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谈通过效能监察提升企业经济效益

2022/02/23 阅读:

摘要:伴随社会的进步,国家的政治和经济都有非常大的进步,对于企业的发展也有促进的作用。监察部门对企业生产经营进行监督管理,能够有效地帮助企业提升经济效益。对于国有企业来说,效能监察工作是企业经营管理的重要组成部分,不仅可以在生产经营过程中进行纠偏、纠错,而且可以通过建立制度、规范管理、堵塞漏洞等手段,达到防止企业资产流失、降低生产经营成本、提升经济效益的目的。文章从效能监察基本理论出发,阐述了效能监察在提升企业经济效益中的作用,通过总结效能监察工作经验,分析目前效能监察工作存在的问题,提出如何通过效能监察提升企业经济效益的方法。

关键词:效能监察;企业生产经营管理;团队意识

企业使用效能监察的形式,可以促进生产,从而达到堵塞漏洞、改善管理、提高工作效能和经济效益,帮助企业更好的发展的目的。企业效能监察通过参与生产经营管理活动,对监察对象履行职责的全过程进行监督检查,这也是企业效能监察参与企业经营管理的重要职能。围绕企业的中心任务,结合实际,抓住影响企业经济效益的关键领域和薄弱环节选题立项,发现影响企业生产经营管理中存在的问题,及时查明原因,提出监察建议,制定有效措施,完善管理制度,堵塞漏洞,从而逐步建立和完善企业管理内部监督约束机制,使得监察工作深度融入企业生产经营管理各环节中,充分发挥全方位监督体系作用。除此之外,还可以合理有序地进行生产活动,对于企业中的工作质量和员工的积极性都有一定的提高,效能监察对一般专业的管理能力较强,而且能够对各个部门都能进行监督,因此,企业应该加大监察力度,全方位地对企业进行管理,不断促进效能监察在企业经济中的作用,帮助企业更好更快地发展。

1效能监察在提升企业经济效益中的作用

效能监察可以帮助企业从不同方面思考问题,进行系统的管理工作,促进企业的经济发展。加强效能监察是促进企业管理的重要手段,是加强管理、堵塞漏洞、提高经济效益的重要途径。在加强过程控制中,提出监察建议:一是监察部门根据所收集掌握有关项目的资料和数据,实事求是地分析、判断项目实施单位在生产经营管理活动中存在的问题;二是根据调查结果,进行综合分析、分清责任、提出监察建议。对检查中发现管理上所存在的漏洞要及时提出解决方案并下达《监察建议书》限期整改,并写出整改落实报告,有效地为企业对严重的管理漏洞协同有关部门建章立制,强化管理。

1.1企业效能监察使监督关口前移

企业进行生产活动以前,都会有一个准备的阶段,这些前期也应该进行监督和管理,通过建章立制,对工作规则、工作程序、工作依据等做出明确规定,使每项工作做到有章可依,有据可查。根据有关的政策制度,更好地规范企业的秩序,减少混乱的秩序的产生,最大限度地防止违规违纪行为的发生,做到将监督的关口进行前移,进而降低企业运行风险和经营成本。

1.2企业效能监察具有监督检查的作用

企业实行效能监察的形式,可以帮助企业进行监督管理的工作。通过这种监察,可以进行事前、事中、事后的监督检查。对企业经营管理者履行行为的合法、合理、时限性进行监督检查;对整个生产经营管理过程进行监督;对突出问题,群众关心问题强化监督检查。企业的负责人应该具有权威性,在进行监督管理时,可以更加有效地进行,帮助有效监察深入生产活动中。从而使经营管理工作更加规范化、科学化和制度化,提升经济效益。

1.3企业效能监察可助推企业的发展

通过效能监察可以有效促进企业经济不断发展,通过监督机制,可以发现因为管理缺失而存在的问题,因工作的失误而造成的资产和资金的流失,对于企业中的资产资金进行监察,有效地减少企业中的损失,维护企业的发展和各方面的利益。通过效能监察可以帮助企业更好地了解每一项工作,对其重点核心工作有深刻的认识,为政策的制定出谋划策,减少资源损失和浪费,实现成本管控,提高经济效益,推动企业的发展顺利进行。

1.4企业效能监察为企业改革发展

保驾护航通过企业中效能监察部门,监察干部对于国家的政策和有关的法律规定都必须非常地熟悉,这样在进行监察监督时,能够保证企业生产、经营和管理依法进行。通过国家法律的支持,也使企业的管理更加的有权威性,能够依法进行生产经营活动,保障企业的合法性,创造良好的内部环境,为企业保驾护航。

2企业效能监察工作中存在的问题

2.1对问题的预防能力有所缺乏

效能监察能够有效地促进企业的经济发展,能够发现企业在经济发展中存在的问题,并进行有效的解决。但是,在长期的监督管理工作中,可以发现监察还存在一些问题。对于可能出现的不利于企业发展的因素没有有效的预测,在突发事件来临时,不及时地解决问题,在工作时会影响进度,促使监察的深入性差,导致效能监察工作流于形式。

2.2企业监察人员素质偏低

监察人员对相关业务不熟悉,专业能力素养差,没有专业的队伍建设。在企业培训中,也缺少对监察业务人员的培养,人才存在缺失的状况。另外,人员在进入效能监察部门前,企业也没有进行系统性的培训,监察员对于专业知识能力存在缺失,实践的经验也不足,所以在进行监察的过程中往往会出现无从下手的情况,不利于工作的开展,在进行工作时会影响进程,成效不明显。

2.3效能监察人员配备不完善

企业中的监察部门应该选择专业的人才,人员之间相互合作。在实际工作中,员工之间存在不合理的分配现象,没有专业能力的支撑,缺少团队的意识,合作能力下降,不能准确有效地检查出管理中存在的问题,使监察的力度下降。

2.4执行力度的缺乏

企业有效能监察的支持,但是一定要采取行动,提升执行的力度。企业为了增加执行的力度,也采取一定的措施,但是这些措施的使用并没有起到很大的作用,这些措施都存在一些问题,缺少合理性和实用性的特征,在使用时会有一定的难度,对员工的约束能力下降,而且制度的建立缺少权威性,容易被外界的因素所干扰,产生监督的力度下降,不利于工作的开展,不利于为企业带来经济效益。

2.5企业效能监察工作抓不住重点

企业在进行效能监察管理工作的时候,监察员经常因为专业不足抓不住监察重点,对一些无关紧要的内容进行监察,对监察对象的检查工作需要采用合适的方法,否则,很可能出现重点工作的错误行为,由于对问题的调查力度和挖掘的能力下降,中心工作出现偏差,辨别的能力下降,为企业的发展带来阻碍,工作的针对性和具体性下降。

3通过效能监察有效提升企业的经济效益

3.1抓好企业效能监察选题立项工作

要充分利用效能监察提升经济效益,就要抓好选题立项工作。立项要有针对性,抓重点、抓难点、抓热点,从群众反应强烈、问题较明显、容易见效果的问题等方面选题立项,抓住生产经营和管理中的薄弱环节,并与相关业务部门紧密结合,找准切入点,围绕难点、热点问题进行效能监察。

3.2建设高素质效能监察干部队伍

加强效能监察队伍建设,强化效能监察工作总结和交流。高度重视效能监察队伍建设,按照“高进优出”的标准,将政治素质好、责任心强、精通企业经营管理业务的同志充实到效能监察队伍,将优秀的监察员推荐到更重要的工作岗位;要不断加强对监察干部的业务培训;要积极探索效能监察激励机制和保障机制,不断提高效能监察工作人员的积极性,通过采取各种有效措施,努力建设一支高素质的效能监察干部队伍。

3.3对效能监察思想认识的提升

随着社会的进步,人们的思想也发生一定的变化。以前的传统思想已经不利于企业的发展和监督,因此,不论是员工还是企业的负责人都应该转变思想,与时俱进。在进行效能监察时,需要各部门人员的积极配合,这样才能保证工作有序的发展,提高监察的有效性。企业中的各级人员应该重视效能监察,发现其重要的作用,帮助监察有效地进行,可以通过网络的形式,学习先进的思想,通过其他同事讲解帮助思想的转变。也可以采用对思想工作的开展,使用教育的形式,贴近企业员工与社会之间的距离,更好地为企业所服务。

3.4效能监察管理过程中做好协调工作

部门人员之间应该建立友好的关系,对工作进行分配,合理有序地完成监察。但是,有些企业中的监察人员的团队意识差,而且人员较少,那么在开展工作时就会产生阻碍。为了解决上述的问题,更有效地进行监察工作,不仅需要做好内部人员协调的工作,而且要协调各部门之间的关系。企业可以根据实际情况,灵活的变通,对于员工之间部门可以建立相关的制度准则。另外,要充分发挥业务部门的专业优势,发现问题及时进行指导,合理有效进行监察工作。

3.5加强效能监察的重点确保工作时效

在效能监察工作中,要将提高管理水平和执行力作为效能监察的落脚点,加强监督管理,明确目标任务,找准突出问题,督导整改落实,切实把效能监察工作做深做细做扎实。

3.6建设完整的考核体系和管理制度

企业为了更好地提升经济的效益,发挥效能监察的巨大作用,从企业长远利益出发,实施绩效考核,做到标本兼治。企业要把考核、奖惩和责任追究作为效能监察长效机制,对开展效能监察的工作质量、发现问题整改落实情况进行考核,对不能有效开展效能监察工作或问题整改不力,给企业带来经济损失的,追究相关人员责任。

4结论

为了能够在市场的大环境下更好地生存,能够站稳脚跟,就需要努力提升企业的经济效益。如何提升经济效益一直都是企业重点关注的问题,通过多方面的研究发现,对提升企业经济效益来说,效能监察就是生产力。深化效能监察工作,进一步提高企业生产经营管理水平,可以降低经营成本,带来直接的经济效益。企业可以建立监察部门,部门人员选择业务能力强的人员,员工之间和部门之间要建立良好的关系,帮助效能监察工作有效地开展。领导重视并起到带头作用,带动员工的积极性。提高企业社会满意度,带来长远的社会效益。

参考文献:

[1]李光耀.新形势下国有企业财务管理与效能监察的有机融合[J].中国市场,2019(30):86-87.

[2]路文菊.央企效能监察工作模式的探索与创新———以中国一拖集团有限公司为例[J].中国市场,2013(42):54-55,112.

作者:张瑞娟 单位:山西汾西正文煤业有限责任公司

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