论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 经济论文 >> 经济效益论文 >> 正文

浅析石油工程企业经济效益

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

摘要:近年来我国石油企业得到了迅速的发展,石油企业不仅对于我国经济发展有着很大的促进作用,对于我国国民经济的发展也有着较为深远的影响。在石油企业中包含着丰富的产业链,其中有技术型产业也有资金密集型产业,所以为了促进石油企业的发展与进步,我们必须要不断地发现企业中存在的一些问题,并对此进行创新从而提高企业的经济效益。

关键词:石油工程;经济效益;问题分析

一、引言

想要提高一个企业的经济效益就要从多个方面对其进行分析,了解影响企业发展的重要因素从而对成本进行管理把控,做到降低成本,提高收益从而促进石油企业的发展。随着经济的迅速发展我国的环境问题日益突出,这也使得各个企业在环境成本方面投入了大量的资金,所以石油企业首先要针对环境问题等进行分析,以此来减少投入成本,推动石油企业的进一步发展。本文主要针对石油工程企业经济效益进行了分析。

二、关于石油企业成本控制的现状

(一)环境成本逐年增多随着各大企业的迅速发展,环境污染问题越来越突出,而石油企业所造成的污染更是从中占有着重要的部分,所以企业为了达到国家规定的环境保护标准不得不投入大量的资金减少生产作业过程中造成的污染。环境成分主要分为两类,一种是环境保护支出,另一种则是环境退化成本,第一种是为了保护环境所支出的成本,第二种则是因为环境污染问题给企业带来的损失。在企业发展过程中尤其要对环境成本的支出进行计划,这就需要会计根据企业的实际状况进行处理,从而控制环境成本。对于一个企业来说想要提高经济效益就是要减少成本的支出,从而使企业得到稳定的发展。

(二)成本管理观念落后自我国改革开放以来,越来越多的成本管理机制逐渐出现并取得了一定的进步,但是即使如此成本管理系统仍不完善,所以在对石油企业进行开采时投入的成本不尽相同。另外,由于受地质资源差异的影响使得不同的工程投入的成本以及成本的构成都有着一定的区别,所以在对成本控制方面还是需要多种方案对其进行控制,从而提高成本的管理效果,提高石油企业的经济效益。

(三)成本的控制管理信息系统化不完善对于石油企业来说只有生产才能够不断地提高经济效益,促进企业的发展与进步,在不断提高生产的同时企业的经济效益也会随之提高,与此同时更需要企业财务部门提高自身的水平。但是由于很多石油企业的相关基层管理人员不具备完善的综合素质,这就使得信息管理方面容易出现一些问题。另外,由于时代发展迅速所以这也导致石油企业的一些信息系统与社会发展脱节,所以在管理的过程中难以实现现代化管理方法。在管理过程中相关人员无法对生产中的成本等进行了解、控制和管理,这就会使企业无法顺利实施成本管理控制,从而难以实现降低成本提高企业经济效益的目的。

(四)成本激励约束机制尚未健全很多石油企业在发展的过程中只注重对于总成本的管理,从而忽略了对于生产过程中一些单项成本费用支出的监督和管理,这就很大程度上出现不必要费用支出的情况。尽管在发展过程中很多石油企业都会对每个人员进行改造考核,但是由于制度不完善,所以效果也不是很明显。很多企业在对员工进行成本指标考核时明显的只是走个过场,只要员工能够说出费用的支出原因就会直接通过,这种方式显然是不公平的,这也使得考核本身失去了严肃性,员工也会对其不重视,使得成本指标考核达不到应有的效果。

三、如何进行成本控制提高企业经济效益

(一)控制环境成本提高经济效益的措施对于每个企业来说保护环境是其最基本的发展理念,在环境保护方面企业是遵从政府的政策进行一定的改善与调整,所以企业要改变自身的消极态度将环境成本管理方面的费用支出重视起来。首先,石油企业要加大对于环境保护的宣传力度,从而增强员工的环保意识对相关工作人员进行专业的环境成本控制培训。很多相关成本管理工作者对环境成本没有具体的认识,认为环境成本内部化就是增加企业的生产成本,这种认识是错误的,随着环境问题的逐渐加重,环境成本的控制也成为了企业之间竞争的重要部分。所以对于一个企业来说环境成本内化是其发展的必然趋势,只有企业将环境成本问题重视起来才能够促进企业的创新,在环保方面积极引进清洁能源不仅可以减少环境污染,还能够减少因环境污染带来的不必要的损失,从而节约成本提高石油企业的经济效益。

(二)改善相关工作人员管理理念想要改善石油企业的成本控制体系,就要从相关工作人员的管理理念出手进行改善,提升企业成本管理水平。第一,企业要对相关员工的成本控制管理理念进行更新,从而形成适合石油企业发展的成本管理系统,从而减少问题的发生提高企业的经济效益。第二,提出生产目标,针对生产目标进行成本预算,从而达到目标成本管理的目的。

(三)对员工配置以及成本结构进行提升想要提高成本控制的有效性解决成本控制中存在的一些问题,石油企业就要对相关的人员配置以及成本结构进行优化,从而降低人工成本费用,另外在对成本结构进行优化的过程中,不仅能够方便相关工作人员的控制管理还能够很大程度上实现产量成本结构的优化,从而对企业成本支出进行合理的控制,提高经济效益。

(四)重视科技投入不断创新进步想要适应时代的发展就要不断地进行改革与创新,石油企业也是如此,为了提高企业的经济效益我们可以对一些新的产品进行开发。虽然石油企业的发展主要是生产石油,但是企业也可以对此进行创新,在企业生产过程中投入科技新产品从而降低产品产出所消耗的成本,实现经济效益的提升,从而实现成本的有效管理。

四、结束语:

近年来,随着我国经济的迅速发展,石油企业的成本控制越来越受到重视,所以为了企业经济效益的提高,企业要格外对其进行重视,发现其中的问题,并对其进行解决,从而不断促进石油企业的发展。

参考文献:

[1]陈美彤.国内石油企业成本控制研究分析[J].中国市场,2016(21).

[2]王智锋,周延军.石油工程类科技成果经济效益评价研究[J].科技管理研究,018(11).

作者:陈维权 单位:中海石油有限公司天津分公司

浅析石油工程企业经济效益责任编辑:张雨    阅读:人次
经济效益论文相关文章
    没有相关论文