任中心的权利管理部门属于企业的重要部门,可有效明示企业是否可以实施问责制会计。目前依据企业的类别、控制范围以及责任要求等实际情况构建出对应的责任管理中心,使得企业将其直接划分为最主要的责任中心,主要包括3种,即成本中心、利润中心和投资中心。成本中心仅负责可控制的支出,利润中心负责所有成本、收益和利润,投资中心负责成本、利润以及所投资资本的运营效率。

3.2编制责任预算,确定责任目标

在部门架构中,由于不同的部门所涉及的内容存在差异,故财务管理部门需要开展责任预算工作,确保每一个责任中心管理体系的目标的设定规范化,明确个人的责任成本核算工作,将工资与奖金等有机联系在一起,实现责任中心内的每一个人的工作落实到位,使其切合现实情况,依据当前企业的运营情况,构建合理的责任指标工作,以便有效地调动工作者的积极性与热情。

3.3编制业绩报告,进行业绩考核

在确定最终的责任预算目标之后,需要构建明确的评估标准,按照每日基本情况确定绩效准备报告,使得实际完成指标责任制与设定值偏差不大,可有效评估每个责任中心的具体情况,由责任中心明确不同岗位职责,最终对责任中心存在的问题进行综合分析,制定出有效的解决举措,并采取行动。它还应提供一个基础,以便在每个会计期末计算经营成果,评估经济效益并为下一个会计期制定责任指标。

4责任会计在企业运用中存在的问题

问责制指标的设置不公平、不合理。每个部门都有不同的特点,并且缺乏统一的规模来比较彼此的绩效。这并不意味着相同的目标完成率对企业作出了相同的贡献,很难使每个部门都感到公平和公正、合理且无法充分调动工人的积极性、主动性和创造力,不能帮助公司快速响应不断变化的市场需求。内部转让价格不可靠。内部转让定价不合理,这样一来不仅节省了交易成本,而且增加了负责中心之间交易的难度或限制了热情。没有足够的评分系统,实施问责制会计的可控性原则是困难的。例如,许多公司存在严重的人员短缺情况,各种程度的隐性失业,缺乏机械和设备操作以及生产未达到其设计能力的情况[2]。

5责任会计在企业运用的优化对策

5.1根据企业实际情况,合理划分责任单位

在企业的实际运作中,企业的独立运转以及自主承担责任的特点明确了其市场地位。在激烈的社会竞争中,提高企业盈利能力的方式有多种,企业必定要寻找合适的运营机制,在成本节约的同时做好创收工作,以此增强资金的运营效率,降低资金风险投资概率。企业应当在遵循社会主义市场经济的标准下,依据当前企业自身的规模、生产经营情况、其他条件及其内部部门的功能特性来制定和决策。公司的弹性、盈利能力和投资能力可以通过创造与其经济责任相对应的力量来改善,从而最大程度地提高公司的价值。任何一个责任中心都必定有着十分明确的权利与责任定位,这样可以有效减少讲习班、团队等成员搭便车的情况。而在责任中心划分时,需要依据不同的工作场所、工作团队等做好针对性的划分,使得每一个责任中心依附于企业而生存。若管理者仅仅以社会市场为导向开展交易,那么可通过该种方式有效降低工作交易成本,实现工作内容的有效拆分。目前,较多的公司都有着特定的支公司的拆分记录,事实上,该种模式已经被验证。

5.2建立经济责任制,使责权利落到实处

在新时代背景下,企业应当依据原材料供应情况、市场产品销售情况以及社会企业融资情况等构建有效的业务管理目标,确保企业内部各个部门的责任目标皆围绕着社会总体目标以及社会总目标作好制定。目标的达成并非一蹴而就,是需要做好全面准备之后的一种权力拆分。在确定责任单位的基础职责时,需要将部分权力下放,依据科学且理性的原则对其进行谨慎考量,目前,需要着重重视以下几个方面的内容:第一,考虑劳动力的素质;第二,了解权力下放的强度,以使权力下放不会造成混乱,而是充满活力和有序;第三是责任与权力平等的原则;第四,明确责任并签订合同。

5.3以市场价格为基础,合理确定内部转移价格

设置内部转让价格有2个原则。不管是产品还是服务,内部价值的界定首先要看是否存在不同部门之间成本中心的变换,对于企业来说,出于盈利的目的,价格的界定必然要对于成本而言。此外,内部价值的鉴定还需要考虑到投资者利益以及国家税收利益,一旦有所牵涉,必然需要尊重市场本身运转规律。我国经济结构不断优化,经济体制已经相对健全,在经济与行业的发展过程中,多以市场占主导地位,这种以外部客观条件为参考的价值界定方式更加科学合理,也能够帮助企业管理者更好地分析自身产品和服务的优劣势。同时,会计责任中心的价值还在于控制成本,提升质量。此外,使用市场价格作为内部转让价格,可以使负责的中心更直接地参与市场,通过市场竞争提高公司的市场敏感性。

6结语

总而言之,责任会计能在企业管理中体现出来的价值是不容忽视的,同时也是当代企业管理者思想进步的一个重要体现。将责任会计切实应用到具体工作中去,就必须把握好每个细节,只有合理分工、整体协作,才能使得每个环节相辅相成。而企业更应当做到结合实际,根据自身所处行业和实际情况制定具体管理方案,做到业财结合,从整体角度提升企业管理水平,使得责任会计能够在企业管理中真正起到服务和引导的作用。

【参考文献】

【1】姚巧英.浅谈现代企业制度下的责任会计[J].科技情报开发与经济,2005(2):142-143.

【2】邸晓萌.现代企业制度下的责任会计[J].智富时代,2016(8):87.

作者:郭朋学 单位:河北周黑鸭食品工业园有限公司

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