企业财务会计向管理会计转型的必要性范文

摘要：企业的财务部门要为企业提供更加科学高效的财务数据信息参考支持，为提高企业的决策正确度和工作效率，必须转型传统的财务会计功能。现代化的企业制度的运行机制当中，不可或缺的要有现代化的财务管理系统，而财务会计向管理会计的转型就是这重中之重的一环。企业在进行财务会计向管理会计转型的过程中，首先要实现财务管理制度的创新，使企业的财务管理体系符合现代企业的发展需要，从架构方面为财务管理体系的转型升级做好准备。在实现企业的财务会计向管理会计转变的过程当中，加强财务数据信息平台的建设就显得尤为重要。财务会计向管理会计的转型要想成功，必须依靠全体财务部门的员工共同努力来完成。财务会计向管理会计的转型，更是人的转型。队伍建设就是以人为本。早日实现财务部门管理理念管理架构的创新，实现财务会计向管理会计的转型，建设科学的财务管理体系，对企业的发展具有重大意义。

关键词：企业；财务会计；管理会计；转型

当前随着我国经济的不断发展，以及信息技术的进步，我国的企业财务管理系统中出现了许多新的现象，提出了新的问题，需要新的解决思路。通过对企业管理理念的不断探索和认知，在企业的财务管理领域，鉴于新的发展形势和信息技术的广泛发展和推进，使得企业财务管理系统出现了新的趋势，企业财务会计向管理会计转型的趋势日益明显。本文从大数据的时代视野对企业的财务会计向管理会计方向转型的必要性，谈一谈这一转型过程当中可能出现的问题以及解决办法，希望对新时期企业的财务会计向管理会计转型这一课题进行一些比较深入的探讨，进而能够给同业提供一些有价值的参考。

1实现企业的财务会计向管理会计转型的必要性和紧迫性

当前，综观我国企业发展的现状和未来发展趋势，通过实现企业的财务会计向管理会计转型，有着非常迫切的需要和必要性。随着国民经济的不断蓬勃发展，企业的工作效率需要不断的提高，企业的财务部门要为企业提供更加科学高效的财务数据信息参考支持，为提高企业的决策正确度和工作效率，必须转型传统的财务会计功能，如果只负责财务数据，只小范畴的管理企业资金出纳收支这些已经远远达不到现代经济社会对企业的运作要求。可以说一个现代化的企业制度的运行机制当中，不可或缺的要有现代化的财务管理系统，而财务会计向管理会计的转型就是这重中之重的一环。传统的企业财务会计担负的是数据的审核工作，消耗的人力成本大，而效率却不高，管理会计则不然，管理会计已经把会计这个职务上升到管理学的层面，使财务会计工作在管理效率和管理流程等方面获得质的飞跃和提升。管理会计是在对现代先进的信息技术的广泛应用的基础上，通过对企业的财务数据信息的集成平台，对企业的财务系统进行管理，升级了对企业的财务预测分析功能，简化了工作流程，理清了财务工作的重难点，从而提高我们的企业在财务管理方面的工作水平和工作效率。一个企业要想获得长足的发展，做成百年老店，成为某一领域的翘楚，离不开对企业长远的规划和对企业发展科学的定位。而这些都要靠对企业自身的实力情况有一个清醒的认识，尤其是在财务方面，传统的财务会计职能已经远远不能满足企业的这一需求，这些都需要管理会计职能来为企业的发展奠定基础，对企业的财务信息做出科学的规划和预测，为企业未来的发展趋势提供事实依据。通过管理会计的职能来实现企业的资金和资源的高效合理配置，是现代的企业不断发展进步的重要前提条件。因此，实现企业的财务会计向管理会计转型具有必要性和紧迫性。

2如何完成企业的财务会计向管理会计的转型

（1）建立起创新型的财务管理制度，与时俱进。先进的财务管理理念需要依托于先进的管理制度来完成现实成果的转化。企业在进行财务会计向管理会计转型的过程中，首先要实现财务管理制度的创新，使企业的财务管理体系符合现代企业的发展需要，从架构方面为财务管理体系的转型升级做好准备。先进的制度建设是实现企业发展升级的先天保障，没有创新的财务管理制度建设就不能很好地实现转型。在企业创新的财务管理制度建设中，要使财务管理部门的人员重新划分自己的职能定位，各司其职，各有侧重，一切依靠制度行事，严格遵守企业在财务管理方面的各项规则。（2）加强内部调控的同时，还要加强平台建设，“工欲善其事，必先利其器”。在有了先进的制度建设作保障的前提下，完成企业财务信息的平台建设至关重要，是实现企业的财务会计向管理会计转型的一大关键。不同于传统的财务会计的是，管理会计需要建立在依托于信息化技术集成的财务数据信息平台基础之上。因此，在实现企业的财务会计向管理会计转变的过程当中，加强财务数据信息平台的建设就显得尤为重要。卡尔·夏皮罗在《信息规则》中指出：“信息经济的网络外部效应和成本结构，决定了它的规模化的必然归宿。”在信息经济的大环境下，企业无法忽视的是如何利用信息技术来为企业的发展服务，利用信息技术的先进性来完善企业的架构，进而提高企业的竞争实力。企业的财务数据信息平台可以将整个企业的财务信息整合在一起，在需要使用时，通过信息化处理，能够更完整地呈现企业的各项财务指标信息，更清晰的为企业发展决策提供参照。（3）在实现财务会计向管理会计转型的过程中，队伍建设不容松懈，坚持以人为本。综观一个企业的发展来看，无论是企业的制度建设，还是软件硬件的建设，最终都是离不开人的制定和操作。好的企业转型抓的其实更应该是人的转型，因为对于一个企业来说，人的发展才是企业发展的根本。财务会计向管理会计的转型要想成功，必须依靠全体财务部门的员工共同努力来完成。财务会计向管理会计的转型，更是人的转型。队伍建设就是以人为本。因此，在财务会计向管理会计的转型中，财务人员要勇于学习，不断更新财务管理理念，更新财务知识认知，主动寻求自我的提升。同时，企业也要多给财务部门的员工提供参加各类相关培训，到大型企业参观学习的机会，多为员工创造走出去看一看的机会。总之，在这个大发展的时代，机遇与挑战并存，企业要实现华丽转身不可忽略的是改变管理理念。熊彼特曾经说过：“所谓‘创新’，是指建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的‘新组合’引入生产体系，而‘企业家’的职能就是引进‘新组合’，实现‘创新’。”尤其是财务部门，手握企业发展的经济命脉，早日实现财务部门管理理念管理架构的创新，实现财务会计向管理会计的转型，建设科学的财务管理体系，对企业的发展具有重大意义。

参考文献

[1]相希刚.刍议企业财务会计与管理会计的结合优势[J].会计师，2019（07）.

[2]汪霞.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].财富生活，2019（02）.

[3]周鹏.基于供应链的管理会计工具整合对企业绩效的影响研究[D].东北财经大学，2017.

[4]侯其武.企业财务会计与管理会计的差异及融合途径分析[J].今日财富（中国知识产权），2018（12）.

[5]肖永明.财务会计与管理会计融合趋势初探[J].交通财会，2014（04）.

[6]安永红.企业财务会计向管理会计转型研究[J].财经界（学术版），2019（08）.

作者：段金能 单位：海南成大药业有限公司