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谈如何深化财务管理提高企业经济效益

2021/12/20 阅读:

摘要:在互联网时代下,企业经济效益的提升,与企业财务管理的创新有着必然的联系,企业财务管理在企业管理过程中的核心地位不可取代。本文对如何深化企业财务管理,提高企业经济效益作了相关探讨,旨在为提高企业经济效益提供理论参考。

关键词:企业财务管理;经济效益;特点;途径

企业作为一种盈利的社会组织结构,其内部的组织构架对企业的生死存亡有着重要的作用,而企业内部的财务管理对企业来说,具有十分重要的意义,在一定程度上关系着企业的生死存亡。企业的财务管理水平和企业的未来发展有着较强的联系。在新的发展环境下,企业的财务管理正在朝着持续深入化的方向发展,这也使得现行的财务管理存在的漏洞一一显露出来。企业若未对这些风险进行妥善处理和规避的话,会危及到企业财务运营状况,甚至威胁着企业的发展和生存。企业为了实现长期化的健康发展,则意味着企业必须进行财务管理制度的建设和完善。

一、财务管理的内涵与特点

(一)财务管理的内涵

企业的财务管理在企业的日常经营管理中扮演着重要的角色,企业开展经济活动,需要立足于对现行法律法规的尊重和遵守的基础之上,通过良好的财务管理体系的执行,可以保证企业实现健康的运转,为财务管理提供保障,帮助企业实现盈利,解决企业在财务中遇到的各种不利问题,促进企业实现良好发展。企业建立起健康的财务管理体系和制作,有助于企业管理水平和管理质量的稳步提升,为企业的人员管理和日常生产经营活动提供充分可靠的制度支持,促进企业的稳步健康发展,实现企业的经济营收和社会效益。财务管理制度对企业来说至关重要,在企业的生产经营管理过程中的重要制度构成,在一定程度上影响着企业财务的健康与否。企业的财务管理制度必须以现行的国内法律为制定基础,在遵守相关法律法规的基础之上,对企业的生产经营活动中的各个环节进行合理的管控和规范,使企业日常的生产活动能够正常进行,是保证企业运转的制度保障。通过合理有序的财务管理体系的执行,可以为企业的未来发展方向提供有效的参考,帮助企业的决策机构进行企业未来发展方向的决策,通过数据支撑为企业发展提供依据。企业的资金管理,得益于财务管理体系的有效远转和执行,通过有效的财务管理,可以帮助企业审视现行财务管理制度中存在的若干问题,通过查缺补漏最终实现企业经营目标,其特点从以下两方面来说明。

1.财务管理是企业的一项综合性管理工作

企业财务管理工作是对企业的生产经营状况进行全面细致的审查,它需要涉及到企业生产经营的各个方面,对于企业来说是一项综合性的工作。企业通过开展有效的财务管理模式,使企业资源得到优化配置,提升企业的资金利用率,以便于达到对资金的合理有效利用。此外,企业财务管理制度的制定,需要建立在企业财务工作能够正常运行的基础之上,这需要财务管理制度的制定要具备一定的科学性和严谨性,保障企业的日常财务运转正常,同时,为企业的生产投资等活动的开展提供资金保障。

2.财务管理反映了企业的各项经济指标

企业最主要的特点就是企业的盈利性,以实现企业的经济效益的最大化为主要目标,所以说,企业的财务管理制度能够得到贯彻和执行,在一定程度上决定着企业能否继续生存下去。由于企业的各项生产经营活动的开展,必须以获得足够的利润保证业务的继续开展,因此,企业的财务管理制度也是企业各项经济指标的风向标,能够反映企业的发展状况,为企业生产活动的持续开展提供数据。

二、企业财务管理中存在的问题

(一)缺乏管理制度和管理体系

企业在日常的生产经营活动中逐步建立起来的财务管理体系,是保证企业日常活动能够稳定持续进行的制度保障,是实现企业生产经营目标的重要基石。但是,在国内的大部分企业来说,其现行的财务管理制度和管理体系之间存在着不同程度的漏洞,在一定程度上威胁着企业的长期健康发展,财务管理体系的粗犷式发展则会导致企业走向深不见底的深渊。大部分的企业在管理制度建设方面的缺乏。企业的财务管理制度建设目标不明确,大多是根据大企业的财务管理制度进行生搬硬套,导致制度执行与企业的实际情况不相符合,难以对企业的生产经营进行有效的管理。这一点,不仅给企业财务部门的管理工作带来了困难,而且还会限制企业的进一步发展。由于财务管理制度的生搬硬套,导致财务管理理念的不相符合,脱离了企业的实际情况,与目前企业的发展存在一定的脱节性和滞后性,这不但阻碍了企业财务管理制度建设的有序进展,而且还威胁到企业财务部门工作的正常的进展,不利企业的长期健康发展。

(二)缺乏财务管理意识

企业存在着盲目地开展财务管理工作的情况,财务管理的工作人员对于资产增值性、风险性等需要进行财务管理项目的认识比较单一化,在项目执行的过程中难以做出正确的判断和决策,进一步影响企业的发展。此外,还表现为部分新入职的员工不了解财务管理对企业的价值,未经过企业财务部门的系统培训便就匆忙的上岗,其更多具备的仅仅是专业知识,对企业的发展近况缺乏足够的认知,不利于员工对财务管理制度的执行。最后,还表现为,企业领导人个人意志在财务管理体制的体现,由于企业领导人的盲目自信,在财务管理制度的建设过程中,直接参与制度的制定和完善,缺乏足够的财务管理常识,仅仅通过职权的高低随意修改现行的制度,这不仅不利于财务管理人员工作的正常进展,而且对于企业的长期健康发展来说是一个巨大的安全隐患。

(三)财务管理人员素质有待提高

企业在招聘财务部门工作人员时缺乏对所需素质的要求,这一方面,对导致企业的财务部门成为企业经营管理过程中的弱点,最终会危及到企业的正常生产经营活动的开展。另一方面而言,由于财务部门工作人员的素质不高,缺乏足够的理论知识加之工作经验的缺乏,必然会限制企业财务部门在财务管理工作方面的发展,导致财务管理制度缺乏足够的创新,使企业的财务管理制度发展比较落后,甚至会危及到企业的生存和发展。

三、加强企业财务管理提升经济效益的基本对策

企业的持续运转,需要财务部门具备足够而且健康的现金流,企业的任何生产经营活动的正常开展,都需要一定的资金的支持,由此可见,企业的稳定运行需要建立在企业的资金基础之上,缺乏足够的资金,无论什么业务都难以继续开展。因此,企业现金流的健康与否,已经成为评价企业未来发展的重要标准。在现在竞争日益激烈的情况下,企业只有具备足够的资金,才能保证现有业务的持续健康稳定运转,只由具备稳定的现金流,才能保证企业不断开展新的业务,实现企业的发展壮大,只有具备健康的财务管理制度,才能保证企业的未来发展防线,只有实现资金的合理分配,才能保证企业各个项目的发展,实现企业的可持续发展。

(一)大力健全和完善财务管理制度

企业的经济效益如何,不仅体现在企业业务开展的情况,而且还体现在企业财务员管理制度的建设,前者是为了保证企业能够通过业务的正常开展获得稳定的现金流入企业,后者是为了确保企业能够将现有的资金进行合理的分配,保证企业的主营业务能够长期稳定运行。根据相关调查表明,实施财务管理的重点是进行财务预算工作,只有进行合理准确的财务预算工作,才能减少企业的成本支出,保证企业的利润。

(二)加强对资金的管理,合理运用资金

企业的生产经营活动的顺利开展,需要企业具备一定的资金,也需要企业具备十分稳定的现金流,以保证企业的日常支出。因此,资金的重要性对企业来说,具有着决定性的重要意义。企业资金能否正常运转,决定着企业的生死存亡。鉴于资金的重要性,企业需要加强财务部门的财务管理制度的建设、执行和审查,通过对企业的现金流进行及时的改进和审查,确保企业资金运转不出现重大危机,通过资金的正常运转,提高企业的经营状况,促进企业的发展。

(三)加大内部监督力度

贪污腐败不仅存在政府职能部门,而且也存在于企业内部。杜绝贪污腐败给企业发展带来的困境,是企业需要竭力避免的情况。因此,企业需要加大内部的监督制度建设,通过建立审计部门,及时对企业的财务状况进行审计,选择专业的内部审计人员,规范审计人员的行为,充分发挥监督职能,定期对各项业务或岗位进行核查。

(四)选择科学的构建方法

通常来说企业能力构建的方法有三种,分别是能力要素法、功能分析法和基于胜任能力的方法,不同构建方法的侧重点不同。其中能力要素分析法,其出发点是通过分析企业在不同职位中取得卓越成就的成功者身上所具备的特点,从而将他们的能力分为知识、技能和职业价值这三类。其中知识是取得成功的基础、技能是成功效率或效果的提升工具、职业价值是成功过程中的速度和方向的控制工具。这三者相结合使得企业可以快速、顺畅地到达目的地。功能分析法是一种以从业人员的工作成果为主要判断依据,来分析从业者的能力特征,因此也被称作业绩结果法。综上所述,企业的长期健康发展,不仅需要企业主营业务的健康稳定进行,而且还需要企业建立起合理有效的财务管理制度,通过对企业的财务状况进行合理的监督和审计,杜绝任何贪污腐败的现象,从根本上提升企业的经济效益,促进企业能够实现长期健康的发展。

作者:张秀梅 单位:新汶矿业集团有限责任公司生产服务分公司

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