论文发表 | 论文范文 | 公文范文
最新公告:目前,本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证,协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置: 新晨范文网 >> 经济论文 >> 经济效益论文 >> 正文

提高地勘单位经济效益的有效途径

定制服务

定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。

发表论文

根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。

加入会员

申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。

摘要:近年来,地质勘查部门大力推动企业化改革进程,促进地勘单位体制的全面化改革。其中,提高地勘单位经济效益是非常重要的改革部分。总的来说,提高地勘单位经济效益的方法有很多,本文从内部管理、设备管理、财务管理和人才管理等方面入手,对其进行深入探讨。

关键词:地勘单位;经济效益;提升;方法

随着我国地勘行业的发展,地质勘查部门的企业化改革势在必行。就目前来说,我国地勘单位的经济效益偏低,严重阻碍了地勘行业的进一步发展和升级。为此,提高地勘单位的经济效益,既是地勘部门企业化改革的目标,也是地勘部门企业化改革的手段。

一、内部管理

良好的管理制度是确保地勘单位正常、高效运作的基础。要想在地勘单位的企业化改革中提高经济效益,健全管理制度、提高管理水平很有必要。完善的管理体系,首先需要健全的管理制度做支撑。地勘单位应当在现有管理制度的基础上,结合国家规范与实际情况,对管理制度不断进行完善,确保管理制度的有效性与可行性。其中,优化部门结构和强化财务监督是制度的重中之重。当前部分地勘单位的内部结构冗杂,从而导致工作效率低下,部门职责重复度高,非常不利于经济效益的提高。为此,精简机构、重新规划部门职责和权力,能够使地勘单位内部运作更加高效。在此基础之上,加强财务管理监督力度,防止财务管理出错,也能有效提升经济效益。当然,管理水平的提升也是不得不提的一部分。只有管理水平上去了,地勘单位的管理质量与管理效率才能得以保证,并确保地勘单位能够依照规范和标准正常运作。这就要求管理人员提升自身的管理意识,并严格按照管理制度进行管理,不能随意按照个人喜好进行管理。在必要时,地勘单位管理人员可以通过法律手段强化内部管理,从而帮助地勘单位经济效益的提高。

二、设备管理

地勘单位的经济成本,很大一部分都是用在设备上的。因此,加强对地勘单位的设备管理工作,是提升其经济效益的有效方式。要保证设备的正常和长期使用,对其进行常规的维护、保养及维修是很有必要的。设备使用人员在设备的日常使用中,需要严格遵照相应的标准和规范进行操作,避免因操作出错而导致设备受到损坏。同时,地勘单位需要制定严格的设备管理制度,将设备管理责任落实到具体的部门乃至人员头上。只有这样,才能最大限度地确保设备安全,也能在设备出现故障时及时找出问题所在。设备维护人员除了在使用中对设备进行维护外,更要重视其日常维护,对设备定期进行检修,避免设备出现超负荷工作等会损坏设备正常使用寿命的现象。另外,设备的购置、改造及报废等也是设备管理工作的重点。对设备的购置、改造及报废方案,地勘单位需要进行严格的审核与考察,并在合理且可行情况下才能通过该方案。在设备的购置、改造及报废过程中,地勘单位需要派专人做好监督工作,尽可能避免过程中出现的各种问题,从而减少不必要的经济损失。尤其是设备的报废预案,需要经过与设备维修的详细比对后,才能进行审批及监督,并做好相应的账务管理。

三、财务管理

财务管理和地勘单位的经济效益息息相关,直接影响着经济效益的高低。地勘单位可以通过加强财务管理的方式,来达到提高经济效益的目的。地勘单位首先应当建立以资金管理为中心的财务管理方针,并严格按照此方针展开一系列的财务管理工作。在进行资金管理时,尤其需要注意的是提升资金使用效益,避免资金的闲置浪费。只有如此,地勘单位的资金管理工作才能与其正常运转相结合,保证地勘单位财务管理工作的正常。同时,地勘单位还要不断完善成本控制管理机制,以保证单位运作正常为前提,尽可能缩减成本,从而起到提升经济效益的目的。通过优秀的成本控制管理机制,地勘单位可以把单位运作的经济成本控制在合理而高效的范围内,有利于单位财务管理的灵活变通。当然,加强财务管理监督力度是必不可少的重要环节。没有行之有效的监督与审计,地勘单位的财务管理不但起不到提高经济效益的作用,反而会适得其反。

四、人才管理

在地勘单位的运作和管理中,人才始终是发挥关键作用的部分。无论是内部管理,还是设备管理,又或者是财务管理,都需要大量有经验的专业人才。为此,地勘单位必须加强人才管理,并通过人才管理实现经济效益的提高。首先,地勘单位需要加强人才的培养,全面提升人才的综合素质,并通过人才强化单位各方面的管理,进而提高经济效益。一般来说,可以对单位人员进行集中培养,提高他们的专业素养和综合素质。针对表现优异的优秀人才,单位可以通过进修学习的方法。进一步提升其管理素质和专业能力。除了大批量培养单位内人才外,地勘单位还可以通过引进人才的方式,全面扩充人才队伍,提高单位人才综合素质。引进人才与单位人员能够在工作的过程中互相交流与学习,并促进双方素质的进一步提高,对单位的整体发展具有重要意义,同时也为单位经济效益的提高打下了坚实的基础。当然,有人才只是地勘单位人才管理的基础,其关键还在于如何用人才。建立完善的用人机制,确保人尽其才,让人才能够在良好的制度下充分发挥其作用,为地勘单位经济效益的提高做出贡献。

五、结束语

地勘单位的企业化改革是一个漫长而艰苦的过程,需要地勘单位工作人员不断努力,全面提升地勘单位的经济效益。总的来说,在地勘单位企业化改革进程中提升经济效益,主要可以从内部管理、设备管理、财务管理与人才管理四个方面入手。完善管理制度,保持设备正常,做好资金管控,加强人才培养,都是提高地勘单位经济效益的有效手段。

财参考文献:

[1]刘杰.加强内部管理提高地勘单位经济效益[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(03):29-30.

[2]姚玉春.地勘单位财务管理新模式的探索[J].企业改革与管理,2015(03):102+126.

[3]王桂云.对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨[J].赤子(中旬),2013(08):204-205.

作者:王岩 单位:山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队

提高地勘单位经济效益的有效途径责任编辑:张雨    阅读:人次