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论信息化在金融经济管理中应用及创新

2021/10/25 阅读:

摘要:在开展金融经济管理时,若想保证信息化程度大幅提升,应该要保证网络通信设备能够满足实际需要,如此方可使得信息统计更加的简便,数据汇总更为完整,在对其展开全面分析后可对金融管理产生促进作用。和传统方法予以比较可知,金融管理的信息化程度切实提高后能够满足时展的是实际需要,企业的经济效益更加理想,而且相关人员的工作强度也会大幅降低。本文对金融经济管理的现状予以深入分析,在此基础上寻找信息化应用的可行之策。

关键词:信息化;金融经济管理;创新;应用

金融管理信息化的真正实现,可以保证信息挖掘、统计顺利完成,在此基础上完成分析工作就能够获得所需数据,这样就可保证金融管理顺利展开。和传统方法进行比较可知,金融管理信息化能够满足时展的实际需要,确保企业能够获得更为理想的经济效益、社会效益,管理工作的实效性也会大幅提升。

一、信息化在金融经济管理中的重要作用

(一)加强对金融企业的监管力度

随着金融企业发展速度持续加快,若想保证企业运营更为稳健,必须要将信息化管理予以有效落实,这样可以对运营细节方面存在的问题寻找出来,并提出可行的应对之策。寻找到潜在问题后,相关人员应该立即展开分析,寻找具体的原因,决策人员可以据此来选择合适的应对之策。从金融企业发展的现状来看,金融经济管理产生的影响是非常大的,如果安全隐患未能得到消除的话,造成的经济损失是难以预估的,所以说,金融企业必须要对监管力度予以加强。对信息化技术加以充分利用能够使得数据收集、汇总等工作顺利展开,如此就可保证预测的准确性大幅提升。切实完成信息化工作可以使得相关人员依据具体的数据来对问题展开分析,寻找到具体原因,在此基础上就能够寻找到切实可行的解决方案。而且解决方案具有非常高的参考价值,尤其是数据分析结果更为准确,这样就可将企业将来发展予以准确预测[1]。

(二)能够提高金融企业的综合竞争力

从金融企业的角度来说,很多因素会对其具有的综合竞争力产生影响,若想使得问题得到有效解决,必须要保证人才需求得到满足,同时要对市场予以拓展。通过信息化管理可以使得企业拥有的竞争力大幅提升,若想在市场竞争保持优势,企业则要做好管理模式的创新,确保其和市场发展趋势相符合,这样才能保证带来的经济效益更为理想。在现阶段,信息化建设的速度持续加快,金融企业必须要对相关的经营因素予以整体关注,寻找到存在的问题,在此基础上做好优化工作。除此以外,竞争对手也是需要考虑的,企业应该要认识到学习的重要性,将其他企业的问题作为分析对象,确保同样问题不会出现在自己身上。对于企业来说,切实做好信息化工作能够使得自身具有的综合竞争力大幅提高。

(三)能够实现资源的合理配置

在进入到大数据时代后,金融企业所要面对的竞争压力大幅增加,有些企业开始在外地设立子公司,若想保证子公司能够保持稳定的运行状态,母公司也可获得一定的经济支持,则要保证数据信息化程度大幅提高。从跨区域经营的现状来看,产生限制的因素是较多的,这就导致管理的难度大幅提升。若想使得问题能够切实解决,必须要对信息化建设予以重视,对信息化予以充分利用能够使得区域间的交流更为顺畅,相关人员可从实际情况出发来对资源予以科学配置。切实完成好信息化工作能够使得抵御因素产生的影响切实消除,运营、管理间存在的问题可以得到有效解决,保证管理人员可以对企业运行的实际情况有切实的了解,能够及时寻找到潜在问题,进而选择有效措施予以化解。当母公司、子公司能够实现稳定发展,资源配置更为合理的话,企业才能保持健康的发展趋势,自身具有的竞争力也会大幅增强,能够在全球市场中保持良好的竞争态势[2]。

二、信息化在金融经济管理中的应用

(一)信息化奠定金融经济管理基础

在多方面利好因素的影响下,我国科学技术水平得到了显著的提升,从而促进了信息化技术的稳步发展,为现代金融业务和金融服务工作的扩展起到了积极的辅助作用。借助互联网技术使得信息化管理工作得以不断的优化完善,促进了金融企业与客户之间沟通更加的顺畅,为客户提供了更多可选择的金融产品和服务。

(二)信息化提高金融经济管理效率

金融经济管理信息化有效的促进了信息采集和处理工作的效率和水平的提升,为金融企业发展带来了良好的动力,推动了全球金融市场的稳步发展,在促进了金融经济管理效率不断提高的基础上,也带动了金融市场的逐渐延伸[3]。

(三)信息化提高金融经济服务效率

金融经济管理信息化的发展促进了金融服务实现了网络化,用户可以借助网络平台来对金融机构的各类产品信息加以全面的了解,借助身份验证等方式来进行注册,这样就能够获得金融企业的服务。其次,金融企业也可以利用信息化的方法来对客户征信加以综合考察,尽可能的规避金融风险,延伸自身的业务范围。

三、信息化在金融经济管理应用中存在的问题

(一)管理理念落后

对当下的金融经济管理予以分析可知,所要面对的问题是较多的,尤其是传统观念理念依然在大行其道,这就使得金融经济难以实现稳定发展。相关人员完成本职工作的过程中并不了解企业现状,制定出的管理方案不具可行性,这就导致成本管控效果达不到预期。有些管理者将关注点完全放在经济效益上,企业长远发展则并未得到重视,因而经济控制的效果不够理想,此种管理模式的应用会使得管理人员所要承担的压力大幅增加,想要将相关工作予以落实是较为困难的。所以说,管理人员必须要对经济管理信息化予以重视,确保传统管理模式中存在的弊端真正得到消除。这里需要指出的是,传统管理模式中的优势要予以保留,确保新旧模式能够切实结合起来,如此方可使得企业获得更为理想的经济效益。对于企业来说,要认识到信息化应用的价值所在,将相关的数据予以充分利用,如此方可保证资源配置得到优化,企业发展也会更加稳健[4]。

(二)相关平台不够完善

在进入到信息时代后,金融经济的受重视程度提高了很多,人们提出的要求也更为严格,若想保证相关要求切实满足,企业进行金融经济管理时就要对信息化技术予以充分利用,尤其是要将信息平台的作用发挥出来,这样可以使得线上、线下经营同步展开,服务也更为便捷,企业效益自然就可得到保证。然而从当下的现状来看,国内的信息平台依旧存在较大问题,在对相关业务进行处理时选择的是传统方法,而且其和企业运营未能融合起来,这就使得数据传输受到很大影响,金融经济管理的实效性难以达到预期,金融市场发展也会受到限制。

(三)信息化建设水平的落后

从金融企业的经营管理现状来看,因为人才需求未能满足,采用的管理方式不够合理,这对信息化建设产生的影响非常大,劳动力利用率偏低,如此一来,工作质量就无法得到保证。在我国,很多的金融企业已经认识到信息化建设的重要性,对产品予以利用、改造的过程中会对信息技术加以充分利用,这样就可保证数据收集顺利完成,建模也会更加顺利。企业在生产时对自动化技术加以利用的话,可以使得生产的智能化程度大幅提高,投入的劳动力资源能够控制在合理的范围内,劳动强度、工作质量等也会有切实改变。和人工生产进行比较可知,智能化生产的优势是明显的,可以使得整个生产过程更具便捷性。金融企业对产品予以改造时出现的问题是较多的,通过智能化生产可以将问题寻找出来,在此基础上就可寻找到可行的解决之策。不少的客观因素会对人工生产造成影响,这就使得产品质量达不到要求,将智能化技术予以充分应用则可使得这个问题得到有效解决[5]。

(四)信息人才的培养仍需完善

虽然国内很多的高校开设了金融经济管理专业,然而在进行人才培养时并未对信息技术予以关注,这就使得信息人才方面的实际需求无法得到满足。从企业的角度来说,人才培训工作也未能做到位,有些企业甚至没有组织相关的培训,这就使得企业的金融经济管理出现很多的问题,秉持的理念较为陈旧,管理方式也无法满足实际需要,这就导致管理的实效性达不到要求。国内的一些企业认识到此方面工作的价值所在,信息化建设工作正在全面展开,然而从建设的整个过程来看,出现的问题依然是较多的,特别是金融经济管理、信息化未能真正结合为一体,这就使得金融经济管理的整体水平较为低下。

(五)信息化管理程度不足

一些企业在完成信息化技术系统的创设之后,在金融经济管理过程中并没有将信息技术系统加以充分的利用,这样就会造成管理工作效果较差的问题。管理工作人员在信息化管理全面实施的过程中,对于细节的管控缺少基本的重视,从而会导致工作中出现诸多的问题,最终也会对信息化管理体系造成一定的损害,不能对工作效率的提升起到良好的辅助作用。在信息化系统设计方面,尽管创设了完整的信息化技术系统,但是因为在实践中缺少良好的运用,最终造成金融经济管理工作整体效果较差的不良后果[6]。

四、创新金融经济信息化管理的建议

(一)转变管理理念,加强部门分工合作

企业必须要将金融信息管理系统予以充分应用,这样可以保证信息共享目标切实达成,相关部门能够依据自身的实际需要获取所需信息,而要实现这个目标,部门间的合作要加强,而且每个部门具有的优势应该切实展现出来。对于企业员工来说,其也要对信息技术的价值有清晰的认知,并积极投入到信息化建设工作中,保证信息化实施能够顺利完成。这里需要指出的是,企业的信息化建设是有一定难度的,这就要求企业的领导、员工能够真正转变个人的思想,保证信息化建设在物质方面的需求能够得到切实满足,并要依据企业自身的实际情况制定出合适的业务方案。另外,若想保证信息化具有的价值能够充分展现出来,必须要将信息技术的作用发挥出来,打通部门间存在的阻隔。

(二)优化资源配置

展开金融经济信息化管理时,必须要对资源配置予以重点关注,确保此项工作能够真正得到优化方可使得企业拥有的优势真正展现出来。金融企业要完成好管理系统的建设,保证相关工作能够更具协调性。金融企业若想保证相关工作顺利展开,必须要保证资源配置更为合理,相关部门除了要形成协作关系,同时要相互独立,并切实履行好自身的职责,这样方可使得企业发展更为稳健。而且部门间的交流也会更为顺利,即使出现了问题也可在第一时间予以解决[7]。

(三)建立先进的信息化平台

切实构建起先进的信息化平台能够促使相关人员全身心投入到工作中。企业要依据自身的实际情况展开培训工作,确保信息化平台具有的价值充分展现出来。通过信息化平台可以使得企业对相关的数据予以分析更为顺利,管理人员可以依据自身的需要来获取财务信息,如此就可使得数据分析的结果更为准确。对于管理人员来说,要对企业发展方向有清晰的认知,并依据个人已有经验来对大数据予以判断,若想使得企业发展更为稳健,保证市场需求能够得到切实满足,最为关键的就是要构建起信息化平台,尤其是要将更为先进的技术加以充分利用,这样在工作的过程中就可获得数据支持。另外来说,将信息化平台的作用充分发挥出来,相关企业也可实现信息的交流与共享,尤其是在出现问题后,可以在第一时间展开沟通,这样就可寻找到切实可行的解决方案,确保问题能够顺利解决。

(四)加强信息化管理队伍的建设

为了保证金融经济体系的效能充分发挥出来,信息化建设能够顺利展开,必须要提高管理队伍的专业能力,尤其是要强化信息化队伍的建设工作。首先,要加大人才引进力度,专业人才的到来可以使得工作氛围更为浓厚,有些员工因为经验不足导致工作中出现很多问题,技术较高的人才可予以指导,使得问题能够及时消除。为营造一个良好的工作氛围,也可以给管理员安排相应的培训工作,根据他们所负责的任务和项目不同,有针对性地对其进行培训,丰富其理论知识,进而在开展实际工作的时候更好地与实践相结合。在工作过程中遇到一些突发状况,他们也能在第一时间找到相应的解决措施,避免这些问题被不断放大,给企业的运行造成更多的影响。具有丰富经验的管理人员在对信息资源进行管理使用的时候,能够确保信息数据的准确性和合理性。在进行信息管理制度建设的时候,应对相关流程和要求进行细化,使各个工作人员能够明确自身的责任,对工作内容也要了如指掌。制定相应的规章制度,使各个工作的开展有明确的信息作为支撑[8]。

(五)适当增加投入,完善信息管理系统建设

在金融经济管理信息化发展的形势下,信息化对于硬件设备的整体要求相对较高,如果硬件设备的性能无法满足实际工作的需要,必然会对企业信息化建设工作的实施造成诸多的损害。在组织开展信息化建设工作的时候,需要大量的专业机械设备,并且要想保证工作的有序高效开展,还需要对工作人员进行定期的专业培训,从整体上提升工作人员的专业能力。但是,很多的企业因为前期投入成本不足,这样就会对信息化建设工作的有序开展形成一定的阻碍。导致上述问题的主要根源就是因为企业上层管理工作人员缺少持续发展的眼光,在企业运营中往往会将大量的成本投入到信息化建设的初期,希望能够借助前期的投入类获得更加丰厚的经济收益。为了解决以上问题,就需要企业对整个市场的未来发展形式加以全面的了解,综合市场未来发展形式来为企业信息化建设工作的实施给予良好的辅助,并且对资金利用进行合理的规划,增强企业信息化建设的资金成本,促进企业信息化建设工作的全面实施。

(六)要坚持以行业发展为中心开展信息化管理

就现如今实际情况来说,信息化技术的运用是各个领域未来发展的主流趋势,信息化为各个行业的发展都带来了诸多的机遇。信息技术的发展和信息化的实践运用过程中,企业需要重视整个行业的发展趋势,结合实际情况和需要来对企业管理工作进行优化创新。行业的发展必然会推动金融工作效率的不断提升,并且也能够切实的控制金融企业的运营风险,所以企业需要结合行业发展来对自身未来发展进行合理的规划,促进企业金融经济管理工作整体水平的不断提高,管理工作人员应当切实的扭转自身老旧的思想观念,结合企业发展规划来对自身工作进行合理的安排和计划,提升工作的效率和效果,为企业稳步健康发展打下坚实的基础[9]。

五、结语

综上所述,当前互联网技术不断发展与进步,信息化时代已经到来,使得金融经济企业得到了快速稳定的发展。但是在信息化建设进程不断推进的背景下,金融企业的信息化建设问题仍存在问题,如何解决这些问题,还需相关工作人员进行深入的探讨和研究,以提高企业的整体竞争力。

作者:谭佩佩 单位:华南理工大学经济与金融学院

论信息化在金融经济管理中应用及创新

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